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随着市场竞争的日趋激烈，企业文化已成为国内企业应对wto，参与全球竞争的重要“法宝”。本书系统地讲授了企业文化建设的方法，途径，步骤及相关措施。并详细介绍了精神文化建设，制度文化建设，行为文化建设，物质文化建设，企业形象，跨文化管理， 危机管理，企业可持续发展方面的知识，深刻剖析了国内企业在企业文化建设方面的差距及改进方向，并对相关问题提出了可行的改进措施。职业经理人可以明晰企业文化建设方面存在的差距，了解企业文化建设的方法与
本书详细剖析人性及其西方X理论、Y理论的基础上，依据大学之道，提出管理的三向度，即“安人之道” 、“经权之道”等...
本书内容包括：在乱世中安身立命的奥秘；刘备白手起家最终成功的奥秘；曹操乘势而起发展壮大的奥秘；选对老板跟对人的奥秘等...
艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。 在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为
未名之道也泛指北大精神。未名湖是北京大学和燕京大学的象征。因为本书中大部分文字是在未名湖旁的朗润园所作，因此特别受到北大人文传统的影响。1917年出任北大校长的蔡元培提出北大校训“循思想自由原则，取兼容并包之义”，奠定了北大多元思维、讲真话、讲实话的人文传统。燕京大学的校训“因真理，得自由，以服务”也为作者从事管理学研究与教学提供了精神的准则。本书总结了作者自2000年从美国回到北大创办北大国际MBA项目以来在报刊上发表的涉及管理学理
本书详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标...
本书全面系统地阐述了ISO 9000:2015《质量管理体系 基础和术语》标准有关质量管理基本概念和方法、质量管理基本原则、主要术语和定义, 并就ISO 9001:2015《质量管理体系要求》标准的理解与实施要点进行了较详尽的解读 ; 同时还依据ISO 19011:2011《管理体系审核指南》标准阐述了质量管理体系内部审核的主要活动、步骤和要求, 并通过大量的案例给出了对具体过程及典型部门实施审核的思路和方法...
本书从一位管理学教授的视角出发，通过日常教学及生活中的小事来反思管理思维和领导力的柔性特质。本书分为四个部分：第一部分“'她'时代领导力”是一系列女性领导者的故事，尤其凸显了柔性领导力的特质和优势；第二部分“管理启示录”是作者在接触了十余位风格各异的企业管理者之后得到的启迪和感悟，生动刻画了这些成功人士所具备的管理智慧和敬业精神；第三部分“风景在路上”是作者出差、旅行中的琐事记录，折射出的却是敏锐的管理哲思和对现实问题的剖析；最后一部
本书主要包括四部分内容：论中国精神、论中国管理、论企业与社会、论责任与公益。作者从中国传统的管理思想和文化的高度入手，叙述了中国本土企业的管理实践，深刻地分析了中国管理思想与企业实践之间的相互促进和发展。《管理的中国韵》超越管理的寻常视界，点睛于管理之外，又无处不聚焦本土企业的发展，寄以无限的情怀。作者的思考对中国的企业管理者，乃至世界上关注中国管理的人，具有很好的启示作用。本书文字生动，作者信笔而行，将管理、历史、人文、企业等
管理思想是随着管理实践而发展的，管理理论也相应地丰富为国家行政管理、非营利组织管理和企业管理三大领域的高度提炼和集中概括。本书根据管理实践和管理学普遍性的特点，把管理理论和管理思想的收录范围扩展为这三大领域，成为三大类组织的管理理论概括和抽象，以体现管理理论和管理思想的一般性。本书以主要理论学派为单元，按照其产生演变的时间顺序，侧重管理学诞生以后的理论，分别介绍了各理论学派的代表人物、主要著作、主要理论观点及其产生的背景和理论历史
本书从小团队管理的基本特征开始介绍，围绕小团队管理者在工作中实际遇到的管理事件，针对形形色色的小团队管理问题，逐条展开方法论述和实操讲解，旨在帮助读者轻松应对管理难题。 本书分为3篇，共12章。第1篇为基础篇，主要概述小团队管理的基本内容；第2篇为新手篇，主要讲解小团队管理的基础知识和实操案例，内容包括小团队的认知管理、目标管理、分工管理、沟通管理、绩效管理、阶梯管理、新人管理、离职管理、文化管理等；第3篇为进阶篇，主要针对空降管理
今天，在快速发展的市场需求及日益激烈的竞争环境下，创意必须在企业内部创造的古老商业理念已经过时，“开放式创新”应运而生。从跨国公司到小企业，都非常需要外部人员用创新和敏锐的市场嗅觉带来新的产品。本书的内容就是讲解怎样利用“开放式创新”，把自己的创意安全地授权出去，用头脑来赚钱的方法。作者斯蒂芬?奇用6个步骤、一个完整的流程向我们介绍了他成功的秘密，那就是利用开放式创新将个人创意授权给企业，由企业来负责创意产品的生产、营销、财务、
本书系统地讲述了仓储与配送管理实务的相关理论、工具和方法，在导读篇里主要讲述仓储与配送的基本知识，战略的选择、组织构建、选址和设备选择的方法；在运作篇里，将仓储与配送分成仓储运作任务和配送运作任务，其中要完成仓储运作任务所从事的行动有：入库作业、补货与拣货作业、在库保管作业、盘点作业、出库作业，完成配送任务所从事的行动有：配送计划制订、配送线路优化、车辆调度和送货作业；在管理篇中，主要阐述仓储与配送的五项管理内容，即服务管理、客户开发
《采购管理与库存控制（第2版）》从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共10章，主要内容包括：采购管理与库存控制概论，采购管理基础，采购价格与成本管理，供应商管理，采购谈判，采购合同管理，库存控制基础，库存控制策略，企业内部库存控制，供应链库存管理。本书在理论够用的基础上，相对侧重于实用性和操作性方面的指导，并提供了大量应用案例、小贴士、小思考、知识链接、习题和案例分析等供读者阅读、训练使用，以便其正确理解
股权激励是具有诱惑的创富工具，是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧。股权激励并不是上市公司的，非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而，非上市公司所处的行业不同，发展阶段不同，针对的群体不同，运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时，都面临着技术性难题：拿出多少股份激励员工效果才能立竿见影？如何分配股权？虚股和实股如何选择？以什么价格出让股份？股权激励的模式有哪些？《非上市公司股权激励一本通（第2版）》是作者
本书篇总论中，章管理学基础着重讲述管理三要素，包含了管理目标的设定，管理主体中的管理道德和社会责任、优选化管理的内容，管理对象中的信息与信息化管理等内容。第三章管理创新在总论篇更能体现创新的核心地位，创新贯穿于管理活动全过程。第四章战略管理与环境体现战略管理的重要性，环境与管理的关系，战略管理过程。以上在篇总论中起着引领管理学的价值，也是本书的特色之一。另外四篇内容讲述管理的计划、组织、领导、控制四大职能，结合地方高校教学实际，通过案
《管理学：理论与实践（第二版）》编有配套的《管理学学习指导》（ISBN: 978-7-301-29356-0）以供学有余力的学生在课后进行知识的巩固和提高。...
曾国藩是中国历目前有较大影响力的人物之一，他的领导力，可以说是中国式领导力的典范，用“仰之弥高”来形容一点也不为过。宫玉振教授以深厚的学术底蕴，从领导力的角度，将曾国藩总结出来的为人处世之道提炼为“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”十二个字，并结合相关事例及现代管理实践展开论述，揭示了曾国藩对于中国情境下领导行为的启发意义。这十二个字，其实就是在中国文化和社会环境中，一个成功的应该遵循的十二条基本原则。通过这十二个字，可
本书根据物流企业运营管理的需要，结合高职高专物流管理专业实际教学目标编写，内容包括突破传统物流、物流市场开发、物流方案设计、物流组织运营、物流方案优化和物流客户管理6个项目。全书贯彻“工作过程系统化”的改革思路，采用“看一看”“做一做”“想一想”和“辩一辩”的形式，让教师教学更方便，学生学习更轻松。 本书可以作为高职高专物流管理及相关专业的教材，也可以作为各类成.人教育、企业人员的培训教材，同时可作为从事物流工程与物流管理工作的人员
本书在第2版的基础上修订而成，全书内容基于采购管理的工作流程，结合采购管理需要掌握基本知识和决策模型，系统介绍了采购工作的实施步骤、方法和常用的采购模式，重点阐述了采购计划的制订、采购成本管理、采购合同管理与采购谈判等方面的内容，深入浅出地介绍了采购管理的基础知识，并适当地设置了相关的实训操作，整体内容实用，可操作性好。本书案例题材源自知名企业的实际运作，实用性极强。本书可作为高职高专物流管理、市场营销等相关专业的教材，还可作为社会上
物流信息管理是现代物流管理运作的重要技术基础，本书结合高等院校创新型应用人才培养的特点，以理论为基础，注重实际应用。本书分为7章，其中章主要解释物流信息管理的概念和基础知识，第2章介绍信息资源的组织与管理，第3章与第4章涉及条码、RFID、电子数据交换、地理信息系统、卫星导航系统及其他物流信息技术，第5章和第6章简述物流信息系统的建设方法、系统分析与设计过程等相关内容，第7章分析了典型物流管理系统。书中提供了大量不同类型企业的信息管理
本书将现代仓储理论、实务与案例有机结合，通过线下资源与线上资源相结合的方式，在理论上，立足于数字化时代背景下物流理论与应用前沿，系统地阐述了以智能仓储和数字化仓储为代表的现代仓储管理理念，从现代仓储业的新应用和新趋势出发，对现代仓储及仓储管理的内涵、互联网下的现代仓储及仓储物流价值链进行深入论述；在实务上，基于仓配一体化的思想，对现代仓储设施与设备、现代仓储设施选址、现代仓储设施规划与布局、现代仓储作业与经营、库存控制与管理、现代仓储
本书是按照现代职业教育人才培养目标及规格的要求，与相关企业合作编写而成的任务驱动式教材，通过分析采购与仓储管理岗位需要具备的技能，明确岗位工作任务，以项目任务和工作流程为引领，以岗位需求和职业技能要求为依据，以典型的真实任务选取并设计教学内容。全书分为9个项目，内容包括采购管理基础、供应市场与采购产品分析、采购模式分析、采购价格与成本管理、仓储与仓储管理、仓储业务管理、库存管理与控制、仓储成本与经济效益分析、大数据对采购与仓储管理的影
本书以管理职能为主线，核心内容是被国外内学者和企业人士普遍认可的管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。全书吸收当前国内外管理学研究的近期新成果，强化管理学的基本理论，突出管理学的前沿知识。体例新颖，内容丰富，视野广阔，可读性与实用性强...
本书以高职高专教育培养技能型应用型人才培养目标为指引，以基层管理岗位技能培养为主线，理论内容“够用”，实践内容充分“扩展”，以导入案例、阅读材料、故事等形式，增加大量实际工作的内容，可以引导学生运用所学管理学知识，分析、解决实际问题。 本书改变传统的章节设置，以任务驱动统领教学过程的实施，全书设定了全面认识管理和管理者、管理理论的演进、计划与决策、全面了解组织、人力资源管理、全面了解领导、激励、沟通、控制、时间管理十项任务。通过各项任
本书主要是围绕仓储管理的内容，按照仓储作业的顺序详细展开研究的。具体内容包括：第1章 仓储管理概述；第2章 仓库规划与布置；第3章 仓储机械设施；第4章 商品验收入库；第5章 商品保管及养护；第6章 特种物资的保管；第7章 商品出库与发运；第8章 库存管理；第9章 仓储安全管理；第10章 仓储成本管理；第11章 现代仓储管理技...
《管理与组织研究必读的40个理论》是一本系统介绍组织与管理研究中常用理论的著作，具有全面性、学术性和实用性三个显著优点。首先，作者全面介绍了组织与管理研究中的40个理论，涵盖了组织与管理领域的重要理论。第二，对于每个理论的介绍都包括了理论内核、对理论的批判与评价、理论的测量，以及对该理论未来的研究方向等几个方面,具有重要的学术价值。第三，该书尽管是一本学术著作，但作者对于每个理论在公司实践中的应用均做了具体分析，因此对于实践者也具有很
本书根据高职高专教育的特点，结合物流管理专业的教学实际编写而成，系统地介绍了物流信息技术的基础知识及其相关应用，包括条码技术、射频识别技术、电子数据交换技术、电子商务物流、地理信息系统、全球卫星导航系统、物流管理信息系统和智能物流管理信息系统应用。本书所有项目均以“学习目标”“案例导入”“思维导图”引入学习内容，以“项目实训”巩固理论知识，以“课后练习”检验学习效果。 本书适合作为高职高专物流管理、智能物流技术等相关专业的教材，也可作
物流运作管理是企业、第三方物流运营主体或集成物流服务提供商以物流实务为对象，在运作层面进行计划、组织、协调与控制的综合性管理活动。本书内容包括物流运作管理概论、物流运作模式及方案设计、汽车物流运作组织、IT物流运作管理、家电物流运作组织、冷链物流运作组织、卷烟物流运作组织、电商物流集成运作组织、物流金融运作与监控、物流运作时间控制、物流运作质量管理、物流运作成本控制。 本书以典型的产业物流运作特征为出发点，强化了两业联动、产业联动等网
本书是两位作者多年在创业学领域教学、研究与指导创业实践的成果精要，是一本精简扼要、扩展性和实用性都很强且兼具国际视野的创业指导书。在书中，作者通过展示近期新的创业学理论和实践案例，构建了概念性的创业模型理论，以创业核心要素为轴，以完成商业计划书为创业的阶段性成果，系统介绍了从开始创业到完成商业计划书这一过程中所需要掌握的相关知识与技能，培养读者相关的创业思维及能力。 本书简明精炼、架构清晰、内涵丰富，每一章都可延伸为一本关于创业的专业
本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集。随着全球化的深入，中国越来越多的企业走出去，已经有华为、联想、吉利汽车等众多优秀企业在国际上通过并购方式获得了所需的技术或者生产力，但是还有更多企业的国际并购是以失败收场，商学院中与并购、国际化相关的课程急需一些优秀案例，但这方面国内作者编写的优秀案例较少，因此国内商学院老师和毅伟商学院、旧金山大学的老师一起从毅伟的案例库中甄选了一些代表性案例集结成书，分两册，这一册偏重企
本书系作者根据自己在北京大学MBA/EMBA、总裁班长期授课的讲义《孙子兵法与管理之道 》并结合自己二十多年的创业、投资、管理的经历编写而成。本书将《孙子兵法》与创业、管理、投资相结合，并运用博弈论和数学的思维与方法来分析解读，对《孙子兵法》的核心思想进行了高度总结和概括，对创业者、管理者、投资者，以及《孙子兵法》的研究者和广大爱好者在理论和实战方面具有较大的参考价值。本书案例丰富，可读性强，能够带领读者用管理的眼光深刻剖析《孙子兵
刘争争
宋瑞祥
[日]熊田千佳慕著,张勇译
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
汪曾祺
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