稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者，名誉董事长。在他的经营下，京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的，，本文将从文化等角度，对稻盛和夫的经营哲学进行考察和分析...

企业知识联盟—理论与实证研究

本书首先提出了企业进行知识联盟的动机——为获取收益，而这种收益将会提高企业的核心竞争能力。进而提出了中国企业与国外跨国公司知识联盟的过程模式、目标差异和相互补偿。分析了目前存在的问题，并尝试性解答了企业为什么要进行知识联盟，以及怎样进行知识联盟的问题。并实地调研了东方通信一摩托罗拉知识联盟。 本书尝试地回答 了两个基本问题：一、企业为什么要进行知识联盟？二、企业怎样进行知识联盟？从这两上基本问题出了进行了具体研究。本书的研

平凡的伟大-发现员工身上的闪光点

平凡的人可以做出不平凡的事，但是这些人和他们所作的一切却常常被人们忽略。日常生活中的伟大因为朴素的外表而没有引起人们的注意，连企业的领导者们也常常不能发现他们。通过最大化领导技巧，《平凡的伟大：发现员工身上的闪光点》可以帮助领导者提高自身的能力，从而发现和培养身边平凡而伟大的人

家庭伦理的企业管理制度体系研究

危机管理

每个组织都可能遭遇危机。当组织遇到危机时，管理者必须快速行动——识别危机的来源，遏止危机，并以最小的损失最终解决危机。然而几乎没有管理人员接受过关于这一关键领域的任何正规的培训。《哈佛商务指南3·危机管理：掌握抵御灾难的技巧》旨在改变这一状况。书中阐释了危机管理的基础知识，并提供了一个实用的行动框架，帮助经理人稳住局面，进而掌控意料之外的危机...

面谈清晰互动的交流

如今电子邮件、短信息、电话会议充斥于我们的工作环境，但这些现代化的沟通方式却不能完全使沟通顺畅。因此，面谈，即面对面交流就前所未有地重要。本书融会了面谈的方方面面，从语言交流到非语言交流，从说者的角度到听者的角度，全方位地展示了面谈的魅力。读后不仅有助于管理者磨砺自己的交际技能，还有助于经理取得惠及个人和公司的傲人成绩。　　◆信心十足 直截了当；　　◆不畏逆境 坚持主张；　　◆意见中肯 批评得当；　　◆语言巧妙 交流顺畅...

领导艺术传承-面向未来可以使你当下成为更加优秀的领导者

难道你要等到临近退休时才开始思考你的领导力财富问题吗？罗伯特·加尔福特和雷吉娜·马鲁卡不这么看。他们认为，无论还有多长时间退休，只要你从现在就开始思考你的财富问题，你当下就会成为更优秀的领导者。 《领导艺术传承》一书深入分析了一些顶级领导者的成功经历，并在此基础上进一步探讨了“财富思考”的艺术，以及它如何才能对你目前的工作发挥积极作用。本书的逻辑起点是：衡量你所留下的财富多少的标准，就在于别人与你共事之后，他们对待工作和生活的态

离岸外包-理解全球新兴劳动力市场

该书分析了离岸劳动力市场大致的发展程度，以及这一全球新兴劳动力市场中的企业和政策制定者如何更好地应对这一现象。关键问题不是要阻碍离岸劳动力市场的发展，而是应该把这一现象所带来的一部分利益转移给因其而遭受损失的人。 　　本书为更好地管理离岸外包提供了建议，主要包括：①估算新兴全球劳动力市场的规模——尤其是印度和中国；②了解离岸外包的全貌——例如，评估谁真正从离岸外包中获益以及如何获益；③抓住离岸外包的机遇——同时避免犯常见的错误

人力资本水平方法与实证

《人力资本水平:方法与实证》包括了人力资本水平估算问题的提出、人力资本水平估算的已有方法及评价、人力资本水平估算的基本体系研究、人力资本存量估算的方法论研究、中国人力资本水平实证估算研究等...

改革：获得大家的支持

本书从掌握并融合各种领导风格、克服改革和阻力、就改革作有效的沟通三个部分论述了如何提升领导艺术以应对改革中出现的问题，提出了许多新的思想，并为读者提供了许多生动实例...

人事成难题怎么办

从一个层面看，苏珊·卡特的困境是和尚头上的虱子，明摆着。我们常 常与客户或顾客产生摩擦，问题发生后，“收集客户信息，制定解决问题的 行动办法”是显而易见的、符合常情的行动方案。 举例来说，假设克鲁恩公司的咨询顾问们对派尔蒙公司做过分析，但数 据结论却使布赖恩·汉森不满意。布赖恩可能会在与派尔蒙公司领导开会时 提出要求，咨询顾问应尽可能将这些数据调整到稍微积极的水平。对克鲁恩 公司来说，这可能不是一个大问题。负责这项业务的合