2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要

商界大师箴言录(第一辑)

本书精选了8位大师的成功箴言，包括：迈克尔·戴尔：经营篇 消灭中间环节；管理篇 不要试图把不好的事情加以美化；策略篇 当一个猎人，而不是猎物；用人篇 我一向尽量找最棒的人才到我身边工作；服务篇 想着顾客，而非顾着竞争；安迪·葛洛夫：变革篇 及时识别风向的转变；经营篇 只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁；领导篇 选择方向时不要两头观望；卡莉·菲奥莉娜：变革篇 最大的风险是原地不动；经营篇 伟大的公司都要采取一些果断的举措；魅力篇 一个公

价值连城的50堂课

日本《经济学人》创刊80年，是日本最权威的财经杂志之一。其首页专栏“二十一世纪的大经营者”由总编辑今井伸亲自执笔，每周采访一位日本优秀企业的社长，发掘在不景气中成长的秘诀。 本书从这个专栏百余篇精彩文章中选取了最佳的50篇，奉献给读者。 这50篇访谈正是50堂千金难换的经营实务课。今井伸总编辑浸淫日本企业界近30年，他那直入核心的询问和企业家坦诚的回答，揭露了日本企业发展的趋势和总体环境的变化。这些报告在日本受到了读者的欢迎，为若干政

信心比黄金更重要:提升信心培训读本

金融风暴席卷全球，来势很猛、速度很快，使西方各大国无不疲于奔命，虽然采取了多种措施救市，提振本国经济，无奈效果了了。这时，中国挺身而出，站在了应对金融危机的最前沿。“在经济困难面前，信心比黄金和货币更重要。”一时间“中国信心”为世界瞩目。现如今，面对当前复杂多变的经济形势，我们首先要做的就是一定要充满信心，有信心就有勇气，有信心就有力量，信心远比黄金和货币更为重要。 21世纪是中国人的世纪，我们的民族，我们的文化将在这个世纪绽放异彩.

人才开发论人才开发的实践性、体系化研究

企业经营者必须在人力资源开发方面发挥领导作用，必须认识到，人才培养活动是经营活动的一项重要职能。在经营活动中，对员工实行教育培训、能力开发和人才开发活动的管理属于人事管理，这些活动与人事管理系统密切相关。从人才开发、人才使用的角度对这些管理活动进行归纳总结，使之形成体系，就是各个企业的人才开发活动。本书是对人才开发、人力资源管理进行体系化研究的一个尝试...

领导能力养成训练

本书提供了25个实用且成本低廉的体验性练习，这些练习可以用于各种各样的领导能力培训和开发项目。本书涉猎了当今管理者所关心的主要领域，即团队领导艺术、风险创新、合作的培养、冲突的管理和对组织中多样性的利用。所有这些练习都根据管理学和教育学的原理进行了精心的设计。对每个练习而言，都提供了具体的操作说明，并对如何促使练习获得成功，以及如何讨论练习所涉及的领导艺术领域进行了极其详尽的指导。通过本书的练习，管理者可以有效地提高自身，以及下属的领

孤注一掷:美国科技巨头的成功经历

当个人电脑、互联网和手机等现代生活的标志，已经成为我们日常生活的必需品时，我们是否还记得那些为了这些美妙的物品而殊死奋斗，并展现梦想的一代IT精英？也许，他们中的许多人，已经成为我们这个时代的标志和楷模，而为青年人所效仿。诸如比尔·盖茨、拉里·埃利森、史蒂夫·沃兹奈克这些名字，甚至连三岁顽童都能够耳熟能详。但是，在笼罩在他们身上的绚烂无比的光环背后，他们真实的内心世界又是怎样的呢？究竟是什么促使着他们义无反顾地在高科技企业领域中纵横驰

经营的100条黄金法则

在本书中，作者按照经营涉及的若干关键元素，如抓住机遇、积极造势、善待顾客、讲求诚信等十几个方面，罗列了100条需要时时遵循，不能稍违的经营法则。所有这些法则，都是若干企业领袖多年的智慧结晶。而学习并遵循这些规则，将可以促使企业在一个稳定、快速的轨道上获得长期的发展。对中国企业来说，重视经营，超越管理，将是提升企业发展层次的重要举措...

80后富豪榜

80后，一个听起来就很绚丽的代名词，它代表了80年代后出生的那群张扬的、独立的、充满激情的年轻人。在他们中间，有这样～小部分入，他们低调，有着超龄的成熟稳重：他们谦虚，有着老道的交际手腕：他们敏锐，有着绝对的经济头脑：他们节俭，有着超强的自控能力。他们不想被世人太过注目，但是所有人的目光却都聚焦在了他们的身上，他们是80后的引领者，是时代的弄潮儿，是天之骄子，他们就是80后财富新贵。 　　这些财富新贵坐拥上千万、上亿资产，成功的背后，

小企业管人大略：员工才是最大的资产

对于任何一家拥有长远发展计划的小型企业来说，人力资源是十分重要的因素，有时甚至是其运行的真正资本。因此，有关雇员方面的决策应是公司决策的重中之重。而且，人力资源管理也是决定一个小型企业或发展中的企业成功与否的关键，其小型企业的重要性相对那些大型企业来说更大一些。 本书主要介绍了有关小型企业人力资源管理方面的情况。Joho Stredwick根据其在人力资源管理上的诸多经验，解决了所有的主要问题，包括： 招聘和筛选，提高工作

像军队一样去落实

货币天然是信用

《货币天然是信用》提出并论证了“信用天然不是货币，但货币天然是信用”的观点，揭示了货币的普遍规律根本规律以及商品本位货币和信用本位货币的特殊规律，揭示了货币本位的发展规律和最终归宿。指出货币就是商品交换的媒介，其标志是流通。从而否认了“金银天然不是货币，但货币天然是金银”的传统说法，否认了“货币是从商品中分离出来的固定地充当一般等价物的特殊商品”的传统定义。是人们对货币发展到信用本位阶段的最新理论概括...

副手成功哲学

第一章 找准位置甘当配角 一、副手角色的概念和特征 二、副手也是领导者 三、正确认识副手的地位和作用 四、必须树立“副手意识” 五、角色误区：越位、空位 六、副手定位 七、练好配角的12个基本功 八、副手需要避免8种不良心态 九、“自我保护”策略第二章 修炼素质知人知己 一、管人的五项原则 二、副手素质的基本标准 三、副手的素质是建立威信的基础 四、政治素质：副手成功的根本保证 五、个性：塑造副手独特的

唐骏可复制的成功-打工皇帝启示录

唐骏更是个有大智慧的人。他能从数以万计的微软工程师中脱颖而出，短时间内变身中层管理人员，因为他知晓老板需要的是什么样的员工；他能将尚不被人看好的盛大公司成功引入纳斯达克，并在网络股全线低迷的时候创造“盛大奇迹”，因为他明白华尔街的游戏规则。他能掌控微软中国，因为他深谙东西方文化的差异，并能将之巧妙融合；他能在盛大这个家族式企业中全身而退，因为他擅长“老二哲学”，不与老板争锋；他能成功入主民营企业，因为他既懂得现代企业经营之道，又懂得民

实体店铺第一年的生存法则

开店需要实战的操练，只学纸上的开店理论，实际应用难免不得其道。鉴于此，本书以介绍开店实践案例为主体，适当穿插开店理论的辅导。书中所选案例均是发生在我们身边的真实故事，选取它们是让读者相信，开店成功并非遥不可及...

小QQ大帝国-马化腾传奇

马化腾比技术人员更懂市场，比市场人员更懂技术。表面看，腾讯是一家技术型互联网公司，实际上是一家娱乐公司。马化腾吃透了年轻人的特点，极富创意地把增值的娱乐无缝地融合在免费的聊天上，互联网是娱乐的传播载体，娱乐是互联网的增值服务，qq成功地从单纯的聊天软件转型为娱乐平台，沉淀

让管理回归简单

全书共分6大篇，分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。 简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。...

管理要学解放军-打造最完美的领导艺术

提起中国人民解放军，我们就会想到钢铁的纪律、无坚不摧的团队精神、为人民服务的伟大理想和保证完成任务的强大执行力。的确，在中国，乃至整个世界上，没有任何一个团队能与中国人民解放军相媲美。　　管理学家彼得德鲁克曾说过：“100多年前，当大型企业首先出现时，他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”在我国企业突飞猛进发展的今天，企业的军事化管理己势在必行，中国企业界的领军人物柳传志也曾多次表示：“企业的成功，跟我有一定关系……这一定关系中，

基于宏观效应的金融脆弱性:理论与实证

本书基于金融脆弱性相关理论，以当下我国宏观经济现实需求为切入点，研究了金融脆弱性的诱发因素、宏观效应和宏观政策监管。探讨了资产价格波动对金融脆弱性的诱发机理和传导途径、利率市场化和信贷错配视角下的金融脆弱性的宏观效应及其表现特征、货币当局如何着眼于金融稳定目标来强化宏观审慎政策与货币政策协调搭配，防范金融风险。...

涨价也能卖到翻提高客单价的15个黄金法则

挑战奥美-中国品牌细胞营销策划体系纳要

作者多年从事企业营销策划和管理，所提出的“品牌细胞营销策划体系”就是关注营销的细节，为企业的品牌营销成本控制提供了新的思想与操作工具。 这个植根于中国本土文化的品牌营销策划思想体系， 强调品牌策划关键在于从品牌细胞阶段出发与体系化策划，策划思想、管理咨询、软文营销、营销体系的四者合一。 为 新企业、新项目以及未系统建立品牌细胞传播的企业，进行品牌细胞策划与传播，避免品牌传播浪费，提高品牌传播资金的使用率...

不懂销售管理,如何出业绩?

本书从制度管理、授权管理、目标规划、培训管理、绩效管理、流程管理、激励管理等多个方面入手, 有针对性地提出带好销售团队的实用方法, 帮助管理者提升销售团队战斗力, 提振企业经营力等...

韩非子用人智慧

全书分八篇，内容包括德者用之本——注意修炼自身的才德；正者法之始——要找准自己的位置；法者才之道——要有严格、人性化的管理制度；才者谏之源——要善于求取和使用人才；谏者谋之基——听取建议是门学问等...

中小企业人力资源生态管理研究

*，理论价值。中小企业人力资源生态管理模式建构性研究，以生态学视域对确保中小企业人力资源管理系统在社会转型中的健康水平和适应能力提供了新的具有说服力的理论依据和现实依托。第二，实践价值。本书的研究为摆脱和解决习惯于传统社会发展模式下的中小企业人力资源管理热点、难点问题提供了可行的、可操作化的应用性生态管理机制（如人力资源规划机制、微博招聘机制、绩效考核机制、薪酬管理机制、和谐劳动关系构建机制等）、多元化生态管理方法（如生态调控方法、生

会展经济与城市发展

21世纪，如何加快城市的现代化、国际化发展，已成为当今中国社会具有深远意义的重大课题。会展业作为城市产业体系中的一个分支，对城市经济发展和产业结构调整都将起到积极的拉动作用，被不少城市作为经营城市的切入点。目前中国会展业正以每年20％左右的高速度增长，基本上形成以北京、上海、广州、大连、成都、西安、昆明等为会展中心城市的环渤海、长三角、珠三角、东北以及中西部五大会展经济产业带框架。这些经济产业带通过准确的功能定位，逐步形成相互协调、各

企业劳动产权概论

如果当年马克思强调的是应该首先改变资本主义的生产方式而不是简单地改变其分配方式的话，那么，在社会的生产关系已经发生了重大变化的今天，马克思会以另一种方式告诉他的读者：“不关心分配问题，也同样是根本错误的”。 本书所强调的是，中国的经济学应该特别关注分配问题。如果说所谓民营企业或私人企业的分配问题是一个完全属于企业自己的问题的话，那么，至少国有企业的分配问题是我们不能不重视和不能不解决的一个至关重要的问题。作者在书中引入了马克思的劳动价

基于ERM的我国煤矿企业风险源辨识与评价研究

本书在分析和总结我国煤矿安全生产风险源识别和预警方法研究的基础上, 对目前关于风险管理的基础理论和本文拟采用的全面风险管理技术方法 (ERM) 进行了全面分析和研究...

商悟中国商界的盈利

“发生过压倒一切的影响”的商业活动，出现在中国的明清时期：徽（州）商、晋（山西）商、洞庭（苏州）商、宁绍（宁波、绍兴）商、龙游（浙江衢州）商、江右（江西）商、泉漳（福建）商、临清（山东）商、粤（广东）商等商人集团相继出现和崛起，称雄于当时，形成了影响近现代社会的中国十大商帮...

企业教头:如何在组织中开发顶级人才

本书的作者既是知名的学者，也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法，培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员，并受到了广泛的好评。现时的商界，已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工，特别是拥有那些能够不断学习，并日新日高的员工，对企业未来的发展具有决定性的意义。因此，对企业领导人来说，人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习，以及使其在现时基础上不断提高和发展自己...

中国治理评论第一辑

治理指的是公共权威为实现公共利益而进行的管理活动和管理过程。治理问题已经成为当代世界与当代中国的重大理论和现实问题。《中国治理评论（第1辑）》集中关注当代中国的国家治理和社会治理，强调全球视野与中国关怀，倡导问题意识，鼓励学术对话。本刊内设主题探讨、中国治理、海外治理、全球治理、学术动态、书评等栏目，将邀请海内外专家学者，从政治学、社会学、经济学、历史学、法学、哲学等多重视角，就中国民主治理的重大问题进行深入研讨，力图成为中外治理研究

基于胜任力模型的专业技术人员管理指南

胜任力模型理论的发展和应用是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一。目前世界500强企业中超过50％以上的企业都在应用胜任力模型进行企业人力资源管理。 本书从胜任力模型理论研究入手，详细阐述专业技术人员胜任力模型的构建过程，并从招聘选拔、培训管理、薪酬管理和绩效管理等方面介绍专业技术人员胜任力模型在企事业单位人力资源管理中的应用与实践...

领导干部参考译丛:突破金融危机

影响世界的西方管理思想

《影响世界的西方管理思想》是迄今为止对西方近现代管理介绍和分析最为详尽、透彻的一本书，其包含了自西方19世纪以来一百多年间人类最丰富、最精粹的管理思想精华。沿着历史的足迹，我们将一步步走入管理思想的宏大殿堂，倾听着管理大师智慧哲言...

舍与得的营销智慧课

本书详细地阐述了在企业营销过程中，舍得的重要性，提出了“世上没有无本的买卖”的观点，并且针对具体案例，给出了具体实施方法。是企业领导者与销售人员的指导性书籍...

三分管人七分做2

一代文学巨匠但丁曾说过：“道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧永远填补不了道德的缺陷。”所谓“三分管人，七分做人”，就是说领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始。 孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一个有魅力的领导，他本身就是一种无声的命令。 个人的品质与修为，就像领导者身上散发的光环，吸引着属下永远追随。 在做人方面取得成功的领导者，自然会得到下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，心甘情愿地

做人第一,管人第二:优秀领导者的自我修炼

本书切入点独特,内容新颖,是通俗管理的佳作。 1、读者群：各级主管者(重点是企事业中层领导)。 2、销售：通俗管理读者群比较稳定。 3、特点：通俗实用，篇幅小，哲理性强，清新自然的语言风...

管人先管已 带人先带心-成就优秀领导者的黄金法则-全新珍藏版

《管人先管己带人先带心——中基层领导者的成功之道》出版后，得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本，侧重于谈“成就优秀领导者的黄金法则”。 本书秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格，通过大量的案例分析，阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提，以及做好管理与领导者本身的关系，提出了领导者管人前要先管理好自己，做好管理的最根本途径是取得人心支持的论点，指出了只有领导者以身作则、树立好的形象，才能获得众人支持，才是做好管理的关键所

苏宁仁帅张近东

张近东所具备的这种力量，体现在他对“仁”字的演绎上。我觉得这个过程就像是在修习太极，张近东在自己修炼的过程中，深深地感染了周围的人，自己在修齐治平的同时，也让跟随的人实现了价值、获得了成功。　　有“仁”的思想还不够，最主要的是我们要让“仁”的精神发挥价值，而这无疑更具有当下的意义。这几年中国的经济发展很快，很多人经不住权力与欲望的诱惑，突破了道德的边界，荒芜了心灵的家园。试想如果不加以控制，这种恶性的经济发展将会把我们带向何处？而此时

管理三宝-成功领导者的三大绝招

人难管，管人难——百个人有一百种性格，同一个人在不同的环境与情势下，又表现出不同的特点。纵然你是个好人，纵然你勤勤恳恳、兢兢业业，也未必能管好人——我们看到过更多有专长、德高望重却不能胜任领导职务的人，也看到过能力平平却在领导岗位上如鱼得水的人。 　乒厅以说，管人是一门艺术。 　 如果严格实行“人治”，没有规矩不成方圆，企业会变成一盘散沙。如果严格实行“法治”，铁面无私，不讲人情，就会把人变成了机器，把人变成了物品，人会失去主观

三分管人 七分做人-III-终生珍藏版

管理的最高境界是“内圣而外王”。要想“外王”，必须先要“内圣”，是内圣成就了外王——需要注意的是：内圣与外王，是不能够颠倒次序的，即要先内圣，而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑，具体地表达出来，就是：“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。...

管人先管己-带人先带心

1、中基层领导者的成功之道 2、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩，迟早会被识破。 3、通俗管理经典 4、自我提高教程 本书篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是本书的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐： ※《别让不好意思毁了你》（闯荡社会的必修课，让自己不中枪、不憋气的处世哲学） ※ 《管理不狠，公司不稳》（王者的竞争意识，强者的

三分管人 七分做人-世界成功管理者的领导艺术-IV-随身珍藏版

自《三分管人七分做人》出版2年以来，倍受读者好评，应广大读者的要求，现出版《三分管人七分做人4》。 　　全集承袭了前书的简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，实用、全面，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书...

三分管人七分做人5

自《三分管人 七分做人》系列陆续出版近三年以来，深受读者欢迎，特别在全国各地机场书店，颇有些影响力。 作为这个系列最后一辑，《三分管人 七分做人5》承袭了本系列简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，简单实用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书...

管理三件事

管理者要管什么？许多新主管并不十分明确，只知道要统领全局，结果不可避免地眉毛胡子一把抓，应该管的没有管，为了一些毛皮的事疲于奔命。本书作者通过多年的理论研究与实践经验，总结出一个行之有效的管理理念，那就是无论是在什么类型的公司，或是机关企事业单位，领导者无非是要管好三件事：人、事、钱（财务），只要这三方面理顺了，管好了，那么其他的都水到渠成。作者广泛引用一些古今中外的有趣例子，来说明所要讲的道理，因此有着很强的可读性。 本书的特点是：

三分管人七分做人【成就卓越】

我们曾见到许多红火的企业，由于领导者的做人有问题，内部勾心斗角，离心离德，从而使企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时，领导者振臂一呼而应者云集，上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因，人的力量。 《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”，特别是下属在看不到前途和曙光的艰难困苦中，领导者人格的魅力就显得尤为重要。 领导者要想做好管理，就要学会管人先做人，一切要先从自我的修炼与提高开始。在做人方面成功的领导者，自然会引

论老子治理之道

老子建构哲学之道的目的是以“道”观照人类社会的治理问题，是为人类社会治理寻求哲学基础和依据。老子这种以哲学方式审视和思考人类治理问题的思维方式就是现代管理哲学的思维方式。以现代管理哲学反思老子的治理思想，老子实质上以哲学之“道”为基础建构了社会的治理之“道”，治理之道是老子哲学之道的目的和归宿，老子的治理之“道”实质上就是老子的管理哲学。《论老子治理之“道”：以管理哲学为视域的研究》从管理哲学的角度，以老子的哲学观为逻辑起点分析老子是

中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效影响

本书分为八章, 主要内容包括: 绪论 ; 文献综述 ; 中国国际化企业双元组织能力内容维度及其演变 ; 中国国际化企业双元组织能力培育及其绩效影响: 研究模型与理论假设 ; 实证研究设计等...

最新税收优惠政策分析与避税筹划技巧

目录 第一章税收优惠政策概念分析 第一节税收优惠政策的含义 第二节税收优惠政策的内容 第三节税收优惠政策的分类 第四节税收优惠政策的目的 第二章企业纳税处理的基本技巧 第一节企业税务会计的基本概念 一. 税务会计的特点 二. 税务会计的职能 三. 税务会计的作用 四. 税务会计的任务 第二节企业税务会计的内容 一. 税务会计的内容 二. 税务会计的目标

民富论-创造企业的基本规律-修订版

《民富论：创造企业的基本规律（修订版）》主要内容包括：用法律来保护私人财产的权利，会在中国成为现实、对民营企业投资的资金壁垒，将在金融改革中打破、外资本土化过程，给中国中小企业产生提供了机遇、投资领域的开放，使平等的创业投资环境开始形成、证券投资引力的减弱，将把民间资金引

企业银行博弈与共赢

本书作者从一个银行工作者的视角，看到了众多民营企业家的悲情和银行家的无奈；结合中国企业发展及其与银行博弈的真实案例，剖析了二者失败的主要原因；并借鉴西方企业和企业家理论以及国外银行先进的经营理念和管理经验，为中国企业和银行的共贏提出了建设性的构想。 作者从一个银行工作者的视角，在反复思考的基础上，认真剖析所收集到的企业失败的案例，希望能够找到企业失败的共同原因，为银行的决策者们提供一些参考。同时，也对银行在企业失败中所起的推波助

货币风暴

未来的汇率问题、人民币走势必将影响中国经济及其他领域的变化，牵动全国人民的心，尤其是引起投资及商业人士的高度关注。《货币风暴》是投资者行动指南，决策者的重要参考...

常德传论中国企业之道

第一章 责任是企业之根 　千国企就是要给国家“打工” 　当好“长子” 　只有定好位 才能负好责 　吃苦受累 克难而进 第二章 战略引领发展 　发展始于战略 　大胸怀锁定大战略 　战略要应时而变 第三章 发展是硬道...