扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
给你一个公司.你能赚钱吗 版权信息
- ISBN：9787511339393
- 条形码：9787511339393 ; 978-7-5113-3939-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
给你一个公司.你能赚钱吗 本书特色
李博编著的《给你一个公司你能赚钱吗(精)》翔实地记载了许多成功创业者在创业、经营实践中提炼出来的精华和真知。这里有充满热血、跌宕起伏的真实创业故事，有创业者的成功与失败，有对创业与投资的深刻领悟，有对创新与光明的呼唤。并把成功创业人士的经验和失败的教训结合起来，力求避免以往商务用书枯燥的理论教条，读来轻松有趣。
给你一个公司.你能赚钱吗 内容简介
随着我国市场经济的快速发展，许多有志于投身商海的人，都将拥有自己的公司当作人生的一大追求。然而。把公司开起来并不难，但如何让公司在竞争激烈的市场中生存下去并赚钱，却不是一件容易的事。茫茫商海，大小公司林立。真正的赢家却寥寥无几。每一天，都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的面前；而每一天，也都有大批企业突然消失在众人的视野中。 或许这些消失的企业各有缘由。但无法赢利这个病症却是其中的首要因素。创办公司、从事经营的根本目的就是为了赚钱。所以，对企业管理者来说，利润*大化是始终不渝的追求目标。在这个商业竞争激烈、市场变幻莫测的年代，要想让公司拥有持续的赢利能力。公司经营者必须不断提高商业素质，培养高超的创新能力，学习*新的经营管理知识。基于此，李博编写了这本《给你一个公司你能赚钱吗( 精)》。《给你一个公司你能赚钱吗(精)》将成功的大公司的经营门道和赚钱技法加以汇集、提炼和总结，精编出了如何开一家赚钱的公司的一百多条铁律。内容包括开办公司的**素质、创业入门之道、如何选择商业模式、如何把握商机、如何组建优秀团队、如何盘活资本、如何决策、如何控制成本、如何进行财务管理等经营技法、管理学问及企业防败、赚钱技巧。它将使你拥有全面的经商技能。成为商场中的赢家。
给你一个公司.你能赚钱吗 目录
铁律1不怕没有钱赚，就怕没有强烈的赚钱欲望铁律2创业之前，必须具备相关的经验与知识铁律3经营者要对失败有一个理性的态度铁律4科学的市场调研是创业成功的关键铁律5创业者需要对创业环境做出swot分析铁律6给自己一个定位，是红海深耕还是蓝海淘金铁律7抓住市场空白，赚别人看不见的钱铁律8准确把握发展趋势，然后提前占位铁律9小资本创业，必须跨过同质化这道坎铁律1o全心全意地去做自己熟悉的行业铁律11“借势”也是迈出创业生涯**步的一种办法铁律12研读国家和地方政策，充分利用优惠政策铁律13从新闻事件中嗅到商机铁律14创业初期，尽量“把鸡蛋放在一个篮子里”铁律15门槛低的领域，商业模式要建立得比别人快铁律16找*适合自己的而不是*赚钱的项目铁律17谨慎进入免费服务模式铁律18女人和嘴巴是两大财源铁律19长期赢利能力才是衡量商业模式好坏的*佳标准铁律20商业模式必须建立在对自身资源整合的基础上铁律21注重商业实践的重要性，千万别迷信商业模式铁律22大公司不看好的细分市场，正好给草根创业者留出了空间铁律23将资源配置到赢利能力强的业务上，放大自己的竞争优势铁律24目前，网络创业的压力已经多于机遇。
铁律25传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机。
铁律26劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业铁律27把过渡期的产品当作长远项目经营，投入注定石沉大海铁律28对于中小创业者而言，贯通产业链是馅饼，也是陷阱铁律29从细节中挖掘财富，有需求就等于有生意铁律30不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性铁律31树立分享的经营理念：你的+我的=我们的铁律32引入合伙人可以分担压力、减少失误铁律33组建*优秀的创业团队：一个好汉三个帮铁律34即使和“铁关系”合作，也要以利益为基本诉求点铁律35无论合伙人是谁，都应要求利益与风险共担铁律36遇到轻易许诺，要当心铁律37合作要以“江湖方式进入，商人方式退出”铁律38与狼共舞，学会竞合之道铁律39寻找适合自己的投资者铁律40融资有道，选择适合自己的融资方式铁律41盘活资本，不让金钱在银行里过夜铁律42做一个周全的融资计划铁律43一定不要为了上市而上市铁律44牢牢掌握控股权才能掌握主动权铁律45导人期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭铁律46任何时候都不要让投资人替你决策铁律47与银行保持良好的沟通，不要失信于银行铁律48决策果断，市场反应速度决定企业命运铁律49作出经营决策时，在倾听多种声音的同时保持独立的判断铁律50培养情报意识，在市场变化前就采取行动铁律51家族性创业团队在创业初期具有更大的能量铁律52在创业初期，先谈生存再谈发展铁律53不要“我认为”，从市场出发定战略铁律54战略一旦分解成阶段性任务，就要注重落实力铁律55项目一旦定位之后，就不要轻易调整铁律56在导入期，控制住成本就算一种赢利铁律57心急吃不了热豆腐，不如先试点再推广铁律58品牌要有一个长期规划铁律59建立品牌形象，再小的公司也要树立品牌铁律60保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性铁律61结合经营特色选择商业区铁律62同行未必是冤家，公司要考虑集群效应铁律63找准定位，确定你的客户源铁律64必须要拥有引以为傲的技术和优势铁律65创新体系要能为市场发展服务铁律66营销绝不能替代产品本身铁律67利润率不是“利润÷成本×100％”算出来的铁律68质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命铁律69可以借鉴，但不要简单模仿铁律70自主研发才有产品创新的主导权铁律71价值创造的新途径——通过产业链整合创造价值铁律72利用资源整合，创造更大价值铁律73创建竞争壁垒是实现企业价值*大化的有效策略铁律74祭出你的价格大旗，会定价的企业家才是真正的企业家铁律75任何时候都不能以牺牲质量为前提，对次品要毫不留情铁律76薄利多销并不是定价的有效途径，薄利有可能换来薄情铁律77学会差异化，但不要为了差异化而差异化铁律78了解消费者对价格的习惯，让价格反映真正价值铁律79零缺陷管理：视质量为企业生命，以质量换取“民心”铁律80向采购要利润：用谈判降低采购成本铁律81根据目标客户定价，将自己的产品卖个更好的价铁律82经营者要记住，在企业内部只有成本中心铁律83厉行节约，控制采购总成本铁律84用招标方式降低企业采购成本铁律85优化资源配置来降本增效铁律86砍掉固定成本的诀窍——虚拟化经营铁律87科学管理库存，减少无形耗费铁律88提高闲置资产的使用效率铁律89砍掉面子，客户不会为你的奢侈买单铁律90聪明的管理者会从日常开支中节约铁律91缜密的分析，把钱花在刀刃上铁律92改善企业人力成本，提高企业获利能力铁律93精简机构，让组织“扁平化”铁律94在合理避税上找回一些利润铁律95精细化经营是企业家任何时候都要提的主题铁律96作为经营者，一定要懂数字铁律97确保资金链健康、有效——先进钱后花钱铁律98设立预算制度，利润是被要求出来的铁律99实现项目突破，首先要实现资金周转效率和利润贡献率的突破铁律100在财务问题上，除了制度和程序，不相信任何人铁律101懂财务是避免公司倒闭的保障铁律102你不只需要财务会计，还需要管理会计铁律103催收账款千万不能心太软铁律104控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金铁律105尽可能缩短应收账款回收期铁律106在任何时候，都要确保充足的流动资金铁律107在真正的企业家眼里，利润不是目的，只是结果铁律108公司要想赚钱，一定要先让客户赚钱铁律109学会着眼于长远去培养市场、发展战略计划铁律110站在客户的立场上设计需求铁律111用二八法则降低营销成本铁律112老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强铁律113抓住重点客户，封杀劣质客户铁律114不能直接满足客户需求之时，仍应尽可能提供方便铁律115对产品而言，有特点不如有卖点铁律116关注现有客户，节约开发新客户的成本铁律117*好的广告，是能让人记住自己的公司和产品铁律118借各种势，推销自己的公司铁律119渠道要“管”而非“控”，针对营销需求设计营销渠道铁律120渠道建设要紧扣一个“快”字铁律121抢人心胜过抢市场，将品牌“钉”人消费者心中铁律122靠良好的服务塑造良好的公司形象铁律123经营管理一个公司，一定需要制度规范铁律124目标管理：做一个悠闲的企业家铁律125管理者一定要是能干事的带队者铁律126切忌“眉毛胡子一把抓”：确定合理的管理幅度铁律127培训公司员工，将培训当作是一项投资铁律128让每一个员工产生价值，避免出现“不拉马的士兵”现象铁律129要把员工当作公司的合伙人看待铁律130机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整铁律131中小企业谨慎从跨国公司空降经理人铁律132务必要保持公司核心员工的稳定铁律133适时修正和保持人才梯队的队形铁律134用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力铁律135做好需求分析，员工培训应因材施教铁律136业绩考核是实现目标管理的有力工具铁律137建立预警机制，有效控制人才流失铁律138创造有助于提高员工幸福度的工作环境铁律139领导的率先垂范，能够激励员工进步铁律140以晋升机制来激励精英人才铁律141一方面要授权，一方面要监控到位铁律142文化使员工充满集体荣誉感铁律143会运用价值驱动的公司是聪明的铁律144树立负责任的公司形象，因为公司的死亡速度与负面影响成正比铁律145作为合格的创业者，对待风险要全面分析铁律146打造全面的危机管理体系铁律147预警机制才是防病的关键铁律148意外的成功和失败都是警讯铁律149贪一时之利是企业的*大陷阱铁律150自己赢利也不要堵死别人的赢利之路铁律151打造自己，让别人发现你的价值铁律152与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶铁律153贵在谨慎，*好不要惹上官司铁律154守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同铁律155在面对现金诱惑的时候要沉住气铁律156千万不要在税收上留下污点铁律157创业计划要随着实际运营隋况而灵活变化铁律158中小企业取胜的希望——不要执着于规模，做精做透很重要铁律159拥有全球化视野，将公司的发展与经济大形势联系起来铁律160竞争是商业市场的常态，在竞争中超越对手铁律161不诚实守信，是小规模企业*大的杀手铁律162任何时候，安全警钟长鸣铁律163卓有成效地工作，做一个高效能人士
铁律25传统工艺和产品中蕴藏着巨大商机。
铁律26劳动力价格上升期已来临，谨慎进入劳动密集型产业铁律27把过渡期的产品当作长远项目经营，投入注定石沉大海铁律28对于中小创业者而言，贯通产业链是馅饼，也是陷阱铁律29从细节中挖掘财富，有需求就等于有生意铁律30不仅要考虑创意和需求，更要考虑经济上的可行性铁律31树立分享的经营理念：你的+我的=我们的铁律32引入合伙人可以分担压力、减少失误铁律33组建*优秀的创业团队：一个好汉三个帮铁律34即使和“铁关系”合作，也要以利益为基本诉求点铁律35无论合伙人是谁，都应要求利益与风险共担铁律36遇到轻易许诺，要当心铁律37合作要以“江湖方式进入，商人方式退出”铁律38与狼共舞，学会竞合之道铁律39寻找适合自己的投资者铁律40融资有道，选择适合自己的融资方式铁律41盘活资本，不让金钱在银行里过夜铁律42做一个周全的融资计划铁律43一定不要为了上市而上市铁律44牢牢掌握控股权才能掌握主动权铁律45导人期的风险只能自己承担，风投不可能雪中送炭铁律46任何时候都不要让投资人替你决策铁律47与银行保持良好的沟通，不要失信于银行铁律48决策果断，市场反应速度决定企业命运铁律49作出经营决策时，在倾听多种声音的同时保持独立的判断铁律50培养情报意识，在市场变化前就采取行动铁律51家族性创业团队在创业初期具有更大的能量铁律52在创业初期，先谈生存再谈发展铁律53不要“我认为”，从市场出发定战略铁律54战略一旦分解成阶段性任务，就要注重落实力铁律55项目一旦定位之后，就不要轻易调整铁律56在导入期，控制住成本就算一种赢利铁律57心急吃不了热豆腐，不如先试点再推广铁律58品牌要有一个长期规划铁律59建立品牌形象，再小的公司也要树立品牌铁律60保持商号、公司、品牌名称的严肃性和稳定性铁律61结合经营特色选择商业区铁律62同行未必是冤家，公司要考虑集群效应铁律63找准定位，确定你的客户源铁律64必须要拥有引以为傲的技术和优势铁律65创新体系要能为市场发展服务铁律66营销绝不能替代产品本身铁律67利润率不是“利润÷成本×100％”算出来的铁律68质量不好企业难以生存，质量过剩同样致命铁律69可以借鉴，但不要简单模仿铁律70自主研发才有产品创新的主导权铁律71价值创造的新途径——通过产业链整合创造价值铁律72利用资源整合，创造更大价值铁律73创建竞争壁垒是实现企业价值*大化的有效策略铁律74祭出你的价格大旗，会定价的企业家才是真正的企业家铁律75任何时候都不能以牺牲质量为前提，对次品要毫不留情铁律76薄利多销并不是定价的有效途径，薄利有可能换来薄情铁律77学会差异化，但不要为了差异化而差异化铁律78了解消费者对价格的习惯，让价格反映真正价值铁律79零缺陷管理：视质量为企业生命，以质量换取“民心”铁律80向采购要利润：用谈判降低采购成本铁律81根据目标客户定价，将自己的产品卖个更好的价铁律82经营者要记住，在企业内部只有成本中心铁律83厉行节约，控制采购总成本铁律84用招标方式降低企业采购成本铁律85优化资源配置来降本增效铁律86砍掉固定成本的诀窍——虚拟化经营铁律87科学管理库存，减少无形耗费铁律88提高闲置资产的使用效率铁律89砍掉面子，客户不会为你的奢侈买单铁律90聪明的管理者会从日常开支中节约铁律91缜密的分析，把钱花在刀刃上铁律92改善企业人力成本，提高企业获利能力铁律93精简机构，让组织“扁平化”铁律94在合理避税上找回一些利润铁律95精细化经营是企业家任何时候都要提的主题铁律96作为经营者，一定要懂数字铁律97确保资金链健康、有效——先进钱后花钱铁律98设立预算制度，利润是被要求出来的铁律99实现项目突破，首先要实现资金周转效率和利润贡献率的突破铁律100在财务问题上，除了制度和程序，不相信任何人铁律101懂财务是避免公司倒闭的保障铁律102你不只需要财务会计，还需要管理会计铁律103催收账款千万不能心太软铁律104控制信用销售比例，避免导致项目缺乏资金铁律105尽可能缩短应收账款回收期铁律106在任何时候，都要确保充足的流动资金铁律107在真正的企业家眼里，利润不是目的，只是结果铁律108公司要想赚钱，一定要先让客户赚钱铁律109学会着眼于长远去培养市场、发展战略计划铁律110站在客户的立场上设计需求铁律111用二八法则降低营销成本铁律112老客户和口碑更大程度上决定你能否做大做强铁律113抓住重点客户，封杀劣质客户铁律114不能直接满足客户需求之时，仍应尽可能提供方便铁律115对产品而言，有特点不如有卖点铁律116关注现有客户，节约开发新客户的成本铁律117*好的广告，是能让人记住自己的公司和产品铁律118借各种势，推销自己的公司铁律119渠道要“管”而非“控”，针对营销需求设计营销渠道铁律120渠道建设要紧扣一个“快”字铁律121抢人心胜过抢市场，将品牌“钉”人消费者心中铁律122靠良好的服务塑造良好的公司形象铁律123经营管理一个公司，一定需要制度规范铁律124目标管理：做一个悠闲的企业家铁律125管理者一定要是能干事的带队者铁律126切忌“眉毛胡子一把抓”：确定合理的管理幅度铁律127培训公司员工，将培训当作是一项投资铁律128让每一个员工产生价值，避免出现“不拉马的士兵”现象铁律129要把员工当作公司的合伙人看待铁律130机构、岗位和人员编制要随着企业规模不断调整铁律131中小企业谨慎从跨国公司空降经理人铁律132务必要保持公司核心员工的稳定铁律133适时修正和保持人才梯队的队形铁律134用训练和辅导来缓解人力资源方面的压力铁律135做好需求分析，员工培训应因材施教铁律136业绩考核是实现目标管理的有力工具铁律137建立预警机制，有效控制人才流失铁律138创造有助于提高员工幸福度的工作环境铁律139领导的率先垂范，能够激励员工进步铁律140以晋升机制来激励精英人才铁律141一方面要授权，一方面要监控到位铁律142文化使员工充满集体荣誉感铁律143会运用价值驱动的公司是聪明的铁律144树立负责任的公司形象，因为公司的死亡速度与负面影响成正比铁律145作为合格的创业者，对待风险要全面分析铁律146打造全面的危机管理体系铁律147预警机制才是防病的关键铁律148意外的成功和失败都是警讯铁律149贪一时之利是企业的*大陷阱铁律150自己赢利也不要堵死别人的赢利之路铁律151打造自己，让别人发现你的价值铁律152与人打交道要符合经商的逻辑，而不是个人好恶铁律153贵在谨慎，*好不要惹上官司铁律154守住商业道德底线，别把自己逼进死胡同铁律155在面对现金诱惑的时候要沉住气铁律156千万不要在税收上留下污点铁律157创业计划要随着实际运营隋况而灵活变化铁律158中小企业取胜的希望——不要执着于规模，做精做透很重要铁律159拥有全球化视野，将公司的发展与经济大形势联系起来铁律160竞争是商业市场的常态，在竞争中超越对手铁律161不诚实守信，是小规模企业*大的杀手铁律162任何时候，安全警钟长鸣铁律163卓有成效地工作，做一个高效能人士
展开全部
书友推荐
- >
龙榆生：词曲概论/大家小书
龙榆生：词曲概论/大家小书
¥9.1¥24.0 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥40.6¥58.0 - >
随园食单
随园食单
¥26.9¥48.0 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥15.4¥48.0 - >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥17.9¥38.0 - >
烟与镜
烟与镜
¥18.2¥48.0
本类畅销
-
从0到1-开启商业与未来的秘密
¥22.1¥45 -
任志强:因为我从不装
¥20.6¥48 -
思想者
¥12.9¥38 -
把世界装进瓶子:可口可乐百年传奇
¥33.4¥88 -
高阶运营
¥44.3¥59 -
胜在制度 赢在执行
¥10.2¥32
