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新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评
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新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评

作者：钱志新著
出版社：企业管理出版社出版时间：2021-04-01
开本： 24cm 页数： 221页
本类榜单：管理销量榜
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新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评 版权信息

  • ISBN：9787516423424
  • 条形码：9787516423424 ; 978-7-5164-2342-4
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评 本书特色

适读人群 ：大众新科技革命的核心是数字革命，从无限劳动力走向无限计算力，以无限计算力驱动无限创造力，这是新世纪伟大的变革

新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评 内容简介

　　21世纪以来，新科技革命迅猛到来，呈现加速度发展态势，对经济与社会带来未有过的影响。新科技革命的核心是数字革命，从无限劳动力走向无限计算力，以无限计算力驱动无限创造力，这是新世纪伟大的变革。　　《新管理商道：钱教授讲堂案例分析与点评》一书共有220讲，每讲分三部分，包括商道案例、点评和管理论语。数字时代是管理的大变革，《新管理商道：钱教授讲堂案例分析与点评》主要介绍管理变革的新思维，每个案例由一个小故事引出，内容丰富、生动有趣，涉及古今中外；点评是对案例的理性思考，起到画龙点睛的作用；管理论语讲解的是新篱理知识。　　数字革命带领大家走上数字高速公路的人道，《新管理商道：钱教授讲堂案例分析与点评》旨在为新时代企业家和创业者“加速换道”。“数商”带领人家跨入了数字世界的全新领域。

新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评 目录

第1讲 财散人聚
第2讲 “优”“势”兼备
第3讲 核心资源
第4讲 资源整合
第5讲 卖服务送产品
第6讲 软件价值
第7讲 现金流为王
第8讲 服务无止境
第9讲 客户大管家
第10讲 成功概率
第11讲 客户互动管理
第12讲 特色经营
第13讲 刚柔宏微
第14讲 理发平台
第15讲 速度取胜
第16讲 清仓查库
第17讲 婴儿哭声
第18讲 电影分析
第19讲 数据高维
第20讲 绿皮车与动车
第21讲 一钱数用
第22讲 经营微商
第23讲 小厂大平台
第24讲 培训刚需
第25讲 诚信为本
第26讲 巧助贫困生
第27讲 科技源头
第28讲 传承创新
第29讲 富裕之心
第30讲 创意营销
第31讲 知识结构
第32讲 大雁效应
第33讲 专业外包
第34讲 设备共享
第35讲 业务与服务
第36讲 数字化红利
第37讲 数据推送
第38讲 品牌定位
第39讲 差异化经营
第40讲 差旅外包
第41讲 情感需求
第42讲 特别理发
第43讲 “四吧”一体
第44讲 内部创客
第45讲 跨界发展
第46讲 精准维保
第47讲 数据检测
第48讲 协同商务
第49讲 泛能网
第50讲 众筹旅游
第51讲 数字足球
第52讲 造车新设计
第53讲 市场升级
第54讲 创业格局
第55讲 第三方买单
第56讲 敏捷供应链
第57讲 时间就是金钱
第58讲 质量保证
第59讲 外包赋能
第60讲 创新速度
第61讲 “微笑曲线”左方
第62讲 虚拟经营
第63讲 盲目多元化
第64讲 值钱企业
第65讲 共享平台
第66讲 精准信贷
第67讲 机器人评估
第68讲 朝三暮四
第69讲 无工不穷
第70讲 两次合作
第71讲 软件需服务
第72讲 贵在尝试
第73讲 时代性差距
第74讲 危机处理
第75讲 精益经营
第76讲 适用技术
第77讲 意义革命
第78讲 知识复制
第79讲 客户创新
第80讲 体制外创新
第81讲 诚信是金
第82讲 价值观的力量
第83讲 共享医疗
第84讲 整合生产力
第85讲 两种试错
第86讲 经营业主
第87讲 数据价值
第88讲 培训增值
第89讲 学习加速度
第90讲 经验财富
第91讲 第二人生
第92讲 在线养羊
第93讲 钢铁服务业
第94讲 分享衣柜
第95讲 旅游餐厅
第96讲 居安思危
第97讲 丰田模式
第98讲 小进即退
第99讲 猜读书法
第100讲 学习创新
第101讲 坚持就是胜利
第102讲 压力之谜
第103讲 “痛点”为要
第104讲 高人为伍
第105讲 微创新
第106讲 数据网红
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新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评 节选

20世纪80年代初，深圳蛇口开发区向港商引进重要机器设备，价值3000万港币。届时约定协议一经签订即刻付款。当3000万港币的支票一拿到，港商的司机就等候在大门口，将支票立即送到银行存入账户。有人问港商为何如此迅速，港商说银行星期五下午五点下班，如果赶不上只能到下星期一，这样就差三天，要损失利息上万港币。 点评：这个案例使人明白了：“时间就是金钱，效率就是生命”。事后，这种观念就植入人们的心中。 管理论语：未来影响力是**位的。影响力来自两类人才：**是新思想，未来创造新思想和传播新思想的人才极具影响力；第二是新算法，未来普通人产生大量的数据，供掌握新算法的少数人开发数据，从而成为具有全球影响力的人才。 数字时代的企业，有三大要素：（1）数据是重要的资源，是建立全方位的数字大脑；（2）数字人才是重要的人才，培育既懂数字技术又通专业技术的复合型人才；（3）数字化能力是重要的能力，应强化数据开发和应用能力。 数字化是换机器不是换零部件。数字化不是在老机器上换几个新零部件，如OA（办公自动化）、ERP（企业资源计划）、MIS（管理信息系统）等。有些软件公司虽然是数字产业，但仍是老机器上加新零部件。数字化机器原有的大部分零部件仍然可用，主要是更换软件。新老机器的区别在于数字思维，就是数字驱动业务。 当今，制造业服务化与服务业工业化是新的趋势，使制造业与服务业融为一体。两者融合部分就是生产性服务业。根据美国专业部门分析，美国生产性服务创造的价值已占到全部GDP（国内生产总值）的50%左右，特别是高端生产性服务发展更快，已成为知识密集型和高附加值产业。强化生产性服务是实现制造业高质量发展的必由之路。

新管理商道:钱教授讲堂案例分析与点评 作者简介

　　钱志新，南京大学教授，博士生导师，商业模式研究专家，原江苏省发展和改革委员会主任。主要研究领域为数字经济、金融科技和商业模式等。长期从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观相结合的角度来指导地区经济的改革和发展。主要论著有《极简数字经济》《大互联网》《数据大金矿》《世界是网的》《大智慧城市》《新商业模式》《新经营革命——企业家经营创新十大对策》等20余本。

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