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正向激励 版权信息
- ISBN：9787505743502
- 条形码：9787505743502 ; 978-7-5057-4350-2
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
正向激励 本书特色
《正向激励》作者大卫·哈德，通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历，调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题：员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官，如何改变思维模式：提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等，从而提升企业员工整体的敬业度，减少员工怠工的情况。另外，《正向激励》详细介绍了5种可操作性方法，帮助企业实现有效变革，这是每个企业都需要面对的问题也是难题。
正向激励 内容简介
世界各地的企业都存在一个普遍的问题: 员工怠工。本书介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官, 应该怎样改变自己的思维模式, 从而提升企业员工整体的敬业度, 减少员工怠工的情况。另外, 本书详细介绍了如何制定可操作性计划, 并实现企业的有效变革, 这是每个企业都需要面对的问题也是难题。
正向激励 目录
第1 章 破解员工消极怠工的密码
第2 章 企业成长需要思维创新
员工为什么有怠工行为
鼓励员工关注长期发展
保证企业的透明度
个人价值驱动发展
创建导师驱动型文化
第3 章 明确愿景、使命和目标
步骤1：明确员工的责任
步骤2：让员工有归属感
步骤3：积极关注自己和他人
步骤4：建立高质量的支持系统
第4 章 让企业与个人共同成长
第5 章 三步打造高效员工
有效沟通，变低效为高效
开口说话，准确传达信息
巧用社交网络，建立有效人脉
第6 章 全面打造合作型组织
横向领导，人人都是领导者
成为团队的优秀导师
学会赞美他人
创造条件发展员工个人能力
第7 章 激活领导潜能，成为高效领导者
第8 章 将合适的人放到合适的岗位上
员工需要掌握的新技能
判断不同类型员工的zui佳岗位
重视企业的品牌效应
不断完善招聘流程
摒弃偏见，客观分析
重视一线员工的发展
第9 章 中层管理：企业发展的zui主要环节
中层管理者的困惑
中层管理者的角色转变
中层管理者的发展障碍
持续提升的领导力
第10 章
建设高绩效企业文化
改变从高层开始
明确未来状态
书中自有黄金屋
建立执行小组
重视沟通，唤醒“恍惚”的员工
帮助员工进行自我探究
确定学习计划
好导师能激励人心
选择志愿者走在改革前沿
创建一套完整的招聘流程
增强企业透明度
建立意见反馈系统
为每个员工的进步点赞
良好的企业文化让一切皆有可能
附录
参考文献
致谢
展开全部
正向激励 相关资料
“谈到职场敬业，我过去认为那是公司用来吸引员工而采取的系列举措。但是大卫·哈德的‘激励工作’这一重大项目，完全颠覆了我过去的看法。在他的常规课程和《正向激励》一书中，哈德强调，企业确实需要提供令人振奋的使命和价值观。但是每个员工也要对自己的个人使命、坚若磐石的承诺和使用支持系统的能力负责。其中3/4的责任落在了员工的肩上。zui初我对这种想法感到震惊，后来自忖道：‘理清这种职场敬业的观念太妙了！而且用一些简单的工具来承担我们每天在工作中要去表现的全部责任，那该要有多大的自主权啊！’” ——阿奇姆·诺瓦克，影响力美国培训咨询公司总裁，《你也可以成为演讲大师》（Power Speaking）作者，TED演讲者 “作为全qiu财经要闻的主要出版商和执行编辑，多年来我有幸审读了1.4万多篇涵盖整个商业领域的论文。我几乎从没见过像《正向激励》这本书中提到过的如此正宗的、思想前卫的领导力概念。这不仅仅是一系列奇闻轶事般的感想或让人改头换面的智慧文集，这是现在众多的领导力顾问所倡导的东西。大卫在这里精心写作和奉献的是这个时代罕见的、无价的商品，这是基于多年一线经验得到的坦率的、可行的洞见。在写作中，他敢于颠覆性地质疑那些陈腐的、传统的思想和理论。对所有企业中任一级别的管理层人士来说，想要寻求真正的‘打破模式’的职场敬业的方法，答案就在这本书里。这本书简直可以被奉为商界的《圣经》！” ——丹尼斯·皮托克，商务网（bizcatalyst360）主编
正向激励 作者简介
大卫·哈德 参与指导众多企业的人力资源项目，如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年，大卫指导的领导力项目，帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年，大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。
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