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本书共七章,内容包括:政府投资项目建设工程管理的理论概述、政府投资项目建设工程合同管理的主要内容、政府投资项目建设工程合同管理的现状分析、政府投资项目建设工程合同管理绩效评价与分析等...
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《最新文秘范本写作与培训全书》一书就是为人们写好各类公文和文书而撰写的一本实用性写作参考和培训全书。全书文种全面,包括行政公文、事务性文书、会议文书、经济文书、合同文书、商贸文书、外贸文书、民事文书及社会文书等十几类,近300个实用性强的具体文体。它们涉及工作、日常生活及社会交际等各个方面。 ...
本书不仅对西方管理理论的不同流派、不同观点进行了详细介绍,还对中国管理思想及实践活动的演变与发展做了详细的分析与总结...
本书重点讲述了企业资金筹集、资金投放与回收、收益分配、财务分析等相关内容。该书体例独特,方便读者使用...
本书收入了19个案例,每个选人的品牌都具有划时代的意义和市场格局,有的不一定是大企业大品牌,但每个品牌都有其独特的成功和经历的波折,打破了以往品牌类书籍有关成功学的品牌叙事方法,而是同时把品牌的失败经历、风险及发展机会作为重点来综合解析描述。 本书从案例品牌的产品、营销、渠道、品牌等不同的成功模式和不同的角度解析每一个品牌密码,在品牌解析过程中运用营销学、经济学、品牌管理、经营管理、消费心理及消费行为学、品牌策划学等方面原
中国企业不缺战略,但缺执行。 黄埔军校的执行力表现在其成功地塑造了一套统一的价值体系,让军队内的每一个士兵和将官,在一种一致价值的思维中,形成高度相似的行动步骤与目标预期。只有这样,这些士兵和将官才能在生死关头不做逃兵。 中国现代企业管理,缺乏的恰恰是这种执行力。 如果我们能将黄埔军校的执行力系统搬进办公室,并进行适应环境的改良,用非军事化管理的手段,达到军事化管理的目的,就能打造出敢于同任何状况“血战到底”的超级企业兵团...
不经历一两次低谷的考验,不能算是成熟的私营公司。 本书全面分析为何多数私营,公司做不强做不大做不优的原因和症结。从企业内部和外部把私营公司可能失败和夭折的因素归纳总结出来,通过剖析私营公司做不强做不大做不优的原因,让私营公司从中寻找做强做大做优的方法,并启迪智慧,改变思维,避免公司陷入败局,让公司飞速发展。 对将要踏上创业之路或正在寻求发展的创业者,本书非常值得一读,其中的许多观点,或许正是自己苦苦寻求的良方。 ...
李高朋编著的《这样管理最给力(领导必修的9堂课)》重点探讨了领导者在平时的修炼,修炼什么、如何修炼,以实现自我能力培养和自我超越,旨在与领导者一起分享决策、协调、用人、应变、行动等方面如何做到镇定沉着,从容自如。它们看似普通,但领导者若能掌握并做好则非常不易。《这样管理最给力(领导必修的9堂课)》用简单的语言启发并引导领导者跳出现象看本质,尽快摆脱因心浮气躁而难有所成的现状,进而成为卓有成效的领导者...
迅速派上用场的出纳基本技能,详细剖析每一个日常工作细节,从入门到精通出纳的科学保证...
浙江人的经商意识是渗透到骨子里面的,即使是菜市场上卖菜的年轻人,也认为自己是在经商,是在做经理,他们甚至有名片。浙江人能从地摊小贩做到集团老总,他们能当老板,能睡地板,也能坐着飞机去北大读书。浙江人会做生意,是天生的生意人,他们有胆有谋,有与别人不一样的验光和智慧...
科技企业孵化器作为培养中小型科技企业的重要载体,已成为国家创新体系的重要组成部分。《科技企业孵化器知识产权服务中政府行为方式的研究》以“输入-运作-输出”经典框架为分析框架,在借鉴国内外相关研究的基础上,综合运用技术创新、组织行为、知识产权服务等理论原理,深入研析了孵化器知识产权服务及其政府行为方式,是对孵化器内知识产权服务工作的一次理论提升。 《科技企业孵化器知识产权服务中政府行为方式的研究》以完全事业型科技企业孵化器为研究对
本书从科技和管理两方面入手, 对我国企业在科技创新和管理创新上存在的问题进行了分析, 并为相关问题的解决提出可行性建议...
本书共分十三章,主要内容包括:自我管理——每天都是一次修行;制度管理——企业永远的基石;战略管理——前行方向的指引;文化管理——看不见的财富;人才管理——企业发展的动力等...
教练是一种积极、深入的自我提升方式,它汲取心理学的精髓,通过强有力的提问,从外改变人的行为模式,从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量,这正是心理资本所蕴含的——自信、希望、乐观、韧性。 教练是一名支持者,同时也是
美国著名的管理学家彼得·德鲁克说过:“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。” 在新的形势下,我们的企业要生存、要发展,就必须以主动的姿态参与全球市场竞争并赢得竞争。而要赢得竞争,就要知彼知己。那么,今天西方的和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢?产品和技术是我们容易看到的,但是更深层次的、起着关键作用的,却是管理的理念和工具。企业的管理涉及人力资源、财务、组织、生产经营等各个方
全书共分十二个章节,遵循辩证系统管理原理,依据整体大于局部的理论基调,围绕超市采购、选址、卖场规划、理货、现场管理等硬性管理体系,兼容超市战略、文化、体制、品牌、资本、信息化等软性管理体系,构建了当代超市实效性的管理系统。 ...
自我定位、沟通管理、目标管理、授权管理、文化管理、制度管理、培训管理、激励管理、榜样管理---掌握带中层的九大秘诀,轻松管理当老板...
总书记所倡导的命运共同体理念,将成为新兴的企业经营哲学!命运共同体也将成为未来企业形态与经营之道!命运共同体理念将助力我国企业突破经营困境,开创全新格局!命运共同体这一理念中蕴含着丰富的企业经营之道,对解决企业与企业之间,企业部门之间的关系,企业与员工的关系,也有着重要的指导意义。员工命运共同体将打造企业核心竞争力;部门命运共同体将形成企业超级战斗力;行业命运共同体将促进行业大发展;上下游企业命运共同体将构建企业生态圈!...
本书旨在帮助大家解决管理学难题,让管理者或即将成为管理者的你能够真正认识管理学,并将此中的要义、精髓付诸实践,体会管理学的奥妙,让生活中的烦杂琐事得以有序、高效地进行...
本书分为上下两篇,主要内容包括:用对人,先要选对人;员工培训,提升企业竞争力;知人善任,依据才华用人;不藏私心,善用强者等...
本书涵盖了成为一名出色的营销主管所必备的知识和技能,同事结合现实工作中的案例,用简介、通俗的语言向您娓娓道来。相信您通过对本书的阅读,能够学到您想要的知识,在营销的领域内披荆斩棘,攻城略地,成为一名卓越不凡的营销大师...
《总经理把中小企业做精做大的199条真经》内容简介:拿破仑有一句名言:“不想做将军的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不像把企业做精做大的老板不是好老板。...
本书从十四个方面对公司项目总监岗位进行了描述,不仅涵盖了项目总监需要的素质、能力等基本内容,而且还对项目管理的各个环节进行了介绍和剖析...
本书从内涵到外在,从实力到技巧,从理论到实践,全方位多角度总结总经理的综合能力,通过详实的分析以及可行的实际操作技巧,告诉我们,怎摸样做一个成功的总经理...
用人之道,是一门复杂精细的领导艺术需要人事总监在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用,而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提,互为保证,缺一不可。这就要求人事总监首先练就一双雪亮的慧眼去识别人才,筛选人才,尽量做到人尽其才,才尽其用,充分发挥每个人的才能。作为人事总监,不管其领导艺术如何高明,其本质都落实在用人上...
mba商学院最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路,提高10倍效率...
在现实生活中,你是否经常分心、注意力不集中,不能保持高效的工作状态?你是否觉得你的大脑不堪重负?如何才能最大化使用大脑资源,挖掘大脑潜能,拥有超强的学习力并提升职业竞争力?事实上,不管是锐意进取、挑战自我、勇于创新、渴望成功的人士,还是作为中坚力量的企业家、领导者和各级管理者,都可能出现上述问题。如果你想做一个希望拥有幸福、快乐和财富的人,那么,在李代广编著的《商业思维:开启财富之门的金钥匙》中找到弥足珍贵的指引吧!《商业思维:开启
“忙”字代表了我们很多人共同的生活状态。但是,透过“忙”字,我们既能够看到辛勤劳动换来的收获的喜悦,同时也可以看到时间和精力上的无谓浪费。有些人时时忙、天天忙、月月忙、年年忙,结果,忙来忙去,除了“忙”却什么也没有得到。白忙一时,白忙一世。 那么,怎样才能告别忙碌,做一个高效者呢? 那就翻阅伟华编著的《告别忙碌,做个高效者》吧。 《告别忙碌,做个高效者》的主旨就在于提升我们的工作效能,帮我们摆脱庸碌无为的生活状态。 通过阅读本书,你
本书从企业发展过程中需要注意的各个方面入手,以真实的故事作为案例,对案例进行深入分析,总结出企业实现利润的每一个小环节,帮助更多的企业发现自身的不足,改变经营方式,从各个方面创造出更多的利润价值...
如果你是一名刚步入职场的年轻人,你可以从本书中接触管理的入门知识,为未来的职业生涯做准备;如果你是一名刚起步的创业者,你可以从本书中学习成功管理者的基本素养和技巧,为将来成为一名优秀的管理者做好铺垫;如果你是一名管理者或领导者,你可以从本书中学习如何沟通,如何激励,如何有效授...
联合国全球契约组织是目前世界上最大规模和最具影响力的、旨在推进企业可持续发展和社会责任的联合国机构,是链接联合国和企业界、非政府组织及其他利益相关方的桥梁。本书详细解读了全球契约的责任、意义及其与企业乃至于全人类之间的密切关系,并通过与全球契约中国领军成员企业领导人的深度
时代在发展,传统的管理模式已经不能适应互联网时代的快速发展,当今企业的管理模式必须有所变革。重新定义管理已经刻不容缓,互联网时代的到来必然需要管理者重视起来。《重新定义管理》作者黄昊明长期从事管理与培训工作,为广大企业管理者提供切实可行的指导,帮助广大企业管理者应对当前团队管理中出现的问题。针对管理者在管理中的困惑,作者向读者讲述了一套详细的管理经验。通过管理的变革、企业管理者思维的自我颠覆、强化管理的实战,从目标管理、制度管理、执行
本书共九章,包括员工培训概述、人力资源管理与战略培训、企业传统培训方法、企业现代培训方法、企业员工培训效果评估等内容...
本书共七章,内容包括:供应链管理概述、供应链管理方法、供应链管理的构建与优化、供应链运作的协调管理、供应链管理环境下的物流管理、信息基础在供应链管理中的应用、供应链管理的控制管理...
本书在理念上定位准确,面向企业文秘人员,符合当前秘书实际工作需要,能解决文秘人员在日常工作中面临的普遍性问题。本书在内容上与企业秘书工作的流程吻合,具有可操作性,书中的案例具有真实性、典型性、故事性、目的性等特点...
本书共六章,包括产业组织理论研究的基础、产业组织理论的产生与发展、产业组织演化理论研究概述、企业人力资源管理的理论阐释等内容...
本书首先就企业伦理的含义、原则及内容等作了相关概述,并分别对建设企业伦理的必要性和重要性进行了阐述;其次介绍了元伦理学的一般理论对现代企业伦理实践的启迪;最后将儒家的生态观、领导观和社会交往观分别与现代企业的生态环境管理伦理、竞合战略管理伦理以及领导伦理结合起来作了论述...
检验检测数据的准确、可靠是检验检测机构存在的基础,而要做到检测数据的精准、可靠,先要做到的就是质量管理。做好质量管理工作,实际上就是在质量体系的框架下采取有效质量控制手段,做好质量保证工作,实现质量管理体系持续、有效地完善和运行。 《检验检测机构质量管理实务》针对检验检测机构质量管理与大家进行交流探讨。 检验检测机构质量管理是一项系统性非常强的工作,该项工作涉及检验检测机构活动的方方面面,是决定检验检测机构的生存命脉。在检验检
本书共八章,内容包括:工程建设项目管理、工程建设项目监理、工程建设项目监理模式的建设、工程建设项目的质量管理、工程建设项目的安全管理等...
本书共八章,内容包括:可持续建设的理念;工程项目的可持续建设与管理;工程项目的可持续建设策划与设计;工程项目的可持续建设材料使用;工程项目可持续建设的招标与投标管理;工程项目的可持续施工管理;工程项目可持续施工的安全和环境管理;工程项目可持续施工的进度、成本和信息管理...
《当代文化企业管理与资产评估研究》首章为绪论,主要阐述了文化企业的定义与特征、文化企业的筹资与投资以及文化企业管理的基本内容;第二章为国内外文化产业的发展与融资模式,主要阐述了我国文化产业的发展、国际文化产业的发展以及我国文化产业的融资模式和国际文化产业的融资模式等内容;第三章为文化企业的治理结构与组织设计,主要阐述了文化企业的治理结构、文化企业的组织设计以及文化企业的组织文化等内容;第四章为当代文化企业的经营管理,主要阐述了文化
重构团队新思维,再造优秀新团队!如何激发团队强大内驱力?如何打造适应互联网时代的全新团队?优秀团队的五大标签:扁平化、专业化、速度化、年轻化、智能化!本书从如何提升团队管理技能,改变团队心态等方面透彻阐述团队管理提升之道,值得广大企业管理人员阅读和参考。...
本书主要讲述了管理者如何更好进行管理,以全新的角度向读者介绍了管理的定义、特点、影响力、价值的创造、战略管理、团队管理、执行管理、研发管理、时间管理、文化管理和危机管理多个方面的管理方法,并且简单介绍了大陆民营企业第二的华为的管理智慧。管理的魅力在互联网时代再次显示出其强大的威力,引起了社会各界人士的广泛关注。管理虽然不是很简单,但是很实用再一次得到了大家的认可,也成为了越来越多管理者应该重视的一个方面。...
促进农村及县域小微企业的发展对解决农村富余劳动力、提高农民及乡镇居民收入、促进乡镇社会生活的稳定有积极的作用。然而,在融资方面,农村及县域小微企业却面临着重重困难。《社会资本视角下的县域小微企业信用互助问题研究》对小微企业信用互助的类型、信用互助的连接纽带进行了划分与界定;基于制度经济学与社会资本理论。对小微企业间的信用互助行为进行了理论分析;在此基础上,实证分析了社会资本对小微企业非正规信用互助行为及监督行为的影响,以及社会网络
本书共七章。第一章为绪论,主要阐述了公司的使命、目标与经营的环境,公司经营风险的构成,公司经营风险的内涵及其存在原因等内容;第二章为公司经营风险管理综述,主要阐述了公司风险管理的演进、公司经营风险管理的意义以及公司经营风险管理的方法与程序等内容;第三章为现代公司经营的环境风险管理,主要阐述了经济环境风险管理、政治环境风险管理、文化环境风险管理、技术环境风险管理和市场环境风险管理等内容;第四章为现代公司经营的业务风险管理,主要阐述了战略
缪哲 著
林奕含
梁实秋
宋瑞祥 著
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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