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《每天学点管理学》适用于从事各类管理工作的领导者和管理者,对于那些在管理中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们都大有裨益...
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具,全书共分27章,包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织构架管理、人事管理、用人艺术等等,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示,用轻松活泼的方式将管理学原理展示给读者...
也许你刚刚被提拔为公司的管理者,那么你知道该做什么,不该做什么吗?新晋领导摸石头过河如何走好第一步?超凡魅力的CEO应该是什么样?如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队?如何做到知人善任、各尽其才?如何实现与员工的无障碍沟通?如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战,那么你在面对这些问题时,是否会有“困惑”之感呢?是否需要一些新鲜的知识来充实身心,来进一步提高自己的管理技能,以便能更好地应对公司出
1.一本看得懂、学得会、用得上的管理技巧提升读本。 2.没有不好的员工,只有不会管的上司。 3.管理是一门艺术,没有统一的模式,也没有*的模式,必须因人而异、因事而异,把管与理、控制与协调结合起来,精于管,重在理。理顺关系,理清职责,理和气氛,理畅情绪,依情而理,使每一个人的主观能动性都得到充分发挥...
◆华为公司25年来绝不外传的核心工作法◆想要真正学习华为公司的创业精髓,你只需要阅读这一本书◆首印20万册,中国商业史里程碑之作!◆翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。◆华为高层管理人员内部培训教程!...
本书总结了管理者在管理过程中的最容易犯的101个错误,每个错误都是由“管理事典”、“深入分析”、“正确方法”、“妙语点评”等几个部分组成,本书告诉你管理中的禁忌与误区,分析其中的原因,并指出犯此种错误原因和解决方法...
本书主要内容包括:找到通往卓越的道路、怎样得到你的“V8引擎”、凝聚合力,打造共同的团队目标、没有方向的人,走得越快离成功远、耳聪者能听到的心声,目明者能透视心灵、会为公司聚“财”,不如会为团队聚“才”等...
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,内容包括战略管理、决策管理、竞争管理、优势管理等多个方面,汇聚了管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示,将枯燥、乏味、晦涩难懂的管理学原理,展示在读者面前...
本书共分为十篇,包括管理学及其演变、决策、战略管理、人力资源管理、团队管理、沟通管理、激励员工等多样性管理的各个方面,汇集管理学的精髓,结合真实、生动的案例,配以深刻的图解,将管理的妙招一一展示到读者面前...
识人不准、用人不当、管人不精,则功亏一篑。无须通天本领,无须绞尽脑汁,只要掌握了鉴人的妙招,就能洞察人性优劣,识别人心好坏,精明老练地用人,得 心应手的管人。成在识人,败也在识人;好在用人,坏也在用人...
本书将内容初步划分为决策、创新、营销、危机、制度、激励、人才、团队这八大章节,并从浩如烟海的管理学定律中,精心择取了100个最浅显易懂、也最富实用性和指导意义的定律。不仅如此,为了更好地阐明这些定律,本书又对各个定律精心挑选,最终选出100个最具说服力的国外知名企业经典案例,使读者在阅读的过程中,能够避开枯燥的理论说教,并且通过这100个结局迥异的企业成败与兴衰的故事,更加准确地把握定律的丰富内涵。希望借由此书,能够为广大读者掀开管理
本书主要内容包括: 做卓有成效的管理者、管理的实践、世上没有想想化的组织模式、企业的生存、使命、责任等...
本书主要内容包括: 创业之道: 最重要的是活下来和赚钱、战略之道: 找对方向, 为小公司插上腾飞的翅膀、人才之道: 优秀人才是公司发展的重要助力等...
本书从企业管理者的角度出发,充分考虑到管理的方方面面,聚焦在企业管理很为关键的环节,本书详细地论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题,并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程,在实践的层面上提高企业效率...
丘吉尔曾说:“你能对着多少人当众讲话,你的事业就会有多大。”我们也许该为这句话加个注解:“你的致辞有多精彩,你的人生就有多精彩。” 本书集各种行业、各种身份、职务的领导,在各种场合的致辞经验于一体,囊括了开幕闭幕、欢迎欢送、节日慰问、答谢、纪念、吊唁、岗位变动等多种场合。书中所选范例的风格也丰富多彩,或典雅庄重,或诙谐幽默,或深入浅出,或妙趣横生,可谓不拘一格、应有尽有。从语言规范到表达技巧,从礼仪习俗到致辞素材,条分缕析、面面俱到
汪曾祺
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
梁实秋
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