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优秀的团队是由优秀的领导和队员共同组成的。本书提供的简明实用的10个步骤,无论对于领导还是队员都是适用的。这10个步骤是: 第1步建立团队 第2步确保角色分配清楚 第3步创造鼓励交流的工作环境 第4步建立坚固、有效的人际关系 第5步创立流程跟进进度,确保完成任务 第6步定期对团队进行评估 第7步挖掘团队的创新能量 第8步有效地运用虚拟团队技巧 第9步处理团队问题并继续前进 第10步给予奖励和庆祝
高绩效团队,就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高,不断实现组织高绩效。根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自优选500强企业中120多个企业的管理团队研究发现,高绩效团队只占到21%,而42%为普通团队,低绩效团队占到37%。在这个瞬息万变的时代,充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种靠前的巨变,打造一支高绩效团队正在成为团队管理者面临的新挑战。本书作者基于自己近20年的企业经营管理工作经验以及5年创业经历,
本书涵盖招聘面试过程中的众多领域,包括企业胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读,并通过沙盘模拟和演练来帮助HR、直线经理和企业高层管理者能够以专业、系统、准确的手段开展面试。一方面能够从候选人方面获得尽可能多的准确信息,为企业挑选出理想的候选人,另一方面也让面试官成为向候选人展示企业的窗口,让面试双方能够愉快地达成一致...
包揽实用妙招,带出高效团队培养职场新人不再难,让你成为团队领头羊带人,需要耐心,更需要切实可行的方法传授,需要理论,更需要精彩直接的技巧...
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
宋瑞祥 著
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[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
林奕含
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