阿里巴巴政委体系

本书展现的是非常地道的阿里巴巴政委体系, 通过阐述阿里巴巴政委究竟是什么, 如何搭建政委体系, 懂业务、推文化、促人才、提效能四大职责, 政委的修炼等内容带你全方位地学习阿里巴巴政委体系, 打造阿里巴巴式政委团队。本书还附送一套完整版阿里巴巴政委落地工具包...

医疗机构人力资源管理

本书全面、系统地介绍了医疗机构人力资源管理理论和实践中的综合信息。是一本指导卫生保健领域如何实行人力资源管理的重要著作...

2013-深圳劳动关系发展报告-深圳蓝皮书-2013版

2012年是党的十八大胜利召开的一年，又是“十二五”时期承前启后的重要一年。深圳市社会科学院、深圳市人力资源和社会保障局与深圳市总工会联合编写《深圳劳动关系发展报告(2013版)》，全书由有关部门领导、业内人士、专家学者、律师工作者合力完成。阅读此书可以看到深圳劳动关系发

绩效对话101个范例-第二版-随书附赠光盘

恐怕没有什么比与员工沟通绩效和纪律处分问题更可怕的了。然而，当员工一旦出现绩效问题时，我们却不能视而不见，只得硬着头皮来处理。不知道如何以最佳的方式处理您遇到的各种棘手的员工绩效问题吗？那么，就翻翻保罗？法尔科罗编著的《绩效对话101个范例（第2版）》吧。《绩效对话101个范例（第2版）》这本书已经畅销了20多年，被数以万计的经理人奉为处理员工绩效问题的“圣经”。而今，这本书被重新修订出版。作为人力资源实务专家的丰富经验的结晶，这本书

集成绩效评价理论与方法研究

本书以系统科学理论（系统论、信息论、控制论）为指导，结合有关信息集成、组织集成、管理集成和绩效评价指标制订的理论与方法，对集成绩效评价的理论、对象集成、方法集成、过程集成、指标体系、信息化技术与模块化技术进行了系统的研究。全书共十章，内容包括：绪论、传统的绩效评价理论、集成绩效

2011-企业绩效评价标准

人力资源管理-第17版

本书充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的环境，全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题，加入了最新的企业案例和HRM实践。本书通过一体化学习系统创造了一个全面的教学和测试体系，可以帮助您理解和吸收所提供的资料。总之，本书更加强调“组织如何通过对人的使用来获得持续的竞争优势”这一前沿课题，全面展现人力资源计划的功能性和实践性，从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区及至社会...

人力资源管理

本书共分为十二章, 其主要内容包括: 人力资源管理带来的回报与挑战、战略与人力资源规划、平等就业机会与人力资源管理、职位分析与设计、扩大人才库储备: 雇员招聘和职业生涯、遴选等...

激励与绩效 员工激励多样化方案

本书为组织全面考虑激励因素提供了实践指导 —— 从工作安全到个人成长诉求, 从而提升了员工的满意度, 提高了组织的生产效率以及减少了员工的流失。另外, 本书还提供了来自金融、零售、公共部门以及其他行业的真实案例, 阐述了激励员工的原则在组织各个层面的应用, 而不仅仅是停留在领导层面...

人力资源服务与数字化转型 新时代人力资源管理如何与新技术融合

本书系统地分析与讲解了人力资源共享服务中心的相关理论、服务内容和操作流程等, 阐述了人力资源服务管理的意义、主要内容、工作流程与方法, 重点介绍了大数据、云计算和人工智能等新技术在人力资源管理与服务中的应用, 以及人力资源管理的数字化转型, 并从实操的角度对人力资源服务管理与数字化转型过程中出现的问题提供了一定的应对方法与策略...

国有企业应聘指南

该书供拟参加国有企业校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘的人员，系统了解国有企业，了解国有企业用工形式、国有企业的领导人员、国有企业的职业生涯，了解国有企业的招聘形式，了解国有企业招聘常采用考试测评工具和要点，指导应聘人员到如何掌握招聘信息，做好选择分析，做好简历材料，做好笔试准备，在简历筛选、履历分析、笔试、面试中脱颖而出，成为竞聘的成功者的推荐指导用书。该书提供了大量在实际招聘中使用的招聘模型、考官组成、试题资料、判分标准、

大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版

对于猎头行业、猎头公司和猎头顾问而言，重要的问题之一是“道”，坐而论道，起而行之。《大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版》的论道之人均为起而行之的行业领军人物，他们在经历了理论的风霜、实践的摔打后提炼出这本典籍，把猎头行业、猎头公司及猎头顾问的所想、所忧阐述得很好透彻。《大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版》共收集 29 篇精华文章，分别从猎头行业发展史、猎头行业在中国的市场及业务模式、猎头行业的组织形式及未来发展趋势等不同角度进行了

知识经济时代的企业人力资源战略管理

本书分为6章, 主要内容包括: 导论、企业人力资源战略的影响要素、人力资源战略的核心内容和概念、我国西部中校企业的人力资源战略管理研究、企业竞争战略、企业文化类型与人力资源战略匹配的实证分析等...

聚焦“第一资源” : 现代企业人力资源管理研究

本书分为八章，从整体到部分地探讨了现代企业人力资源管理的现状，并指出了优化和提高企业人力资源管理的方法和途径。本书一章从整体上探析了新时代背景下企业人力资源发展现状，这是本书研究课题的背景介绍；第二章是企业人力资源获取解析，着重分析人力资源管理的招聘，尤其对互联网在招聘环节中的应用进行了详细研究；薪酬管理和绩效管理是企业人力资源管理的两个核心环节，二者相辅相成共同发挥作用，本书第三章和第四章深入探讨了薪酬管理和绩效管理，从战略定位

人力资源管理高效工作手册

本书涵盖了人力资源管理几乎所有的模块，涉及大量实用的方法、经典的案例和便捷的工具，是一本非常实用的人力资源管理工具书。本书共分为10章，包括人力资源管理的内容、组织机构设置、职能职责、人力资源规划、人力资源预算、岗位分析、招聘、面试、甄选、录用、培训分析与计划、培训的有效实施、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、人事档案管理、员工考勤管理、员工异动管理、离职管理等。并且，本书还配备专

识人的智慧:人才评鉴方法与工具

人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准，建构人才评鉴制度，落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设，全面提高企业理才能力。...

新生代知识型员工反生产行为的影响机制与对策研究

本书分八章, 内容包括: 研究绪论 ; 新生代知识型员工反生产行为的结构维度 ; 个体人格特质与新生代知识型员工反生产行为 ; 绩效反馈模式与新生代知识型员工反生产行为等...

高效能政府绩效评估体系

绩效评估是20世纪以来新公共管理运动产生的一个提高政府服务水平的有效工具。本书在系统性地回顾中西方传统行政模式及现代绩效评估的实践和理论的基础上，对我国政府绩效评估理论研究与实践的现状进行反思，对政府绩效评估的内涵进行科学的阐释，思考新时代下法治政府、服务政府、效能政府的绩效评估模式及操作要点，以期把握政府绩效评估的正确发展方向...

企业员工健康管理及其评价体系构建研究

健康管理是企业人力资源永葆健康与活力的重要手段和途径。随着我国工业化进程的不断深入，技术装备水平不断提高，产业结构调整与升级换代，一些传统的职业风险可能不再存在或者有所降低，同时又会产生一些新的风险。随着知识经济时代的到来，知识型员工在企业中所占的比例越来越大，并发挥着日益重要的作用。员工健康贯穿企业的全过程，其安全健康状况与企业的管理息息相关，《企业员工健康管理及其评价体系构建研究》内容详实丰富，系统地对员工健康管理进行了由浅入

当代人力资源管理

本书分为人力资源管理基础 ; 当代主题与议题两部分, 其主要内容包括: 人力资源管理: 当代视角 ; 招聘 ; 甄选 ; 培训与发展 ; 薪酬管理 ; 绩效评估 ; 国际人力资源管理 ; 在变化环境中理解和管理职业生涯等...

中国铁道出版社人力资源管理法律实操全流程演练

本书是一本面向企业管理者的劳动法律书籍，重点讲解企业在人力资源管理中的法律风险及防范。本书力求以简单生动的语言全面阐释我国劳动法律规范，通过流程图、表格、文书模板、案例、延伸知识点等多种形式深入浅出的讲解劳动法律知识点，纠正企业管理者在人力资源管理中的误区，减少劳资纠纷，和谐劳资关系。本书共分十九章，内容涵盖劳动者入职到离职的人力资源管理全流程，按照企业用工管理的时间顺序将劳动法各项法律法规重新整合，将晦涩难懂的法律条文以通俗易懂的语

国外国有企业高管薪酬

本书搜集了大量一手资料，深入剖析典型案例，对典型国家国有企业按照所有权、行业和经营特点等进行了分类，在归纳总结各国国有企业基本情况的基础上，系统梳理了典型国家国有企业高管薪酬的监管手段、监管措施和监管特点，以及由此决定的国有企业高管薪酬结构和水平，并把国有企业与本国私营企业、机关公务员等其他组织成员的工资进行了对比研究，从理论和实践层面进行分析，最终提出了完善我国国有企业高管薪酬监管的政策建议...

HR的分析力:人力资源数据分析实践指南

大数据、人工智能和物联网等已不再是人力资源管理的未来设想，而是现实的应用工具，作为人力资源管理者和人力资源分析人员，你不仅要接受它，更要熟练掌握它！ 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》汲取了优选范围内人力资源分析领域的领军者从丰富的实践中得出的真知灼见，为构建人力资源分析体系，实现人力资源分析的价值提供了一个框架和指南。 《HR 的分析力 人力资源数据分析实践指南》旨在展示组织如何通过人力资源分析来挖掘员工的潜力，提升组织的

人力资源管理实用流程·制度·表格·文本

1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。 ...

员工的积极行为强化与消极行为抑制机制研究

员工行为对组织绩效和组织目标具有重要影响作用。企业员工个体行为和企业背景因素之间可能相互影响，进而导致了员工积极或消极的行为模式。企业期望员工有更多的积极行为，同时使其消极行为转化为积极行为。而员工也期望较多的积极行为，并从中获得企业更多的支持与肯定。为此，探讨企业员工积极行为强化及消极行为抑制有着重要意义。本专著聚焦于企业员工个体行为的发展，包括员工积极行为的强化，消极行为的抑制机制问题，旨在更深入地把握员工行为发展的内在机制，一方

人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力

《人力资源管理实战指南 经营人才 提高企业核心竞争力》从理论框架、实践案例2条主线出发，用7章专题内容、39个企业真实案例，结合100多位人力资源管理精英的讨论意见，由浅入深地介绍人力资源管理知识，剖析企业管理过程中的常见问题，帮助读者掌握具体的应对技巧。全书共7章，主要包括人力资源规划、人才招聘、培训开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设等，涉及人力资源管理的各个环节，帮助读者轻松掌握人力资源管理从入门到精通所需的知

巨人的人才攻略:世界500强企业CHO访谈录

本书通过与近70家《财富》世界500强企业的人力资源总监及优选很好的人力资源服务机构的深度对话，结合企业人力资源管理中的新近实践案例及人力资源高管在多年工作中的个人心得、感悟及实战经验积累，介绍了人力资源管理的新近发展动态，以及人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与激励、薪酬福利和劳动关系管理问题分析及风险防范等方面的专业知识，为人力资源管理中常见疑难问题提供了解决思路和参考模式，助力人力资源管理者在人才管理领域披荆斩棘...

大数据人才管理:案例与实务

本书可以为政府部门、民营企业和研究机构中从事人才选拨、人力资源相关等政策制定、管理者、决策者和咨询研究人员提供参考，也可为高校师生及其他对人才选拨、人力资源感兴趣的社会读者阅读。随着大数据时代的来临，不管是政府部门任用干部，还是企业进行人力资源管理，都将面临一场全新的思维变革、管理变革。人力资源管理作为政府和企业管理的核心内容，必然会迎来新的机遇和挑战。在大数据时代，政府、企业迫切需要能够理解、运用数据的高素质人才，而人力资源管理作为

人才自组织:国有企业人力资源管理的未来使命

本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践，力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题，实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系，助推更多企业和企业家，成就具有人文精神的高绩效组织，创造迎合人性本身的管理模式，依靠时代的管理科学、做时代的企业...

纪念改革开放40周年丛书(1978-2018)中国人力资源管理研究40年

该书入选“改革开放40周年”系列丛书，拟系统梳理人力资源管理学40年来在我国的学科历程与学术创新。目录（拟）：靠前章，中国人力资源管理研究的兴起与发展；第二章，基于中国情境的高绩效人力资源管理模式；第三章，知识经济条件下工作设计与胜任力研究；第四章，人力资源的激励与约束机制：绩效、薪酬与股权；第五章，组织文化与组织创新；第六章，职业生涯管理理论与创新；第七章，领导理论的研究与进展；第八章，高绩效团队的管理过程与影响因素；第九章，西方个

HR高手之道-Excel人力资源管理思维.技术与实践

《HR高手之道：Excel人力资源管理思维、技术与实践》不是讲基础的Excel 软件操作，而是作者根据多年人力资源从业经验，以帮助HR 解决人力资源管理工作中的相关事务为出发点，精心挑选Excel 中比较常用、实用的功能讲解Excel 在人力资源管理中的一些技能技巧和实操应用，旨在提高HR 的工作效率。 本书分为上、下两篇。上篇主要讲解HR 必知必会的Excel 核心技能、应用技巧及经验，内容包括Excel制表的不规范操作，提高

知识经济时代下企业人力资源管理

知识经济时代，增强人力资源管理是促成企业战略目标实现的必要途径。本书立足于知识经济这一大背景，针对企业人力资源管理所面临的多方面问题，同时结合理论分析、调查问卷和实证研究多种研究方法，介绍并阐述了如何实现新生代员工与组织的融合，激发知识型员工的创新绩效，提高员工敬业度保留人才，以及企业战略转型过程中综合性的人力资源管理方案。本书旨在理论和应用的结合，为企业管理者的人力资源管理提供经验...

2018-中国人力资源发展报告-No.7-2018版

人力资源蓝皮书长期围绕中国人力资源发展重点领域进行跟踪研究，从基本情况、面临问题、未来展望等维度，对中国人力资源发展状况进行系统总结和深入分析。本书从人力资源、人才工作、公共部门人事管理、就业创业及劳动关系、社会保障和薪酬、人力资源服务业等方面，梳理总结了一年来中国人力资源发展的基本状况和主要特征，综合分析了新时代我国人力资源发展面临的主要挑战与任务，力图为政府决策和相关研究提供借鉴和参考...

战略人力资源管理与员工绩效

本书基于社会交换理论搭建研究框架，提出企业层面战略人力资源管理对员工绩效影响的作用机制，通过对51家企业的人力资源经理及1015位员工进行调查，运用跨层次分析方法，对战略人力资源管理、心理契约履行与员工绩效之间的跨层次传导机制、上下级关系与战略人力资源管理的交互作用、传统性的跨层次调节效应进行了较为全面和深入的实证探讨。 本研究拓展了社会交换理论视角下战略人力资源管理对员工绩效的作用路径，对企业人力资源管理、企业文化管理、雇佣

企业文化体验培训教程:基于公司企业文化的体验培训课程整体解决方案研究成果

本书分为七章, 主要内容包括: 基于公司企业文化的体验培训课程整体解决方案的研究简述 ; 统一价值理念体验培训课程 ; 统一发展战略体验培训课程 ; 统一制度标准体验培训课程 ; 统一行为规范体验培训课程等...

2014-贵州人才发展报告-贵州蓝皮书-2015版

本书立足于2014年贵州开展的全口径人才统计以及有关单位提供的资料和数据，对各市(州)人才发展主要监测指标进行了测算与比较分析，对贵阳市、六盘水市、遵义市等9个市州以及白云区、钟山区等9个县（市、区）人才发展进行研究，对黔中经济区人才、毕水兴能源资源富集区人才、贫困地区人才、非公经济领域企业人才、检察事业发展人才的支撑保障进行专题研究，并围绕贵州区域经济发展，有针对性地提出了区域人才发展的对策建议...

员工社会资本对组织绩效的影响研究

通过理论研究及样本企业的实证分析，本书从跨学科视角，研究了员工社会资本对组织绩效的影响。于忠军著的《员工社会资本对组织绩效的影响研究》的创新之处：一是揭示了社会资本的“关系”本质，即“交换”，以及社会资本对转型期员工成长的特殊重要性；二是通过对“网络嵌入-知识分享-创造力提升-组织绩效提升”内在逻辑关系的展开，通过理论及实证两个环节，展示了组织绩效提升路径中的员工社会资本作用机理；三是扩展了社会资本理论的研究领域。本书也为政府部门、学

从HRBP走向HRD(HR如何像CEO一样思考)(精)

从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任，业务伙伴的信任，员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到： ·如何通过CEO的灵魂三问，

全面薪酬体系设计新实战:从Payroll到C&B的快速晋升

本书通过大量案例和实操工具剖析了知名企业和网红、房地产中介、演员等新兴职业的薪酬模式, 解析了薪酬设计的逻辑、薪酬策略的选择依据和构建薪酬体系的实战方法。本书从场景化讲述出发, 提供了众多薪酬设计图表, 帮助薪酬管理人员提升薪酬管理思维, 了解职位评估的相关知识, 快速掌握现代企业薪酬体系设计的技能...

战略性员工配置(第3版)(人力资源管理译丛)

本书从战略视角探讨了员工配置的重要性，以有趣、引人入胜且易于阅读的形式向读者展现了当前的员工配置理论和实践。 全书共分4篇13章，理论和实践高度结合，既引用和介绍了很多员工配置方面的实证研究成果，也穿插了很多企业的具体案例，还提供了一个模拟企业的整体性员工配置大案例，将各章内容完美贯穿在一起，为读者提供了完成作业或实际演练的机会。本书很好适合人力资源管理专业本科生、研究生教学使用，也适合人力资源管理实务工作者阅读和参考...

人力资源大数据分析:理论、技术与实践:theory, technology and practice

随着信息技术、“互联网+”和人工智能的快速发展。企业数字化转型加速。人力资源管理越来越多地体现出“数字化”的特征。人力资源大数据分析是基于循证人力资源管理的理念，用数据或大数据分析结果来证明人力资源管理实践对于组织成功的贡献与价值。《人力资源大数据分析：理论、技术与实践》的理论部分介绍了大数据的特点、人力资源大数据分析的思维框架、问题解决及其典型算法；技术部分介绍了数据获取技术、数据可视化技术和数据挖掘技术的操作过程；实践部分介绍

精益管理工具箱系列--人力资源管理实用制度与表格范例(图解版)

内容简介 《人力资源管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从人力资源管理实用制度与表格入手，第一部分详细讲解了人力资源管理体系的建立，具体包括人力资源管理体系概述、人力资源管理业务要领、人力资源部部门架构和人力资源部岗位说明；第二部分首先对如何制定人力资源管理实用制度进行了讲解，并提供了 10 项人力资源事务管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了 10 项人力资源事务管理实用表格的模板

好课程是设计出来的

课程设计是培训教学的关键。金才兵、陈敬编著的《好课程是设计出来的》从人类认知的规律人手，总结作者多年的现场培训经验，提炼出了一套适合成.人学习的课程设计方法。全书共两篇，上篇：基于认知的课程设计，包括三童内容（激发学习动机、旧知联结新知、基于认知规律的敏捷开发）；下篇：课程设计路径图，包括七章内容（聚焦问题、设定目标、搭建结构、细节设计、设计体验、美化课件和试讲验收）...

跨企业培训中心建设与管理实务

本书是跨企业培训中心建设与管理的“施工图”和“说明书”，主要内容包括：跨企业培训中心概述、跨企业培训中心整体设计、跨企业培训中心管理与运行机制、跨企业培训中心学徒管理、跨企业培训中心培训师队伍建设、跨企业培训中心培训与考试、跨企业培训中心现场标准化管理、合作企业学徒项目开展要点，共八章，以长三角的大型跨企业培训中心——中德培训中心为主要案例进行解剖，从建设思想、建设举措、管理制度、运行机制、学徒管理、培训师管理、培训与考试、现场标准化

行政逻辑

本稿比较系统地论述了中国政府治理与行政的逻辑。本稿从“公共事务”导出，将与人的生活相关的事务划分为四类：私人事务、共同体事务、国内公共事务和靠前公共事务。中国政府治理与行政始终在处置上述四类事务的过程中寻找平衡国家与社会、理与法之间关系的很有效的方式，中国政府治理的方式是集古今文明、中外智慧的产物。同时，作者将论述中国的政府治理与一般的治理原理结合起来，作者认为，中国的政府治理既有遵循一般原理，也即它的科学性的一面，同时也有它自身独特

1对1面谈 高效管理者都在使用的员工管理技巧

随着新生代员工进入职场并逐渐成为主力军，职场工作理念和工作方式呈现出多样化的发展趋势，管理者与员工之间传统的交流方式已不能满足新生代员工的需求。那么，管理者要想做好新生代员工的管理工作，需要新型的交流方式。 其中，1对1面谈方法已成为当下许多企业管理者采用的交流方式。英特尔、微软、雅虎等众多企业一直采用1对1面谈进行员工管理，我国的阿里巴巴、华为等企业也通过复盘等方法定期进行管理者和员工之间的1对1面谈。本书系统地介绍了1对1面谈的8

全面薪酬平衡感知与平衡激励

本书基于激励理论、全面薪酬理论、认知失调理论、自我决定理论以及中国传统文化中的阴阳平衡思想，从组织中两种典型激励现象出发，以员工面对组织全面薪酬激励所产生的心理平衡导向的评价和感知为研究对象，提出全面薪酬平衡感知这一新的概念，构建理论、开发量表，建立组织基于员工全面薪酬平衡感知的平衡激励机制。本书对解释组织中员工激励失衡与无效现象及相关激励问题进行了有益的理论探索与补充，也为实践中组织有效激励员工提供新的视角、思路及策略...

敏捷时代的人力资源

在目前瞬息万变、竞争激烈的时代，我们的组织正在面临前所未有的挑战。世界的复杂性正在增加，商业模式正在转变，员工对工作的看法也在改变。很多组织，不论大小都希望在这些改变中有所突破。在现实环境中，大家都必须真正理解不会有通用的银弹或解决方案来应对这些快速的变化，唯一的办法就是探寻一种能够敏捷响应未来的工作方式。 针对当前管理者、人力资源专业人士、公司决策者和员工所面临的困境，本书介绍了如何运用敏捷思想和敏捷实践来实现客户协作、激励员工、

人力资源管理演变——揭示组织发展与变革基本规律

人力资源管理是组织管理系统的必要组成部分，四种很好企业002∣人力资源管理演变——揭示组织发展与变革基本规律∣形态又对应着四种很好人力资源管理形式，分别是人事管理、专业管理、战略管理、价值管理，无论东方企业还是西方企业，当它处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值的优选化。超前、落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展，并非越优选越好。当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的

人力资源管理

全书共分为十章，前面两章为本门课程的基础知识点，人力资源管理概述和人力资源管理的理论基础，并在章节后探讨人力资源管理发展的新趋势和介绍最新人力资源管理发展的理论基础，让学生了解目前人力资源管理发展的前沿基础知识，例如第一章中人力资源管理三支柱模型与OD的发展和数字经济时代下人力资源管理转型都是当前归热点的话题。后面八章为本门课程的核心知识，从组织设计与工作分析、战略性人力资源规划、员工招聘、培训开发、战略性绩效管理、薪酬管理、员工关系

薪酬管理实操——全程实战指导手册

《薪酬管理实操——全程实战指导手册》一书主要包括薪酬与薪酬管理概述、薪酬模式分析、薪酬设计的前期工作、薪酬设计、薪酬支付管理、福利与保险管理、薪酬调整、薪酬预算与成本控制、薪酬沟通与满意度提升九章内容，对薪酬管理进行了系统的归纳和解读。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解薪酬管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以准确、简洁的方式描述

人力资源管理从入门到精通系列--绩效管理实操——全程实战指导手册

《绩效管理实操——全程实战指导手册》一书主要包括绩效管理概述、绩效管理模式、绩效管理指标库、制订绩效计划、绩效考核实施与评估管理、绩效反馈与面谈、绩效结果应用与申诉处理七章内容，对绩效管理进行了系统的归纳和解读。 本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解绩效管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以准确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望