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本书提供了25个实用且成本低廉的体验性练习,这些练习可以用于各种各样的领导能力培训和开发项目。本书涉猎了当今管理者所关心的主要领域,即团队领导艺术、风险创新、合作的培养、冲突的管理和对组织中多样性的利用。所有这些练习都根据管理学和教育学的原理进行了精心的设计。对每个练习而言,都提供了具体的操作说明,并对如何促使练习获得成功,以及如何讨论练习所涉及的领导艺术领域进行了极其详尽的指导。通过本书的练习,管理者可以有效地提高自身,以及下属的领
当个人电脑、互联网和手机等现代生活的标志,已经成为我们日常生活的必需品时,我们是否还记得那些为了这些美妙的物品而殊死奋斗,并展现梦想的一代IT精英?也许,他们中的许多人,已经成为我们这个时代的标志和楷模,而为青年人所效仿。诸如比尔·盖茨、拉里·埃利森、史蒂夫·沃兹奈克这些名字,甚至连三岁顽童都能够耳熟能详。但是,在笼罩在他们身上的绚烂无比的光环背后,他们真实的内心世界又是怎样的呢?究竟是什么促使着他们义无反顾地在高科技企业领域中纵横驰
如果当年马克思强调的是应该首先改变资本主义的生产方式而不是简单地改变其分配方式的话,那么,在社会的生产关系已经发生了重大变化的今天,马克思会以另一种方式告诉他的读者:“不关心分配问题,也同样是根本错误的”。 本书所强调的是,中国的经济学应该特别关注分配问题。如果说所谓民营企业或私人企业的分配问题是一个完全属于企业自己的问题的话,那么,至少国有企业的分配问题是我们不能不重视和不能不解决的一个至关重要的问题。作者在书中引入了马克思的劳动价
第一章 找准位置甘当配角 一、副手角色的概念和特征 二、副手也是领导者 三、正确认识副手的地位和作用 四、必须树立“副手意识” 五、角色误区:越位、空位 六、副手定位 七、练好配角的12个基本功 八、副手需要避免8种不良心态 九、“自我保护”策略第二章 修炼素质知人知己 一、管人的五项原则 二、副手素质的基本标准 三、副手的素质是建立威信的基础 四、政治素质:副手成功的根本保证 五、个性:塑造副手独特的
全书分八篇,内容包括德者用之本——注意修炼自身的才德;正者法之始——要找准自己的位置;法者才之道——要有严格、人性化的管理制度;才者谏之源——要善于求取和使用人才;谏者谋之基——听取建议是门学问等...
什么是职业经理人呢?我翻阅了中外许多企业管理类的书籍,但是,没有找到一种完整的定义。甚至在中外辞典中也难以查到这一词汇。既然对职业经理有着不同的理解,我就姑且将其简单地定义为:职业经理人是实行了现代企业制度的企业中,以长期担任经理职务为职业目标和谋生手段的企业领导者、管理者和经营者。职业经理人是主宰现代企业命运的最庞大的企业经营管理者群体,是企业乃至社会发展最稀缺的精英人才,是市场经济社会中战斗在经济第一线的英雄豪杰。正是出于对职业经
《影响世界的西方管理思想》是迄今为止对西方近现代管理介绍和分析最为详尽、透彻的一本书,其包含了自西方19世纪以来一百多年间人类最丰富、最精粹的管理思想精华。沿着历史的足迹,我们将一步步走入管理思想的宏大殿堂,倾听着管理大师智慧哲言...
日本《经济学人》创刊80年,是日本最权威的财经杂志之一。其首页专栏“二十一世纪的大经营者”由总编辑今井伸亲自执笔,每周采访一位日本优秀企业的社长,发掘在不景气中成长的秘诀。 本书从这个专栏百余篇精彩文章中选取了最佳的50篇,奉献给读者。 这50篇访谈正是50堂千金难换的经营实务课。今井伸总编辑浸淫日本企业界近30年,他那直入核心的询问和企业家坦诚的回答,揭露了日本企业发展的趋势和总体环境的变化。这些报告在日本受到了读者的欢迎,为若干政
在本书中,作者按照经营涉及的若干关键元素,如抓住机遇、积极造势、善待顾客、讲求诚信等十几个方面,罗列了100条需要时时遵循,不能稍违的经营法则。所有这些法则,都是若干企业领袖多年的智慧结晶。而学习并遵循这些规则,将可以促使企业在一个稳定、快速的轨道上获得长期的发展。对中国企业来说,重视经营,超越管理,将是提升企业发展层次的重要举措...
本书的作者既是知名的学者,也是辅导和培训领域的资深专家。他们曾经运用书中这些“非常容易使用”的方法,培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员,并受到了广泛的好评。现时的商界,已经不是产品决定一切的时代。能够拥有优秀的员工,特别是拥有那些能够不断学习,并日新日高的员工,对企业未来的发展具有决定性的意义。因此,对企业领导人来说,人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习,以及使其在现时基础上不断提高和发展自己...
本书精选了8位大师的成功箴言,包括:迈克尔·戴尔:经营篇 消灭中间环节;管理篇 不要试图把不好的事情加以美化;策略篇 当一个猎人,而不是猎物;用人篇 我一向尽量找最棒的人才到我身边工作;服务篇 想着顾客,而非顾着竞争;安迪·葛洛夫:变革篇 及时识别风向的转变;经营篇 只要涉及企业管理,我就相信偏执万岁;领导篇 选择方向时不要两头观望;卡莉·菲奥莉娜:变革篇 最大的风险是原地不动;经营篇 伟大的公司都要采取一些果断的举措;魅力篇 一个公
目录 第一章税收优惠政策概念分析 第一节税收优惠政策的含义 第二节税收优惠政策的内容 第三节税收优惠政策的分类 第四节税收优惠政策的目的 第二章企业纳税处理的基本技巧 第一节企业税务会计的基本概念 一. 税务会计的特点 二. 税务会计的职能 三. 税务会计的作用 四. 税务会计的任务 第二节企业税务会计的内容 一. 税务会计的内容 二. 税务会计的目标
对于任何一家拥有长远发展计划的小型企业来说,人力资源是十分重要的因素,有时甚至是其运行的真正资本。因此,有关雇员方面的决策应是公司决策的重中之重。而且,人力资源管理也是决定一个小型企业或发展中的企业成功与否的关键,其小型企业的重要性相对那些大型企业来说更大一些。 本书主要介绍了有关小型企业人力资源管理方面的情况。Joho Stredwick根据其在人力资源管理上的诸多经验,解决了所有的主要问题,包括: 招聘和筛选,提高工作
1、中基层领导者的成功之道 2、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩,迟早会被识破。 3、通俗管理经典 4、自我提高教程 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的首创,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐: ※《别让不好意思毁了你》(闯荡社会的必修课,让自己不中枪、不憋气的处世哲学) ※ 《管理不狠,公司不稳》(王者的竞争意识,强者的
《管理人译丛·如何制定成功的决策:用系统的方法决策复杂的问题》自始至终体现出一种精神,那就是求真务实、注重细节。我们从书中看到,即便是换一台车床这样一个看来很小的决策,操作者也会按照决策制定的要求和程序,认真分析,制定出各种方案进行比较,找出最理想、最可行的方案。可以说这些精神和做法是我们中国传统中所欠缺的,是真正值得我们认真学习和借鉴的。我们在学习和掌握具体方法的同时,首先应该看重和学习的是这样的精神和态度...
胜任力模型理论的发展和应用是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一。目前世界500强企业中超过50%以上的企业都在应用胜任力模型进行企业人力资源管理。 本书从胜任力模型理论研究入手,详细阐述专业技术人员胜任力模型的构建过程,并从招聘选拔、培训管理、薪酬管理和绩效管理等方面介绍专业技术人员胜任力模型在企事业单位人力资源管理中的应用与实践...
本书共分为四辑, 主要内容包括: 通货膨胀与金融监管、证券管理与金融稳定、金融市场与企业融资、金融改革与金融深化...
习总在2016年新年贺词中说:让我们的“朋友圈”越来越大。 《微信群》一书就是要让大家的“朋友圈”越来越大! 当下的微信营销异军突起,但绝大多数用户使用微信功能不到10%。 本书介绍微信实战真经秘笈,实用价值极高,个人,家庭,企业营运以至于整个社会都会从中受益。 没有人注册微信号只有一个好友,一个人就是一个群。人类拥有了微信,就是为了社交,让自己在社交当中寻找真我。一个人的微信群,就是
本书在分析和总结我国煤矿安全生产风险源识别和预警方法研究的基础上, 对目前关于风险管理的基础理论和本文拟采用的全面风险管理技术方法 (ERM) 进行了全面分析和研究...
“酷”不只是一种状态、一种名人效应、一种美国式的坚持,更是一种商业精神。在对市场的探索中,极具影响力的营销专家诺亚?柯纳和纽约巴尼百货公司创意总监、ceo金恩?普列斯曼发现了令人惊叹的市场普遍规律。 柯纳和普列斯曼这两人的跨界组合,揭示了在市场中流行趋势表象之后更深
马化腾比技术人员更懂市场,比市场人员更懂技术。表面看,腾讯是一家技术型互联网公司,实际上是一家娱乐公司。马化腾吃透了年轻人的特点,极富创意地把增值的娱乐无缝地融合在免费的聊天上,互联网是娱乐的传播载体,娱乐是互联网的增值服务,qq成功地从单纯的聊天软件转型为娱乐平台,沉淀
《民富论:创造企业的基本规律(修订版)》主要内容包括:用法律来保护私人财产的权利,会在中国成为现实、对民营企业投资的资金壁垒,将在金融改革中打破、外资本土化过程,给中国中小企业产生提供了机遇、投资领域的开放,使平等的创业投资环境开始形成、证券投资引力的减弱,将把民间资金引
1.体系完整,内容齐全 本套书根据哈佛商学院MBA课程体系编写,共分为十册,九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里,学习到企业管理方方面面的内容。 2. 案例丰富,利于教学和研讨 例如,在第110页,第二篇第三章第二节,讲解企业战略管理的过程时,匹配有三个经典案例,分别是索尼:为何你的品牌套路开始失效麦当劳:有效实施
澳门、香港和内地对当代公共管理现状的一次专业对话。...
本书分为理论探讨、实践探索和挑战与前瞻三部分, 主要内容包括全球经济治理: 强化多边制度 ; 全球经济治理与发展 ; 21世纪的全球化: 一个发展新纪元 ; 世界秩序、全球化与“全球治理”等...
*,理论价值。中小企业人力资源生态管理模式建构性研究,以生态学视域对确保中小企业人力资源管理系统在社会转型中的健康水平和适应能力提供了新的具有说服力的理论依据和现实依托。第二,实践价值。本书的研究为摆脱和解决习惯于传统社会发展模式下的中小企业人力资源管理热点、难点问题提供了可行的、可操作化的应用性生态管理机制(如人力资源规划机制、微博招聘机制、绩效考核机制、薪酬管理机制、和谐劳动关系构建机制等)、多元化生态管理方法(如生态调控方法、生
2008年是园区“十一五”规划以及“二次创业”的重要的一年,在创新型国家建设的大环境下,园区的政府、协会、有关机构和企业在技术创新、制度创新、组织创新和文化创新上均采取了实质性措施。本书从园区发展、经济指标排行、政策服务、服务机构、园区企业等五方面介绍了中关村科技园区。本书在总
本书作者从一个银行工作者的视角,看到了众多民营企业家的悲情和银行家的无奈;结合中国企业发展及其与银行博弈的真实案例,剖析了二者失败的主要原因;并借鉴西方企业和企业家理论以及国外银行先进的经营理念和管理经验,为中国企业和银行的共贏提出了建设性的构想。 作者从一个银行工作者的视角,在反复思考的基础上,认真剖析所收集到的企业失败的案例,希望能够找到企业失败的共同原因,为银行的决策者们提供一些参考。同时,也对银行在企业失败中所起的推波助
一代文学巨匠但丁曾说过:“道德常常能填补智慧的缺陷,而智慧永远填补不了道德的缺陷。”所谓“三分管人,七分做人”,就是说领导者要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始。 孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”一个有魅力的领导,他本身就是一种无声的命令。 个人的品质与修为,就像领导者身上散发的光环,吸引着属下永远追随。 在做人方面取得成功的领导者,自然会得到下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,心甘情愿地
本书主要回答了三个问题:做什么,敢不敢做,如何确保成功。 读了本书,如果你有想去做点什么的冲动,那就是效果。但是,冲动归冲动,做不做、能不能做又是另外一码事。即使最终没有选择创业,本书的很多原则你必定会在生命的某个阶段碰到,那也是有用的...
管理的最高境界是“内圣而外王”。要想“外王”,必须先要“内圣”,是内圣成就了外王——需要注意的是:内圣与外王,是不能够颠倒次序的,即要先内圣,而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑,具体地表达出来,就是:“欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。...
本书内容包括:爱国者企业的发展之路——华旗资讯公司总裁冯军访谈;分众传媒“以人为本”的管理哲学——分众传媒CEO谭智访谈;深入探讨如何整合全球资源以应对全球挑战——长江商学院院长项兵访谈等...
提起中国人民解放军,我们就会想到钢铁的纪律、无坚不摧的团队精神、为人民服务的伟大理想和保证完成任务的强大执行力。的确,在中国,乃至整个世界上,没有任何一个团队能与中国人民解放军相媲美。 管理学家彼得德鲁克曾说过:“100多年前,当大型企业首先出现时,他们能够模仿的唯一组织结构就是军队。”在我国企业突飞猛进发展的今天,企业的军事化管理己势在必行,中国企业界的领军人物柳传志也曾多次表示:“企业的成功,跟我有一定关系……这一定关系中,
张近东所具备的这种力量,体现在他对“仁”字的演绎上。我觉得这个过程就像是在修习太极,张近东在自己修炼的过程中,深深地感染了周围的人,自己在修齐治平的同时,也让跟随的人实现了价值、获得了成功。 有“仁”的思想还不够,最主要的是我们要让“仁”的精神发挥价值,而这无疑更具有当下的意义。这几年中国的经济发展很快,很多人经不住权力与欲望的诱惑,突破了道德的边界,荒芜了心灵的家园。试想如果不加以控制,这种恶性的经济发展将会把我们带向何处?而此时
简介 本书上篇在总结前人经验的基础上,结合作者的体会,提炼出了69种广告标题创作的方法,其中有些是作者首次提出的。同时,该书还指出了广告创作的十种误区,认识和防止这些创作中的『误区』,有助于创作出更有效的广告标题。在本书下篇,作者从8万多条广告标题中精选了1万多条。如果你能逐个分析这些标题,提出自己的见解,那么你就找到了进入广告公司大门的钥匙了...
唐骏更是个有大智慧的人。他能从数以万计的微软工程师中脱颖而出,短时间内变身中层管理人员,因为他知晓老板需要的是什么样的员工;他能将尚不被人看好的盛大公司成功引入纳斯达克,并在网络股全线低迷的时候创造“盛大奇迹”,因为他明白华尔街的游戏规则。他能掌控微软中国,因为他深谙东西方文化的差异,并能将之巧妙融合;他能在盛大这个家族式企业中全身而退,因为他擅长“老二哲学”,不与老板争锋;他能成功入主民营企业,因为他既懂得现代企业经营之道,又懂得民
21世纪,如何加快城市的现代化、国际化发展,已成为当今中国社会具有深远意义的重大课题。会展业作为城市产业体系中的一个分支,对城市经济发展和产业结构调整都将起到积极的拉动作用,被不少城市作为经营城市的切入点。目前中国会展业正以每年20%左右的高速度增长,基本上形成以北京、上海、广州、大连、成都、西安、昆明等为会展中心城市的环渤海、长三角、珠三角、东北以及中西部五大会展经济产业带框架。这些经济产业带通过准确的功能定位,逐步形成相互协调、各
金融风暴席卷全球,来势很猛、速度很快,使西方各大国无不疲于奔命,虽然采取了多种措施救市,提振本国经济,无奈效果了了。这时,中国挺身而出,站在了应对金融危机的最前沿。“在经济困难面前,信心比黄金和货币更重要。”一时间“中国信心”为世界瞩目。现如今,面对当前复杂多变的经济形势,我们首先要做的就是一定要充满信心,有信心就有勇气,有信心就有力量,信心远比黄金和货币更为重要。 21世纪是中国人的世纪,我们的民族,我们的文化将在这个世纪绽放异彩.
本书将风行全世界的人际交往理论运用于营销领域,向读者提供了简单易行、高效率的销售方法,学习这些销售技巧并尝试着付诸实践,你将获益匪浅。 你将会与各种类型的客户之间建立有效的工作关系。 你将会被看作是一个值得信赖、方式灵活、愿意帮助客户解决问题的人。 你将取得更好的销售成绩。 你地营销队伍将具有明显有利的竞争优势并战胜竞争对手...
“青年创业中国强”是中央电视台经济频道在世界经济不景气、金融危机的大形势下,联合相关部委因势而作的一档鼓励青年创新、创业的节目。 本书是在此次节目的基础上精心汇编而成,内容共分三个部分,第一部分,是5期“青年创业中国强 我是城市榜样”节目内容实录,以图书的形式还原5期内容,让没有看到节目的读者,能够通过本书感受节目现场、了解创业选手、创业导师敏锐的观点和精彩点评。 第二部分,收录央视网、搜狐网、新浪网等网络媒体组织的“青年创业中国强:
80后,一个听起来就很绚丽的代名词,它代表了80年代后出生的那群张扬的、独立的、充满激情的年轻人。在他们中间,有这样~小部分入,他们低调,有着超龄的成熟稳重:他们谦虚,有着老道的交际手腕:他们敏锐,有着绝对的经济头脑:他们节俭,有着超强的自控能力。他们不想被世人太过注目,但是所有人的目光却都聚焦在了他们的身上,他们是80后的引领者,是时代的弄潮儿,是天之骄子,他们就是80后财富新贵。 这些财富新贵坐拥上千万、上亿资产,成功的背后,
全书共分6大篇,分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。 简化企业管理的关键在于:管理者为企业找到目标和方向,将组织分而治之,多做企业管理的实验,做到有效监控和授权,为企业培养人才,和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害,自然就能让管理回归简单,让企业的管理变得高效。...
本书收录整理了廖子光先生在亚洲时报上发表的系列文章,按危机的根源、美国救市政策的缺陷、美国的对华政策及中国的策略等主题进行了分类,阐述了发生全球金融危机的原因和美国的做法,以及中国应如何做...
无能上司?偏心上司?独裁上司?冷酷上司?工作狂上司?这些可能就是下属私下送给你的外号,或许你对此还一无所知,或许你就算知道也会对此嗤之以鼻,认为这些是下属不够了解你所产生的偏见。那么,你手中的这本中层领导力手册,将通过真实的职场故事塑造好中层、坏中层两种形象,彻底颠覆你自身对于中层的偏见,告诉你最好的中层,应该做什么...
开店需要实战的操练,只学纸上的开店理论,实际应用难免不得其道。鉴于此,本书以介绍开店实践案例为主体,适当穿插开店理论的辅导。书中所选案例均是发生在我们身边的真实故事,选取它们是让读者相信,开店成功并非遥不可及...
自《三分管人七分做人》出版2年以来,倍受读者好评,应广大读者的要求,现出版《三分管人七分做人4》。 全集承袭了前书的简捷、明快的风格,在立意与思想上,又进行了深度与广度的挖掘,将管理与励志充分结合,实用、全面,通俗而不失厚重,是值得主管者珍藏的一本好书...
企业经营者必须在人力资源开发方面发挥领导作用,必须认识到,人才培养活动是经营活动的一项重要职能。在经营活动中,对员工实行教育培训、能力开发和人才开发活动的管理属于人事管理,这些活动与人事管理系统密切相关。从人才开发、人才使用的角度对这些管理活动进行归纳总结,使之形成体系,就是各个企业的人才开发活动。本书是对人才开发、人力资源管理进行体系化研究的一个尝试...
老王子
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
宋瑞祥 著
汪曾祺
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
林奕含
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