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1.专为总经理量身定制的私募融资操作指南，实用简练。 全书围绕企业该不该引入私募以及如何选择、如何操作、如何退出等核心问题，为中小企业总经理提供了切实可行的操作理念与技巧。 2.案例丰富翔实，分析通俗易懂，一看就懂，一学就会。 作者选用了大量的实例，并引入了一些总经理融资必须了解的法律及财经知识，方便实用，轻松易读...
在管理工作中，有70％的问题是由于领导者与员工沟通不当造成的。所以沟通是一门所有领导者都应掌握的学问。《员工沟通的88个最佳技巧》从管理实战的角度出发，详细介绍了88种应用最广泛且最有效的员工沟通技巧，配以简明扼要的理论阐述和生动贴切的典型案例，旨在帮助管理者迅速提升沟通
如何给产品定位？如何打造爆款单品？如何宣传推广？怎样才能减少物流的损失？论坛管理、财务管理、评价管理、品牌建设又应该怎样做？《网店盈利的13个关键》针对网店经营中的13个关键点进行了逐一分析，阐释了网店盈利的关键所在。掌握并做好这些要点。网店经营者就可以在店铺经营的道路上少走
文锋编著的《轻松算存货》内容包括存货核算的基本方法；原材料存货的核算技巧；委托加工材料的核算技巧；包装物的核算技巧；低值易耗品的核算技巧；在产品、半成品和产成品的核算技巧；流通企业商品存货的核算技巧等，适合会计人员阅读。这套丛书的特色是通俗易懂，要言不烦，紧扣主题，注重实用等...
史蒂夫·乔布斯说：你的时间是有限的，所以不要把它浪费在走别人的人生道路上面。不要受教条羁绊，那是在用别人的思考成果活着。不要让他人意见的噪音淹没你内心深处的声音。最重要的是，要有勇气听从内心和直觉的召唤。 难道史蒂夫·乔布斯的一生都在跟着内心与直觉行走？难道他的创业人生就是一部心灵的召唤？不同的创业阶段到底给了他多少体味？跌宕的创业历程最终赋予他多少感悟？就让我们在郭亚军的《史蒂夫·乔布斯创业心经（史蒂夫·乔布斯给创业者的35个忠告
本书介绍了最新做账技法全部:做账必知的基础知识、经营成果信息的反映、财务状况信息的反映、现金流量信息的反映、财务会计报告的列报等会计知识。本书详细介绍了做账的业务操作,适合财务人员阅读,有了本书,做账其实很简单...
人类在忙碌三件事情：生产+分配+玩耍，它们分别对应于经济+政治+文化三个坐标。北京是政治和文化的中心，所以北京主要在管全国人民的分配和玩耍。大概中南海就是分配调控的决策中心，利率调整、收入差距的缩小，都是那里的人拍板。而影视制作、演艺明星大都聚集北京城，再加上天上人间，大概就是玩耍的代表了！至于长三角、珠三角、环渤海嘛，则是中国的几个经济中心，在那里，他们主要是埋头搞生产。在企业内部，搞生产的部分叫管理，所以有生产管理；管分配的部
本书阐述了各高层管理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实战中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法...
《总经理实战手册》作为一本企业总经理走向职业化、提升领导力的实用型图书，由资深专家连云尧执笔，立足中国企业实际，坚持“管理理念+实用案例+操作要领”的编写思路，全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧和实战方法，《总经理实战手册》是一本集操作性和指导性为一体，颇具指导价值的管理经典读本...
绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。 询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。 去系统学习？没那时间，也没有 那精力。 怎么力？ 您的需要我们知道。 本书提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例， 以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做， 挤出时间读—读，财务问题豁然开朗...
现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：第一部分：建立任职资格体系。第二部分：绩效考核。第三部分：员工素质测评。第四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编...
《物业公司绩效考核与测评管理全案/行业绩效考核与测评工具系列丛书》编著者邢建钢。 《物业公司绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时，兼顾管理的细微之处，囊括了物业企业的各个岗位。本书共分四大部分： 第一部分：建立任职资格体系。介绍任职资格的含义、分类分级、应用方向、测评种类与内容、各层级人员的任职资格测评标准。 第二部分：绩效考核。列出绩效考核指标，并将物业服务企业中常见的岗位按部门分类来设计出各岗位实用的绩效考核表。
华通咨询编著的《精益管理技术》包含了30个精心甄选的精益化管理技术，将精益化管理过程中涉及到的重要管理技术加以总结、概括，旨在帮助企业管理人员提高精益化管理能力。书中按照从一般性原理到实践应用，再到思维拓展与提升的逻辑顺序，全面、细致、深入地阐述了每一种管理技术的应用方法，力求使读者在阅读完每种技术后都能够切实掌握这门技术的精髓，并能够真正将其付诸实践。任何有志于推行精益化管理的管理人员都可以通过轻松阅读本书，不断提高自己的精益化
本书助力企业解决管理难题，第一个“1”代表员工的底薪，员工基本生活的保障；第二个“1”代表奖金，指员工超额完成的部分；第三个“1”代表员工为公司创造的价值，盈利分红。本书总结了作者多年的管理经验和方法，从企业目前最棘手的问题出发，给出最有效的管理思路和落地案例，助推企业倍增...
“21世纪什么很贵？人才！”可以说，对每个企业来说，招到更合适的人是关乎企业持续发展的大事。因此，深入了解应聘者情况的招聘面谈就成为企业管理者和HR、面试官等人员所推荐的一项技能。 本书共有7个章节，分别介绍了15分钟极简面谈找到核心人才的5个流程、招聘面谈的9个准备、招聘面谈的9个心理陷阱、招聘面谈的6个测试策略、招聘面谈的6个沟通技巧、招聘面谈的7个难题应对技巧和录用之后的5个面谈实践。不同于一般的招聘管理的书籍，本书从面谈的角
随着移动互联网和智能设备的普及，今日头条成为微信之后的又一个风口，本书力求通过成体系的方法为读者呈现如何在今日头条这个平台上打造百万粉丝的不错头条号。 什么风格的头条号会更有吸引力？怎样制作火爆所有渠道的头条号内容？怎样赢得粉丝？怎样通过头条号获利？……本书正是旨在告诉读者如何运营和维护头条号，并从中获利。本书以定位、入驻、写文、视频、发布、涨粉、推广、优化、获利这9个角度为切入点，辅以大量的理论、技巧、案例，帮助读者找到头条号获利
该书是一本营销策划方面的书。书中认为，万事万物都是普遍联系的，只要你能找到把他们联系在一起的绝妙方法，那么人们就会立即被说服，立即被征服，也会立即接受你传播的东西。围绕这个主题，书中列举了大量古今中外、各行各业的各种案例，使读者从中找到绝妙的创意方法、绝妙的营销策略。本书包括3个部分：什么是方法？如何做到绝妙即服；绝妙方法的5个分支：绝妙即服、极点策略、核弹震撼、必需思维和好处高频；方法成功案例...
目前很多企业管理的随机性太大，在对人才的使用上缺乏战略纵深，无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为，华为主张人力资本优先发展战略，重视人才资本的价值，构建了一套成熟的人才管理体系。基于此，华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟，走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才培育、人才流动以及人才的留用管理等方面全面解读了华为的人才管理体系，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中...
《投融资策划：理论与实务（第二版）》在原版的基础上进行了信息更新和内容完善，介绍了投资策划和融资策划的理论和实务操作。内容包括金融体系分析、财务报表分析、投融资组合理论与投资风险分析、债务融资策划、股票市场与企业股权融资等。作者系统地分析了现代投融资相关理论和方法，并结合大量的国内外案例分析，深入浅出地进行阐述，让读者轻松掌握现代投融资的相关理论和方法。 本书适合企业中高层管理人员、财经专业学生以及对投融资有兴趣的广大读者。本书既有
对的合伙人，让你的创业插上翅膀！ 本书用纪实文学的语言真实地再现了携程这个完美创业团队如何从无到有、从艰苦到辉煌、从解散到单干的全部发展过程，深入浅出地总结了创业成功的几个主要原因。在本书中，我们可以看到携程团队在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱很好途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。同时，我们也可以看到携程团队在经营好一家公司的基础上，如何通过抓住市场新机会、又如何请到专业人士
稳健起步开办企业，是事业成功的起点，如果第一步不走稳，可能会给后续的企业发展留下诸多隐患，因此，如何让零基础的创业者真正了解创业初期需要注意的方面，尽量规避风险，显得尤为关键。 本书共分成7章，分别围绕做好准备、筛选商机、学会注册、组建团队、搞懂融资、领悟经营、识别风险来展开。每章内容所涉及的问题都是创业初期的创业者会碰到的且需要引起高度重视的问题。本书摒弃空洞理论，突出实战性，结合丰富案例，指引创业者快速解决创业初期所面临的问题，
本书是一本化繁为简的财报盈亏真相鉴别读物，以图表化、案例化、数据化的形式，详细演绎企业账务编制流程，说明财报盈亏的真相，切实帮助企业老板和投资者快速看穿财报盈亏数据。无论是会计专业人士，还是毫无财务基础知识的小白新手，都能够通过本书获得财报关键数据的识别能力，助益企业管理与投资...
《企业破产的实证分析：以公司治理理论为基础》通过财务模型破产事件的研究模式，研究公司治理中的利益冲突内容。书中的研究结果显示，个人股东在企业破产中的作用开始凸显，开始充当积极的股东；负债对破产的作用是非常显著的，这从银行对企业贷款审核越来越紧可以看出；而管理层的作用则在不同所有制下显示出不同的特征，在破产过程中国有企业中的管理层比私营企业中的管理层表现得更积极。 《企业破产的实证分析：以公司治理理论为基础》还对民营企业的风险追逐
本书共四篇，内容包括“量子科学与量子哲学导论”“构建量子绩效管理范式”“量子绩效管理与衡量”“量子绩效管理范式的兼容并包”等，提供一套适合当下与未来、科学性和发展性相结合的量子哲学体系...
本书是一本从现代企业管理的思维来重新解读中外历史典故，从而帮助企业提升领导力与决策力的商业管理类图书。作者提出齐桓公九合诸侯，为春秋霸主，但晚年却身死无人问，这是为何? 战国七雄的终结者是秦王政。那为何是秦灭了六国、统一中国，而不是齐、不是晋，也不是楚来统一中国?这些历目前的重大转折，其实都归结于一个共同点，那就是听或不听。本书从历史与企业管理两个领域来颠覆我们对中外历史已有的刻板认知，从企业管理里的领导、沟通的角度来提供建言给当代的
从政的人必须自我推销，才能加官升职。男人想娶妻成家，就要学会王婆卖瓜，让中意的女人信服你。工薪人员必须自我推销，才能找到工作。 一个人为说服另一个人进行合作所做的努力就是销售。绝大多数销售行动绵弱乏力，所以，大多数人销售能力低下。如果一个人达到了人生的高境界，那一定是因为他获得了或者天生就有营销能力。 这本书所介绍的销售策略，是拿破仑·希尔对商业、金融、教育等领域里近500位成就卓越的业界领袖的生平经历整理总结而成的。阅读此书
提到开会，很多人会产生“麻烦”“浪费时间”“无聊”“没有意义”的感觉。 你参加会议时，也有这样的感觉吗？ “为什么开会？我不太明白……” “我实在不擅长在会议上掌控局面……” “会议总是朝着没有目标的方向乱跑……” “虽然做出了决断，但感觉没有得到认同。” “决议阶段总是以单方面的传达方式结束……” “会议结束之后，局面并没有什么改变……” …… 针对这些会议管理中的常见问题，本书提供了具体详细的解决方案，旨在帮助
工资发不好，员工就会跑。 工资发不好，企业肯定倒。 发工资是一门学问，工资发多了，会增加企业成本，工资发少了，员工没有积极性。 本书是作者多年来线下落地绩效管理经验的总结，书中包含很多行业的绩效方案设计、原理分析、案例讲解等内容，企业家们可以参考使用，让企业少走弯路...
成本是市场经济的价值范畴，是商品价值的主要组成部分和重要构成。 众所周知，企业开展的所有管理活动都会影响企业利润，其中，对成本的管理与控制直接关乎企业的长远发展。所以，企业需要基于自身实际情况树立有效管理与控制成本的正确理念，以便更好地提高自身核心竞争力，实现利益**化。 本书从当前企业成本管理与控制的实际情况出发，对制约企业成本管理效率提升的问题进行深入的分析和思考，并提出一系列科学可行的优化管理建议。书中具体分为企业成
《水平领导力》一书提供了我们理解组织的一个新的视角：平等分享，透明决策，人人都是自己的主人，人人都具备领导力，人人都对自己的工作和他人负责。这区别于传统的垂直化组织，对上负责、命令控制、等级森严…… 但作者认为，无论是垂直化还是水平化的组织，组织都有自身的缺陷，本书不是用来证明你的组织或同事在哪些方面是错的，而是用来培养你个人的非层级化思维方式和行为方式。你如何进行非层级化的实践练习，并如何扩大其应用的深度和广度。作者认为，即使在垂直
所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用，准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实
本书阐释了科技是如何改变全球金融业的，重点介绍了纽约、伦敦、巴黎、迪拜、特拉维夫、深圳等全球六大“金融科技部落”的典型机构与人物，并解释了为何亚洲可以成为孕育最具创新性的金融科技企业的沃土...
本书针对创业早期如何分好股权的问题，提炼了7个重要步骤，从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略，到选择合适的合伙人，计算初始股权比例，设计股权动态调整规则，维护控制权，再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例，还有一个贯穿始终的大案例，从几个人准备创业，到最终把股权分清楚，协议落地，非常具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊，教你找到谈股权的很好时机、沟通股权方案的技巧等；4个实用工具，帮助读者快速厘
本书结合最新的企业税收政策, 通过系统的财税管理与控制方案让企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些企业财务管理常见的问题。帮企业老板建立“老板财商思维”, 为企业老板学习财务之路提供一条捷径, 手把手地教企业老板看懂财务报表, 灵活运用财务数据。从而, 彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在“糊涂账”等现象, 真正实现“向财税要效益”的战略目标,
本书将手把手教你从审视自己的内心、写一份开店计划、找店面、做装潢、挑选设备食材，到计算成本等所有开业所需的技巧，并并收录了15个有代表性的店铺案例，多方面展示了台湾地区高人气甜点&面包店的创业秘诀，包括品牌故事、店铺设计、店铺装饰、店铺装修、店内陈列、厨房设计、视觉设计、延伸产业、产品设计，并且在每个章节中提供了开店笔记、温馨提示、美味的秘诀等...
本书围绕门店现场环境、顾客接待、服务体验等零售要素，从大量细节入手，从观念到方法逐一展开讲述如何在新时代做好零售店的经营，帮助广大零售店主清晰地梳理当前的经营情况，提升经营水平。 ????? 本书的作者是组织化终端建设教材编写组，该编写组由消费品行业资深人士和专家组成，他们熟悉消费品行业的产业链运作，大多曾亲身参与行业下游零售终端的开发、维护和管理，一线实战经验丰富，又或者在相关课题上有多年、系统、深入的研究并曾取得一定的成果。
本书针对企业常见财经审计问题及表现形式，选取的实务案例大部分来源于审计和财务检查实际工作，编写人员还参考了从中华人民共和国财政部、中华人民共和国审计署等公开途径查阅的审计案例和其他文献资料，选取国有企业、上市公司、中小企业等不同企业的典型审计案例，体现实务性、操作性强的原则，力求内容通俗易懂，以供读者学习...
作者安妮卡施泰伯发问：中国是否已经是一个创新型国家？中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业？ 自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策，构建跨行业的创新平台，以及支持良性竞争等。毫无疑问，中国已经飞速迈入了创新型国家行列，得到了以作者为代表的美国学者的推崇。 本书作者对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了为期一年的深度调查。作者认为，即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国优秀的
作为当前国内优选的青年文化视频社区，B站深受15～35岁年轻人的喜爱，已经成为各类商家和企业营销时必须攻占的阵地。 本书着眼于解码B站号运营，分别从格物B站、准确定位、内容输出、社交裂变、视频制作、直播录制、营销推广、提升权重、矩阵打造、流量变现10个方面入手，以丰富的案例、精彩的剖析，再现B站高影响力UP主的打造方法，助力草根、创业者、商家和企业快速在B站获取流量红利。 入门指引+内容制作+吸粉法则+变现秘籍，360度详
为什么“知道”很容易“做到”却很难？多年来，肯·布兰佳一直在思考:为什么人们明明知道了该怎么做，比如通过阅读或参加培训得到大量有价值的建议，却始终无法将自己所掌握的知识付诸实践？很多时候，人们虽然付出了巨大的努力去获取知识，但这些知识根本不会在他们的大脑中停留太久。而这无论是对个人，还是对组织来说，始终都是一个挥之不去的难题。《知道做到》将会教你如何通过“学得少而精，而非多而浅”的方式将学到的知识付诸实践。读过本书你会发现，只要稍微调
战略地图由平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和大卫·诺顿(David P. Norton)提出。在平衡计分卡中，卡普兰和诺顿创造性地提出“你不能衡量的，就无法管理”。在战略地图中，两位大师再次创造性地提出“你不能描述的，就无法衡量”。至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。战略地图是两位大师在12年的时间里与300多家组织合作的基础上，创造出的新战略工具。 与平衡
十年的时间，张一鸣创业了全球优选的独角兽企业——估值2.3万亿元的字节跳动，使其成为重量商业巨头，可谓传奇。然后，就在抖音、今日头条等应用家喻户晓的同时，外界对张一鸣本人却是褒贬不一、毁誉参半。尽管张一鸣辞任CEO功成身退，但关于他的故事远未结束。 本书以张一鸣的成长经历和创业心路为线索，以“算法思维”为主题，从其创业、成长、突围、超越、财富等多个角度，深入探寻平凡人成就非凡事的“成事密码”...
近年来，随着短视频技术的发展和各大短视频平台的崛起，直播带货成了一个新的商业风口，创造了一种全新的电商模式——直播电商。 本书从服饰产品直播带货的适用性分析谈起，从平台布局、产品选择、主播定位、吸粉引流、直播筹备、带货实战、成交转化、售后复盘等服饰产品直播带货的各个维度展开论述，分享实战技巧和实操干货，打造服饰产品直播带货一本通。 一本《服饰产品直播带货宝典》在手，深入研读学习并勤加操练之后，即可让你快速成长为服饰产品直播带货领域
本书围绕“流量焦虑”的背景下如何成功变现展开，内容涵盖获取高价值人脉、文案撰写、变现等，主要分为五个部分，第一部分从作者的个人经历引入，介绍了作者是如何开始自己的社群运营之路，以及初步总结分析了当时自己在朋友圈变现成功的一些要点；第二部分主要聚焦涨粉，从获流渠道、人设打造等方面入手，梳理获得高价值客源的方法；第三部分主要介绍了“维系人脉”的重要性以及方法，从“如何吸引”到“如何维系”，均有较为详细的介绍；第四部分从素材到编写方法，详细
戴尔·卡耐基说：“将自己的热忱与经验融入谈话中，是打动人的速简方法，也是必然要件。如果你对自己的话不感兴趣，怎能期望他人感动？”只有把话说到客户的心里去，才能让客户为你驻足，才能让客户购买你的产品。本书从周密准备、卖点提炼、热情开场、讲好故事、善提问题等8个方面入手，悉心讲述销售员在开展销售工作时口才方面需要注意的地方。 本书集通俗易懂、拿来就能用的理论知识和有趣、生活化的场景案例、成功经验于一体，具有很强的指导性和趣味性，适合销售员
本书作者经过十几年的奋斗，终于创立了属于她的护肤品帝国，怎么看，这个故事都远比创业本身更有趣。她追逐梦想的过程，是经历中很精彩的的一部分。成功路上的打怪升级，有委屈、有快乐。创业确实不是一件容易的事，但那是她想一生从事的工作，她享受能拥抱梦想的喜悦，更享受“一夜成名”带给她的快感，毕竟每个人都渴望成功。她也想用自己的故事告诉还怀揣梦想的人，也许勇敢地迈出一步，人生会大有不同...
华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干
本书共分为12章, 第1-3章讲述了詹姆斯代言相关产品背后的故事 ; 第4-6章讲述了詹姆斯开始打造自己的品牌LRMR ; 第7-10章讲述了詹姆斯股权投资的商业脉络 ; 第11-12章讲述了詹姆斯对社会做出的贡献, 以及他的未来版图。詹姆斯将自己的运动生涯、公众形象设计与财富经营紧密结合, 并进行个人品牌、影视等布局, 开创出前所未有的自我增值方式, 有助于个人打造超级IP并开辟成功的商业运作模式...
在任正非的指导下，华为人的血液里有着狼性执行基因，敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识……本书从“以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标”等方面展示了华为提升员工执行力的方法和技巧...
本书全面讲述了直播的基础知识以及打造完善的直播营销体系的整个过程，如主播IP打造、直播运营、变现、站外的流量推广等，并通过对一些直播营销的经典案例剖析，使读者可以更加深入地了解视频直播的具体操作方法...
近年来，随着90后乃至00后的年轻人逐渐成为消费市场的主力军，无数品牌都意识到“年轻化营销”已经成为了一个绕不过去的话题。所谓“得年轻人者得天下”，品牌只有把握年轻人的心态，努力契合他们的真正需求，才能实现销量和品牌价值的再次增长。 那么，品牌该如何启动年轻化引擎，紧紧抓住年轻消费群体的心呢？这就是本书想要探讨的问题。书中为读者解读了年轻人的特征和价值追求，介绍了对年轻化认识的误区，并着重分析了80后、90后、95后、00后这几个特
本书是台湾地区有名咖啡创业整合经理人手把手教咖啡创业人的全流程咖啡馆开店指南，也是给咖啡馆创业者的新手避雷宝典。作者强调，“不是砸钱就能开好咖啡馆，要清楚开店的初衷、理念及定位，解构盲点、确立目标、做对的事，建构逐梦成真的创业路。”本书从地、事、物、时、人五个开店核心术，对开咖啡店进行系统、清晰的介绍，开店前需思考：你要卖什么？获利模式是什么？有多少资金及资源？想象中的咖啡馆，你的期许是什么...
缪哲 著
刘争争
老王子
宋瑞祥
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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