金线

这是一本管理书； 是冯唐2022年近期新作品； 提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 每个大难题都可以拆解成若干小难题； 每个小难题可以用一个金字塔解决； 金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。 冯唐的管理学是中西合璧的成事学。 掌握金线原理，就能解决一切难题...

华为领导力:华为中层干部的12项行动指南

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方

管理培训游戏全案

迄今为止国内第一本管理培训游戏的大集合，8大类近300个游戏。培训师案头必备的实战宝典，人力资源经理及其他管理人员智慧管理的妙计锦囊，业内人士必读的行业精华。全程能力训练，新颖管理感悟，体会学习乐趣，验证培训效果。 作为业内最大的专业培训机构之一，我们提供着11大类百余个课程，每年提供500多天次的各类专业培训，迄今为止，已有2万余位人士通过我们的课程培训受益匪浅。培训游戏作为培养课程中的一种手段，深受学员的欢迎。因此，我们

G管理模式运作篇:标准型场变管理模式

企业管理是一项实践性较强的活动，管理模式的形成是尤为重要的综合性的管理成果，它的固化标志着企业从纷繁的管理理论和多变的管理实践中寻找到一条运作企业的基本思路路线，使管理活动能在繁杂多变的环境中应付自如，管理活动更加简明高效。 G管理模式，又称标准型场变管理模式，《G管理模式·运作篇》将全面阐述这一模式的基本结构、思想内涵和作业方法，为企业管理运行提供实战参考。标准型场变管理模式由理念系统、组织系统、运行系统、策略系统、完善系统、

商品流通企业财务管理

酒店服务业绩效管理流程指标制度表格

本书主要内容包括：绩效管理体系设计；制定绩效计划；开展绩效管理培训；绩效辅导；绩效考核等...

制造业绩效管理流程指标制度表格

本书主要内容包括：绩效管理体系设计；制定绩效计划；开展绩效管理培训；绩效辅导；绩效考核等...

平衡计分卡:化战略为行动:translating strategy into action:珍藏版

被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 　　卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大att公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国

颠覆:开启财富时代金融衍生品投资新思维

本书作者通过本书告诉已经投资或准备投资的朋友们, 要想保持盈利、成为赢家, 就必须去了解那些影响我们投资决策、投资行为的重要因素, 找到相应的办法进行干预和控制, 为自己打造一套可靠的投资盈利模式。本书共分为八章, 着重探讨了投资者定位、投资风险控制、投资策略及...

会计内控制度与管理表格

为适应企业会计内部控制制度建设的需要，我们根据财政部最新颁布的《企业会计制度》和《企业会计准则》，结合各类企业会计管理的特点，编写了《会计内控制度与管理表格》一书。本书涵盖了企业内部会计管理控制的基本制度，包括现金账款管理、会计报表管理、成本核算管理、工资奖金管理及资产与存货管理等制度内容，同时还汇集了企业会计常用的管理表格范本。本书的最大特点，就在于它的实用性。本书由徐文锋主编...

财商:老板财务管控必修课

本书凝聚了作者二十多年的财务管控智慧, 以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。主要内容包括: 财务规划思维: 企业财务发展规划 ; 财富战略思维: 老板财务通道设计等...

赚钱

《赚钱》通过20个案例分析阐述了20个核心盈利点, 讲述了6种赚钱的模式。文中的案例涉及了餐饮业、旅游业、农业、汽车行业、专车服务行业、零售行业、家装行业、洗衣行业、法律行业、图书行业、美甲美发行业、咨询行怠⒆悦教宓榷喔鲂幸怠...

华为人才战争

目前很多企业管理的随机性太大，在对人才的使用上缺乏战略纵深，无法支撑企业的长远发展或快速扩张。反观华为，华为主张人力资本优先发展战略，重视人才资本的价值，构建了一套成熟的人才管理体系。基于此，华为才能在人才竞争格外激烈的高科技领域站稳脚跟，走在世界前列。本书从华为的人才战略、人才选拔、人才任用、人才培育、人才流动以及人才的留用管理等方面全面解读了华为的人才管理体系，以便于各位读者将适用于自己企业的部分应用到企业的人才管理中...

老板财税管控实战方案

本书结合最新的企业税收政策, 通过系统的财税管理与控制方案让企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些企业财务管理常见的问题。帮企业老板建立“老板财商思维”, 为企业老板学习财务之路提供一条捷径, 手把手地教企业老板看懂财务报表, 灵活运用财务数据。从而, 彻底解决靠感觉管理企业、成本不断攀升、现金流效率低、报表存在“糊涂账”等现象, 真正实现“向财税要效益”的战略目标,

华为领导力

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干

勒布朗·詹姆斯的商业帝国

本书共分为12章, 第1-3章讲述了詹姆斯代言相关产品背后的故事 ; 第4-6章讲述了詹姆斯开始打造自己的品牌LRMR ; 第7-10章讲述了詹姆斯股权投资的商业脉络 ; 第11-12章讲述了詹姆斯对社会做出的贡献, 以及他的未来版图。詹姆斯将自己的运动生涯、公众形象设计与财富经营紧密结合, 并进行个人品牌、影视等布局, 开创出前所未有的自我增值方式, 有助于个人打造超级IP并开辟成功的商业运作模式...

华为狼性执行力/华为狼性管理丛书

在任正非的指导下，华为人的血液里有着狼性执行基因，敏锐的市场嗅觉、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗的团结协作意识……本书从“以市场为导向、打造狼性团队、持续艰苦奋斗、快速响应与行动、集中优势兵力作战、细节决定成败、务实与专注、持续督导与跟进、实现团队目标”等方面展示了华为提升员工执行力的方法和技巧...

用对你的管理方式

本书从哲学思想、营销学、人际关系、企业管理、国学理念几大方面入手, 讲述了现代企业人力资源管理的内在逻辑和价值观念, 提出用心管理、同频管理、动力管理、平衡管理四大主张, 旨在唤醒企业管理者对企业人力资源管理的感性认识和理性认识, 拥有符合现代企业管理要求的内在素质和管理智慧, 并能够作出切实有效、可落地的管理决策...

用并购让经营更卓越-就算爬窗也要听的热门课

投资银行教父杜英宗倾囊相授，以丰富的实战经验，以会计师、财务长、投资银行家与企业首席执行官等不同的角色为切入点，分析国内外经典并购的背后逻辑与成败关键。解析国际与台湾经典并购案例背后鲜为人知的实战脉络与思维，在没有产业界限的今天，如何让经营走向新局面运用新策略显得尤为重要。他归纳整合出七大并购策略思维，研究出文化融合、落实绩效、留住关键员工与客户的有效方法，为企业经理人避开并购失败的常见问题，进而找到企业迈向卓越的关键...

创业家

人因梦想而伟大，因学习而改变，因创业而成功。从一名普通的创业者成长为创业家，要经历一段漫长的过程。在大众创业，万众创新的时代，你是否做好了准备？本书从顺应时代、捕捉商机、打造团队、战略定位、顶层设计等方面，为创业者提供了颇具建设性的创业指导意见，讲解透彻，针对性强，可谓一本全面的创业指南。打工就像进入围城，创业则是一场突围。在创业中战斗，在创业中修炼，在创业中成长...

华为奋斗者驱动力

本书分为八章, 内容包括: 华为奋斗者特质 ; 奋斗者的文化牵引 ; 奋斗者的激励机制 ; 奋斗者的责任体系 ; 奋斗者的价值评价 ; 奋斗者的行为约束 ; 奋斗者的竞争与淘汰 ; 奋斗者的自我成长...

领导力提升智慧

这本书引人入胜，可读性很强，超越了关于领导力问题的简单分析。书中充分论述了各类管理者为改变现状而面临的领导力挑战，展现了领导力作为一种综合能力的集合，管理者们为摆脱当前困窘而努力地提升领导力，并用真实的案例对其加以验证。这是一本充满希望的书，本书在探讨领导力核心问题的同时，保留了对管理者创业精神及更多答案的寻求...

2018广东金融发展蓝皮书

党的十九大对金融工作作出了重要论述。大会报告要求“着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力，提高直接融资比重，促进多层次资本市场健康发展。健全货币政策和宏观审慎政策双支柱调控框架，深化利率和汇率市场化改革”“健全金融监管体系，守住不发生系统性金融风险的底线”“探索建设自由贸易港”及“以粤港澳大湾区建设、粤港澳合作、泛珠三角区域合作等为重点，全面推进内地同香港

百万年薪做经理

本书作者在长期的培训实践过程中，接触到越来越多的年薪过百万的职业经理人，作者总结、归纳他们成功的经验，与自己的培训实践相结合，帮助更多的年轻人走上职业之路。书中的理论有深度却不深奥，方法工具可落地又不琐碎，相信本书的出版会让读者在工作实战中如虎添翼...

星级酒店服务细节100分

本书内容包括: 前厅部服务细节规范 ; 客房部服务部细节规范 ; 中餐部服务细节规范 ; 西餐部服务细节规范 ; 酒水部服务细节规范 ; 宴会部服务细节规范 ; 送餐部服务细节规范 ; 康乐部服务细节规范 ; 公关营销部服务细节规范...

持续盈利:家居建材门店运营管理之道

在目前房产调控、市场低迷的大环境下，企业希望“渠道为王、终端制胜”，而店租、装修等成本急剧上升，家居建材市场又门可罗雀……终端店面越来越难以盈利！作者从终端店面出发，破解家居建材行业终端店面持续盈利难的问题，实现经营的良性循环。本书从门店选址、店内空间布局提升、终端生动化展示、终端运营管理提升、打造好团队、经营好顾客等方面全面破解终端持续盈利难题，配以大量的案例和实用、落地的方法，可以即学即用。内容深入浅出，把看似复杂的销量问题简单化

这样做供应链-集成供应链和工业4.0

本书是个非常实战的一本工具书和供应链的沙盘操练总结，通过非常详实的案例分析和个人经验总结提炼了很多有价值的知识和亮点和浓缩的精髓。本书在提高供应链技术的同时，更加强供应链角色认知的学习和提炼。通过角色认知来指导供应链人才更好的理解自己的定位和自己的价值，来从思想上解放自己。真正的领悟供应链的精髓。了解整个供应链的全局，做到运筹帷幄，决胜千里...

汽车4S店营销模式与活动策划

一本书搞定汽车4S店营销！一册在手，汽车4S店营销不再愁！...

广东贸易畅通发展报告

本书分为广东引领“一带一路”贸易畅通发展、国内贸易畅通研究、对外贸易畅通研究、区域贸易投资指引、年度贸易畅通数据分析、典型贸易企业案例推介六篇，内容包括国际贸易畅通发展环境分析、广东自由贸易试验区发展研究、全球经贸数据分析等...

看懂财务报表做对经营决策从入门到精通-全新图解修订版

◇ 这是专门写给财务知识零基础者的一本财务报表与财务管理入门书。 ◇ 虽然讲的是财务的事儿，但文字不枯燥，作者专业功底深厚，善于将复杂的内容进行简单表达，读起来轻松易懂。 ◇ 运用大量的图表、财务故事、案例等辅助解释、说明复杂的财务概念，内容全面，非常适合财务零基础者阅读。 ◇ 能够让初学者由浅及深、循序渐进地轻松掌握财务报表、投资决策的相关知识，实现精确分析财报关键、投资决策不出错、轻松掌控公司财权的目的。 ...

广东经济出版社有限公司合伙人模式

无论是创业还是转型，要想取得成功，在个人英雄主义已经过去的时代，你都需要合伙人。“大众创业，万众创新”，一个人能够与多少人合作，就能成就多大的事业！本书从合伙人的团队挑选、制度导入、规则建立入手，理论与案例结合，教你如何在不同阶段寻找合适的合伙人和团队，如何避开股权结构设计陷阱、合理分配合伙人权益，如何制定和实施合伙人退出机制……通过众多实操性问题，带你开启创业新模式——合伙人模式。只有合伙，才能结成联盟，只有结成强大的联盟，才能形成

微创新:互联网时代中小企业经营之道

创新提法微创新为企业带来活力； 创新建议理念、价值观、方法等都可以基于企业特点进行微创新； 唤醒大家对传统管理思想和价值观的新思考； 滋养给大家全面的企业人力资源管理理念； 通过经验、案例、方法给大家支持和帮助。...

移动营销管理

奠基：从工业化时代4P营销理论到移动时代4S营销理论，开创了新时代移动营销4S理论模型：服务（Service），内容（Substance），超级用户（ Superuser），空间（ Space）。 全新：100个全新案例分析，106处新营销词汇创新，申报了107项著作权。把企业营销上升为全球营销，并首次提出螺旋经济学。 经典：被1200多所图书馆收藏，成为国内100所高校营销及工商管理类经典教材，被国外300多所商学院列为教辅教材。

华为人才战争