领导力法则

本书针对团队管理者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术...

财运是设计出来的:写给新婚小夫妻最实用的理财指南书

本书主要内容包括：理想很丰满，现实很骨感——婚姻生活，无“理”不行、天下没有免费的午餐——解读财运密码，遇见快乐富足的自己等...

你可以是菩萨:企业道与菩萨法

这是一本写给职场人和企业家的人间佛法书。 　　随着社会竞争愈发激烈，人们普遍觉得越来越焦虑、迷惘、身心俱疲，企业家、职业经理人和员工，莫不如此。 　　地球资源是有限的，需求欲望越多，人与人之间竞争必然越激烈，这就给对方给自己，进而给所有参与者制造了高温高压的无形“八卦炉”，我们都身处其中。如何面对、化解让人日益喘不过气来的沉重压迫感，如何坚强、从容乃至幸福地活下去，已经成为一个非常紧要、不能不答的问题。 　　人在“竞争洪炉”中，

学点用得上的管理常识

1.一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。 2.没有不好的员工，只有不会管的上司。 3.管理是一门艺术，没有统一的模式，也没有*的模式，必须因人而异、因事而异，把管与理、控制与协调结合起来，精于管，重在理。理顺关系，理清职责，理和气氛，理畅情绪，依情而理，使每一个人的主观能动性都得到充分发挥...

华为工作法

◆华为公司25年来绝不外传的核心工作法◆想要真正学习华为公司的创业精髓，你只需要阅读这一本书◆首印20万册，中国商业史里程碑之作！◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。◆华为高层管理人员内部培训教程！...

最卓越的管理准则

本书主要内容包括：找到通往卓越的道路、怎样得到你的“V8引擎”、凝聚合力，打造共同的团队目标、没有方向的人，走得越快离成功远、耳聪者能听到的心声，目明者能透视心灵、会为公司聚“财”，不如会为团队聚“才”等...

管理这么做团队更高效

管理的关键，不是在约束他人，而是在管理内心。 集管理经验与理论于一体的管理手册， 指导团队管理者准确体察员工心理，提升领导技巧，赢得团队拥护。...

IBM蓝色基因 百年智慧

ibm的传奇人物小沃森说：“企业是可以自我牺牲的，而成功则是通过不断的‘壮士断腕’实现的。”即将卸任的总裁彭明盛则表示，ibm的教训是永远不要拘泥于产品，而是要坚持企业价值。 ibm100年里连续8次ceo更替实现平稳过渡，并首次传位女掌门。ibm见证了it行业在100年间的从无到有和几度转变。 本书作者供职ibm22年，从一名普通的销售到一名大中华区副总裁,亲历了ibm中国的诞生，也经历了20世纪90年代郭士纳对ibm的转型手

做最好的中层

《做最好的中层》中层领导处在组织中的中间位置，需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作，是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此，中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上，中层领导是被管理者，需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中，中层不能只埋头苦干，更需要运用智慧。对下，中层既需要树立自己的权威，又要善于授权，并同时把责任下放，把每位员工都培训成优秀的人才，构建一支高效的团队。同级之间，要和谐相处，加强沟通，多创造机会

领导力法则

本书针对团队管理的工作任务, 从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术, 是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书...

管理学:越简单越实用

本书共分为8章，内容包括：战略管理：提高竞争力，将企业做大做强；决策管理：分得清重要事情和紧急事情；营销管理：让客户掏钱变得更主动；人事管理：把人管好，把事做好；目标管理：用目标激励员工成长等...

即学即会财务常识120例

本书以读者关心的财务问题点为核心，一步一步由浅入深地进行讲解，以确保大家能够在解读过程中，轻松自如地掌握字里行间所蕴含的财务知识，从而采取有效的财务管理措施来提高企业的经营效益...

华为的思考-读懂任正非.思考华为路

华为是中国企业走向国际舞台的成功典范，是中国企业管理与经营的标杆。 任正非带领华为的领导哲学与战略规划，以及华为卓有成效的管理模式，更是成为业界学习的对象。 本书走近任正非，深入华为的管理模式、文化模式和经营模式。从追随者到领头羊，看任正非如何带领华为攻入无人区。...

识人 用人 管人

杰出的领导者和管理者，应善于识人、长于用人、精于管人。《识人用人管人(精)》由邵明编，是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书，书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，结合大量鲜活案例，与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解，力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人

每天学点管理学

《每天学点管理学》适用于从事各类管理工作的领导者和管理者，对于那些在管理中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们都大有裨益...

带队伍给你一个团队看你怎么带

单打独斗的时代早已过去,任何事业的成功,都离不开优秀的团队。能够带好团队,就可以实现1+1gt;2的效果;带不好团队,就会使1+1lt;2。怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队?本书深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。无论你在团队管理中遇到什么问题,都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案。在书中还附录了团队管理方面的测试问卷,

给你一个队伍.看你怎么带

本书从如何带好队伍为出发点，分别从领导艺术、团队组建、决策制定、创新思路等方面介绍了管理者所应对的事务，内容全面、丰富，为管理者提供一份简单、实用的管理指导。同时，本书也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材...

照着做,你就能带好团队

带出一支主动工作的队伍，你就可以奔向更大的目标！不怕猪一样的队友，就怕你不会领头！8个关键点，82个技巧，看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。有大量案例，内容实用、有效，你在管理中常遇到的那些问题，这里都有可行的答案！ibm、微软、苹果、丰田等世界500强企业一直用的团队法则。 　　作者管理经

中层的三核心和八关键

毛主席说过：“战略决定以后，干部是唯一的决定因素。”企业也是如此，一个企业的战略目标的实现，关键在中层干部。　　《中层的三核心和八关键》作者通过6年中层、8年高层的职业生涯精心总结出来的《中层的三核心和八关键》，将帮助中层干部不断提高自身管理素质，做到会想事、能办事、办好事、不出事、能共事，造就完美职业生涯...

三国商学院+36计商学院-中国式商道-升级版

《三国商学院》通过对《三国》智慧的多方面解析，充分诠释了商业经营在市场营销、组织管理等诸多方面可以使用的策略。《36计商学院》严格按照《36计》胜战计、敌战计、败战计的体系，详细阐释“36计”在商战中可以发挥的作用...

别输在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101个错误

本书总结了管理者在管理过程中的最容易犯的101个错误，每个错误都是由“管理事典”、“深入分析”、“正确方法”、“妙语点评”等几个部分组成，本书告诉你管理中的禁忌与误区，分析其中的原因，并指出犯此种错误原因和解决方法...

一本书读懂人力资源管理-HR超级管理实用指南

1.权威，实操：透析真实职场，演绎成功法则，老hr手把手教你搞定hr管理。 　　2.全面、必备：人力资源管理必备指南！合格管理者的指南，优秀hr的案前书。看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。 　　3.方便、实用：涵括当下人力资源管理中最实用、使用率最高的技能、知识与工具。让你成为最能解决问题、最能做事的hr！ 　　4.通俗、易懂：一本书精通人力资源，不论你学的什么专业，不论你是否有相关工作经验! 　　5.人力资源是知识经济时代

每天学点管理学

本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具，全书共分27章，包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织构架管理、人事管理、用人艺术等等，结合真实、生动的案例，将管理的妙招一一展示，用轻松活泼的方式将管理学原理展示给读者...

哈佛管理学

也许你刚刚被提拔为公司的管理者,那么你知道该做什么,不该做什么吗?新晋领导摸石头过河如何走好第一步?超凡魅力的CEO应该是什么样?如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队?如何做到知人善任、各尽其才?如何实现与员工的无障碍沟通?如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战,那么你在面对这些问题时,是否会有“困惑”之感呢?是否需要一些新鲜的知识来充实身心,来进一步提高自己的管理技能,以便能更好地应对公司出

给你一个公司.你能赚钱吗

随着我国市场经济的快速发展，许多有志于投身商海的人，都将拥有自己的公司当作人生的一大追求。然而。把公司开起来并不难，但如何让公司在竞争激烈的市场中生存下去并赚钱，却不是一件容易的事。茫茫商海，大小公司林立。真正的赢家却寥寥无几。每一天，都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的

图解管理学一本通-全彩图解典藏版

本书共分为十篇，包括管理学及其演变、决策、战略管理、人力资源管理、团队管理、沟通管理、激励员工等多样性管理的各个方面，汇集管理学的精髓，结合真实、生动的案例，配以深刻的图解，将管理的妙招一一展示到读者面前...

给你一个公司,你能管好吗

本书从如何管理好公司为出发点, 分别从团队组建、企业战略、决策制定、创新思路、市场营销、广告公关、企业文化等方面介绍了管理者所应对的事务, 内容兼具实用性和指导性, 为管理者提供了一份简单、实用的管理指导手册...

管理学-越简单越实用

本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书，是一部你真正能看得懂的管理学书籍，书中结合大量具体详实的插图从战略管理、决策管理、营销管理、人事管理、目标管理、团队管理等各个方面将管理的妙招一一展示，值得一读...

图解如何开一家赚钱的餐厅-全彩图解典藏版

本书从从科学、实用的角度出发，介绍了餐厅开业准备，如何选址、筹划、筹资、起名到经营过程中的采购进货、店员管理、店面设计与装潢、菜单制作、成本控制、厨房管理、卫生管理等各个方面的内容，具有很强的知识性和可操作性...

从零开始学项目管理

本书系统化的讲述了整个项目管理的体系内容, 书中的理论通俗易懂, 且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等, 非常注重可读性。无论是准备从事项目管理的入门者, 还是已经从事项目管理的人员都有很好地指导和参考意义...

大器晚成-将才培养之道

1.实战型领导力修炼指南，培养有格局、有担当、有能力的企业中坚力量。 2.千兵易得，一将难求。组织真正奇缺的不是人才，而是将才。 3.本书写给想当将军的士兵，告诉你如何从一个职场新人成长为独当一面的将才。...

影响世界的100个经典管理定律

本书将内容初步划分为决策、创新、营销、危机、制度、激励、人才、团队这八大章节，并从浩如烟海的管理学定律中，精心择取了100个最浅显易懂、也最富实用性和指导意义的定律。不仅如此，为了更好地阐明这些定律，本书又对各个定律精心挑选，最终选出100个最具说服力的国外知名企业经典案例，使读者在阅读的过程中，能够避开枯燥的理论说教，并且通过这100个结局迥异的企业成败与兴衰的故事，更加准确地把握定律的丰富内涵。希望借由此书，能够为广大读者掀开管理

图解如何开一家赚钱的服装店-全彩图解典藏版

本书从服装店店址的选择，到进货渠道的奥妙；从服装定价的诀窍，到打折促销手段的运用；从服装店做大做强的秘密，到如何规避服装加盟的陷阱等，系统全面地展现了服装店轻松赚钱的技巧和方法，无论从理论还是实际操作，都对服装店有很大的指导作用...

给你一个公司,你能管好吗:为管理者提供简单、实用的管理指导书

本书从如何管理好公司为出发点，分别从领导艺术、团队组建、企业战略、决策制定、执行推进、市场营销、企业文化等方面介绍了管理者的各种事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性...

人才管理学通俗读物:识人 用人 管人

本书借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验，同时参考了西方一些先进的管理学理论，从实际出发，与时俱进地从不同方面对识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析...

管理学越简单越实用

本书内容精炼，讲解透彻，可以有效帮助管理者掌握更切实际的各种管理方法，在管理过程中少走弯路，使管理的过程更顺畅。所有管理学知识的出发点都是为了让个人和团体变得更有效率、更加出色，管理者所需要做的就是理解并实践这些知识，让他们从书本走入生活...

善于识人/长于用人/精于管人/各就其位/各得其所:识人 用人 管人

识人不准、用人不当、管人不精，则功亏一篑。无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练地用人，得 心应手的管人。成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人...

图解德鲁克:全彩图解典藏版

本书主要内容包括: 做卓有成效的管理者、管理的实践、世上没有想想化的组织模式、企业的生存、使命、责任等...

图解小公司做大做强25绍:全彩图解典藏版

本书主要内容包括: 创业之道: 最重要的是活下来和赚钱、战略之道: 找对方向, 为小公司插上腾飞的翅膀、人才之道: 优秀人才是公司发展的重要助力等...

图解管好员工就靠这几招-全彩图解典藏版

本书从如何管理员工、管理者如何树立威信、如何关心员工、如何批评员工、怎样给员工授权、如何考核员工、如何管理特殊员工等多个方面介绍了员工管理的使用方法，旨在帮助管理者提高管人的能力和水平，更好地驾驭人才，提高员工工作效率和工作业绩...

图解管理学-全彩图解典藏版

本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书，内容包括战略管理、决策管理、竞争管理、优势管理等多个方面，汇聚了管理学的知识精髓，结合真实、生动的案例，将管理的妙招一一展示，将枯燥、乏味、晦涩难懂的管理学原理，展示在读者面前...

胜在制度.赢在执行

本书从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理很为关键的环节，本书详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，在实践的层面上提高企业效率...

领导力全项修炼(32开平装)

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位在各方面协调发展，从整体上提升自身的领导力...

领导致辞全集

丘吉尔曾说：“你能对着多少人当众讲话，你的事业就会有多大。”我们也许该为这句话加个注解：“你的致辞有多精彩，你的人生就有多精彩。” 本书集各种行业、各种身份、职务的领导，在各种场合的致辞经验于一体，囊括了开幕闭幕、欢迎欢送、节日慰问、答谢、纪念、吊唁、岗位变动等多种场合。书中所选范例的风格也丰富多彩，或典雅庄重，或诙谐幽默，或深入浅出，或妙趣横生，可谓不拘一格、应有尽有。从语言规范到表达技巧，从礼仪习俗到致辞素材，条分缕析、面面俱到

五十年筑梦 : 汉马科技集团发展纪实

本书主要内容包括: 走进汉马科技、二十年艰辛、星马腾飞、华菱崛起、角色转换、再攀高峰、新的跨越、精品战略、蓝海之梦、构建软实力...

给你一个公司,你能赚钱吗

领导致辞全集