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根本不存在成熟行业这回事，每个行业都有可增长的空间。只要你执行从外向内的战略，扩大你的池塘，并把增长理念从上到下地贯彻，最后辅以有力、有效的执行，无论是可口可乐、康柏、杜邦、通用电气还是您所在的企业都能持续增长！“增长还是死亡”，已经成为人们在判断一个组织是否能够存续下去时，必须做出的非此即彼的终极选择。不是所有的人都愿意经历这么富有戏剧性的动荡，但是，很清楚，增长是人类福祉的关键所在。1、世界上根本不存在成熟行业这回事。2、不是所有
;本书作者是美国RIGHT管理咨询公司的执行副总裁斯蒂芬沃尔。书中介绍了达成公司或组织战略的一种新方法，即让一线员工像战略家一样思考，在战略制定的变化过程中，高层、中层及基层人员各自承担的角色，跨部门的小组如何运作等。本书不像许多学术性著作那样，告诉经理人面对复杂的商业环境，应该怎样做，而是通过一系列实践指导，告诉公司经理人公司战略的执行方案。作者坦言，他的许多建议和方案直接来自一线员工和经理的实践操作...
本书内容包括：人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、职业生涯管理、人力资源管理的理论基础、工作分析、人力资源规划、招聘、员工培训与管理、绩效管理、薪酬与薪酬管理、劳动关系、人力资源外包...
什么是领导者？领导者是天生的还是后天造就的？本书的作者认为，每个人都可以通过实践具备领导能力，书中从多个角度分析了作为一名领导者的领导特色、技巧和方法，这些领导方式和技巧，都值得任何一位有志追求成就的人去学习。 所以，领导者必须不断加强自身修养，与时俱进，树立“终身学习”的思想，力争把自己打造成一名“叫得响、撑得起、顶得住”的卓越领导者。 ...
企业技术能力是研究中国制造企业技术创新领域中一个非常重要的研究课题,对其规律性的认识是企业进行有效管理技术创新的前提.本文从企业技术能力的视角来研究发展中国家技术追赶型企业的技术创新问题.在研究当中,将技术创新作为企业技术能力研究的载体,并将技术能力作为企业技术创新模式选择的依据,力求从技术能力提升的角度探讨技术创新战略的选择及实施问题.论文通过对钢铁行业中的宝钢集团、家电行业的长虹集团、电子通信制造行业的东方通信以及汽车制造行业的金
企业生存与发展面临诸多不确定性，不确定性既给企业带来契机，也引发威胁。现有理论主要聚焦于企业面临的局部性风险或局部性不确定性的研究，对问题的把握并不全面、系统，未能建立全面有效的企业预警体系。笔者认为，面对不确定性引发的各种风险与机会，企业必须强化预警理念，建立全面有效的企业预警体系，以把握不确定性，识别因不确定性所带来的威胁或机会。 本书采用规范与实证相结合的研究方法，首先基于不确定性的分析，构建不确定性分析框架，建立企业系统
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要...
本书分析了负债融资的公司治理效应，进行了总体实证分析和计量分解，对中国上市公司负债融资公司治理效应弱化与恶化的原因作出了分析...
本书紧扣新形势下党员领导干部面临的现实课题，分专题论述了从政为官必须具备的人品、官德、能力、修养等素质和要求。文章分别运用典型案例、先进楷模、典故名言以及格言警句等作为立论和“开场白”，以事说理，启迪领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和政绩观，真正做到认认真真学习、老老实实做人、干干净净做事。 该书语言生动，剖析透彻，论证有力，提醒有据，融思想性、启迪性、可读性和现实针对性于一体，读来引人入胜、发人深思，领导干部工
清新的风格和吸引入的洞察力让他成为领导报业联盟的专栏作家。戴尔·道腾探索最好的老板、员工和供应商的思考、学习和沟通是如何的不同。 在此前的著作《天才的老板》中，道腾详述了他从给全国最好的管理者的演讲中学到的东西。如今，带着《比非常好还妤》，他把研究扩展到包括每一水平的“总是最好”的同事。以他讲故事的天赋，道腾创造了一个两位年轻员工和一名非凡商业天才间的三方式谈话。我们要听到的是他们之间对于那些有能力让他们的工作变得特別、令人称奇
本书以系统论为指导，运用系统管理和过程管理理论，深入研究了项目团队效能成熟度的系统构成要素，通过分析各要素之间的相关关系及其耦合程度，评估项目团队效能的成熟度水平，并进一步构建了项目团队效能成熟度的提升机制。并通过调查获取了大量第一手资料，运用网络层次分析法、专家评分法、调查问卷法、雷达图法和综合评估模型，对项目团队效能的成熟度等级进行评估，并运用假设检验（t检验）对项目团队效能成熟度提升机制的有效性进行了实证研究。 本书关于项
本书在《孙子兵法》的理论基础上，根据从事工商经营活动的企业家和经营者应用实践的需要编写而成。借古论今，做到了译文通俗易懂，理论要点突出，兵法商用，案例并举。阅读本书，有利于经营者树立战胜对手的竞争意识，学会处理人事百端的策略手段，掌握摆脱困境的行为方法。 《孙子兵法》是我国春秋末期大军事家孙武，为助吴王阖闾成就霸业所写的一部兵书。全文十三篇，五千余言。内容博大精深，体系完备，哲理深邃。千百年来，举世公认它是人类智慧瑰宝，取之不尽
观念决定一个人一个民族的命运，其落伍和衰败都源于落后的甚至是陈腐的观念。正是社会上流行的偏离市场经济的观念作祟，使一些人陷入人生、创业、工作的泥潭中不能自拔，尤其是那些涉世未深的年轻人（他们是国家的未来，他们个个都是我的孩子）。为了拉他们一把，我不惜用激烈的言辞当头棒喝使他们醒悟。 皇明集团领导层交班成功，使我有精力有可能不仅在“产业报国”方面，还可以在“理念兴国”方面多做点事情。我愿用半生的在学习、科研、创业、经营、育人、节能和环
合谋是一种古老的经济政治行为：早期的合谋理论，无论是卡特尔的垄断价格维持，还是博弈论引入后出现的动态框架下的合谋的商务实践模型化，以及决策和拍卖中的合谋行为研究，都属于组织间的合谋理论范畴。近年来，以拉丰和梯若尔为代表的经济学家运用博弈论和不完全契约理论，把合谋理论引入组织内研究，并建立了组织内合谋行为的一般分析框架。此后，合谋理论的研究也逐渐登堂人室融入主流经济学。但国内经济学界对合谋理论的研究还相当匮乏。 为此，本书选择了合
所有者与经理人是企业的两个利益主体，理论界和企业一直关注建立对经理人的激励约束机制，而大量的事实证明，所有者和经理人都不守信用的企图和行为，双方的关系是互动的。本书运用委托代理理论分析所有者和经理人的合作竞争，提出了双方互为委托人又互为代理人的双向委托代理关系的新观点，以此为基础指出企业应建立所有者与经理人双向的激励约束机制。书中借鉴国内外企业治理经验，构建了适应我国企业管理水平的所有者与经理人双向激励约束机制方案...
本书主要对中国石油天然气集团公司HSE管理原则的内容、意义进行了详尽的解读,并结合企业实际工作,就如何落实九项原则做了说明和提示。为方便读者理解,书中还做了相关背景介绍。本书适合中国石油的管理人员和企业员工阅读...
很多中小企业在发展到一定阶段都会陷入抉择的迷茫中：怎么办？该朝哪个方向走？本书由资深企业问题专家操刀，结合中小企业主的心态，综合分析中小企业的行业处境，指出中小企业在10个问题上普遍面临的艰难选择，并提供了科学的解决之道，为中小企业的健康发展指明了道路...
多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。 四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资
在本课题的研究过程中，一个始终要面对的问题是，如何处理个体学习与群体或组织学习的关系。这种关系从来没有像现在这样相互缠绕的如此紧密。显然，必须在方法论上转变原有的视角。经过一段时间查阅相关文献，复杂性科学的思想方法凸显出来。本书的第五章和第七章就是我运用复杂性科学的方法思考个人与群体学习相互作用的情形比较集中的章节。简言之，复杂性科学视野中的心理与行为世界，其本质是概率性的，而且确定性也是其概率性的一种特殊表征。 人的任何时期的心理
第三只眼睛看香港企业，资深人士全景解读游戏秘诀。 中国企业如何才能达到世界级蓝筹公司的规模和盈利能力？本书娓娓道出了其中的真谛和不二法门。 作为香港华润集团研究部总经理，作者试图通过对香港上市公司运营智慧的探究和剖析，解读绩优公司所秉承的成功理念和游戏规则，告诉读者蓝筹公司是如何打造。 该书运用大量数据、事实和案例，向读者描述了一幅波澜壮阔的商界真实图景。难能可贵的是，书中不仅对资本市场的运作手法作了深入剖析，而且对经营理念、企业嬗变
本书内容包括：绪论、文献回顾与述评、基于财务失败与财务失真的投资风险及预警相关理论基础、财务失败投资风险预警研究等...
本书共分为4篇，第一篇创建概论，阐述了创业与创业精神，创意与机会识别；第二篇企业创建，阐述了创业者与创业团队，创业信息的获取，新创企业融资，商业计划书及新创企业法律事务；第三篇企业成长，阐述了新创企业 谐∮胄麓雌笠党沙す芾恚坏谒钠匆凳栈瘢隽舜匆...
本书的写作基础来自于财政部立项的、中国会计学会管理的“内部会计控制规范——预算”这一研究课题（项目批准号2001KJA012）。在当时的课题研究中（由我和财政部会计司的高一斌先生共同主持，课题组成员有张延波先生、林长泉先生、王宏先生），我们试图单纯地从内部会计控制的角度来讨论预算问题，经过调查研究，最终形成了两份结题报告（一份是理论性研究报告，由我负责；另一份是制度报告，由高一斌先生负责，该报告之后以财政部行政法规的名义颁布实施）。但
我们无法找到成熟老板的标准，但我们可以发现成熟老板所应具备的特征——这正是《成熟老板的特征》论述的出发点：发现特征，然后致力于不足之处的改善。本书充分结合了现今社会经济发展的要求，具有鲜明的时代特色，深入地剖析了现代企业中卓越领导人的领导行为和领袖风范，将给那些追求完美的企业老板以有力地启迪...
本书介绍了领导者的素质与能力、领导伦理、领导心理、领导班子建设、领导环境与领导文化、领导体制与改革、领导创新思维、领导方式方法和艺术等15章内容...
合作力是企业和员工的最贵软实力，它能把独行侠融入团队，把能力转变成执行力，再把执行力转变成最终的胜果。合作力是企业发展的强劲推动力，是个人进阶的最强竞争力。 如果一个企业的发展需要的仅仅是几个业务能力超强的精英，那这很容易就能办到，因为这个时代从不缺少高智商、高学历、高能力的人才。然而，当一个企业需要进一步发展壮大时，更需要一个具备超强合作力的团队，因为它需要执行者，需要生产力，需要高效率，这可不是一两个精英能够解决的问题
《国有股权结构变革(资本权力错配与重置研究)》内容介绍：现代公司治理结构下,股东将资本委托给经理人,形成以“两权分离”为特征的委托代理关系。对代理人而言,只有先求得股东财富最大化,才有机会最大化其自身利益。然我国国企股改公司资本收益低下,普通员工也未获得高收入,财富哪里去了？国有资本先天存在的逐利性、公益性、产权主体虚泛化(即“无主化”)三大特征及其内在矛盾是国有资本收益低下的根源,“弱股东”体制培育出的“强经理”,凌驾于股东权之上,
“2011福布斯全球权势人物榜单第九名”：本书中我们将用马克·扎克伯格的亲身经历告诉年轻人如何度过“青年”这一人生的关键时期...
正如鲁迅先生所说：“中国的根柢在道教。”中国企业家联合会副理事长、管理学教授潘承烈也曾说过，中国的企业管理一张独特的王牌，就是本土文化管理的基因——道家思想，其开发利用价值不可估量。 道家文化以“道”为核心，阐释“道”在自然界，尤其是在人类社会生活中的各种现象和表现形式，包括治国之道、立身之道、养生之道，以及企业的经营之道。他强调天人合一，讲求阴阳互补，注重中和均衡，尊重义利关系，强调进德修业，深刻全面地揭示了企业管理的规律，具
本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。 本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的
《人力资本产权实现研究：以不完全契约为视角》运用当代经济理论的最新研究成果，在对人力资本产权基本问题进行界定、对产权归属问题进行重点阐述的基础上，从不完全契约的视角，对人力资本产权问题进行重点研究...
谈及企业的战略规划,不得不提联想。作为第一家被哈佛商学院制作成全面案倒的中国企业,联想的竞争与战略模式具有显著的示范意义。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;《向联想学战略》即是抓住联想最具特色的战略规划这一点,详细而深入地探究了联想在国际化战略、人才培养战略、渠道服务和营销战略、文化建设等方面的规划,多层次、全方位地阐述联想战略的着力点。探究联想的战略秘密,解剖其战略规划,有利于成长中的中国企业学习和借鉴。nbsp;nbsp;n
★团队管理80%的问题在于沟通，企业成败80%的因素在于管理 ★没有不听话的员工，只有不会沟通的上级；没有不肯干的人才，只有不懂管理的领导 ★说对了，员工就肯听，管好了，员工就肯干 ★如何说： 用疑问的口气说话，能软化下属的态度。 用商量的方式指挥下属，效果往往更好！ 请将不如激将，一句话激发下属的好胜心。 批评下属却不让下属反感的说话技巧。 ★怎样管： 怎样让下属全力以赴？ 怎样用对人做对事？ 怎样让下属把工作执行到位
本书分五章正人先正已, 做事先做人、低调做人, 进退自如、外圆内方, 绵里藏针、知已善任, 奖惩有道、说话沟通, 滴水不漏。内容包括: 欲治理天下, 先修养品行 ; 成事有三容: “容异”“容过”“容嫌” ; 服众需要境界, 境界来自学习等...
作为情景应对与口才提升全能宝典，全方位介绍了领导致辞写作技巧和致辞写作经典范例，并做了详细全面的场景设置，以帮助读者快速提升致辞品质和情景适应能力。...
郭家和陈永胜编著的《中小企业成功之道》内容包括中小企业管理者如何树立良好的形象，精心组建团队，建立完善制度，理顺上下关系，营造企业氛围，真诚善待员工，鼓舞团队士气，注重细节管理，转换角色思考，实现利益双赢等十个部分。《中小企业成功之道》结合成功案例进行了深入浅出的论述，并附有古代经典案例，可为中小企业管理者、准备投资创业者和企业管理工作者提供有力的帮助...
欢迎来到小屁孩妈妈的世界——一个愉快的、乱糟糟的、无法预知的世界。 在这个世界，等待你的是荒唐的要求、抓狂的行为、顽抗到底的意志力，以及没完没了的协商。 在这个世界，所有人都是配角，除了那个只会卖萌，并且无止境地制造麻烦的小人儿。 在这个世界，食物必须切成“这样”，衣服只有一件，每日的必修课就是大发雷霆。 …… 这忙碌而辛苦的一年，小屁孩妈妈坚持“每日一篇”。她把小屁孩的生活大“卸”八块，分时段，有针对性地记录了宝宝的成长。当然，过程
从怀揣3元钱创业的高中毕业生，到如今年创上亿元财富的著名民营企业家，刘天成的故事里没有一夜暴富的神话，也缺乏跌宕起伏的传奇。然而，从白手起家、经过20多年艰苦打拼到今天的资产，刘天成所走过的正是许许多多第一代民营企业老总们的共同经历。这本《小刘大道(一位知名品牌创始人手记)》为刘天成关于自己和企业成长成败经验与教训的生动总结。 《小刘大道(一位知名品牌创始人手记)》透露出刘天成对事业的不懈追求，对创新的执着之爱，对企业和员工强烈的责
商海变化莫测，企业赢在预见。本书《企业赢在预见》分为八章，深入剖析国内外商界的成败经验教训，从不同的角度、不同的方面，详尽探讨企业主管或决策部门提高预见能力的根本问题，是企业建立完善预见机制和系统的指导书籍，是企业主管、决策部门或从事管理工作的朋友谋划企业走向成功的好帮手。 《企业赢在预见》由郭四海编著...
《竞争战略：全国掀起创新高潮》是一部反映共和国60年伟大建设实践的大型历史故事丛书，它从多个视角，多个侧面来解读半个多世纪以来在中国共产党领导下中国在社会主义建设中所取得的伟大成就。全套丛书内容涵盖广泛，涉及政治、经济、思想文化、社会、军事、科技、教育、政策、外交、民生等方面。《竞争战略·全国掀起创新高潮》为“共和国故事”之《竞争战略》...
本书分为十五章，主要内容包括：管理概述，管理思想，社会责任与管理道德，计划，组织，领导，控制等...
《看图看板系列：成本控制看图看板管理与问答（实战精华版）》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示，把生产安全的几个方面详细进行了描述，使工作场所的场景醒目化、可视化，再加上简要的旁白解说，让读者能真实地去了解各种管理方法，并可以作为参考资料去模仿使用。
《垄断行业国有企业高管薪酬决定问题的研究》运用文献资料法、规范研究与实证研究法、比较研究与综合归纳法等研究方法，对垄断行业国有企业高管薪酬决定问题进行了研究：（1）界定了垄断行业国有企业、高管人员、薪酬决定的概念；（2）归纳了国有垄断企业高管薪酬决定的沿革、现状，通过理论模型的构建与检验，证明我国垄断行业国有企业高管薪酬的决定是不合理的。同时分析了现阶段存在的问题；（3）对垄断行业国企高管薪酬决定的影响因素进行了理论分析；（4）构
信息社会的企业危机此起彼伏，市场竞争的超强态势、企业危机管理理论研究的深化和危机管理实践的应用、企业信息管理职能的增强和组织地位的上升，以及危机固有的生命周期特征，推动了企业危机信息管理的理论和实践的产生和发展。本书结合危机管理理论和信息管理理论，以系统分析等现代管理科学方法为工具，研究基于生命周期的企业危机信息管理问题。 全书以此划分为三个部分：第一部分（第一章）绪论，探讨危机信息管理的相关概念及研究进展；第二部分（第二章至第六章
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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