商贾奇才胡雪岩的经营智慧

一顶红帽头上戴，官商结合巧心裁，生不逢时何足道，敢借云梯上峰台。 清末商人胡雪岩生逢乱世，却能在官场、商场左右逢源，成为富甲天下的商贾奇人，其经营智慧前无古人，后无来者。风水轮流转、新人换旧人。胡雪岩的经营手法无从学起，但其经营智慧却闪耀着智者的光辉。本书剖析胡雪岩招招成功的超常智慧，出手必胜的商战奇谋，为现代官场、商场提供成功典范。所谓经商要学胡雪岩，智谋要学刘伯温，学什么？怎么学？本书提供答案...

薪酬管理

本书从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。 　　该书按照高等院校人力资源管理专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本

新中层:赢在中层实践篇

多年来，我一直在实践“赢在中层”，享受着“赢在中层”给企业带来的快乐与成就。 四年前，我出版了专著《赢在中层》，此书得到了大量读者和学员的认可和赞誉。他们不仅寄来了大量书信和电子邮件，而且采取了各种其他的方式来表示他们的大力支持。其中，广东东莞一位企业家，一口气买了300多本《赢在中层》，与他的同行朋友以及属下共同分享；湖北也有一位企业家，自发做了35条横幅、16张海报，集中一个月宣传《赢在中层》的核心观点：“主管没有资

民族地区人力资源可持续发展论

20世纪90年代以来，以知识为基础的新型经济快速发展，知识经济实质是一种以人力资源为主要支柱的创新经济，人力资源素质在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色。21世纪之初，党中央遵照“三个代表”重要思想，提出了实现全面小康社会和构建社会主义和谐社会的战略目标，实现这一宏伟目标，加快民族地区经济社会发展尤为关键。我国是一个多民族国家，民族地区经济发展落后，如何从根本上解决民族地区经济社会可持续发展问题，本书应用人力资源开发存在的问题，努力

中小企业制订经营计划的程序

本书内容包括：经营计划的基础知识；企业分析和环境分析的方法；制订中、长期经营计划的方法；制订短期经营计划的方法；排行短期经营计划的方法等...

这样的干部辞职吧2

本书进一步阐述变革时代的干部所处的环境日益复杂，面临的挑战和难题越来越多，干部必须掌握培养和评估下属，快速提升自我价值的技巧和方法，在工作中发挥领导的榜样作用，以解决具体工作中的各种难题。 　　本书从不同角度剖析当今组织的干部及其部下在工作方式、思维模式等方面存在的亟待解决的问题，为当今的干部提供了解决方案与成功范例：如何培养和引导下属，如何正确评估下属业绩，如何提升自我价值……是各级干部解决计划、组织、领导和控制等管理难题的

上市公司资产托管经营的制度经济学分析

企业资产托管经营模式产生的原因及托管经营过程中双方签订的合约的分析，是目前国内外研究的薄弱之处，虽然国外学者对于托管理论的研究已经十分深入，而且涉及的领域也十分庞杂，然而国外的研究忽视了托管这种现象存在或者发生的原因，对于环境的分析也仅局限于环境各个要素如何影响托管的效率。而国内的研究更多是实践经验的总结，仅仅依靠少数企业的个案经验，很少对资产托管模式做大规模地调查取证工作，更少有人对资产托管过程中的双方协商过程以及相关合约做过

如何更好地管理人

本书主要内容包括：通过对话进行管理、对人的管理模式、管理你自己、管理工作、发展员工、管理团队、管理项目共七个部分...

企业沉思录

对于成功，每个人都有自己的理解，当然也有属于自己的方法去实现成功。那么，从这些成功者身上，我们会学到什么呢？ 博采众长是《企业沉思录》的最大特点，通过企业家们精彩的语录，我们可以学习不同的人生观、价值观、管理智慧、用人策略……还可以领略到企业家们各自的人格魅力，马云的敢想敢干、乔布斯的坚持自我、李嘉诚的与人为善…… 思维的火花在这里碰撞，读懂成功背后的付出，也就找到了成功的方法。 《企业沉思录》由李上卿、丁艳编写...

管理未来-卓有成效的德鲁克-升级版

在本书中，作者既集中介绍了管理学大师彼得·德鲁克的生平、言行和品格，也介绍了德鲁克的有关“人生规划”、“企业管理”、“领导”和“社会”等方面的基本理论，同时，结合实例（主要是亚洲企业）阐释了如何应用这些理论和思想。 　　本书内容主要分为五个方面。在第一章，作者介绍了德鲁克的生平和主要贡献，指出了他是一位“知行合一”、堪为人师的典范；在第二章，作者从一个学生的视角描写了大师的言行，介绍了大师指导人生的理论；在第三章，作者重点介绍

融入组织

《融入组织/职业院校“品德技能合一”教育系列学材》主要涵盖团队建设、环境适应、服从执行、文化认同、公民素养等五个主题。该课程以活动或任务为载体、以体验式为其主要教育教学模式。教学实施和资料编写从品德能力的培养目标出发，以教学活动策划为核心，以“做中学”、“体验式”、“行动导向”为其主要的教育理念，注重为学生营造和提供一个学习、探索和自由表达的环境和氛围，分享学生的作业和成果...

财经应用写作教程

这门课程要解决的主要矛盾是：提高学生写作财经应用文所必须的创造性思维、逻辑思维能力和语言表达能力。因此，各个文种都编写了“写作思维”，进行了“基本思路”和“主要思维方法”训练，同时；依次安排了“叙述”、“说明”、“议论”训练，“通用文书”和“财经文书”先后组成了两个循环，有计划地培养学生的创新思维和语言实践能力。 ...

人力资源管理案例精选精析(第二版)

职场自控力

想要在职场上顺风顺水,职场人应该加强职场自控力的修炼,明白在职场上怎么做才能做得更好更成功。本书全面剖析并揭示了职场人该如何提升职场自控力以及要在哪些方面提升自控力,对渴望取得职场成功的职场人士大有帮助...

农产品供应链

笔者(丁丽芳)在《农产品供应链》编写中借鉴和采纳国内外供应链管理成熟的理论和成功的实践经验，结合农产品及农产品供应链的特色，介绍了国内外农产品供应链的主要研究成果，共分为7章，内容包括农产品、供应链与农产品供应链、农产品供应链信息技术、农产品供应链管理方法、农产品供应链绩效评价、电子商务与农产品供应链以及农产品供应链管理模式，希望能够为系统学习和了解农产品供应链提供参考...

浙商伦理转型研究

孙子兵道与商战

作者将本书总体设计为五大章。每一章有概要，有综述，将对于古今都具有普遍指导意义的孙子思想精华全部提炼，概括为“兵道”，并在一定程度上吸收古之兵学大家的理解，对于“兵道”展开深入浅出的论述；之后再附以生动贴切的军政、商用案例来加以阐释；附有按语加以延伸。 使读者每读完一篇“兵道”，对于该“兵道”的本意及延伸意义的理解与应用都有一个全新的认识。所列“兵道”连贯为一，孙子思想精华即可明朗地层现出来。本书的价值所在，就应当是《孙子兵法》

不确定性与企业预警研究

企业生存与发展面临诸多不确定性，不确定性既给企业带来契机，也引发威胁。现有理论主要聚焦于企业面临的局部性风险或局部性不确定性的研究，对问题的把握并不全面、系统，未能建立全面有效的企业预警体系。笔者认为，面对不确定性引发的各种风险与机会，企业必须强化预警理念，建立全面有效的企业预警体系，以把握不确定性，识别因不确定性所带来的威胁或机会。 本书采用规范与实证相结合的研究方法，首先基于不确定性的分析，构建不确定性分析框架，建立企业系统

企业技术能力演化与技术创新模式研究

企业技术能力是研究中国制造企业技术创新领域中一个非常重要的研究课题,对其规律性的认识是企业进行有效管理技术创新的前提.本文从企业技术能力的视角来研究发展中国家技术追赶型企业的技术创新问题.在研究当中,将技术创新作为企业技术能力研究的载体,并将技术能力作为企业技术创新模式选择的依据,力求从技术能力提升的角度探讨技术创新战略的选择及实施问题.论文通过对钢铁行业中的宝钢集团、家电行业的长虹集团、电子通信制造行业的东方通信以及汽车制造行业的金

郎咸平－突围

本书系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。 本书系的方法论极为特殊，是我精

中小企业面对的十种选择

很多中小企业在发展到一定阶段都会陷入抉择的迷茫中：怎么办？该朝哪个方向走？本书由资深企业问题专家操刀，结合中小企业主的心态，综合分析中小企业的行业处境，指出中小企业在10个问题上普遍面临的艰难选择，并提供了科学的解决之道，为中小企业的健康发展指明了道路...

国有企业分公司总经理胜任特征研究

组织公民行为本质研究

全书共分为七章，内容包括：“绪论”、“文献综述”、“概念模型与假设”、“实证研究”、“实证检验”、“结果讨论”、“结论和展望”...

忠诚的报酬

在职场中，有很多员工对忠诚存有误解，甚至走向了忠诚的反面。本书将心理学理论应用于职场生活中，深刻剖析了忠诚的职业人格包括哪些内容，缺乏忠诚会对组织和员工自身造成怎样的危害，哪些方法才能真正有效地唤起员工的忠诚心。希望员工通过对本书的阅读和学习，真正做到忠诚于组织与职业，在为组织创造更大价值的同时，完成职业生涯的完美蜕变。...

创业实训资源手册--创业实训系列教程

《创业实训资源手册》是系列实训教程中极为重要的工具书，汇集了进行模拟公司经营时所涉及到的各种资源。它既可以用于有培训师辅导的实训，也可以用于没有培训师参与的独立模拟经营。借助这本工具书，学员就可以融入到全球模拟公司的世界里，与其他模拟公司共享一个基于“真人对真人”的经营环境，体验与未来实际经营相同的流程...

ERP沙盘模拟对抗实训教程

本书通俗易懂, 从沙盘本身出发, 既讲解ERP沙盘的基本规则、初始状况, 又给出了较为科学的分析评价方法, 既适合于初学者, 又适合于有一定知识基础的学生。共分为5个主题, 从学生刚接触沙盘到企业经营结束分析, 尤其是财务分析, 以实际经营数据为例, 给出了具体的计算评价及改进方法。了解企业运营的整体过程, 模拟的创业和经营。该教材适用于高职高专经济管理专业及其他专业的实训教学, 亦适用于企业开展旨在于提升管理知识、训练管理技能的各类

建筑企业经营管理

本书主要内容包括建筑企业基础知识，建筑企业管理基础知识，建筑市场经营，建设工程建材与投标，建设工程合同管理，施工技术管理等...

策划学全书

全书分13章，介绍了策划的基本程序、基本原则、基本方法，策划书的写作，策划能力的培养，新产品的开发策划，促销策划，公关策划，新闻策划，危机策划等知识...

企业员工组织社会化研究

组织社会化是指员工为了适应所在组织的价值体系、组织目标和行为规范而调整自己态度和行为的学习过程。本书在对国内外组织社会化已有研究文献深入分析的基础上，结合中国文化和中国国情，通过对全国14个城市55家企业的1200多名员工进行调查，采用探索性因素分析、验证性因素分析、结构方程模型和典型相关等多种统计分析技术，首次探讨了中国企业员工组织社会化的内容结构、影响因素、影响效果以及影响机制。上述研究成果对于丰富组织社会化理论和企业对员工开展干

财务管理原理

本书是郑州航空工业管理学院会计学系经过几年的考虑与策划，组织会计学系长期从事财务管理教学与研究的教师编写的财务管理专业系列教材之一。本书以财务管理的各个环节为基本主线阐述财务管理人员进行财务管理活动所必须具备的基础知识和基本技能，主要介绍：财务管理目标、原则、假设；财务管理环境；货币时间价值与风险报酬；财务预测；财务决策；财务预算；财务控制；财务分析和财务工作组织等...

物流成本管理

本书由十个模块任务组成。对运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通加工等物流活动主要环节的成本管理进行了分项论述。每个模块由能力目标、分项任务、任务导入、任务实施及项目测试等环节组成...

组织创业气氛机制研究

组织创业气氛是脱胎于组织气氛和公司创业理论的概念，是组织成员对其所在组织创业特性的整体知觉，可以作为从社会认知视角对公司创业研究的有益尝试。从这一研究思路出发，本书尝试人社会认知视角研究组织创业气氛及其作用机制，基于对以往相关研究的回顾与思考，针对以往研究的局限，结合公司创业的特征，建立和验证组织创业气氛概念构思及其作用模型...

让战略起飞

;本书作者是美国RIGHT管理咨询公司的执行副总裁斯蒂芬沃尔。书中介绍了达成公司或组织战略的一种新方法，即让一线员工像战略家一样思考，在战略制定的变化过程中，高层、中层及基层人员各自承担的角色，跨部门的小组如何运作等。本书不像许多学术性著作那样，告诉经理人面对复杂的商业环境，应该怎样做，而是通过一系列实践指导，告诉公司经理人公司战略的执行方案。作者坦言，他的许多建议和方案直接来自一线员工和经理的实践操作...

企业技术进步与企业竞争力

《社科论丛：企业技术进步与企业竞争力》主要内容包括：营造企业技术进步的外部环境、企业技术进步的途径、营造企业技术进步的内部环境、技术创新能力是企业核心竞争力的本质、人才是企业技术进步的核心资源等...

目标市场

《目标市场》一书的作者是一位营销鬼才，他曾主持策划了美国过去30年间一些最令人难忘的营销战役，而本书将要教给你的，正是你成功操作自己的营销活动所必须的知识。本书所包含的15个案例，既引人入胜，又富含教育意义。 在每一个安全当中，作者都对目标市场、营销挑战、解决方案及其结果进行了简要描述，并对每一个案例当中所寓含的营销经验进行了提纲挈领式的总结，而贯穿全书的附加批注，则明确指出了这些案例中包含的目标营销的关键原则，通过这些案例，你

学会谈判

本书重点阐述了政治谈判和商业谈判，也涉及其他方面的谈判。内容包括：政治谈判典范、商业谈判典范、其他谈判典范...

桥梁式考核-轻模式-05

很多企业为了提升整体效率，发布一系列文件，召开一次又一次会议，成立专门的协调小组，应该说这样做有一定的作用，但并不显著。整体高效率，加快资金周转，从而实现既不“缺钱”又有“高利润”，是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核，是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求，由人力资源部将这些要求转化成考核指标，再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下，人与人之间、部门与部门之间

减法管理-轻模式-01

邱庆剑认为，管理就是三个问题：“事情该谁做，目标是什么”，“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说，管理就是三步的问题。为此，他在《轻模式01：减法管理》一书中提了一种新型管理模式——“轻模式”，并分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心，以及该模型的实

法律与合规风险管理

《银行风险管理师专业教材：法律与合规风险管理》共四章。《银行风险管理师专业教材：法律与合规风险管理》开篇介绍巴塞尔协议的演进过程，重点介绍正在逐步实施的巴塞尔Ⅲ；然后介绍中国版的巴塞尔协议；简单介绍农村金融与小微企业金融，最近几年发展起来的互联网金融；最后介绍合规风险管理体系及商业银行合规风险管理的现状...

科技·人才·资源：科学发展西部战略研究

本书包括：西部概况、西部发展的历史、西部发展的现状、科学发展西部的战略思想、西部科学技术发展战略、西部高科技产业发展战略等内容...

卡耐基管理的艺术

那是在一个寒冬的夜晚，2500我名美国各界成功的绅士和女士们聚集到了宾夕法尼亚饮店的大舞厅。刚到7点半钟，宽敞的舞厅内早已经座无虚席，但是直到8点，仍然还有不少人走进舞厅，而且大家都兴致很高。没过多久，宽敞的舞厅就挤满了人，那些来得晚的人开始挤占没有座位的空地。 ...

精准管理(成功是怎样修炼的)

《精准管理：成功是怎样修炼的》 作者依据多年所积累的企业运作咨询经验、新的体会和理论反思，总结编写的。此书出版后获得读者的广泛好评。 手册中创新性地提出了进阶管理理论，旨在为企业提供一个长程发展的思维框架，从而把握企业定位，以学习性弹性组织形态，辨识发展阶段、诊断企情，因地制宜地调度企业内外资源，及时转换平台、滚动进阶。 在进阶管理理论指导下，本手册侧重演绎出一套可实用、供操作的文本规章体系，并根据我国企业管理水平参差不齐

十项全能管理者-BOOK+DVD

本书深入探讨最适合当代中国企业管理和领导的有效方式，其核心内容已经被众多大中型企业采用，非常适合作为企业中层经理人提升管理能力的必修课程。 本书围绕提升管理者的角色定位、计划制订、领导技巧、选拔人才、激励下属、团队建设、时问管理、有效授权、管理沟通、会议管理等综合管理能力，进行条分缕析的具体论述，突出其管理教材的作用，使管理者可以快速掌握并熟练运用，进而融会贯通以绩效为中心的管理协调的技巧与方法，增强团队的整体绩效能力...

后福特制研究;生产组织方式创新与企业竞争优势

面对20世纪70年代以来企业外部经营条件的若干重大变化，西方发达国家的生产组织方式的演进出现了一个重要趋势，即从福特制向后福特制的转变。后福特制生产组织方式的兴起，是人类制造业发展历史上的第二次革命。 相对于福特制生产组织方式，后福特制的基本特征可以概括为“持续创新+敏捷制造”和“专业化+网络化”。从生产组织方式发展的历史进程看，每当出现一种生产方式替代另一种生产方式的情况下，产品竞争在本质上往往是生产组织方式的竞争，产品过剩背

狼性团队-企业如何打造精英团队

狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争日益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力，发挥团队的力量，无疑是企业团队的最佳选择！ 在所有的动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的，它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：最优秀的团队并不是最优秀的员

员工培训与开发实务

本书从员工培训与开发工作实务的主体角度出发，根据企业培训与开发流程的框架，以战略的思维概述相关理念，以大量实用的图表介绍具体操作细节，以精选的案例提供借鉴参考的范例，是一本指导员工培训与开发活动的工具书。　　本书共八章，包括培训与开发概述、基于绩效的培训与开发需求分析、基于学习的培训与开发对象分类及对策、培训与开发的方法及技术、三个层次培训与开发规划制定、培训与开发项目的设计、培训与开发的课程设计和实施、结果导向的培训与开发效果评估，

财务管理学-(第二版)

中国人的管理能耐

致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队，结合中国人的基本特性，切合中国的经济、社会以及人文环境，经过长期的积淀和酝酿，终于推出了一现在这一套《中国人管理系列》丛书。它将从全方位、多角度探讨适合针对中国企业和中国人进行管理的方法和决窍。《中国人的管理能耐》就是本套书中的一本。能耐通俗地讲就是本事、本领，这一点中国人一向并不缺乏。中国人的管理能耐，是经数千年中华文化积淀而形成的管理智慧和风格，其中诚然有精华但亦有糟粕，

突破拐点

本书从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发，以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了中国企业突破拐点的任务与方法...

任务至上-做一个为完成任务而拼搏的员工

企业需要的是把本职工作做到最好的员工，是那些办事认真、不出差错的员工。企业关注的是员工对工作任务的完成质量，而非工作本身。因此，员工应该把完成任务放在首位。 　　针对当今企业员工出现的种种问题，本书抓其要害，追其根本，帮助企业真正打造一支全力执行任务、任务至上的团队...

世界五百强企业的合作法则

工作多年，你是否意识到“职业素养”这个话题？职业素养，是你能够轻松自如地应对和解决工作与生活中的问题能力的综合水平。此刻如果你还在为诸如： 　　为什么总觉得工作压力过大难以摆脱？ 　　为什么已经全力应付工作，却效率低下业绩平平？ 　　哪项工作是重要的必须先完成的，哪项工

战略引领与胜任力-集团总部员工胜任力模型研究

集团总部的核心地位及功能定位，决定了总部员工胜任能力的特殊要求。本书以能本管理思想为理论基础，根据集团总部员工的角色定位，提出高级人才开发的“双核管理模式”构想，较早开发并使用战略情境任务分析法，构建了中航工业集团总部员工胜任力模型，即mvp模型。mvp由心智模式、思维方式及知与行三大模块组成，对应核心胜任力、变革胜任力与基础胜任力，其素质要项按照职务等级划分3个层次，共计22条素质要项，4条通用素质要项，以及总部优秀员工成功基