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为了活下去的思想吴昌硕画选历史的驴友饥饿好的爱情,要有敢要的底气
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出版社：中信出版社
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  • 共生:未来企业组织进化路径

    共生:未来企业组织进化路径

    陆春华  /  2018-09-15  /  中信出版社
    ¥37.4(5.5折)定价:¥68.0

    《共生》，万物互联时代，组织管理奠基之作。 今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。 北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领

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  • 第五项修炼1-学习型组织的艺术与实践

    第五项修炼1-学习型组织的艺术与实践

    [美]彼得·圣吉 著,张成林 译  /  2018-02-01  /  中信出版社
    ¥54.6(7折)定价:¥78.0

    《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书。彼得圣吉1990年在《第五项修炼》中即提出“终身学习”、“学习型组织”的概念，并不断丰富公司的案例，在之后的几年中被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）的开拓者奖（Pathfinder Award），这本书不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并引发了一场创建学习型

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  • 柔性组织:增长模型与人才供应机制

    柔性组织:增长模型与人才供应机制

    郑旭  /  2023-10-01  /  中信出版社
    ¥48.3(7折)定价:¥69.0

    风起云涌的科创时代，中国科技企业迎来了高速发展的历史机遇。基于10多年科创培育经验，笔者发现一个奇特现象：在规模处于每年1亿~3亿元销售额阶段，很多企业会出现“瓶颈期”，即公司销售额长期盘旋在某个区间，难以突破。 通过深入企业开展调研，笔者发现科技企业出现“瓶颈期”的根本原因并不在于市场订单饱和，而是科技企业采用的是传统企业组织模式，已无法适应当今时代的高速变化，导致交付能力不足，了企业进一步发展。 柔性组织模型与实践将从根本上解

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