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危机管理 版权信息
- ISBN：9787100052191
- 条形码：9787100052191 ; 978-7-100-05219-1
- 装帧：60g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
危机管理 本书特色
《哈佛商务指南3·危机管理：掌握抵御灾难的技巧》谈论的主要话题包括： 作好避免危机和应对危机的准备 在危机发生时识别危机 制定应急预案 从过去的危机中学习
危机管理 内容简介
每个组织都可能遭遇危机。当组织遇到危机时，管理者必须快速行动——识别危机的来源，遏止危机，并以*小的损失*终解决危机。然而几乎没有管理人员接受过关于这一关键领域的任何正规的培训。《哈佛商务指南3·危机管理：掌握抵御灾难的技巧》旨在改变这一状况。书中阐释了危机管理的基础知识，并提供了一个实用的行动框架，帮助经理人稳住局面，进而掌控意料之外的危机。
危机管理 目录
序言
1 清点潜在的危机——哪些问题会惹麻烦？
潜在危机的来源
识别潜在危机
按轻重缓急清点潜在危机
小结
2 避免可以避免的危机——防小过胜于弥大祸
准备一个规避危机的系统项目
注意危机迫近的信号
三思而后行
别忘记保险
小结
3 应急预案——未雨绸缪
**步：组织一个制定计划的团队
第二步：估计问题的范围
第三步：制定计划
第四步：测试计划
第五步：不断更新计划
你准备好了吗？
一家公司是如何为危机做应对计划和准备的
小结
4 危机识别——见烟知火
不同的警报信号
为什么警告常常被忽视
解决办法
小结
5 遏止——挽狂澜于既倒
规则1：迅速、果断地行动
规则2：把人放在首位
规则3：亲临现场
规则4：开放的沟通
举棋不定时，听命于你的训练、道德准则与直觉
小结
6 危机解决——通向恢复之路
迅速开始行动
持续地收集事实
沟通不松懈
将行动备案
适时使用项目管理技巧
当一名领袖
宣布危机结束
小结
7 掌控传媒——以媒体为喉舌
谨慎对待媒体
让资讯与不同的媒体形式相配
常见问题
小结
8 在经历中学习——前事不忘，后事之师
为危机划上句号
把对危机的反应记录下来
牢记经验教训
小结
附录A：实用工具
附录B：如何撰写新闻稿
注释
扩展阅读
顾问和作者简介
1 清点潜在的危机——哪些问题会惹麻烦？
潜在危机的来源
识别潜在危机
按轻重缓急清点潜在危机
小结
2 避免可以避免的危机——防小过胜于弥大祸
准备一个规避危机的系统项目
注意危机迫近的信号
三思而后行
别忘记保险
小结
3 应急预案——未雨绸缪
**步：组织一个制定计划的团队
第二步：估计问题的范围
第三步：制定计划
第四步：测试计划
第五步：不断更新计划
你准备好了吗？
一家公司是如何为危机做应对计划和准备的
小结
4 危机识别——见烟知火
不同的警报信号
为什么警告常常被忽视
解决办法
小结
5 遏止——挽狂澜于既倒
规则1：迅速、果断地行动
规则2：把人放在首位
规则3：亲临现场
规则4：开放的沟通
举棋不定时，听命于你的训练、道德准则与直觉
小结
6 危机解决——通向恢复之路
迅速开始行动
持续地收集事实
沟通不松懈
将行动备案
适时使用项目管理技巧
当一名领袖
宣布危机结束
小结
7 掌控传媒——以媒体为喉舌
谨慎对待媒体
让资讯与不同的媒体形式相配
常见问题
小结
8 在经历中学习——前事不忘，后事之师
为危机划上句号
把对危机的反应记录下来
牢记经验教训
小结
附录A：实用工具
附录B：如何撰写新闻稿
注释
扩展阅读
顾问和作者简介
展开全部
危机管理 作者简介
理查德·吕克(RichardLuecke)是哈佛商务指南系列丛书中本书和其他几本书的作者。吕克住在马萨诸塞州的塞勒姆(Salem，Massachusetts)。他撰写和编写了与各类商务主题相关的著作逾30本，并发表了几十篇文章。吕克拥有圣·托马斯大学的工商管理硕士学位。
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