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本书展现的是非常地道的阿里巴巴政委体系, 通过阐述阿里巴巴政委究竟是什么, 如何搭建政委体系, 懂业务、推文化、促人才、提效能四大职责, 政委的修炼等内容带你全方位地学习阿里巴巴政委体系, 打造阿里巴巴式政委团队。本书还附送一套完整版阿里巴巴政委落地工具包...
123管理法实现连续三年企业产值翻番,总人数保持不增管理者的地位,来自于管理者自身创造的管理价值帮助人力资源管理经理:胜任人力资源管理经理层次工作;使得自己做出来的工作结果符合企业经营活动预期目标;彰显自己的管理水平,逐步沉淀可竞争总监层次的能力;进一步提升自己的管理地位;受各级管理者和全体员工喜爱。...
本书基于个体和组织及其整合的学科视角,在多年的教学、科研、社会服务总结的基础上,按照总分总的结构,搭建了职业生涯规划的结构化学科内容体系。全书共分为五篇:概述篇、个人篇、组织篇、个人与组织整合篇、未来篇。概述篇在介绍职业和职业生涯规划等基本概念的基础上,从纵向和横向两个角度对职业生涯规划的学科发展历史、主要理论流派进行评述。个人篇把个人职业生涯规划过程总结为SOOSE五个阶段不断循环的模式:自我认知、职业及其环境评估、目标确定、策略制
本书主要面向企业管理者,探讨企业中的管理。本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务,提出了诸多开创性意见。本书分为六个部分,各部分主题如下:什么是管理;什么是管理者;什么是企业;为绩效而组织和管理;管理者如何用人所长;根植于社会和文化中的管理。阅读本书,有利于企业管理者更深刻地理解德鲁克的管理思想,并将之应用于实践中...
人才评鉴超实用手册。帮助企业理清人才评价标准,建构人才评鉴制度,落实人才测验、考试、招聘、盘点等技术建设,全面提高企业理才能力。...
本书系统阐述了OKR的价值观和方法论,力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说,本书可以提供全面、细致和深入的指导,让企业事半功倍,高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说,可以运用本书检视OKR运行的合理性,从而将OKR调整到正确的轨道,避免行差踏错、误入歧途。 本书分为三个部分:认识OKR、导入OKR、实践OKR。为了方便运用,本书附录还将书中的大量表格整理成OKR首席指挥官工具箱...
本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题”变成更加彻底的“经营数学题”。这也意味着,本书将要把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”,介绍了人效对于企业经营的重要意义,明确了关注人效是驱动企业的重要抓手,赋予人效管理以经营意义,明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方法”,介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。从数据到行动的逻辑,也让人效管理成为
本书通过对成人学习者的学习与工作方法的研究,向企业提供了可以提升员工学习效果与业绩的培训方案。本书引入了大量练习,目标是向培训师介绍杰出的培训原则。作者主张成人培训要以学习者为中心,学习不能变成培训师对学习者的简单灌输。培训师需要引导、激励学习者自愿主动地吸收新知识,掌握新技能。同时,成人培训需要教学者和学习者之间的对话,也就是进行交流和有意义的互动,从而改变学习者。如果你相信学习是愉快的、交互式的,如果你想要做真正的有效的培训,那么
本书理论结合实践,深刻地阐述了绩效增长不仅是绩效机制的设计,还是人性、动机和动力的闭环系统。书中介绍的绩效增长系统简单实用,通过兵棋推演,让企业战略及经营管理目标更清晰,让员工真正动起来,还通过“目标、措施、评估、激励”四大步骤唤醒并挖掘员工的潜能。与其说这是一个工具,不如说是一套管理方法。本书采用实战案例、技巧与理论相结合的写作手法,新颖、生动,且案例均来自于本土企业,是我国绩效管理领域具有远见卓识的参考书...
本书共有六章。第一章给出了三个基础模型, 分别说明了人力资源专业体系的静态结构、组织能力产生的动态过程、人力资源政策选择的标准。这是全书展开论述的底层逻辑。第二章通过严谨循证, 详细解释了什么是真正的人效, 论证了人效的重要性, 并给出了找出本企业需要关注的人效的方法。第三章提出了人力资源管理应该走向人力资源经营, 并基于人效的逻辑给出了人力资源战略决策的方法。第四章基于人力资源经营价值链, 将人力资源战略展开为人力资源战略地图, 开
招聘对一个组织的长期发展至关重要。专享比职位空缺更糟糕的事,就是招错了人。高效的招聘经理会设计一个行之有效的流程来解决这些问题,并帮助团队和组织蓬勃发展。这品质程的基本环节包括:招聘和面试的基本原则,如何创建招聘标准,如何设计的面试问题,如何看简历,如何处理电话,如何安排面试日,如何进行每次面试,如何获取面试结果,如何发出offer,如何拒绝应聘者。本书作者马克·霍斯特曼是管理者工具箱(Manager Tools)公司的联合创始人,也
课程设计是培训教学的关键。金才兵、陈敬编著的《好课程是设计出来的》从人类认知的规律人手,总结作者多年的现场培训经验,提炼出了一套适合成.人学习的课程设计方法。全书共两篇,上篇:基于认知的课程设计,包括三童内容(激发学习动机、旧知联结新知、基于认知规律的敏捷开发);下篇:课程设计路径图,包括七章内容(聚焦问题、设定目标、搭建结构、细节设计、设计体验、美化课件和试讲验收)...
任正非说,华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。 作者在华为和阿里工作16年,有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验,是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观,从现象中透析本质,从个别中提炼一般,进
本书包括绩效管理的历史与发展、胜任力与绩效改进、绩效考评方法、绩效管理系统运转、绩效指标标准与权重设计、绩效考评质量分析、绩效考评结果应用、绩效风险管理等内容,并在书的最后给出了国家电网有限公司的综合性绩效管理案例。本书不仅对绩效管理的发展、绩效管理的概念、绩效管理系统、绩效考评方法等相关知识和工具进行了全面的阐述与介绍,而且针对绩效管理流程中的各个环节、各个步骤进行了具体分析,并对每一环节的具体操作方法进行了详细讲解,第八章还特别介
本书从作者的咨询实战出发,解读了互联网时代下薪酬激励新趋势,回顾了以往薪酬激励手段失败的深层原因,运用诊断方法,提出先理顺顶层设计、框架构建,再运用差异化、动态调整、导向明确等方法,达到薪酬体系在逻辑上的深刻变革...
金字塔组织带来的大企业病限制了企业的灵活性,导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代,转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织,更多是维护秩序而非推动经营,显然无法适应平台型组织的需求。 《激发潜能:平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案,并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活,也让员工有意愿和能
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
老王子
[日]熊田千佳慕著,张勇译
宋瑞祥
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