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本书是2021年出版的《深圳创业故事2》的第三辑,通过采访21家在深圳“双创”浪潮中具有代表性和参考价值的企业,从深圳的创业环境、政府的支持措施以及创业者自身的经历等,多角度呈现不同背景创业者的创业历程,尤其是创业过程中的各个重要时刻,例如第一个产品上市、获得第一笔融资、如何在失败中崛起等,既展现深圳的“双创”成果,为新一代创业者提供经验和借鉴,又塑造了一批优秀创业者的形象,传播企业家精神,传播创新创业文化,在粤港澳大湾区营造更好的创
本书内容包括:商务秘书职业标准;商务秘书礼仪标准;商业信息处理标准;商业客户管理标准;商务谈判实施标准;商业计划编写标准;商业事务处理标准;商业活动安排标准;商务档案管理标准;商务文书函电标准;涉外商务交往标准…...
秘书的职业性格是确保秘书将自己的职业才能发挥到极致的重要基础,无论是有意识的改变自己的性格使之适应秘书职业的要求,还是无意识地受秘书职业的熏陶和工作环境的影响而潜移默化地改变着自己的性格,都有助于形成良好的职业性格,当然,前者的作用显然更积极更有效…...
每个人活在世界上最大的生命意义,就是去影响别人,实现自我价值。 透过这扇影响力之窗,你得以进入屋内,找到自我;更可以走出窗外,自由发挥,发挥你的世界的影响力。 本书系统地将管理和组织行为学理论应用在你的影响力上。基本而言,影响力就是“一个人吸引、改变、号召组织内外其他人士的总合力量”,它和领导、管理相似却又不同,相似之处在于三者皆会带出别人跟随的力量,然而影响力是带出别人自发跟随的力量,这份力量是可长可久的,所谓“哲人虽已远,典型
从优秀到卓越的中国式狼性团队精神中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程全方位提升企业团队的进攻力、战斗力狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利,原因只有一个:团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须要具备狼的这三个特性。-------华为总裁任正
本书精选了五百多个旨在激发企业员工和管理者创新激情的经典游戏,解析“团队游戏、协作游戏”等游戏方式及具体操作流程...
本书共分三篇,分别从“优秀企业家必须做好的三件事”、“企业文化的作用”、“企业文化建设”三个方面论述了企业文化...
本书无论是从理论阐述还是实例说明上,都为读者总结出了华为狼性文化的精华,其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外,还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节。 本书是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书,切实满足广大读者对企业优
★目标和个人管理领域权威经典之作 ★目标管理让我们做得更好 ★影响目标实现的因素 ★目标清晰,能力也要到位 ★目标设置要有时间限制 ★确保目标执行的有效性 ★目标管理中的过程控制 ★修正目标需按规定程序走 ★中国最牛公司的目标管理法则 ★并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。...
李慧群、王伟立所著的《华为的管理模式(第3版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习华为推向最高潮的巅峰力作,是国内首次全面剖析华为创新之道。《华为的管理模式(第3版)》以理论和实际相结合的笔触,从管理模式着手,着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理...
本书将从华为灰度+、华为文化+、华为组织+、华为营销+、华为活力+、华为领导力+、华为软实力+、华为战略+、华为竞争+、华为样本价值+十章内容进行阐述,围绕华为创始人任正非提出的灰度管理思想,总结华为多年的管理经验。该书写作方式跳出了原来写华为的惯性思维,给出了符合实际的理论框架模型与实践验证,对于研究与学习企业管理具有借鉴意义。 华为日益发展壮大,惶者生存、危机意识却是任正非的本能。面对如此成功的华为,谁能冷眼看华为? 本书作
《华为之研发模式》剖析了华为成立30多年来保持活力的创新秘诀,详细介绍了华为的研发战略、理念、原则、流程,以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、创新战略、研发布局等内容,展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障。研发创新是华为精神的魂,华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材...
本书以华为很新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造很好企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发,系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对华为文化有兴趣的读者阅读...
本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法,从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手,多方面展示了华为的高效...
本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面,分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章,解读了任正非的管理思想,是了解任正非的心路历程、华为的发展历史,学习华为管理经验的推荐书...
用管理之道捋顺乙方的被动心态,组建平等、双赢的合作模式,这是华为给中国当代企业发展展示的重要参考。结合《孙子兵法》战略战术的运用,阐述华为不断壮大的实质原因,希望能为在逆境中顽强拼搏的众多类型的企业提供闪亮的指引和可复制的经验,让跨越2000年的兵家思想筑就共通的桥梁。本书立足华为经营管理体系,结合中外军事思想和重要案例对比研究,以通俗的写法全面分析战略文化、营销推广、组织架构、人员培养、风险评估、信息安全等内容,揭密华为成功的非常之
本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家,30多年来,他带领以麻省理工学院专家为主的团队,研发出零错误思维,为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。在书中,作者提出“10+1零错误法则”,帮助每个人快速提升职场与个人竞争力。本书想要告诉各位读者,危机就是转机,不论企业经营每况愈下,还是人生面临严重挫折,现在都是实行零错误策略的很好时机。本书在台湾出版后,获得美国前国务卿科林·鲍威尔、高通公司创办人欧文·雅各布斯、麻
作者凭借自身对企业人才培养痛点的了解与多年培训经验,结合理论知识和实用案例,围绕企业发展过程中,由专业技术骨干转型为企业管理者存在的诸多问题,提出兼具专业性和实用性的人才培养策略。本书从系统的理论知识、清晰的角色认知、科学的管理定位、高效的沟通技能、很好的管理艺术等方面,解决企业在人才培养和壮大发展中遇到的问题,为企业的人才队伍建设奠定坚实的基础,为企业规模的不断扩大和长远发展提供充足的人才保障...
《纽崔莱传奇》以生动的笔调,讲述了敢于梦想的主人公、珠宝商儿子的卡尔·宏邦100年前来到中国,从当地的生活、工作经历中得到启发,发明了以植物为原料的营养保健食品,凭着自己对营养的兴趣,创立了自己的公司,创业历经的各种艰难困苦,却矢志不渝,一直致力为人们带来饮食平衡与健康的故事。为此,他成立了纽崔莱产品公司,成为营养保健食品行业的鼻祖。同时,在产品销售过程中,他推动建立了全新的营销模式——多层次营销。他多年来大力宣传的营养理念逐渐被广为
本书作者邱强博士是全球知名危机处理专家,30多年来,他带领以麻省理工学院专家为主的团队,研发出零错误思维,为世界各地处理5000多件由人为错误及设备时效造成的重大危机。 本书通过对数万家企业案例的大数据分析,揭开企业持续保持成功的秘密:少犯错,甚至不犯错,不犯会引发严重后果的错误。 本书以笛卡尔方法论为理论基础,深入分析人性特质,对可能造成严重损失的三种人为错误和设备失效进行根因分析,从而研发出14种解决人为错误的方法,并提供一套
本书作者以大家熟悉的经典人、事或典型现象、典型心理为引子, 生动鲜活地讲述了管理、博弈、职场、心理学和生活哲理等话题。尤其特别的是, 文中涉及的职 (官) 场、权谋、驭人之术等, 皆是以光明磊落的方式来实现的...
本书详细分析实体店在互联网经济发展下的销售障碍和流量变化,通过珠宝行业销售实践的成功案例,从四个方面给出零售终端整体解决方案,使传统零售业转型升级,线上、线下和物流结合在一起,开创新零售时代。内容简单实用,操作性强,轻松实现从传统门店到互联网智慧店铺的完美转型...
有效的激励管理能帮助企业鼓舞士气、提高工作效率、留住人才,是企业获得长久发展的重要因素。本书本着帮助企业“提高员工积极性”“提升员工效率”“解决员工管理问题”的编写原则与态度,为读者提供了华为激励员工的理论方法及真实案例,帮助读者梳理复杂的专业理论与方法,并做到灵活运用、融会贯通,在此基础上建立自己的方法应用体系...
本书涉及人力资源管理中劳动合同的多个方面, 有助于HR更好地使用与理解劳动合同核心条款设计逻辑, 是一本通俗易懂的人力资源管理实务操作书。内容包括: 合同的基本信息 ; 招聘录用与试用 ; 工作时间与休假等...
很好店员不光要看到未来,更重要的是要评估我现在的工作是否已全力以赴,是否在用正确的方法做正确的事情。只有改变我们的思想,才能改变我们的行为,只有改变了我们的行为,才能改变我们的结果。本书为店员的成长提供了方向,为店员的服务、销售工作提供了指引。什么样的店员才是很好店员?很好店员拥有什么样的特质?怎样才能成为一个很好店员?如果你渴望成为一名很好店员,渴望更大的成功和更高的成就,那么,在本书将中将会找到答案,它将向你传授怎样成为很好店员的
本书是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系,详细还原华为自成立起所进行的管理变革实践,为读者描绘出华为进化的完整路径...
本书是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍,是华为标杆管理研究的一部分,是作者在经管交流平台与读者沟通学习华为人力资源体系的心得体会总结,本书分别从华为人力资源管理概况、基本出发点、基础、驱动力、创新要素等五个方面,全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧...
《华为之管理模式》从组织管理、人力资源管理、市场管理、变革管理、资本管理、危机管理等方面,结合丰富的华为案例资源,系统地讲述了华为独特的管理智慧,理论与实践相结合,具有很强的可读性。本书编写的目的,正是希望通过对华为的管理模式的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度...
该书从华为的国际化指导方针、国际化路径、国际化进程、国际化竞争、全方位国际化、国际化突破等方面来阐述、总结华为企业的国际化过程的思路、战略、奋斗、挫折与收获。华为作为中国民营企业的标杆, 不仅在技术上达到了世界领先的水平, 在管理模式上也与国际接轨, 凭借着这样的优势, 华为成功地“走出去”, 华为的走出去将给更多的中国优秀企业走向海外市场提供良好的经验和借鉴...
本书在原来第一版的基础上做了一些修订,作者全方位解读了阿里巴巴在企业文化方面的规划、建设、落地与执行的精要,是每一个关注阿里巴巴、马云为什么成功的总经理、创业者、职业经理人等读者的必读书,也是企业文化及人力资源工作者的核心教程...
本书第一次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度,系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑,有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。 本书重塑了懂业务的HR在组织中的新定位:跳出HR的“专业陷阱”,成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟,真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。 本书原创性地提出了HR负责组织能力建设的方
本书《任正非:致新员工书》是一本华为新员工培训手册,内容涵盖了一个职场新人上岗入职后需要学习和培训的各种内容,从观念到行为,从态度到能力。本书既有理论依据,又有华为的案例展示。既可供企业人力资源管理者用来培训员工,也可以被职场新人用来自我学习成长...
华为是如何以奋斗者为本的,如何管理17万的知识型员工的?带着这样的疑问,我们深入探究了华为的内部治理,高度整合了华为从诞生至今的各种规章、指令、内部报刊及讲话等资料,系统地分析了华为管理者带队伍的管理案例和手段。通过深入剖析他们带领团队的方式和方法,更清楚地挖掘出其行为背后真正属于华为管理者的管理思维,并将这些逻辑与靠前外优选的管理思想相结合,全面地呈现在本书中...
《任正非谈华为创新管理——拥抱颠覆,咖啡杯里飞出黑天鹅》一书,围绕着华为的创新策略,分主题进行探讨,引入任正非的讲话并进行深度分析,多方面多角度地描述了华为创新管理的细节,同时列举靠前外知名企业的案例,让读者在了解案例的基础上发散思维,得到启发...
本书主要从两个角度来透视世界品质的IPD研发管理流程和由IPD体系“承载”的企业业务体系:靠前个是纵向角度——从企业顶层设计开始进行透视,从愿景—使命—价值观—企业战略的顶层设计开始,一直到流程体系的建立和管理。利用自顶向下的层次化分解模型,企业可以依此思路梳理出自己的价值模型(价值实现模型),从而建立与顶层设计一致的流程体系。第二个是横向角度——从企业价值实现的角度来透视IPD流程。对于企业来说,具备流畅的、高效的E2E(端到端)的
简单管理就是在“目标”和“实现目标”的两点之间,找到一条直线的理性管理方式,就是要寻找很直接、有效的方式,来提升企业的盈利能力和发展能力。简单管理的核心价值就是化繁为简、聚焦重点、倍增效率,着重解决管理效率、盈利能力和持续发展问题,帮助企业减负增效,倍增利润。简单管理的精髓就是“保持一次就做好”。一次不做好,问题就复杂,就要耗费大量的时间和资源来弥补“一次没做好”的损失和代价。简单管理实践应用的程序就是寻找复杂,化繁为简,避免复杂;建
《任正非:天道酬勤》源于任正非的有名文章《天道酬勤》,作者通过对任正非管理思想的精辟解读,多方面展示了任正非是如何以“天道酬勤”的管理理念,带领着华为一路过关斩将,经过20多年艰苦卓绝的努力,很终成为令国人的优选性很好企业...
华为是中国企业的天之骄子,中国实施“走出去”战略的成功典范,目前正深刻地改变着世界电信业的格局。华为如何由上而下有效贯彻“走出去”战略?华为如何为应对优选化而迎难而上?华为如何与跨国巨头在靠前市场竞争?华为以怎样的技术与服务平台坚持“以客户为中心”?华为如何平衡民族自尊心与职业自豪感?外界纷传的“狼性”开拓精神,华为内部如何将之应用到靠前市场?《任正非谈华为靠前化:以知识产权为武器攻占170个国家》一书以任正非30年来的讲话为蓝本,与
长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局? ★干部的责任:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 ★干部的选拔:选拔干部*选的是干劲;选拔干部要有全球化的视野;干部选拔的*标准是实践;干部要能上能下;选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切,不能唯才是举;用人所长,不求全责备。 ★干部的自我管理:保持危机意识,要有敬业精神和献身精神;敢于负责,以身作则,正人先正己;要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★干部的监察制度:坚
华为高绩效的团队作战能力,源自高效的时间管控 让你在提高时间效率的同时,体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感...
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
刘争争
林奕含
缪哲 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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