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重塑商业新生态 版权信息
- ISBN：9787115437761
- 条形码：9787115437761 ; 978-7-115-43776-1
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
重塑商业新生态 本书特色
讲述商业模式的书有很多，可谓令人眼花缭乱，但是真正能够理清商业模式本质并提出具体的商业模式创新设计实战方法的图书并不多。《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》就是这样一本全新、实用的商业模式创新设计指南，为读者勾勒出了一幅详尽的商业模式创新设计全景图。
《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》首先介绍了商业模式创新设计的哲学观、方法论以及商业模式的研究对象，为读者做好心智模式方面的准备；然后介绍了挖掘商业模式金矿的三大利润律和创新设计商业模式的五步曲，让读者既能获得理论指导又能找到可行的方法；*后本书回归到心智模式方面的讨论，鼓励读者勇于以全新的心智力量去构建全新的商业模式。
《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》适合企业负责人、高管以及研究商业模式的专家学者阅读，也可以作为EMBA及高等院校相关专业师生的参考用书。
重塑商业新生态 内容简介
这是一本全新、实用的商业模式创新设计指南！
以乐视、滴滴出行等明星企业为例，多角度为企业转型升级提供经验借鉴；
分析三大利润律，从企业基因出发，用全新的理论与方法构建商业新生态。
16年钻研、5年EMBA课程讲授、2年写作、十易其稿，终成佳作！
世界知名NLP导师之一李中莹、长江商学院副院长滕斌圣作序，畅销书作者宗毅等企业管理者推荐！
涉及案例包括乐视TV、苹果手机、超级女声、滴滴出行、荣昌洗衣、任天堂、IBM、联想、咖世家、星巴克、奇堡、LV、Coach、利乐、韩都衣舍、多利农庄、E人E本、春秋航空、四川航空、奇虎360、河狸家、Airbnb、星期8小镇、万科、万达、福特、特斯拉……
本书附加值：
1.喜马拉雅上免费收听本书微课堂；
2.网易云课堂付费购买本书视频和PPT。
重塑商业新生态 目录
第1章 商业模式入此门// 1
1.1 赢家通吃的力量// 3
1.2 商业模式：新经济时代的理论武器// 9
1.3 商业模式不同于战略，更超越营销策划// 12
1.4 8大问题测评企业商业模式的优劣// 13
→→→ 本章脑图// 17
第2章 商业模式的哲学观和方法论// 19
2.1 商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高// 21
2.1.1 衡量商业模式创新的标尺// 21
2.1.2 商业模式进化的三条路径// 23
2.1.3 跨界创新，跨越头脑疆界// 26
2.1.4 并入时间维度看商业模式创新// 27
2.1.5 价值流入企业与流出企业的两重天// 32第1章 商业模式入此门// 1
1.1 赢家通吃的力量// 3
1.2 商业模式：新经济时代的理论武器// 9
1.3 商业模式不同于战略，更超越营销策划// 12
1.4 8大问题测评企业商业模式的优劣// 13
→→→ 本章脑图// 17
第2章 商业模式的哲学观和方法论// 19
2.1 商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高// 21
2.1.1 衡量商业模式创新的标尺// 21
2.1.2 商业模式进化的三条路径// 23
2.1.3 跨界创新，跨越头脑疆界// 26
2.1.4 并入时间维度看商业模式创新// 27
2.1.5 价值流入企业与流出企业的两重天// 32
2.2 设计商业模式的方法论：构建与重塑企业的生态系统// 34
2.2.1 从个体与环境的关系理解生态系统// 34
2.2.2 商业模式构建的*小单元与关键步骤// 39
2.3 商业模式理论的突出特征// 46
→→→ 本章脑图// 51
第3章 挖掘商业模式金矿的三大利润律// 53
3.1 商业模式创新的标志：开启新的价值空间// 55
3.1.1 巨大的商业成功源自进入新的价值空间// 55
3.1.2 真正的价值空间同时让用户得益、企业得利// 57
3.2 流失律：看自身，发现流失的利润// 60
3.3 流向律：看行业，预知下一个“风口”// 66
3.3.1 掌握利润的分布与流向规律// 67
3.3.2 预知未来，提前布局价值流入点// 72
3.4 边缘律：找蓝海，在边缘市场创新 // 75
→→→ 本章脑图// 79
第4章 商业模式创新设计的五大步骤// 81
4.1 商业模式理论武器的心法与招式// 83
4.2 商业模式依序渐进的五大步骤// 85
4.2.1 确认企业基因// 85
4.2.2 发现新的价值空间// 86
4.2.3 破解价值锁// 87
4.2.4 再造收入成本结构// 88
4.2.5 从单维到多维，形成生态系统// 90
4.3 商业模式创新设计的内心准备与常见错误// 91
→→→ 本章脑图// 95
第5章 确认企业基因// 97
5.1 以企业基因为核心开展有效创新才能释放价值潜力// 99
5.2 企业基因对商业模式的选择具有决定性作用// 104
5.2.1 企业基因的形成、识别与改变// 104
5.2.2 优秀的商业模式创新基于基因、保护基因// 106
5.3 商业模式创新时警惕偏离企业基因的信号// 113
→→→ 本章脑图// 115
第6章 发现新的价值空间，进入无人之境// 117
6.1 创新有道：“三条链”发现价值空间// 119
6.1.1 价值链:发现惊人的浪费和闲置// 120
6.1.2 用户链:发现用户未言明的需求// 122
6.1.3 行业链:发现行业中利润的流向// 125
6.2 实际应用中的启发性问题// 128
→→→ 本章脑图// 135
第7章 破解价值锁，开启宝藏之门// 137
7.1 开启价值空间的关键步骤// 139
7.2 绘制价值曲线，细分动态市场，验证目标市场// 145
7.2.1 价值曲线是非常有效的描绘价值空间的工具// 145
7.2.2 对细分市场创造性地界定，而非静态性分析// 147
7.3 案例模拟：推导低成本航空的商业模式创新// 150
→→→ 本章脑图// 155
第8章 再造收入成本结构，提升利润率// 157
8.1 梦想境界：羊毛出在狗身上，猪来买单// 159
8.2 找到第三方，打造成本收入组合结构// 164
8.2.1 三大步骤寻找第三方// 164
8.2.2 12 种收入成本组合模式// 166
8.2.3 再造收入和成本结构的注意事项// 169
→→→ 本章脑图// 171
第9章 升维：从产品到生态系统// 173
9.1 商业模式既是设计企业的手段，也是企业设计的目的// 175
9.2 逐步扩展生态系统规模的步骤与关键点// 177
9.2.1 确认主生态链，构建*小系统// 177
9.2.2 依序添加生态角色// 178
9.2.3 检验生态动力// 182
9.2.4 统一客户体验，避免生态破坏// 183
9.2.5 推动生态系统生长、进化、互利、共生// 184
→→→ 本章脑图// 189
第10章 别让过去的成功阻碍你迈向未来的成功// 191
10.1 换心智模式才能换商业模式// 193
10.2 认识头脑的疆界，探索疆域之外// 197
10.2.1 头脑的疆界就是我们所认识的世界// 197
10.2.2 做疆域外的思考，想象10年后的世界// 200
10.2.3 开启大脑的创新模式// 203
→→→ 本章脑图// 209信息
1.1 赢家通吃的力量// 3
1.2 商业模式：新经济时代的理论武器// 9
1.3 商业模式不同于战略，更超越营销策划// 12
1.4 8大问题测评企业商业模式的优劣// 13
→→→ 本章脑图// 17
第2章 商业模式的哲学观和方法论// 19
2.1 商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高// 21
2.1.1 衡量商业模式创新的标尺// 21
2.1.2 商业模式进化的三条路径// 23
2.1.3 跨界创新，跨越头脑疆界// 26
2.1.4 并入时间维度看商业模式创新// 27
2.1.5 价值流入企业与流出企业的两重天// 32第1章 商业模式入此门// 1
1.1 赢家通吃的力量// 3
1.2 商业模式：新经济时代的理论武器// 9
1.3 商业模式不同于战略，更超越营销策划// 12
1.4 8大问题测评企业商业模式的优劣// 13
→→→ 本章脑图// 17
第2章 商业模式的哲学观和方法论// 19
2.1 商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高// 21
2.1.1 衡量商业模式创新的标尺// 21
2.1.2 商业模式进化的三条路径// 23
2.1.3 跨界创新，跨越头脑疆界// 26
2.1.4 并入时间维度看商业模式创新// 27
2.1.5 价值流入企业与流出企业的两重天// 32
2.2 设计商业模式的方法论：构建与重塑企业的生态系统// 34
2.2.1 从个体与环境的关系理解生态系统// 34
2.2.2 商业模式构建的*小单元与关键步骤// 39
2.3 商业模式理论的突出特征// 46
→→→ 本章脑图// 51
第3章 挖掘商业模式金矿的三大利润律// 53
3.1 商业模式创新的标志：开启新的价值空间// 55
3.1.1 巨大的商业成功源自进入新的价值空间// 55
3.1.2 真正的价值空间同时让用户得益、企业得利// 57
3.2 流失律：看自身，发现流失的利润// 60
3.3 流向律：看行业，预知下一个“风口”// 66
3.3.1 掌握利润的分布与流向规律// 67
3.3.2 预知未来，提前布局价值流入点// 72
3.4 边缘律：找蓝海，在边缘市场创新 // 75
→→→ 本章脑图// 79
第4章 商业模式创新设计的五大步骤// 81
4.1 商业模式理论武器的心法与招式// 83
4.2 商业模式依序渐进的五大步骤// 85
4.2.1 确认企业基因// 85
4.2.2 发现新的价值空间// 86
4.2.3 破解价值锁// 87
4.2.4 再造收入成本结构// 88
4.2.5 从单维到多维，形成生态系统// 90
4.3 商业模式创新设计的内心准备与常见错误// 91
→→→ 本章脑图// 95
第5章 确认企业基因// 97
5.1 以企业基因为核心开展有效创新才能释放价值潜力// 99
5.2 企业基因对商业模式的选择具有决定性作用// 104
5.2.1 企业基因的形成、识别与改变// 104
5.2.2 优秀的商业模式创新基于基因、保护基因// 106
5.3 商业模式创新时警惕偏离企业基因的信号// 113
→→→ 本章脑图// 115
第6章 发现新的价值空间，进入无人之境// 117
6.1 创新有道：“三条链”发现价值空间// 119
6.1.1 价值链:发现惊人的浪费和闲置// 120
6.1.2 用户链:发现用户未言明的需求// 122
6.1.3 行业链:发现行业中利润的流向// 125
6.2 实际应用中的启发性问题// 128
→→→ 本章脑图// 135
第7章 破解价值锁，开启宝藏之门// 137
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7.2 绘制价值曲线，细分动态市场，验证目标市场// 145
7.2.1 价值曲线是非常有效的描绘价值空间的工具// 145
7.2.2 对细分市场创造性地界定，而非静态性分析// 147
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第8章 再造收入成本结构，提升利润率// 157
8.1 梦想境界：羊毛出在狗身上，猪来买单// 159
8.2 找到第三方，打造成本收入组合结构// 164
8.2.1 三大步骤寻找第三方// 164
8.2.2 12 种收入成本组合模式// 166
8.2.3 再造收入和成本结构的注意事项// 169
→→→ 本章脑图// 171
第9章 升维：从产品到生态系统// 173
9.1 商业模式既是设计企业的手段，也是企业设计的目的// 175
9.2 逐步扩展生态系统规模的步骤与关键点// 177
9.2.1 确认主生态链，构建*小系统// 177
9.2.2 依序添加生态角色// 178
9.2.3 检验生态动力// 182
9.2.4 统一客户体验，避免生态破坏// 183
9.2.5 推动生态系统生长、进化、互利、共生// 184
→→→ 本章脑图// 189
第10章 别让过去的成功阻碍你迈向未来的成功// 191
10.1 换心智模式才能换商业模式// 193
10.2 认识头脑的疆界，探索疆域之外// 197
10.2.1 头脑的疆界就是我们所认识的世界// 197
10.2.2 做疆域外的思考，想象10年后的世界// 200
10.2.3 开启大脑的创新模式// 203
→→→ 本章脑图// 209信息
展开全部
重塑商业新生态 相关资料
劳莘老师在企业顾问领域里早享盛名，难得他数年前愿参加我的导师训练班，后来他帮助我好友的企业做商业模式方面的提升，因此我对他的才华与功力很清楚，他这方面的确有过人之处，这本书更是他学问与事业成就的一个里程碑。
——李中莹 知名NLP专家
劳莘先生长期耕耘在企业战略咨询第一线，对于实践型框架的指导意义有深刻理解。本书所呈现的正是这样一个既有相当理论根基又深具实操性的模型，这让企业毫无隔膜，可以拿来即用。
——滕斌圣 长江商学院副院长
劳莘老师在企业顾问领域里早享盛名，难得他数年前愿参加我的导师训练班，后来他帮助我好友的企业做商业模式方面的提升，因此我对他的才华与功力很清楚，他这方面的确有过人之处，这本书更是他学问与事业成就的一个里程碑。
——李中莹 知名NLP专家
劳莘先生长期耕耘在企业战略咨询第一线，对于实践型框架的指导意义有深刻理解。本书所呈现的正是这样一个既有相当理论根基又深具实操性的模型，这让企业毫无隔膜，可以拿来即用。
——滕斌圣 长江商学院副院长
商业模式是企业的核心命脉，也是企业之间竞争在同等配置下能让老板偷点懒，公司效益反而提升的猛药。劳莘先生多年横跨各类大企业做深度的商业模式设计和咨询，拥有了“上帝的视野”，他在本书中毫无保留地分享私货能让每家企业的掌舵人最大程度地避免决策盲区，以一当十地运筹帷幄！
——伊光旭 飞博共创创始人、CEO
在书里，劳莘用庖丁解牛式的详尽分析，从基因保护到价值锁的破解，从招数到心法，将自己多年来的研究毫无保留地呈现给读者。更难能可贵的是，劳莘这本书绝不止于理论探讨，更是详细勾画出了构建商业模式可行的路径图，几乎每个阶段的创业者都可以在书中找到自己所处的阶段。往前看，你能找到自己踩过的坑；往后看，你能看到自己要面临的挑战。
——李强 弘信创业工场投资集团股份有限公司创始人、董事长
我国讲“大众创新、万众创业”，美国三次发布、修订升级“美国创新战略”，欧洲2020战略提出要把欧盟建设为“创新型联盟”，创新是这个时代的主旋律，这本书就是指导企业如何有效创新的最佳指南！
——刘峰 京城俱乐部会员委员会主席 北京侨网文化传媒有限公司董事长
企业是关于增长的游戏，商业模式是决定增长效率的根基。劳莘先生有丰富的商业模式设计经验，针对商业模式及商业模式设计亦有独到的观察和深度的思考。这是一本实用的商业模式设计指南，想掌握企业增长的秘诀，不妨读读这本书。
——宗毅 芬尼科技创始人、CEO 信息
重塑商业新生态 作者简介
劳莘
2001年新加坡国立大学MBA毕业，创办了开锐管理咨询（KRC），从事企业管理咨询16年，专长商业模式创新设计、转型战略设计、市值成长规划等领域；服务客户数百家，包括新加坡港务局、美孚石油、裕廊工业园等大型企业，也包括众多中小企业和新创企业，还有中国各大机场、航空公司、经济园区；多次获得国务院、福建省、厦门市各级政府表彰；近年执教厦门大学、西南财经大学、西安交通大学、云南大学等高校EMBA/EDP课程，深受企业家好评。
周杰
开锐咨询“互联网 ”事业部总经理，曾任淘宝大学资深讲师、厦门大学管理学院电子商务总裁班讲师、清华大学电商总裁班讲师、国内知名快消品公司KA销售经理；精通线上线下运营，曾带领团队创造年2.3亿元的销售业绩，荣获沃尔玛最佳进步供应商奖项；从零开始创办公司电子商务部，仅用一年时间带领电商部销售过亿；服务和培训过的客户有广州白云国际机场、沈阳桃仙国际机场，以及中国移动、大北农集团、友邦保险等多家世界500强企业；著有《电商团队管理》一书。
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