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不管实际的管理状况如何,“以人为本”终将成为时代的最强音;它要求企业在管理人力资本时,必须学会尊重人、团结人,否则就会成为一个高级人才不断逃离的樊篱。从根本意义上说,“以人为本”不仅仅是一种手段,而且更是一种目的!一切公司和组织都不应把员工当成赚钱的工具,而应该真正把他们当作人来看待;一切不尊重人的公司势必将在21世纪波涛汹涌的知识经济浪潮中被淘汰出局...
实用成就经典!本书是中央财大教授朱飞的经典作品,历经数次改版,已经成为人力资源工作者的必备工具书,亦为众多高校或专业教育机构的指定教材。本次改版增加了管理者绩效、薪酬等新内容...
疲惫忙碌职场人士的一本洗涤心灵之书。 以一种健康、积极的心态面对工作和生活,你会重新发现工作和生活的快乐与意义。 直面压力,打赢与压力这场无形的战争,让它成为你成功路上的垫脚石。 压力无处不在,找准方法,对症下药,甩掉压力,轻装上阵。 做自己情绪的主人,做自己心理的医生。 全国各企事业单位的职工心理健康疏导指定教材。 ...
本书站在企业角度,基于作者对企业近三十年的资本专业服务经验,在北京大学近十年的资本教学研究积累,以及对格局商学在全国成千上万名企业家学员的资本培训,通过不断的实践——理论——指导更多的实践的循环反复,形成了本书指导企业资本“蜕变与突破”的理论体系基础。 内容从资本时代的重新定位、企业资本模式构建,到企业资本经营的“工具箱”、资本推动企业核心竞争力够建的“5T”模型,以及CDR、科创板与注册制的解析,全面系统阐述了企业资本创新的理论与
本书是为人事总监、人事经理和期待发展职业能力的人事工作者而写的。麦肯锡全球总裁鲍达民提出,CEO需要与CFO和CHRO搭建一个“黄金三角”(简称G3),成为新的核心领导团队,领组织转型。人事总监、人事经理和期待发展职业能力的人事工作者如果想走进“黄金三角”,实现职位上的超过,首先必须实现能力上的超过:实现人力资源转型,突破传统思维框架,修炼自我的人格。 本书的内容及创新特色主要体现在以下三个方面: 一是将“人事合一”理念和“人
本书以“讲故事分析原因影响产生”的脉络呈现。从拓展训练的起源、行业发展现状说起, 到初期的拓展训练关于管理团队的管理及思想建设, 到完善拓展产品, 再到拓展产品的创新、“拓展”的裂变, 揭示拓展训练的实质、操作要领、管理内涵及教育意义...
本书主要介绍了行政管理、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系、绩效管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通管理、风险管理等人力资源各个方面的知识。本书接近实战,还原企业管理现场,既是初入人力资源工作领域的指导书,也是企业高层管理者的实用手册。...
《员工考核与薪酬管理实用必备全书》一书,是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容,分别从管理制度、流程、表格等角度,规范常用的操作流程,为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案,集知识、技能、工具于一体,是一套案头必备的实用管理全书。 ...
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
汪曾祺
梁实秋
老王子
缪哲 著
[日]熊田千佳慕著,张勇译
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