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本书是中石化西北局打造数字化、精益化管理体系的前瞻性探索与实践,力求回答“如何落地精益化人才战略”、“如何塑造生机勃勃的人才体系”两个问题,实现人才自组织的梦想。希望通过一套接轨未来、步步为营的智能管理体系,助推更多企业和企业家,成就具有人文精神的高绩效组织,创造迎合人性本身的管理模式,依靠时代的管理科学、做时代的企业...
《劳动关系管理(修订本)/现代人力资源管理系列教材》共有12章,具体包括:劳动关系管理导论;劳动关系中的工会、雇主组织、政府和国际组织;劳动关系建立;工资、社会保险与福利制度;员工健康与安全管理;员工参与管理;纪律与异动管理;员工抱怨与申诉管理;劳动关系解除与终止;集体谈判与集体合同;劳动争议管理;劳动关系管理效果评估。本教材基本涵盖了企业劳动关系管理的主要内容。 《劳动关系管理(修订本)/现代人力资源管理系列教材》可供管理类、
《管理学原来很有趣》是一本专门介绍管理学的图书,其特点是以古今中外的管理学大师口述的方式,讲述其思想精华。本书虚拟了16堂管理学大家之课,分别从16个方面讲述管理学的内容。在授课过程中,作者安排了读者与管理学大师们的互动交流,从而更好地帮助读者理解管理学内容。本书力求让读者在轻松愉快的氛围里,熟练地掌握管理学知识,学到管理技能...
《人力资源管理从入门到精通》立足于为读者提供实战性知识的角度,用12章内容进行介绍,包括人力资源管理的重要性、人力资源管理的岗位管理、帮助员工规划职业发展道路、让招聘更高效、重视员工培训进而为企业培养人才、做好薪酬福利管理、做好绩效管理、员工关系管理、人力资源管理、社保与公积金办理、人力资源管理职业前景等知识点。通过阅读本书,读者将全面提升对人力资源管理的认知能力,对工作能力提升及职场升迁均大有裨益。 《人力资源管理从入门到精通》适合
该书供拟参加国有企业校园招聘、社会招聘、内部招聘、职业经理招聘的人员,系统了解国有企业,了解国有企业用工形式、国有企业的领导人员、国有企业的职业生涯,了解国有企业的招聘形式,了解国有企业招聘常采用考试测评工具和要点,指导应聘人员到如何掌握招聘信息,做好选择分析,做好简历材料,做好笔试准备,在简历筛选、履历分析、笔试、面试中脱颖而出,成为竞聘的成功者的推荐指导用书。该书提供了大量在实际招聘中使用的招聘模型、考官组成、试题资料、判分标准、
培训作为人力资源管理过程中的一个重要环节,被越来越多的企业所重视。《企业员工培训管理实务操作与案例精解》分别从认识员工培训管理、企业培训开发体系的设计与运行、员工培训的需求分析、员工培训规划的制定、培训资源的开发与管理、员工培训效果的评估、新员工入职培训、企业管理人员培训、生产人员培训、技术人员培训、销售人员培训以及脱岗培训与外派培训等方面详细介绍了人力资源管理工作者在实际工作中需要掌握的实操知识与遇到问题时的解决方法。《企业员工培训
随着企业人力资源部门职能的分化和升级,HRBP(HR Business Parter,人力资源业务合作伙伴)也随之产生。相比传统的HR,HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力,还能够深入业务,以业务为出发点提出人力资源解决方案。本书以HRBP为主体,介绍了HRBP的前世今生,以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书,传统HR能够找准自己转型的方向,并学习相应的专业知识,新手HRBP也可以进一步提
在进行人力资源管理咨询和学术研究时,如何做到从理论到实践的有效融合? 在为企业做咨询服务时,如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问? 在和企业管理专业或MBA学员交流时,如何指导其将所了解的理论 、框架和模型,按照-定的流程和步骤有效地实施、落地? 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式,另辟蹊径从管理咨询的角度
《公共部门人力资源管理》以公共人力资源管理的整体流程为主线展开,共分为十章,详细阐述了公共部门人力资源管理的基础知识,以及公共部门职位管理、人员甄选与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、职业生涯管理、人力资源流动管理等环节的内容,同时对我国公共部门人力资源管理的发展趋势进行了探讨,结构完整,内容丰富。 《公共部门人力资源管理》力求反映公共部门人力资源管理领域相关政策、管理理念与实践的新变化,既可以用作高等院校公共管理、M
《制造业企业新型学徒制项目有效性研究:基于人格特质的员工激活与创新提升》从人格特质视角探索我国制造业企业新型学徒制项目的有效性问题,基于实证研究范式开展系列研究,探索主动性人格特质、谦逊人格特质、中庸人格特质等对师徒双方心理、行为及幸福感的影响机制与边界条件,以期为我国制造业企业开展有效新型学徒制项目提供理论基础与实践参考,并从企业管理、人才开发、内部培训等角度为我国向制造强国转型和创新驱动战略的实施奠定基于企业新型学徒制项目的微观基
企业所面临的风险主要有两个方面:其一是商业风险;其二是法律风险。其中,法律风险一旦发生,将给企业带来不可挽回的损失。因此,对于企业人力资源管理者来说,法律风险的防范显得尤为重要。《企业人力资源法律风险管控实务操作与案例精解》分别从员工招聘与录用管理,签订劳动合同,试用期管理,企业规章制度,保密与竞业,员工培训管理,工作时间与休息休假,员工薪酬福利管理,劳动合同的变更、解除与终止,经济补偿金、赔偿金及违约金,劳务派遣与非全日制用工,“三
《绩效与薪酬管理》以通俗、简练的语言和丰富、翔实的内容,从战略视角系统地阐述了绩效与薪酬管理的基础理论、基本思想和基本方法。 《绩效与薪酬管理》全书共十二章,其中首章至第六章是绩效管理部分,主要内容涉及绩效管理的基础理论、绩效管理工具及其运用、绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈等;第七章至第十二章是薪酬管理部分,内容主要涉及薪酬管理的基础理论、薪酬战略及其制定、薪酬水平及其外部竞争性、薪酬结构与设计、基本薪酬制度体系设计以及
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
梁实秋
宋瑞祥
缪哲 著
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