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本书是一本突破瓶颈的成长之书。这是一个终身学习的时代,作者从高手身上汲取有利于自己成长的方面,她的解析,帮助更多人突破迷茫,追求事业上更大的发展,少走弯路,学会高手的借势破局之道。 ...
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☆ 保证15秒内让员工都能将物品取出放回。☆ 不再害怕卫生监督部门的检查,做到零安全事故。☆ 餐桌翻台率达到每天4~5次,三五年不用新添餐具。☆ 员工从“要我做”转变为“我要做”。☆ 以前3年就报废的设备能够用到10年以上。☆ 规范示意一目了然,就算不识字的员工也一看就懂。☆ 后厨从此由“区”变成“亮点”。看完此书,这些你也能做到!酒店盈利的方法有两种:一种是“挣”,一种是“省”。“挣”就是要学会“开源” ——增加客源,赢得口碑,为酒
编辑推荐1:两会着重强调发展共享经济,共享经济型企业发展之路已经大势! 编辑推荐2:深度剖析9大行业、25家企业运用共享经济模式迅速崛起的缘起、动力、未来! 编辑推荐3:交通、短租、办公、教育、医疗、物流、金融、家政、威客9大行业共享经济模式大分析! 编辑推荐4:全面剖析uber、滴滴出行、zipcar、优信二手车、好车无忧、airbnb、小猪短租、wework、soho 3q、hiwork、口袋老师、在行、春雨医生、滴滴医生、云鸟
人才是企业成功的关键,如何拥有更多的人才,尤其拥有卓越的公司领头羊——总经理,是企业老板迫切想要解决的一大难题。 “中国ceo制造机”、创业导师洪豪泽先生在亲自走访及辅导众多国内外大中小型企业的过程中,整理出一套可以落地的复制人才的公式、方法以及步骤,帮助老板搭建平台,打造人才培育系统,复制总经理。让他们能各据山头,发挥所长,从而使老板从繁杂的公司事务中解脱出来,做好掌舵人,以便企业获得更大发展。 ...
一位真正的企业家的最高境界是:达到内圣外王的境界,即人格的提升与事功的双重圆满。曾教授专研“中国式管理”三十年,在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上,系统总结了中国式管理的实践经验,阐明了做事先安人,安人先安心的管理之道。...
"你是盯目标,还是盯问题?你是先找套路再行动,还是先行动再打补丁?你是总结规律,还是经验主义?你是拥有N年经验,还是1年经验重复了N年?你是吃一堑长一智,还是好了伤疤忘了疼?高手和低手只差两个字——复盘! 《复盘教练》全书是石鑫等四位作者多年企业经营实战经验以及课程多次迭代内容的总结,完整系统地讲述了复盘的内容,清晰了复盘的价值,明确了复盘中最重要的角色——复盘教练,给出了复盘的操作步骤。无论是个人,还是团队,都可以通过阅读此书,化
服务的最佳模式是什么?员工十分用心,顾客十二分满意。服务的根本目的是什么?留住顾客,赢得利润。 《餐饮酒店最佳服务模式》就是感动员工才能感动顾客,留住顾客就是留住利润。 只要你掌握了让员工用心、让顾客感到的方法,就能轻松打造内外兼修的服务模式,不断创造利润,成就卓越企业。...
企业持续盈利、基业长青的秘密是什么?如果你说是利润,那你就错了。不错,利润是每一个企业生存下去不可或缺的条件。但要是把追求利润当成首要目标,你的下一步棋可就有点难度了,你的下下一步棋也许就没法往下走了。对于许多世界级的大企业,比如壳牌、大众、丰田、苹果、英特尔等来说,利润之上的追求才是他们的核心理念。 企业做不大的根本原因,就是没有利润之上的追求。 利润,就像人体所需的食物、氧气、水和血液一样,是企业赖以生存的必要条件。一个企
改革开放以来,中国许多企业因为得到了前所未有的机遇而快速发展。然而,回顾过去几十年企业所走过的历程,似乎过于急功近利,往往热衷于追求一夜暴富式的发展和投机钻营式的营销。忽略了企业管理的基础建设,导致一批批“明星企业”的衰亡与垮塌,实在令人扼腕叹息。 痛定思痛,已有越来越多的企业开始认识到企业规范化管理的重要性。本书通过流程优化、组织变革、部门与岗位设置、规章制度设计等方面的论述,力求讲透企业管理规范化的知识,为更多企业提供帮助。
“做不大、做不强、做不长”是中“做不大、做不强、做不长”是中国家族企业普遍面临的问题。 《家族企业如何做大做强做长:中国家族企业传承与永续经营之道》是周坤先生根据自己30余年对家族企业的管理咨询、培训工作的丰富实践,用10余年时间不断研发、打磨和总结而成的又一力作。周坤先生在书中不仅指出了“家族企业做不大、做不强、做不长”背后的原因,而且介绍了帮助家族企业扭转困境,实现传承与永续经营的法则。其中一些建议及操作模式,是国内家族企
曾教授以深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚,被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。 十年间一版再版,畅销50万册以上,堪称中国式管理的最佳实践读本...
本丛书是对北京西城区老字号企业相对全面的一次梳理;所有数据文献均源自企业档案,具有史料价值;追溯老字号历史源泉,百姓生活中的活历史...
本书讲述了传奇机长切斯利·萨伦伯格的故事, 一个充满了奉献精神、希望以及时刻准备着接受挑战的故事。书中讲述了萨伦伯格孩童时期、在空军服役期间以及成为民航业一名机长时的非凡飞行经历与生活中的点点滴滴以及从中学到的人生哲理...
本书以提高企业主的经营管理水平为宗旨, 以企业主提供高效的管理方法与技巧为目的, 介绍了人员岗位职责规范、员工招聘制度、员工培训制度、绩效考核制度、薪金福利管理制度等内容...
本书共分为5章, 主要内容包括: 对企业文化内涵的理解、责任是贵派的第一行为准则、感恩是贵派的核心价值观、忠诚和担责是感恩的表现、创新体现责任, 乐助体现感恩等...
本丛书是对北京西城区老字号企业相对全面的一次梳理;所有数据文献均源自企业档案,具有史料价值;追溯老字号历史源泉,百姓生活中的活历史。...
股权合伙到底是什么?如何寻找最有利的合伙人?如何与合伙人合理地分钱、分权?如何处理与合伙人的矛盾?股权问题错综复杂,设计一套量身定制的股权合伙机制是每一位创业者和管理者都关心的问题。 本书作者根据20余年的管理咨询经验,对股权合伙设计做了全面的梳理和总结,并分章解读八种应用广泛、功能强大的股权合伙思维方式,回答了股权合伙的三个核心问题:是什么、为什么、怎么做,带领读者从顶层建立股权合伙的系统知识地图。提供大量实操案例与干货的同时,本
2010年,亚当·诺伊曼作为联合创始人兼CEO创办了WeWork——一家协同办公空间租赁公司。从一无所有到拥有数十亿美元估值,WeWork只用了半年时间。 2019年,WeWork估值在知名投资人孙正义的追加投资下达到470亿美元,跃升美国创业公司估值首位。同时,亚当的个人净资产上升到130亿美元,成为世界上最富有的人之一。 然而WeWork的业务实际上没有任何有意义的技术支撑,亚当宣称要改变世界的愿景不过是虚张声势。这位“天才梦
本书是“商业模式三部曲”的总结收官之作。在前作完成对商业模式进行理论介绍、商业模式构建方法解析的基础上,本书重点介绍了商业模式测评的特殊意义,并分析商业模式测评长期以来困难重重的原因,梳理了测评商业模式的方法。通过特征识别、类别测评及强度测评,本书总结出了商业模式测评的总体路线,并对测评结果的应用进行了独到分析,为研究者提供了方向性指导...
柯林·布里亚和比尔·卡尔于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中,两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。凭借其加起来为亚马逊工作27年的经历——大部分时间都处于公司发展初期和创新阶段,催生了Kindle电子书阅读器、金牌会员服务Amazon Prime等里程碑式的产品和服务——柯林和比尔以内幕人士的身份讲述了亚马逊与众不同的工作法。 作者运用亚马逊“领导力准则14条”提供
企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者,只有高效的企业操盘手团队,才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题,企业要解决这些问题,就需要全面提高企业的管理成熟度,打造团队凝聚力,系统全面地构建企业的培训体系,形成标准化的管理机制,为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。 本书从企业文化到战略定位,从产品设计到企业目标,从薪酬设计到绩效管理,从人才引进到股权激励,用最实操的方式有效地解决了企业系统化建
简化,是企业成功的关键,是创造巨大市场、促进公司盈利的秘诀。 成功的简化,是将产品背后繁杂的工作留给自己,而将简单的产品提供给用户。纵观过去百年,亨利·福特、麦当劳兄弟、雷蒙·克罗克、史蒂夫·乔布斯等这些引领时代的行业翘楚,都是简化的践行者。通过简化,他们不仅改变了企业面貌,更改变了我们的工作和生活方式。 深耕商业领域多年的理查德·科克潜心研究大量案例,不仅找到了隐藏在成功背后具有压倒性力量的商业自然法则——极简法则,
股权设计,已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。每一个企业家都应当是企业的股权设计师,企业家应当有惠而不费的思想,用股权调动员工工作的积极性,用未来利益激发员工的潜能,一起去抢占市场,这就是股权设计的精髓。 本书作者耿小武老师根据自己多年一线实践经验,对股权设计中经历的诸多问题进行汇总和分析,有针对性地对这些问题给出了具体的解决方案,使各位创业者及企业经营者可以在股权设计过程中少走一些弯路...
不确定性和低增长已成为后疫情世界的新常态。 一家拥有稳定业务的公司,如何才能重获初创企业的创新活力,拥有风投机构的投资眼力,并最终把增长内化成一种稳定持久的组织能力? 机遇并不是凭空发生的,而可以通过系统方法捕捉并把握。 在本书中,作者提出了增长操作系统(Growth OS)的概念,通过将创业与风险投资的思维模式、方法和工具相结合,并与企业原有的运作机制兼容,从而使成熟企业的发展能在可负担成本下拥有初创企业的成
许多管理者认为如果没有自己的时刻把关,公司业务就无法正常运转甚至会全面崩溃,所以他们几乎牺牲所有业余时间投入工作。但糟心的是,即使这样,公司仍然常常陷入发展瓶颈。 本书将帮助管理者走出这个困境。作者结合自己多年的管理研究和企业咨询经验,以“4D混合”模型为理论基础,提出了一套企业自动运营7步方法论—— 用4D模型分析工作时间:梳理自己分配在执行(Doing)、规划(Design)、决策(Decisions)赋权(Delegatin
基层员工是企业最广泛、最直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行,企业才能实现战略落地、赢在执行。 余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中,讲得最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征,分析了执行不力的根源所在,并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法,帮助员工干好执行、高效落地...
企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划,如果无法严格高效地执行,结果与预期将会大相径庭。 余世维博士一针见血地指出,企业要打造执行力,关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验,分析了企业干部执行力不佳的症结所在,系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程,让打造团队执行力有路径、有方法、有实效,值得各级
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[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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