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本书既有广博的视野,又有具体的方法工具,从人类文明发展的历史沿革入手,以独特的历史观和科学观、深邃而敏锐的思考力,引导读者认知组织、人才和领导力领域正在从工业纪元向数字纪元变迁。本书阐述了将敏捷思维运用于组织,培养组织的敏捷基因的方式、方法,即构建数字生态中的自适应组织、发挥每个人的潜能,特别是塑造数字领导力...
★阿里钉钉CEO无招(陈航)作序推荐; ★国内第yi壹本基于阿里钉钉平台的数字化管理手册; ★2019年人社部公布了13个新职业,数字化管理师是其中一个,本书可以作为备考重点参考书; ★全面总结钉钉生态精华,详细介绍了10大管理模块、60余个场景问题的解决方案; ★作者史楠在2014年和阿里钉钉CEO无招(陈航)共创钉钉,是钉钉产品共创伙伴、钉钉全球首席布道师。 ★全彩印刷,装帧精美。...
鉴于当今严峻的变革形势,组织不仅需要创新,还要能迅速有效地制定并执行战略。其中的关键就在于组织具有敏捷性,即具备一系列能够帮助组织快速适应变化环境的能力。同时,如果组织既要长期保持增长优势,又要在增长中吸引很好员工参与,那么具有弹性就变得至关重要。敏捷组织关注的是如何在个人、团队和组织层面上建立敏捷性和弹性。本书利用了大量的研究成果,包括管理、人力资源和组织发展(OD)等方面专业人士的经验与经历,告诉人们如何让“不可能的事”成为可能,
绝大多数企业采用金字塔组织的模式,必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题,在互联网时代面临极大挑战。而流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具,都无法跳出“员工听领导的”这个底层逻辑。由于上下级之间天然信息不对称,“管不住”成为了必然结果。 平台型组织是截然不同的组织模式,赋予了基层接近用户的员工更多的责权利,让他们成为自己的CEO,其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要具备战略内核、精神底层、共享机制和资
本书为企业核心管理层提供很基础的企业管理知识,讲述构建健康组织的13+1个关键模块,这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面,精神层面:1使命2愿景3价值观,商业层面:4战略5三年规划6一年1-3件事,组织保障层面:7架构8KPI9计划10激励,执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力。 13+1个关键模块,每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”,帮助企业核心管理层统一语言,提升管理效率,促进企业持续健康发展
中国管理学派崛起的代表作。 北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践,探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式,以及个体和组织的进化路径。 他们研究发现,生命的自然进化、人类的非凡进步,并非来自个体行为及竞争激发,其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用,才能产生新的价值,系统才能从无序到有序。 本书探讨了协同共生的效应,提出了协同共生的框架和管理模型,探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值,并展
本书以案例形式讲述了如何通过钉钉打造一个全面在线和智能协同的面向未来的组织。 钉钉官方联合了28家有代表性的单位,分析了这28家单位是如何使用钉钉实现组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线的变革,以及如何打造面向未来的组织能力。这28家单位分布在金融、制造、零售、烟草、食品、设计、政府、医院、学校等诸多行业...
企业成长和创新的瓶颈是组织的进化,而组织进化的瓶颈是创始人自身的进化。 《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚,并给出相应的管理办法。 很大程度上,《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括: ①组织管理是一类永远都不会过时的问题; ②组织问题不等于组织结构问题; ③仅有结构是不够的,关键是建立组织机制; ④仅有机制是不够的,关键是形成组织能力; ⑤组织机能能否被发挥出来,
组织既有生物性,也有心理性,还有社会性,这是组织的三性。让组织具备三性,是赋予组织以第 一次生命。赋予组织以第二次生命,是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。本书以华为、阿里巴巴、字节跳动等知名企业作为主要案例去剖析组织的本质,既有为什么层面的本质探讨,又有怎么做层面的方法论探讨。让读者不仅能洞见组织的本性,还能构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织...
数字化深刻地改变着人们的生活,数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识,但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。 知名管理学者陈春花经过多年观察与调研,从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图,并指出数字化转型是企业全方位的重塑,必须改变企业的认知、战略、组织、文化,乃至每个组织成员的行为,zui终引发更深层次的企业变革,才能形成全新的组织思维与组织价值。 本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例,帮助
中国经济正面临产业升级的挑战,升级的关键在于从人力密集型经济转向知识密集型经济,即越来越多的人力密集型企业开始转向知识密集型企业,这就需要重新探索组织设计、业务管理、人员发展等领域以提升效率。本书分为4大部分:1. 从梳理科技服务组织价值创造模式和历史渊源开始,分析业务模式,讨论新业务孵化,再延伸至业务多元化和生态策略。2. 科技服务组织的组织设计,演进变革和处理各种矛盾冲突的相关原则。3. 分析公司运营的几大关键指标,并专门探讨知识
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
老王子
梁实秋
刘争争
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
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