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别输在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101个错误 版权信息
- ISBN：9787511352101
- 条形码：9787511352101 ; 978-7-5113-5210-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
别输在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101个错误 本书特色
《别输在不懂管理上：你*容易在管理上犯的101个错误》总结了管理者在管理过程中的*容易犯的101个错误，每个错误都是由“管理事典”、“深入分析”、“正确方法”、“妙语点评”等几个部分组成，《别输在不懂管理上：你*容易在管理上犯的101个错误》告诉你管理中的禁忌与误区，分析其中的原因，并指出犯此种错误原因和解决方法。
别输在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101个错误 内容简介
本书总结了管理者在管理过程中的*容易犯的101个错误，每个错误都是由“管理事典”、“深入分析”、“正确方法”、“妙语点评”等几个部分组成，本书告诉你管理中的禁忌与误区，分析其中的原因，并指出犯此种错误原因和解决方法。
别输在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101个错误 目录
你在与下属沟通中*可能犯的14 个错误
从头管到脚
不能认真倾听下属意见
不能给员工以家的感觉
不尊重员工的隐私
不能引导员工从错误中吸取教训
不能随时调解与员工之间的矛盾
在岗位上因人设事
不能发挥员工的自我管理能力
苛求完美
赏罚不明
漠视员工的成绩
不尊重员工
不对员工进行价值观建设
批评方式让人难以接受
你在引进人才中*可能犯的10 个错误
对职位没有一个准确的定位
招聘渠道不当
不能准确迅速地从简历中获取所需信息
以个人好恶取人
仓促招聘
用人决策不慎重
片面衡量应聘者
面试会谈不成功
内部提拔？外部选择？左右为难
将工作推给人力资源管理部门
你在提升员工能力过程中*可能犯的
7 个错误
不适当的训练计划
用自己的水平来衡量员工的水平
不重视培训
培训出现后遗症
高层培训不足
培训没有针对性
对于新任管理人员没有基础课程的培训
你在分配工作中*可能犯的10 个错误
没能全面客观地了解员工的特长和能力
不能及时安排替补人员
不理解员工之间的差异
授权不当
不能令到则行
含糊不清
颐指气使
不能让人信服
指手画脚
随意支使员工
你在绩效考核中*可能犯的8 个错误
奖励平庸
绩效评估流于形式
企业战略和绩效管理不能很好地结合
对绩效管理的错误认识
不能掌握支付薪金的时机
薪酬标准不公平
加薪不灵活
绩效衡量错位
你在团队管理中*可能犯的10 个错误
无法处理内部权力纷争
自己当明星
不实施反馈制度
奖励个人，忽略集体
不能营造团队的概念
不能正视员工对自己的评价
不给员工自我提高的机会
不能随时对员工作出评价
不能相互信任
团队合作意愿减弱
你在管理方式上*可能犯的11 个错误
权力抓得过紧
任由员工将有挑战性的工作推给自己
提拔中出错
重视元老，忽视新生力量
不能控制自己的情绪
不会鼓励员工
将工作复杂化
不能进行规范管理
只奖不罚
不能有效管理
自缚手脚
你在经营理念上*可能犯的11 个错误
没有危机管理意识
不允许员工有欲望
没有交际网络
品牌战略缺失
管理者的心智模式落后
不重视竞争对手
没有随时塑造自己的企业文化
没有守业的概念
管理让非专业上司走开
不能运用知识管理
与下层管理团队离心离德
你在面对人才流失时*可能犯的8 个错误
临时抱佛脚
漠视员工的离职
阻碍跳槽
没有好的人力管理机制
不合理的解聘
事业停滞导致人才流失
人员不能*优化
不培养员工忠实度
你在领导力塑造中*可能犯的12个错误
扮演不好自己的角色
不能身先士卒
严厉威吓挫伤员工的积极性
不能体谅员工
没有了解情况就对员工作界定
不能有效解决下属情绪低落的问题
没有一颗宽容的心
解雇不合格的员工时犹豫不决
不停地抱怨
不能战胜诱惑
以自己的方式决定员工的工作方式
不愿意承担下属的责任
从头管到脚
不能认真倾听下属意见
不能给员工以家的感觉
不尊重员工的隐私
不能引导员工从错误中吸取教训
不能随时调解与员工之间的矛盾
在岗位上因人设事
不能发挥员工的自我管理能力
苛求完美
赏罚不明
漠视员工的成绩
不尊重员工
不对员工进行价值观建设
批评方式让人难以接受
你在引进人才中*可能犯的10 个错误
对职位没有一个准确的定位
招聘渠道不当
不能准确迅速地从简历中获取所需信息
以个人好恶取人
仓促招聘
用人决策不慎重
片面衡量应聘者
面试会谈不成功
内部提拔？外部选择？左右为难
将工作推给人力资源管理部门
你在提升员工能力过程中*可能犯的
7 个错误
不适当的训练计划
用自己的水平来衡量员工的水平
不重视培训
培训出现后遗症
高层培训不足
培训没有针对性
对于新任管理人员没有基础课程的培训
你在分配工作中*可能犯的10 个错误
没能全面客观地了解员工的特长和能力
不能及时安排替补人员
不理解员工之间的差异
授权不当
不能令到则行
含糊不清
颐指气使
不能让人信服
指手画脚
随意支使员工
你在绩效考核中*可能犯的8 个错误
奖励平庸
绩效评估流于形式
企业战略和绩效管理不能很好地结合
对绩效管理的错误认识
不能掌握支付薪金的时机
薪酬标准不公平
加薪不灵活
绩效衡量错位
你在团队管理中*可能犯的10 个错误
无法处理内部权力纷争
自己当明星
不实施反馈制度
奖励个人，忽略集体
不能营造团队的概念
不能正视员工对自己的评价
不给员工自我提高的机会
不能随时对员工作出评价
不能相互信任
团队合作意愿减弱
你在管理方式上*可能犯的11 个错误
权力抓得过紧
任由员工将有挑战性的工作推给自己
提拔中出错
重视元老，忽视新生力量
不能控制自己的情绪
不会鼓励员工
将工作复杂化
不能进行规范管理
只奖不罚
不能有效管理
自缚手脚
你在经营理念上*可能犯的11 个错误
没有危机管理意识
不允许员工有欲望
没有交际网络
品牌战略缺失
管理者的心智模式落后
不重视竞争对手
没有随时塑造自己的企业文化
没有守业的概念
管理让非专业上司走开
不能运用知识管理
与下层管理团队离心离德
你在面对人才流失时*可能犯的8 个错误
临时抱佛脚
漠视员工的离职
阻碍跳槽
没有好的人力管理机制
不合理的解聘
事业停滞导致人才流失
人员不能*优化
不培养员工忠实度
你在领导力塑造中*可能犯的12个错误
扮演不好自己的角色
不能身先士卒
严厉威吓挫伤员工的积极性
不能体谅员工
没有了解情况就对员工作界定
不能有效解决下属情绪低落的问题
没有一颗宽容的心
解雇不合格的员工时犹豫不决
不停地抱怨
不能战胜诱惑
以自己的方式决定员工的工作方式
不愿意承担下属的责任
展开全部
别输在不懂管理上-你最容易在管理上犯的101个错误 作者简介
冯为中，毕业于中国人民大学，经济学学士。现任中粮集团有限公司人力资源部员工关系部总经理。出版作品：人力资源管理实战经典系列丛书（中国劳动社会保障出版社）：《浴火重生：穿越兼并重组的桎梏》（企业管理出版社）等。
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