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一个领导者,要想让员工心甘情愿地追随你,除了管理上的技巧外,更需要会做人。会做人的领导,有着很高的人格魅力,对员工也有着天然的凝聚力和影响力。会做人,才能更好地管好人。 本书深入挖掘管理学的智慧,强调管理就是一个修己安人的过程。领导会做人,就解决了90%的管理问题,就能够得到员工的尊敬和支持。 ...
★为什么涨了工资,员工也不领情?为什么部门之间有隔阂,同事之间有纷争?为什么执行总是不到位,看好的人干不好?如何打造具有凝聚力、战斗力的团队?员工素质参差不齐,管理是件头疼事?如何管?怎么管? ★高
☆ 制度强调的是一定范围之内的行为规范或是程序规划,指的是“一定范围之内”的一定程度的限制,而不是“全部”。通常企业管理者都把目光盯在“制”上,却忘了那个“度”字(范畴、程度),而这范围之外,很多东西才是企业管理的精要所在。 ☆ 本书视角广阔,以实用、灵活的原则为指导,以提高管理者的管理水平为宗旨,以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的,通过浅显易懂的语言将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化,
★华为、百度、吉利、加多宝、阿里巴巴等大公司都推崇的狼性管理法则。 ★针对目前很多企业在管理上松散、制度不严,导致企业运营效率极其低下,有针对性的从“狠”字入手谈管理,告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理,才能创造稳固的基业。 ★从管理要“狠”的角度出发,对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为读者提供最全面、最实用的管理之道。 ★针对企业管理
管理者、老板们很忙是不可争辩的事实,究其原因,固然比较复杂,但其中有一条重要的原因,就是许多管理者、老总不懂带人。带人就是带团队,带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导,带出一群“狼”,不会带人的领导,只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人,并依靠他们去完
1.深入浅出到处营销的技巧和注意事项,让读者能够轻松掌握。 2.巧心加入微商心语这一版块,一语道破微商营销需要抓到的重点。 从微商营销、QQ营销、微博营销、博客营销、视频营销、微信营销、文案营销、红包营销、社群营销以及营销工具、营销禁令等多个角度介绍了微商营销要注意的要点,让读者充分掌握营销要诀...
1.本书不仅道出了微商运营的九种模式,还详细地剖析了自媒体运营的战略、网红运营战略、爆品运营战略、社群运营战略、粉丝引流战略、品牌塑造战略、团队运营战略、诚信打造战略等,让人快速掌握微商运营要点。 2.巧心加入微商心语这一板块,一语道破微商运营核心要点。...
1.微商不能让你一夜暴富,但能让你白手起家,关键在于你怎么做。本书端正微商思想,让微商更加规范化、合理化,教你如何挣钱。 2.从思维、方式、沟通、产品、粉丝、传播、互动、技巧、要点、行业十个方面全面挖掘微商赚钱关键。...
1、采用了大量经典案例,让读者在案例中找出问题,找出方法,*程度地指导读者提升口才力,从而用口才征服顾客。 2.精准对位,让你会说开场白、会说客套话、会说赞美话、会说玩笑话、会说精明话、会说专业化、会说巧妙话、会看人说话、会谨慎说话、会说促成话、会说挽留话,适用情况广泛,具有较强实用性。...
1.本书从知心、读心、吸心、诱心、激心、攻心、堵心、攫心、疏心、猎心、套心、留心等十二个方面帮助销售人员拿下客户的心,让你一本书读懂销售心理学。2.引用大量经典案例,帮助读者获取销售策略,告诉你要如何说话才能说到客户心坎里,促成交易。...
★销售是一场心理博弈战,没有卖不出去的产品,只有不会卖产品的人。一个网络商务普及的时代,一个超级竞争的时代,一个微利的时代,怎么做才能有更多的客户? ★怎么说才能打动客户的心?怎么做才能把产品卖到客户手里?如果你想钓到鱼,就应该知道鱼在想什么。用心理学的缜密思维去做销售。★心理学可以让你洞悉人性的本质,把销售做得如鱼得水、游刃有余。洞悉客户心理,懂得察言、观色、攻心,这样才能有效地说服顾客,以心攻心,见招拆招,这样才能搞定客户,销售工
★要想钓到鱼就得像鱼儿一样思考,要想带好团队就要读懂下属的心。 ★洞悉人性,满足人欲,才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心? ★攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外无他路可走? ★互相利用=互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、追随你? ★管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办? ★读懂人心,积累人心才能持续带好一个团队,做好一个企业。...
本书详细解读了当下商业环境下的各种销售规则和销售技巧, 以及职场智慧。通过生动的解析和事例, 从销售人员的心理领悟、顾客的消费心理透视及销售过程中的心理较量等几个方面加以充分阐述, 让你在销售道路上走得更顺畅...
本书主要讲述作为管理者, 如何提升自己, 如何与员工有效沟通, 如何以薪酬激励人、以情感凝聚人。本书结合真实、生动的实例, 将管理的精髓一一展示, 引导管理者在强化自身能力, 找到管人的有效途径, 管好人带好队伍, 提升团队执行力和战斗力, 开创卓越的管理局面...
本书是一本很有针对性的实务管理书, 内容主要讲述将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题, 用作者自己的感悟与读者交流, 提供解决之道。通过阅读并学习此书, 能够帮助管理者实现自己的管理职责...
对于买房,很多人的认知还停留在“现在实在买不起,等有钱了全款买”的层面上,本书要告诉你的是:房子需要在穷的时候买,在需要投资回报的时候买。买房,让你的生活更自由,而不是更束缚!买房这件大事,可以巧用策略来轻松实现!房子可以成为你很稳妥的投资回报品。书稿带我们重建关于投资和财富的颠覆性认知与思维!这是一本普及房产财商的实操书籍,从买房、出租、民宿、传播财商等四大收入管道,到金融思维、财富思维的转换,既涵盖有逻辑、有办法、有技巧的理论概述
本书从微商营销的角度出发,介绍了微商营销管理的实用理论,并举出事例说明如何确保其正常运营,规避运营风险。全书内容包括微商营销、QQ营销、微博营销、博客营销等...
本书是作者多年管理企业的经验的总结, 针对各个层次、各种需求的员工, 提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法, 为管理者提高员工的工作效率提供解决方案, 解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。激励是一门技术活, 是现代企业管理的精髓。一个好的管理者是善于激励员工的, 这种激励可以让团队更加积极团结...
团队管理的本质不是管理者事必躬亲, 什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣, 以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说, 忙不是他的功劳, 忙不是他做不好管理者的理由。内容包括: 你是在做牛做马, 还是做老板? ; 别给员工讲道理, 没人听等...
要想成为一名优秀的中层领导,必须要做好三点,若能如此,工作中的许多问题便可迎刃而解。 这三点就是: 能干、能说、能负责。 能干,即创新力、执行力及具体操作能力; 能说,是必备的沟通能力; 能负责,体现的是责任心...
汪曾祺
宋瑞祥 著
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
梁实秋
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
老王子
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