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精益TOC实务指南:TOC让您的工厂奔跑起来 版权信息
- ISBN：9787807477181
- 条形码：9787807477181 ; 978-7-80747-718-1
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
精益TOC实务指南:TOC让您的工厂奔跑起来 内容简介
本书笔者以价值流管理(VSM)融合TOC及LEAN的核心思想，先化繁为简，在精益TOC生产系统同时运行POOGI及PDCA循环，为各种形态的企业，在迈向精益之路上采取易于起步且适用性更广泛的方法。
精益TOC实务指南:TOC让您的工厂奔跑起来 目录
第1章 在瓶颈作业中获得*大的产出报酬
企业的目标只有一个，就是“赚钱”
赚钱的公式，利润=售价-成本
消除匕大浪费
导入jit及时生产制的条件(门槛)
我们需要一套能够在短时间内迎头赶上的方法
赚钱的策略地图
和赚钱有关的决策与慨念
降低成本还是增加产出／收入为为先
toc的产出观
toc财务指标
toc作业指标与财务指标的关系
产出会计的应用例：在瓶颈中获取*大的报酬
以toc的生产及供应链解决方案，获取客户芳心
可行愿景
第2章 订单资源规划
订单审查的目的及重要性
建立订单资源规划模型的影响因素
了解顾客的交货前置期
以小批量移转缩短制造周期
制造周期效能
储备库存以缩短交货前置期
负荷审查
计划负荷
交期审查
限制理论简介
限制理论，五个聚焦步骤
系统限制损失一小时，整个系统损失一个小时的产出
掌握了系统的限制，就掌握了系统的杠杆点
从局部*佳化转变为全局*佳化的步骤
tocf广泛地在不同领域存在不同的应用
第3章 dbr是toc生产管理的解决方案
dbr生产管理体系在短时间内的改进绩效
dbr模型
dbr解决方案的目标
dbr管理模型
构建dbr生产管理系统
步骤一：确认——系统的限制（*弱的环节）
步骤二：剥削——充分利用系统的限制
步骤三：全力配合——保护系统的限制
步骤四：松绑——提升系统限制的能力
……
第4章 toc的供应链解决方案
第5章 toc生产管理体系在不同制造业的应用例
第6章 toc与价值流分析
第7章 toc与品质规划
第8章 toc、一个流与产线平线
第9章 toc的履单流程
第10章 tls—toc—lean—6sigma
参考文献
企业的目标只有一个，就是“赚钱”
赚钱的公式，利润=售价-成本
消除匕大浪费
导入jit及时生产制的条件(门槛)
我们需要一套能够在短时间内迎头赶上的方法
赚钱的策略地图
和赚钱有关的决策与慨念
降低成本还是增加产出／收入为为先
toc的产出观
toc财务指标
toc作业指标与财务指标的关系
产出会计的应用例：在瓶颈中获取*大的报酬
以toc的生产及供应链解决方案，获取客户芳心
可行愿景
第2章 订单资源规划
订单审查的目的及重要性
建立订单资源规划模型的影响因素
了解顾客的交货前置期
以小批量移转缩短制造周期
制造周期效能
储备库存以缩短交货前置期
负荷审查
计划负荷
交期审查
限制理论简介
限制理论，五个聚焦步骤
系统限制损失一小时，整个系统损失一个小时的产出
掌握了系统的限制，就掌握了系统的杠杆点
从局部*佳化转变为全局*佳化的步骤
tocf广泛地在不同领域存在不同的应用
第3章 dbr是toc生产管理的解决方案
dbr生产管理体系在短时间内的改进绩效
dbr模型
dbr解决方案的目标
dbr管理模型
构建dbr生产管理系统
步骤一：确认——系统的限制（*弱的环节）
步骤二：剥削——充分利用系统的限制
步骤三：全力配合——保护系统的限制
步骤四：松绑——提升系统限制的能力
……
第4章 toc的供应链解决方案
第5章 toc生产管理体系在不同制造业的应用例
第6章 toc与价值流分析
第7章 toc与品质规划
第8章 toc、一个流与产线平线
第9章 toc的履单流程
第10章 tls—toc—lean—6sigma
参考文献
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精益TOC实务指南:TOC让您的工厂奔跑起来 节选
《精益TOC实务指南》内容简介：以JIT形式的精益生产（Lean Manufacturing）是目前各大企业争相引入的生产系统，但JfT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT，但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案，尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求，另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径，企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。TOC将成为未来生产管理的主流方法，因为它简单易行，可以在短时间内部署运行，并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力，是企业不失去赚钱机会的生产系统。高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和《仍然不足够》均是畅销小说，读者受到故事情节的激励，可能想导入基于TOC的管理、生产系统，但缺乏实施细节的指引，特别是关于如何做、实际操作的指引，而《精益TOC实务指南》的目标即在提供实践所需的细节。《精益TOC实务指南》是企业导入TOC的指导性书籍，具体说明如何实施TOC生产及供应链解决方案，如何利用价值流图、品质工具、IE手法及如何结合LEAN及6sigma，*终达到精益生产境界。
精益TOC实务指南:TOC让您的工厂奔跑起来 作者简介
赵智平，作者毕业于中国台湾圣约翰科技大学机械工程科系，通过了品质学会CQT品管技术师考试，参加过中国生产力中心（CPC）第二届TQA顾问师班。 现任智邦经营管理顾问股份有限公司技术研发部副总经理，品质、生产与流程绩效管理顾问师。 联系方式：jpcha0．toc@gmail．com
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