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1.《麦肯锡问题分析与解决技巧》平装版得到了30万读者的一致好评,精装本会提供更佳的阅读体验。 2.《麦肯锡问题分析与解决技巧》归纳了麦肯锡盛行数十年分析和解决问题的方法和技巧,作者总结出了分析问题的五个方法和解决问题的五个步骤,并配有大量图表,将一些复杂的问题通过图表清晰地表达出来,增强了本书的可懂性。...
丰田精益管理、丰田工匠精神的实践体现! 世界一流企业丰田的精英员工必备的实践工作技术,终极的思考整理法! 本书出版一年来,在日本销量突破20万册! 台湾地区繁体版高居各大图书网站畅销榜! 1. 本书强调了写作A3报告的严谨态度。依托在丰田公司丰富的工作经验,作者在书中涵盖了实施严谨的报告制度的各个方面,阐述了一套被称为1页A3纸的强大整理沟通工具。 2无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田精益精神。能够活用于白领阶层及
1.本书内容节选自日本经济新闻发行的《日经mj》发表的“招福招客的法则”专栏,此专栏连载10年,是日本人气最旺的行销管理类专栏。繁体版由台湾远流出版社出版发行,由台湾连锁加盟促进协会理事长许湘推荐。 2.本书作者小阪裕司在日本被称为感性行销大师,是行销畅销书作家,他分享的经营方法和理念曾帮助日本上万家店铺扭亏增盈,在日本有很高的人气。 3.本套丛书用案例分析的形式介绍了经营商铺的方法,生动有趣且具有实操性。其中本书说道无论
1. 作者采访3年而成。《中国式合伙》作者吴垠为资深媒体人、知名财经作家,历时3年采访而成此书。 2. 深度解读名企故事。新东方是教育行业,爱多是电器行业,真功夫是餐饮行业。万通是房地产行业,尚德是高科技行业。他们几乎概括了中国所有的现金流行业。 3. 本书超值服务机会。团购本书,可以获得专业咨询机构——“合伙人-创业社交平台”的创业咨询服务。 ...
1.星巴克ceo现身说法,岩田松雄在日本星巴克等三家公司成功经营思想的完整呈现,是一本超实用的经营教科书。 2. 以简单而生动的案例,加入了作者本人的心得和具体的经营技巧,是一本任何行业都适用的经营本质...
《家业长青:家族企业永续经营哲学》一书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业,涉及众多行业:既有百年品牌,也有新生力量;既有立足本土发展的企业,也有走出国门开辟新天地的企业;既有高成长型企业,也有经营不善或陷入少见困顿型企业…… 书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题,研究分析了家族经营的优势,以及经营过程中出现的各种问题,总结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和
1.世界银行金融官员、BCG大数据咨询业务负责人、奥美董事总经理、耶鲁大学世界学者等知名人士联合推荐! 2.全景展现亚马逊、苹果、乐高、联合利华、阿里巴巴等世界500强、创新独角兽所使用的48个战略思考工具! 3.借助诸多世界知名企业使用书中战略工具的真实案例和数据,以及伦敦商学院、哈佛商学院的前沿研究成果,帮助领导者掌握战略决策的共性和规律。 4.基层学习攻略,中层研究战术,高层选择战略。企业要想突破瓶颈,实现快速发展,领导者必须掌
本书主要讲述了作者石井辉美在东大毕业、托业考试满分的情况下进入名企麦肯锡公司之后,做出从麦肯锡辞职,转战娱乐圈的决定,很后成为日本渡边娱乐事务所旗下很受欢迎谐星的历程。书中主要提到了用麦肯锡学到的超正向思考法来面对人生的决定,其精髓在于:1.就算事情不可能往好的发展,也不要过度焦虑;2思考“挑战” “应克服的课题” “可获得成长的部分”;3. 把“做得到”当作前提,用挑战的精神面对未来。还提到了对麦肯锡工作哲学的顿悟,精髓在于速动、速
本书记载了作者从在纽约进入高盛开始,到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历,内容包括作者在高盛与众多国际的著名管理者的交往经历,日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。书中涉及的并购交易,从日本开始进行大规模并购的20世纪90年代至21世纪前10年,是日本企业20年大型并购的商业全景。 书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历,勾勒了智
在遍及世界各地的工厂中,丰田一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程,所获利润远远高于其他汽车厂商,连续多年一直在世界500强榜单,成为企业竞相学习的对象。《丰田精益工作法》分为四章,分别介绍了丰田的四个习惯,第一章主要讲了提高生产效率的改善习惯,第二章是提高现场力的习惯,第三章是提高交流力的团队习惯,第四个是使人能发挥出优选能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯,并不是只适用于丰田的习惯,而是适用于任何行业和公
本书分为六章,第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯...
《约见资本人》系列是全景网与上市公司的创始人、掌舵者的访谈实录,通过企业家对创业历程的讲述,记录他们对行业、对自身的观察和总结,也追寻其成功路上的“关键一跃”。 《约见资本人3》收录了2019-2020年40位企业家的访谈实录,聚焦百年未有之大变局,针对时代的变革和环境的变迁,讲述他们的见解和对企业未来的抉择。 ...
即使创始人很好努力,仍然有90%的创业企业会失败,那么原因到底是什么呢?这并非是经营环境的问题,而是创业者的思维存在误区,没有正确的创业策略。常见的各种经营策略,都是供大型企业(强者)使用的,创业企业基本都是中小企业,即使执行这类策略,也无法顺利运营。创业企业身为弱者,就应该具备弱者思维,采用弱者战略。只要执行正确战略,创业企业也能展现顽强的一面,甚至可在细分市场击败大型企业。“选择和集中”是弱者战略的基本之一。创业企业应当客观地看自
梁实秋
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
宋瑞祥 著
林奕含
(美)雷夫 艾斯
汪曾祺
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