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领导力领域前沿之作,基于神经科学、行为经济学、心理学的领导力zui新研究成果,释放大脑的真正能量,让你理性思考,合理决策!新时代领导者必读书目! 1个方法,即BAL法,围绕大脑、适应性、领导力3个核心,从思考、情绪、习惯、人际关系4大关键领域,帮助领导者重新调整自己的大脑功能,打造真正领导者的思维模式,改变行为方式,全方位提升领导力! 宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团首席顾问尼古劳斯迪米特里亚迪斯;赫尔大学商学院教授亚历山
本书是《离开公司你什么都不是》的全新修订版。《离开公司你什么都不是》2010年刚出版时,许多人不屑一顾,认为哗众取宠,但它却受到了老板、总经理等企业高层的热烈追捧,一跃成为当年企业团购第一书,三年来累计销售80万册。 你是怎么看待公司的?你在为谁工作?本书重点解决这两个问
" 如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境?在《老板的格局》一书中,臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手,提升企业管理水平: 在管理上,老板要做到由管事到管人的转变; 在经营上,老板要做到由销售到营销的转变; 在规则上,老板要做到由管人到管规则,建立员工激励制度的转变;
本书中作者提出了一个易于理解的高情商管理技能, 即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯, 为管理者提供一种管理方式, 使他们能够自我指导, 从而加强监督能力, 更好地管理团队...
本书告诉你, 领导力是一个动态的、复杂的社会过程, 而不仅仅是个人在顶端占据的角色。书中通过介绍四种实用领导力策略 —— 自我、超级、共享和社会责任型领导 —— 以创建一种新的领导方式, 这种领导方式基于每个相关人员的目标、知识、经验或一般需求, 在组织的所有成员之间进行交流...
归属感,就是创造一个员工想要归属其中的组织和团体。 将NLP技术用于组织和团队管理的里程碑式作品。 备受谷歌、苹果、迪士尼等公司推崇的团队管理思想。 唐纳德特朗普、比尔克林顿、史蒂夫乔布斯、约翰斯库里、吉尔帕如等终身受益。 口碑爆棚,100000 读者诚意热赞。...
新经济时代,面对复杂多变的环境,需要注入新的能量,升级领导能力,成为型人才。杨思卓先生历二十年潜心研究、数百场课程锤炼、数万名企业家学员检验,推出全新阐释六维领导力模型的《领导力3.0》一书,以响应各界转型升级的热切需求。 《领导力3.0》将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合,是中国领导力研究的前沿性、开创性成果,是企业家及其他学以致用的修炼指南...
做为带头人,如何在团队中提升成员的内心价值观和幸福感?做为管理者,如何在企业中合理放权又保证公司稳健前行?做为生活家,如何在处世中言行一致地塑造独特的人格魅力?在《总裁的日记》里,你会找到权威解答! 《总裁的日记》是《经理人》杂志精品集结。权威中不失平凡,理智中不失感性。20位总裁,将自己的奋斗历程毫无保留展现在读者面前。精彩附文精品展现守业的艰辛!...
掌握促动技术好处多多,可以帮助管理者实现以下目标: ◎有效提升团队执行力 ◎召开高效、有成果的会议 ◎让与会者逐步抛开防卫心理,全身心投入讨论 ◎在讨论中集思广益,献计献策 ◎ 建立积极正向的团队氛围 ◎提高团队创造力 ◎促进团队能量集中于共同目标 ◎有效化解团队成员间的矛盾 ◎帮助团队构建共识 ◎创造非妥协的团队协作 ◎建立尊重和信任的团队氛...
更多精品图书请点击进入>>> 推荐理由1美国海军学院高级领导力教官倾情力作 美国海军学院被誉为“勇敢者的圣地”, 作者曾担任该学院领导力教官、海军飞行军官、两家财富300强公司、一家私人控股公司的商业领袖、政府官员,以独特的军队教学与公司运营经验,为你呈现领导力的全新观念、全新技巧和全新的自我发展工具。 推荐理由2 独创“领导力透视镜”当责制观念 作者以独创的“领导力透视镜”当责制观念类来统摄观察团队的任务和成果,所有的工
段老师结合多年的企业实践,从在不同行业、不同规模的企业推动行动学习的实践中,聚焦如何解决团队能力、提升管理绩效两大核心问题,提供了大量基层实践案例。因此,《赢在行动学习》可以说是很实用的时间案例总结。 ——美国通用电气公司克劳顿村大中华区原负责人 姜宏宽 商学院单纯的教育培训已经很难满足企业家学员的需求。在自己的具体商业实践中进行学习,成为大势所趋。在这样的背景下,行动学习提供了非常好的理念和具体的操作技术。而段老师正是这些理念和技
本书中,领导力大师约翰?科特提出“领导力提升8步法”: ●营造氛围 ●组建领导团队 ●制订计划与战略 ●有效沟通 ●授权行动 ●创造短期成效 ●建立体系 ●打造文化 追随这8个步骤,别人就是追随你...
人们通常称管理者为“领导”,但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同?如何才能成长为领袖?关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质,它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖,就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。本书中,余世维首次以“根性”为主题,贯通古今,以古代帝王为证,结合我国当代企业家的成功或失败的案例,深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性,并阐述了如何培养这些根性,帮助
为什么有的老板始终很累,不敢轻易向下属授权?为什么人才难得,很多企业得到了却又留不住?之所以会出现这样的事情,就是因为老板没抓住经营企业的关键点。 如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境呢?在《老板的格局》一书中,臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。 阅读本书,可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际,调整
《教练的智慧》系列为国内**套专门描写企业教练的书籍。在书中,作者结合多年行业经验,通过简短生动的案例、故事,辅以内涵丰富的插图,一点一滴呈现教练智慧精华。从**本推出至今已十余年,在业内口碑相传、历久不衰,被奉为行业经典。历经多年积累沉淀之后,作者再推力作,为广大读者提供更新、更丰富的教练智慧及心得感悟。 ...
本书针对中层领导职务的特点量身定制,在借鉴和吸收西方现代企业管理理论,并结合中国管理实践的基础上,从开局与定位、领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、解难艺术、激励手段、决策方略、沟通艺术、人际关系、技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面,系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术,详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法,是现代中层领导必备的案头管理书...
管理员工一向是令企业管理层头疼的课题。管得严,员工们怨声载道,认为领导没有人情味儿;管得松,又很难维持企业的正常运营。如何才能管好员工呢?在曾仕强教授看来,管理的真谛就在于悟透人性和把握方圆之道。领导之所以会发出员工真难管的慨叹,就是因为没能深入洞察人性。 在《领导的方与圆(升级版)》一书中,曾仕强教授秉承“中国式管理就是人性管理”的理念,从企业日常管理的实际出发,并针对实际提出了“做人做事六原则”“处理问题的基本思路”“
身处充满不确定性的VUCA时代,领导者的每一天都面临巨大的挑战,不仅需要应对日新月异的市场变化,还要面对不同背景的员工、繁重的工作以及复杂的组织协同、企业变革面对重重的压力和困难,领导者很难孤军奋战。随着流行欧美多年的教练文化进入中国,越来越多的国内领导者开始意识到教练带来的价值和意义,也因教练而受益。作为领导者的思考伙伴,高管教练是什么?它又是如何通过教练技术帮助领导者和组织发展的?对于领导者和企业而言,高管教练有何独特的价值?本书
与人合作绝对是世界上难度爆表的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分配到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。如果上级影响下级都难,父母影响孩子都难,更别提要去影响汇报线之外的人。 只有一把手才能领导,这是职场的致命误区和陷阱! 罗杰费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的权威专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部人人都能复制的领导力经典:
★荣获美国著名商业图书大奖AXIOM2018年领导力图书银奖!美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品!《福布斯》《公司》重磅推荐!美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为近10年来不可不读的经管作品。 ★领导力大师38年培训课程精华,IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南!戴安娜布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官,专注于沟通及领导力领域的研究长达38年,为众多世界500强公司提供咨询服务,客户包括IBM 、
"身为总裁,应该不多讲就让下属能体会,不多做就让下属努力,不多管就让下属能自动自发,不授权就让下属能尽责,不发威就让下属能警醒。 总裁不必去处理事,却必须把它交给合适的人去处理。找对人,让他自由自在、自动自发去解决,则事必顺成。 有些总裁舍不得,不放心,没有条件放手,终于累坏自己,也拖垮了企业。舍得让下属表现,舍得让大家分享利益,也舍得回馈社会,更舍得礼贤下士,这样的总裁,才能得人,因而成事。...
"外圆内方是中国人很好注重的一个 做人原则,我们把这种原则引入到管理学这个领域。那么,该如何在管理学当中应用它呢?曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言,向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术,令您在读后充分领悟从成功到很好的真谛。...
领导力是做正确决策的习惯, 本书为决策及其影响力提供了有力的引领。该书内容包括: 此刻的决策 ; 低地和高地 ; 寻找内在的声音 ; 重新定义信息 ; 重构处境 ; 重新聚焦注意力 ; 重估领导力共七章...
老子说:“知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。”提升领导力的根本在于自我觉醒。一位管理者应该怎样去看见自己、觉察自己?本书所讲的性格领导力就是关于觉察自我性格模式的很好智慧。 本书把九型人格与六维领导力理论做了精妙的结合,从性格分析的角度,帮助管理者了解不同性格类型的特点,一方面觉醒自我,看清自己需要精进的方向;一方面唤醒他人,根据下属的不同性格,采用很适宜的方式管理团队、引领企业,更加高效地达成组织目标...
这是一本探索潜能、实现自我成长的实用工具书。 当今世界,时代和商业环境正在经历靠前的变革和动荡。如何在难以预测的复杂环境中取得良好的商业成果,找到业务的突破方向?如何让自己快速成为一个好领导,带领好团队?如何持续不断成长?这些问题在当下带给们重重挑战。 本书从探索、打造内在潜能入手,提出领导力的培养不仅需要明确成长的方向,更要关注“内在心智”的成长。并基于此提出了全新的“领导原力”理论和“AWAKE”领导力成长模型,为提供了一个循
"气场是一个领导专享的精神名片。身为,气场的大小,决定了领导效力的高低,更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。 本书整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引,却不觉晦涩难懂;诙谐幽默,却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛,处处展现了现代领导所需
老王子
刘争争
宋瑞祥 著
汪曾祺
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
梁实秋
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