扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
韩非子用人智慧 版权信息
- ISBN：7801099591
- 条形码：9787801099594 ; 978-7-80109-959-4
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
韩非子用人智慧 内容简介
全书分八篇，内容包括德者用之本——注意修炼自身的才德；正者法之始——要找准自己的位置；法者才之道——要有严格、人性化的管理制度；才者谏之源——要善于求取和使用人才；谏者谋之基——听取建议是门学问等。
韩非子用人智慧 目录
**篇 德者用之本
——注意修炼自身的才德
“德者得身也”
**章 修德
1．真心能征服被用者
2．别忽视自己的魅力
3．做一名心理调节师
4．以德性保证团队战斗力
5．德行天下
第二章 修才
1．弥补自己的缺憾
2．清醒地认识自己
3．聪明来自耳目
4．发掘不断开拓的人
5．随机应变也是才能
6．用人如驾马
第三章 修途
1．敢于放弃
2．不断警醒自己
3．注意任何一个细节
4．树立自己的信誉品牌
5．不可迷失自己的内心
第二篇 正者法之始
——要找准自己的位置
“圣人执要，四方来效”
**章 正名
1．手握严厉公正的王牌
2．别忘了自己该做的事情
3．制定自己的游戏规则
4．寻求安定的氛围
5．发展才是不断追求的目标
6．给下属合理的名分
第二章 正位
1．荣辱就在自己手中
2．用人的底线
3．*可怕的失败是惧怕失败
4．善打感情牌
5．找到合适的位子
6．用人须重实际
第三章 正权
1．打好用人根基
2．不要失去自己的权
3．权力的“公私”
4．不可贪小失大
5．排除人才障碍
6．不做“守权奴”
第三篇 法者才之道
——要有严格、人性化的管理制度
“去私曲就公法”
**章 立法
1．健全团队的各种制度
2．无规矩不成方圆
3．制度是为所有人制定的
4．以制度约束下属
5．遵守“潜规则”
第二章 用法
1．有了制度就要执行
2．用人如治军
3．营造自己团队的文化
4．把制度公之于众
5．尊重每一个普通的员工
第三章 依法
1．按规矩办事
2．法重于利
3．管人有据
4．公私分明
5．立赏设罚
6．奖励谨防过滥
第四篇 才者谏之源
——要善于求取和使用人才
“人臣皆宜其能”
**章 重才
1．成功之道在人才
2．一个巴掌拍不响
3．上下齐心方成霸业
4．人才贵在实用
5．任数不任人
6．有点“三顾”精神
第二章 识才
1．识人是门大学问
2．择人任势
3．识才乃为育才
4．不要花瓶
5．“以舆识人”应缓行
6．真心举才
第三章 御才
1．治吏不治民
2．人才忠诚的资本
3．兼听则明
4．抓住人才的命脉
5．限制位尊者
6．用人上的“捉迷藏”
第五篇 谏者谋之基
——听取建议是门学问
“至言忤于耳”
**章 开言
1．拒绝孤独
2．尽人之智
3．听言观行
4．用好“明星”下属
5．良药苦口利于病
6．不拘一格
第二章 审言
1．事实胜雄辩
2．心中有底
3．赏罚依言
4．“笨”比“巧”好
5．信，方能信
6．人言可畏
第三章 慎言
1．懂得说话
2．想好了再说
3．言必信
4．找到正当理由
5．话不在多
6．密语之道
第六篇 断者胜之要
——当决断时须决断
“夺予之要”
**章 谋己
1．量力而行
2．留一些余地
3．从身边做起
4．小事不小
5．大器晚成
6．生于忧患
第二章 谋人
1．体恤“人情”
2．直识人心
3．一山不容二虎
4．早绝奸之萌
5．爱憎只自知
第三章 谋势
1．创造利势
2．重视团队效应
3．与时携进
4．走走弯路
5．找准用力点
6．无为无不为
第七篇 谋者断之路
——学会调整思路，抓住机遇
“人主之道”
**章 断权
1．断者为王
2．紧抓决断力
3．“断”出于“势”
4．自断者断人
第二章 断机
1．果断方能制胜
2．要舍得“坛坛罐罐”
3．把风险降到*低
4．赶巧的学问
5．老师无处不在
第三章 断法
1．严字当头
2．化腐朽为神奇
3．治标不如治本
4．据实而断
5．多听听他人的声音
第八篇 立者诸之先
——领导的存身之道
“静虚无事”
**章 正身
1．摆脱“安乐陷阱”
2．夹起尾巴好做官
3．做个讲礼的管人者
4．欲望的阴影
5．不作假广告
第二章 防人
1．人心隔肚皮
2．把好“交际门”
3．提防“温柔”的刀
4．切莫触及他人“龙鳞”
5．细微处栽跟斗
第三章 胜敌
1．锄奸务尽
2．拒绝灾祸
3．放眼长久
4．不破不立
——注意修炼自身的才德
“德者得身也”
**章 修德
1．真心能征服被用者
2．别忽视自己的魅力
3．做一名心理调节师
4．以德性保证团队战斗力
5．德行天下
第二章 修才
1．弥补自己的缺憾
2．清醒地认识自己
3．聪明来自耳目
4．发掘不断开拓的人
5．随机应变也是才能
6．用人如驾马
第三章 修途
1．敢于放弃
2．不断警醒自己
3．注意任何一个细节
4．树立自己的信誉品牌
5．不可迷失自己的内心
第二篇 正者法之始
——要找准自己的位置
“圣人执要，四方来效”
**章 正名
1．手握严厉公正的王牌
2．别忘了自己该做的事情
3．制定自己的游戏规则
4．寻求安定的氛围
5．发展才是不断追求的目标
6．给下属合理的名分
第二章 正位
1．荣辱就在自己手中
2．用人的底线
3．*可怕的失败是惧怕失败
4．善打感情牌
5．找到合适的位子
6．用人须重实际
第三章 正权
1．打好用人根基
2．不要失去自己的权
3．权力的“公私”
4．不可贪小失大
5．排除人才障碍
6．不做“守权奴”
第三篇 法者才之道
——要有严格、人性化的管理制度
“去私曲就公法”
**章 立法
1．健全团队的各种制度
2．无规矩不成方圆
3．制度是为所有人制定的
4．以制度约束下属
5．遵守“潜规则”
第二章 用法
1．有了制度就要执行
2．用人如治军
3．营造自己团队的文化
4．把制度公之于众
5．尊重每一个普通的员工
第三章 依法
1．按规矩办事
2．法重于利
3．管人有据
4．公私分明
5．立赏设罚
6．奖励谨防过滥
第四篇 才者谏之源
——要善于求取和使用人才
“人臣皆宜其能”
**章 重才
1．成功之道在人才
2．一个巴掌拍不响
3．上下齐心方成霸业
4．人才贵在实用
5．任数不任人
6．有点“三顾”精神
第二章 识才
1．识人是门大学问
2．择人任势
3．识才乃为育才
4．不要花瓶
5．“以舆识人”应缓行
6．真心举才
第三章 御才
1．治吏不治民
2．人才忠诚的资本
3．兼听则明
4．抓住人才的命脉
5．限制位尊者
6．用人上的“捉迷藏”
第五篇 谏者谋之基
——听取建议是门学问
“至言忤于耳”
**章 开言
1．拒绝孤独
2．尽人之智
3．听言观行
4．用好“明星”下属
5．良药苦口利于病
6．不拘一格
第二章 审言
1．事实胜雄辩
2．心中有底
3．赏罚依言
4．“笨”比“巧”好
5．信，方能信
6．人言可畏
第三章 慎言
1．懂得说话
2．想好了再说
3．言必信
4．找到正当理由
5．话不在多
6．密语之道
第六篇 断者胜之要
——当决断时须决断
“夺予之要”
**章 谋己
1．量力而行
2．留一些余地
3．从身边做起
4．小事不小
5．大器晚成
6．生于忧患
第二章 谋人
1．体恤“人情”
2．直识人心
3．一山不容二虎
4．早绝奸之萌
5．爱憎只自知
第三章 谋势
1．创造利势
2．重视团队效应
3．与时携进
4．走走弯路
5．找准用力点
6．无为无不为
第七篇 谋者断之路
——学会调整思路，抓住机遇
“人主之道”
**章 断权
1．断者为王
2．紧抓决断力
3．“断”出于“势”
4．自断者断人
第二章 断机
1．果断方能制胜
2．要舍得“坛坛罐罐”
3．把风险降到*低
4．赶巧的学问
5．老师无处不在
第三章 断法
1．严字当头
2．化腐朽为神奇
3．治标不如治本
4．据实而断
5．多听听他人的声音
第八篇 立者诸之先
——领导的存身之道
“静虚无事”
**章 正身
1．摆脱“安乐陷阱”
2．夹起尾巴好做官
3．做个讲礼的管人者
4．欲望的阴影
5．不作假广告
第二章 防人
1．人心隔肚皮
2．把好“交际门”
3．提防“温柔”的刀
4．切莫触及他人“龙鳞”
5．细微处栽跟斗
第三章 胜敌
1．锄奸务尽
2．拒绝灾祸
3．放眼长久
4．不破不立
展开全部
韩非子用人智慧 节选
美利坚合众国**任管理者乔治·华盛顿在领导独立战争和组织联邦政
府的过程中，发挥了巨大的领导和协调作用。而这些作用的有效发挥，直接
得益于他的德行修为所产生的巨大的感召和激励作用。
身高6英尺2英寸的华盛顿身材伟岸，重约190磅，棕色头发，灰蓝眼睛
，天庭饱满，脸上带着一些雀斑和太阳的晒痕，当他微笑时，几颗有明显缺
陷的牙齿显露无遗。他的外貌呈现出习惯于受人尊重和服从，但决不傲慢自
大的男人形象。
“亲切”和“谦虚”是人们对他的评价。见过他的人们经常描述他眼里
不时掠过的温柔。“要平易近人”，他告诫他的军官们，“这是赢得尊重的
必要条件。”除此之外，他还教育他的军官们，“要学会宽恕别人的错误，
这是你赢得别人尊重的秘诀之一。”
当华盛顿还是一位上校的时候，他率领着部队驻守在弗吉尼亚州。在选
举弗吉尼亚议会的议员时，有一个名叫威廉·佩恩的人反对华盛顿所支持的
候选人。同时，在关于选举问题的某一点上，华盛顿与佩恩形成了对抗。华
盛顿出言不逊，冒犯了佩恩。佩恩一怒之下，将华盛顿一拳打倒在地。华盛
顿的部下闻讯，群情激愤，部队马上开了过来，准备教训一下佩恩。华盛顿
当场加以阻止，并劝说他们返回营地，就这样一场干戈暂时避免了。
第二天一早，华盛顿派人送给佩恩一张便条。要求他尽快赶到当地的一
家小酒店来。佩恩怀着凶多吉少的心情如约到来，他猜想华盛顿一定要和他
进行一场决斗，然而出乎意料，华盛顿在那里摆开了丰盛的宴席。华盛顿见
佩恩到来，立即站起来迎接他，并笑着伸过手来，说道：“佩恩先生，犯错
误乃人之常情，纠正错误是件光荣的事。我相信昨天是我不对，你已经在某
种程度上得到了满足。如果你认为到此可以解决的话，那么握住我的手，让
我们交个朋友吧。”华盛顿热情洋溢的话语感动了佩恩。从此以后，佩恩成
为一个热烈拥护华盛顿的人。
除了平易近人，宽恕别人，华盛顿还有其他品行让人赢得了无数的尊重
：他目光远大、心地光明、坚定果断而又谦逊质朴，他一生的行事为人，处
处让人体会到他的谦卑、真诚和执著。他功勋卓著却不贪恋权力，即使在处
于权力巅峰、统率千军万马之时，他也从来没有自我膨胀。没有任何狂妄的
野心。他作风平和，踏实认真，讲话不多，但他的每一次讲话都发自内心，
真挚感人，能字字句句打人人的心坎。告别政坛之后，他毅然临危受命，再
度应召为国服务，却断然拒绝了总统提名，他的每一次选择都证实了他纯洁
无私的人格
……
韩非子用人智慧 作者简介
黄伟，1966年生。1989年毕业于安徽省建筑工程学院。就职于冶金工业部第十七建筑工程集团公司。1999年获南京大学商学院MBA硕士学位。酷爱古典文化的黄伟用了近十年的时间研究《韩非子》，将《韩非子》的用人精髓同自己十多年的领导经验相结合。编著了这本《韩非子用人智慧》，旨在将自己的用人心得与大家共同分享。
书友推荐
- >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥33.1¥46.0 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥11.4¥30.0 - >
莉莉和章鱼
莉莉和章鱼
¥18.1¥42.0 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥13.4¥42.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥15.1¥39.8 - >
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
¥6.1¥19.0 - >
我从未如此眷恋人间
我从未如此眷恋人间
¥16.4¥49.8
本类畅销
-
我本凡人-60位世界名人的第一份工作
¥9¥28 -
重塑人才管理
¥28.9¥59 -
工作是最好的修行
¥34.3¥49 -
世界500强企业员工的50个工作习惯
¥13.2¥24 -
资源、价值与发展(上下)
¥20.8¥65 -
以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要
¥21.8¥68
