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经典重读。习总书记在一系列重要讲话中,多次引用了《管子》中的警句名言...
本书是中国 (深圳) 创新创业大赛十周年的纪念专辑, 也是对深创赛、深圳“双创”及其影响的首次总结, 通过采访20个在深圳“双创”浪潮中具有代表性的创业者, 包括海归创业者、草根创业者、大学生创业者、高管创业者等, 多角度呈现他们的创业历程, 尤其是创业过程中的各个重要时刻, 例如第一个产品上市、获得第一笔融资、如何在失败中崛起等, 既展现深圳的“双创”成果, 又为新一代创业者提供经验和借鉴...
本书是2018年出版的《深圳创业故事》的第二辑,通过采访18家在深圳“双创”浪潮中具有代表性和参考价值的企业,按高管创业、海归创业、连续创业、草根创业等进行分类,从深圳的创业环境、政府的支持措施以及创业者自身的经历等,多角度呈现不同背景创业者的创业历程,尤其是创业过程中的各个重要时刻,例如个产品上市、获得笔融资、如何在失败中崛起等,既展现深圳的“双创”成果,又为新一代创业者提供经验和借鉴...
本书是2021年出版的《深圳创业故事2》的第三辑,通过采访21家在深圳“双创”浪潮中具有代表性和参考价值的企业,从深圳的创业环境、政府的支持措施以及创业者自身的经历等,多角度呈现不同背景创业者的创业历程,尤其是创业过程中的各个重要时刻,例如第一个产品上市、获得第一笔融资、如何在失败中崛起等,既展现深圳的“双创”成果,为新一代创业者提供经验和借鉴,又塑造了一批优秀创业者的形象,传播企业家精神,传播创新创业文化,在粤港澳大湾区营造更好的创
生产中,产量未能提升的因素很多。在本书中,针对影响提高产量的重大因素各个击破,从而帮助班组长在工作中集中解决生产产量不高的问题...
全球直销行业巨头经营理念最完全攻略。《直销管理条例》实施后,第一套全面剖析直销巨头的著作。雅芳是《财富》世界500强企业,《商业周刊》全球“最有价值的品牌”。 本书以清晰的结构和简洁、生动的语言,介绍了雅芳的百年历程、雅芳女人钟彬娴,深入剖析雅芳公司杰出的经营管理智慧,以及如何加盟和开展雅芳始业等内容。全书整体结构作如下安排:既全面、详细地剖析了雅芳公司的经营管理模式,如独特的销售机制、高效的供应模式、完善的员工管理及在中国的发展策略
本书内容是作者在风险投资市场中搏多年的体会及总结,旨在用通俗的语言给投资者提供一套完整的投资理念及思路。 本书妙语连珠,轻松幽默,启迪智慧,向你阐述证券、期货市场中哪些问题是根本不可能解决和不值得你浪费时间、精力、金钱的,告诉你如何摆脱行情、“专家”和媒体对你的“折磨”。而当你掌握了投资中的另类智慧思维法则之后,你的知识智慧进入一个新的天地,投资的结果也就不一样了...
本书精选了五百多个旨在激发企业员工和管理者创新激情的经典游戏,解析“团队游戏、协作游戏”等游戏方式及具体操作流程...
本书内容包括:商务秘书职业标准;商务秘书礼仪标准;商业信息处理标准;商业客户管理标准;商务谈判实施标准;商业计划编写标准;商业事务处理标准;商业活动安排标准;商务档案管理标准;商务文书函电标准;涉外商务交往标准…...
秘书的职业性格是确保秘书将自己的职业才能发挥到极致的重要基础,无论是有意识的改变自己的性格使之适应秘书职业的要求,还是无意识地受秘书职业的熏陶和工作环境的影响而潜移默化地改变着自己的性格,都有助于形成良好的职业性格,当然,前者的作用显然更积极更有效…...
《让企业文化起来》,在这里,企业的“文化”已经动化,着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版, 对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者,具有实务的指南作用;对于致力于从事企业文化管理咨询的同行,具有他山之石的借鉴作用;对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家,具有鲜活实证的案例作用;对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年,具有引路的作用...
《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国顶级企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结,让读者能通过阅读快速掌握中国顶尖企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念,而且能学习这些顶尖企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。 本书为《联想识人用人管人留人全书》,由元轶编著...
在中国,“哈佛商学院”似乎已经成为一种传说、一种神话,但很少人有机会接触和学习到哈佛MBA本质的东西。《哈佛管理课》正是在这样一种背景下诞生的。《哈佛管理课》是哈佛商学院最核心、最经典、最受欢迎的管理课的大集合,课程的主讲人都是久负盛名的大师级人物。《哈佛管理课》对于每一位希望汲取哈佛商学院百年管理精要的读者都是一本难得一遇的好书...
“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”对这些中国顶级企业人力资源管理案例的深入研究,不仅能给予人力资源管理者和从业人员专业能力上的提升,而且对公司总经理、部门经理、主管等企业管理者都有着深刻的启发与思考。“中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系”是国内第一套,也是唯一一套
作者囊括在了中国策划界几乎所有奖项,并首先获得中国策划最高奖和中国策划元勋奖,作者精选了自己26年策划的经典案例揭示了策划的基本规律、核心理念、思想体系和最高境界,作品通过全国23位名家精准点评,使读者更准确、更全面、更透彻地了解策划的真谛,本书是:学习策划专业的路标;提高策划能力的基石;攀登策划高峰的扶梯...
本书分不确定性、信息、分析与判断三部分,主要内容包括:与群体一致,直到发现改变的催化剂;用概率树展示所有的可能性;复杂建模有风险,平衡来源于对事实的把握等...
《乔布斯苹果树长在中国》由徐明天编著。 《乔布斯苹果树长在中国》内容简介:ipod是改变苹果命运的产品, iphone、ipad则是改变全球手机和电脑产业的产品,乔布斯就成功在这三个产品,而且iphone、ipad是近几年的产品,没有其他产品那么遥远,为什么反而记述最少,语焉不详呢?而这些是世人最想知道。 《乔布斯传》到底埋没了什么机密...
《华为的企业战略(全新白金版)》以理论和实际相结合的笔触,从企业战略着手,依据“战略定位”、“国际化战略”、“客户战略”、“创新战略”、“技术战略”、“竞争战略”诸多华为式战略,力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界...
从优秀到卓越的中国式狼性团队精神中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程全方位提升企业团队的进攻力、战斗力狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利,原因只有一个:团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识。企业要扩张,必须要具备狼的这三个特性。-------华为总裁任正
★马云给创业者的经典创业课 ★每一个想创业、准备创业和已经创业人的必读之书 ★马云作为这个时代草根创业的代表人物,以及创业路上的先行者之一,他的人生充满了神奇。细细品味本书,相信会给我们的生活、创业以及企业经营管理带来一些启示、一些忠告。 ★马云在不同场合的讲话和演讲激情、幽默,精彩语句闪现其间,带给听者的不仅是听觉上的冲击,更有智慧和灵感的碰撞。对于创业者来说,无疑是“雪中送炭”,他可以让创业者们明白:成功一定是有经验的,
本书详细阐述商场营业员、收银员、促销员、服务台、采购员等不同岗位的工作技能与技巧,具有系统性、实用性、标准化等特点...
从提升餐饮企业各部门员工的业务素质着手,包括餐厅员工必备知识培训,餐厅服务人员技能培训,餐厅服务规程培训,菜点、酒、茶、饮料知识、餐厅厨房与后勤人员培训五个大篇,内容由浅入深、循序渐进,旨在帮助员工系统地掌握餐饮服务的技能,在较短的时间内全面达到餐饮服务所要求的基本素质。同时,还详细介绍了餐厅安全专题培训、餐厅卫生专题培训等多方面内容...
★从优秀到卓越的中国式超一流执行力 ★中国一流商学院最受欢迎的执行课程 ★中国最牛公司的高效执行法则 ★引爆员工潜能,要结果不要借口 ★华为的团队执行能力是怎样训练出来的 ★全方位提升企业的执行力,读这一本就够 ——华为:执行重在到位 ——华为的高效执行方法 ——华为的高效执行系统 ——华为提升执行力的策略 ——华为如何激活团队执行力 ——华为的营销执行力 ——华为的执行力文化 ...
本书主要介绍了马云的创业细节, 详细介绍了马云如何看待工匠精神, 并以工匠精神指导创业的方方面面, 在解读马云的创业经验中, 主要从坚持不放弃、创业激情、产品、公司战略、倾听消费者有针对性地做市场、拒绝官商、员工、融资、公司控制权, 从而展现一个更为全面的马云, 以及阿里巴巴的发展历程, 更好地为读者提供一个匠人精神的方法指导, 有效地减少创业的失误...
长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局? ★干部的责任:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 ★干部的选拔:选拔干部*选的是干劲;选拔干部要有全球化的视野;干部选拔的*标准是实践;干部要能上能下;选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切,不能唯才是举;用人所长,不求全责备。 ★干部的自我管理:保持危机意识,要有敬业精神和献身精神;敢于负责,以身作则,正人先正己;要保持开放、妥协、灰度的胸怀。 ★干部的监察制度:坚
本书结合深圳的具体情况, 认为深圳双创呈现出鲜明的由创新要素禀赋决定的“塔形双创体系”结构, 即“塔基 (创新基础) +塔身 (创新主体) +塔尖 (创新方向) ”三位一体的塔形创新创业结构体系...
本书包括概念创新;组织创新;技术创新;产品创新;市场创新五部分内容。...
世界上的任何事物都有其两面性,做任何事情都会有两种不同的结果。辨别左和右,从根本上来说,就是要学会掌握一分为二和合二为一的辩证方法。本丛书“左右博士”以“宁左”“勿右”的面孔出现,对每一个问题去尽量阐明自己的辩证看法。相信本系列丛书的左右辩证思维方法能够对有兴趣的读者在管理事业上有所启迪,有所帮助。 本书正是该丛书之一,主要讲述了有关品质管理原则的知识内容。 本书是《左右系列管理丛书》之一,书中的“左右博士”以“宁左”“勿
产品质量是企业的生存与竞争之本,本书旨在将与班组长工作相关的可能出现的质量问题呈现出来并为班组长们指出解决的方法与要点。让生产一线的管理者通过学习切实提升产品质量管理水平,促进企业的竞争力。 质量管理是是一个企业是否具有持久竞争优势的重要指标。所以对产品质量的把控能力和管理能力也是企业班组长的几项重要胜任能力之一。一个好的班组长应该要从中学会在生产的各个环节配合其他的部门和人员做好防止或应对不良出现的措施,并逐渐具备相关的判断能
本书第一次全面深度解读了中国招商产业的拐点现象和新招商模式,从当前招商市场的现状解析,到招商中的种种误区和陷阱揭秘;从招商困局突围,到招商模式创新;从招商产品选项,到产品力打造技术;从招商战略规划,到招商细节落实;从传播策划攻略,到样板市场打造;从招商团队管理,到招商会议组织;从谈判签约实务,到招商市场管理,都进行了系统高效的实战总结和引导...
为什么肉丸不可配冰淇淋? 肉丸指那些传统产品,这些产品通常千篇一律,缺乏个性。冰淇淋指新型营销工具,如myspace和youtube。如果用这些新型营销工具来售卖大众化的肉丸产品,做出的肉丸冰淇淋味道会怎样呢?难以想象! 虽然传统营销手法已过时,新营销工具的优势越来越明显,然而对于一些销售情况良好的传统产品来说,采用新营销手法却没能赢得消费者更多的青睐和更好的口碑。如生产百威啤酒的anheuser-busch斥资4 000万美元开
本书笔者以价值流管理(VSM)融合TOC及LEAN的核心思想,先化繁为简,在精益TOC生产系统同时运行POOGI及PDCA循环,为各种形态的企业,在迈向精益之路上采取易于起步且适用性更广泛的方法...
他是华人圈里最耀眼的商业明星; 他是香港经济发展的晴雨表; 他经营着世界最大的港口,垄断着面向内地的输电线; 他从制造业到地产业、再到港口业、电信业,随后又进入零售业、互联网行业; 他白手起家的经历鼓舞着无数中国逐梦者。 他是财富和成功的象征; 他居华人首富多年,让几乎所有的华人企业家都心悦诚服; 尽管他在每一个行业都属于后来者,但他不断地超越自己和前人,最终成为每一个行业中数一数二的人物。
作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝cpi等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。 阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:“当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。 ” 《阿里巴巴研究书系》是一套深度解码阿里巴巴经营管理智慧的mba沈经典教案。
本书汇集了李彦宏关于创业理念与管理思想的精彩言论,是李彦宏在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南;企业培训、中层干部、员工职场学习读物;领导者、成功者的决策参考...
本书是关于研究国际质量管理体系的专著,书中具体包括了:质量管理体系的增值与财务收益、质量管理体系文件化、降低劳动力市场变化的影响、完整性与成熟度评价、中国的is09000认证企业、完整性与成熟度评价等内容。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读...
本书将企业家精神世界归称为“后院”,从夫妻关系、子女教育、生命风险等多维视角,提出企业家后院建设与管理也是一种盈利模式,这种模式可以打破“富不过三代”定律、铸造幸福铁三角、创造平衡的成功等新概念...
中国的伟大复兴需要强化“软实力”,需要商业伦理,更需要中国管理模式。有了好的管理模式,万科可以有第二个王石,阿里巴巴可以有第二个马云。丰田之所以成功,并不是因为它的技术,而是它成功的管理模式。因此中国需要成功的管理模式,它是“软实力”的重要组成部分。但是照搬国外的管理模式是难以搞好中国企业的,我们需要中国管理模式...
本书全面解读了炒作营销的模式,界定了炒作营销模式的起源、概念、形式、作用、条件,指出了炒作营销的误区,从炒作营销实战流程到炒作卖点制作攻略;从新闻炒作实战攻略到概念炒作实战攻略:从炒作软文实战攻略到活动炒作实战攻略;从炒作风险控制攻略到化解危机实战攻略等,都进行了系统高效的总结和引导。 精明的炒作就像一根棍子,它总能适时地搅动一锅粥,以避免焦煳。本书在编著过程中,参阅了大量的资料,尤其是深入研读了目前正活跃在业内的营销专家的观
本书全面阐述了口碑营销的理论及实践,深入剖析了口碑营销的精髓,并对如何启动、运用口碑营销以及口碑营销的实战攻略进行了详细解答,对口碑营销的经验进行了总结与提炼。 本书不仅适用于刚刚涉足口碑营销相关工作的基层销售人员,而且对于国内各行业企业的高层管理、营销策略制定者与中层执行者也同样具有莫大裨益与指导价值。相信此书能成为中国企业家身边有效的成长辅导与展业工具、拿来即用的实战兵法...
本书共分八章,内容包括:走进神舟;经营方向;品牌战略;研发战略;产品战略;营销战略;人才战略;企业文化...
轻轻点击,泄露天机,提高网站点击率的圣经,网络营销人员和广告人必读,透析在线行为,精确投放广告,挖掘潜在客户,避免危机,发现商机,亿万网民一举一动,尽在网络高手掌控, ★ 伟哥如何通过海量垃圾邮件大获成功? ★ 奥巴马如何玩转网络政治? ★ 为什么名人屁大一点儿的事比地震、海啸、战争、次贷危机这些天大的事更吸引人们的眼球? ★ youtube如何在短短35天里,做到从榜上无名到一鸣惊人? ★ 为什么微软仅为得到faceboo
简介 《阿里巴巴研究书系2:阿里巴巴的企业战略》中有一套尝试解码阿里巴巴经营管理智慧的mba式经典教案...
本书共分三篇,分别从“优秀企业家必须做好的三件事”、“企业文化的作用”、“企业文化建设”三个方面论述了企业文化...
本书无论是从理论阐述还是实例说明上,都为读者总结出了华为狼性文化的精华,其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外,还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节。 本书是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书,切实满足广大读者对企业优
本书(作者张意源)系统解读了乔布斯个人带有传奇色彩的经历,对乔布斯的管理思想和创新理念进行了精彩解读,其中又穿插了乔布斯原汁原味的话语,可以让你亲身感受到全球顶级ceo的教诲。 本书内容精彩、易读而不晦涩...
“企业创新管理与精益制造系列”丛书内容简洁实用,模块设置精巧,《6s与卓越现场管控》一书在正文中设置了“一点就通”“警惕”“实战范例”等等实用的模块,既可作为工厂一线管理人员的参考用书和使用指南,也可作为企业管理培训机构、职业管理院校的培训教材...
手把手教你钻进对手的脑袋,看清他们的想法 通用电气、飞利浦、可口可乐、红牛、 沃尔玛、宝洁、联合利华等 全球500强企业都在运用的优势谈判大公开 克林顿首席谈判顾问 超级畅销书《优势谈判》作者罗杰道森倾情推荐 全能型谈判高手必备10项关键素质,14大制胜高招 再难搞定的客户,再强势的供应商,再不合作的同事…… 人生举步处处是谈判,请相信,这本书不仅教你说服别人,收获订单;突破自己,创造价值;还是你步步
本书用通俗易懂的语言就服装经营过程中的开店调研、店铺选址、店铺装修、服装陈列、服装定价和促销、人员管理、销售服务、经营管理以及服装店安全等方面进行了全面且详细的阐述。本书还精心搜集和总结了目前国内针对特殊消费群体具有新颖独特的经营思路的各种个性特色服装服饰店铺的经营情况和成功经验。这将为初入行者,以及因各种条件限制而未及入行者指点迷津,引领导航...
《商场超市早会管理》由刘珍编著,本书主要是针对商场超市的早会管理。 本书最大的特点是:图文并茂,用浅显的语言加上生动的图片,将早会管理方法、技巧形象地讲解出来,使读者读来既轻松,又容易掌握。另外,附录中的事实案例、早会故事、早会游戏可以灵活地借鉴运用,具有很强的实际操作性。 本书既可作为零售行业中层及基层管理人员自我学习、提升的读本,也适合培训机构作教材之用...
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
老王子
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
梁实秋
缪哲 著
林奕含
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