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向世界最好的医院学创新 版权信息
- ISBN：9787111536598
- 条形码：9787111536598 ; 978-7-111-53659-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
向世界最好的医院学创新 本书特色
在当今这个快速发展的世界中，创新是推动成功的关键。放眼当今天下，本书是来自全球顶级医疗机构的唯一创新指南。很多商业人士大谈创新，但是极少有企业像梅奥诊所那样做出真正杰出的变革和创新。作为世界上*受人尊重、*为成功的组织之一，梅奥诊所的成功建立在长达十几年的项目经验基础之上。本书是以此为基础的**本创新指南，这本书中的精要指南告诉你如何：在工作中激励和激发开拓性创新；设计创新的、协作的和可持续的崭新商业模式；结合应用传统科学方法和*新的创新方法"设计思维"；建立拥有*佳实践、项目组合和战略的定制化工具包；提升创新能力，并观察你获得成功的速度。这些经过实地实验的技术虽然来自医疗行业但是被设计成可以符合任何复杂组织的要求。这本书提供了大量具有变革能力的想法和策略。这些精练以及容易实施的方法能够帮助你快速激发你所在公司员工的创造潜能，使他们能够参与协作过程，并且为以后的持续性创新铺就道路。
向世界最好的医院学创新 内容简介
真正的以人为本的创新先驱--蒂姆o布朗 ideo公司首席执行官畅销书《向*好的医院学管理》姐妹篇来自全球顶级医疗机构的创新指南
向世界最好的医院学创新 目录
推荐序一推荐序二推荐序三译者序致谢引言**部分 患者的需求排在首位第1章 一个文明的体验003照顾，始于当你到达门口的时候005梅奥诊所：快照007梅奥诊所：历史和传统009熟能生巧：综合的实践在一起012早期的创新和现代医学实践的诞生013150年的品牌：成长为今天的梅奥诊所015梅奥诊所的精髓018今天的梅奥体验019深层价值的价值020进入21世纪021找到你组织的创新精神022创新的梅奥诊所的方式：开发你自己的服务模型023第2章 愿意改变：医疗保健中势在必行的转型与创新025巨大的毛团：以医疗保健行业的挑战028对组织层面上的挑战，梅奥诊所也必须要参与竞争034扫清路障迎接大变革037抵抗的模式：为什么大型、复杂的组织不能创新038梅奥诊所的创新方式：复杂组织中的变革性创新042第3章 建立一个新的创新生态系统：梅奥诊所创新中心046迎接挑战047cfi的发展简史049创新中心：哲学理念与行事准则055创新中心的工作方式：大处着想，小处着手，迅速行动057创新的方式：为成功而构架058梅奥诊所创新中心之路：成功的愿景063梅奥诊所创新中心之路：为取胜而备的空间066梅奥诊所创新中心之路：为了取得成功的职员070梅奥诊所创新中心之路：建立伙伴关系、网络和外展072梅奥诊所创新中心之路：融合创新的方法074梅奥诊所创新之路：创建一个创新的氛围076第二部分 大处着想，小处着手，迅速行动第4章 融合科学严谨思考的设计：融合性创新模式081从头开始082形成了融合创新模式083什么是融合性创新模式086什么是设计思维088暂停并举例说明090要能更深刻地理解客户094潜伏性思维的能量098不要外包这个100请提供证据：这是科学的方法104继续保持前进：项目管理105交易的工具110梅奥诊所的创新之路：融合性创新模式111第5章 从融合到渗透：沟通交流和知识的管理114什么是"沟通和知识的管理"116瓶子中放出来的信息：梅奥诊所创新中心的战略和战术116关注信息119梅奥诊所创新中心：创新的印记120发布途径：传统方式和社交媒体121印刷媒体122简讯123协作简讯123演讲的资料126海报127网络上的梅奥诊所创新中心127公共事务131知道我们所知道的：知识管理132第6章 加速融合：创新加速器平台136针对孵化创新的code137变革论坛：每年*大的行业会话143一系列不设预期的对话：不同思想的系列演讲人148我发现了它：艾瑞卡想法管理工具149放更多工具在工具箱里：梅奥诊所创新中心创新工具包150通过认证：创新催化剂认证151超越我们的边界：梅奥诊所创新中心的咨询服务151扩大创新社区：新建创新加速器组件152梅奥诊所创新之路：踏上创新加速器155第7章 在变革中的领导力：梅奥诊所创新中心2.0的故事157如果它没有坏，需要我们修理它吗158实践梅奥诊所创新中心2.0166由设计而改变：与我们外部顾问委员会的即兴演奏会168梅奥诊所创新中心2.0：它需要像个村落172梅奥诊所的创新之路：改变领导模式176第三部分 梅奥创新模式在行动第8章 方方面面，无处不在：cfi项目的一个展示179我们项目的飞行计划180"火星"游记181实践的系统化与微型咨询的灵活性188电子咨询无处不在194今日的护理：优化治疗团队199洞察力，它必须是正确的202梅奥诊所患者应用软件206第9章 梅奥诊所的创新之路：一个处方在创新中的经历209打造一个独特的、嵌入式的团队；创建独一无二的身份210寻求多样性211采取整合的、整体论的方法212拥挤清晰的愿景213沟通，沟通，再沟通214加速，加速，再加速215合作，合作，再合作216小处着手并迭代217知道并引航你的企业217在你成功之前不要停止219附录a cfi在整个梅奥诊所的合作伙伴附录b 创新中心2014年项目清单
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向世界最好的医院学创新 相关资料
姜跃滨 天健科技集团有限公司董事长兼总裁梅奥诊所已经足够优秀了，可依旧在不停地创新和变革。面对当前很多困惑和日益加深的医患矛盾，中国医院没有理由不去寻求改变。学习梅奥诊所，每天改变一点。 鲁翔 南京医科大学副校长、南京医科大学附属逸夫医院院长万众创新已经成为我国的基本国策。梅奥诊所的创新能力，是它在行业中独占鳌头的源泉。美国的医疗创新能力是从医学院就开始进行系统培养的，愿这部书能启迪医学生的创新思维，助力业内精英开启医学创新之门，使中国的新兴医疗事业带给国民更多的便利，引领亚洲一流，乃至世界潮流！ 蓝莉 凌科信医疗健康顾问公司总经理拥有152年悠久历史的梅奥诊所，其创新中心依然延续"患者至上"的精髓和理念，将医疗创新与患者服务有机结合并进行有价值的转化。从美国明尼苏达州小城罗切斯特诞生的梅奥诊所，将用变革性创新思维续写其后百年的辉煌，造福社会，造福患者。这非常值得我们深入学习和探索。 廖杰远 挂号网创始人、董事长兼ceo对于今天"互联网 医疗"的任何组织机构而言，梅奥诊所的创新法则其实体现了互联网思维，即"把一个想法转化为创新，就应该无限制地为客户创造价值，并被他们接受"。就拿微医集团来说，我们正在构建的"团队医疗"，通过微医平台将顶尖专家的经验与年轻医生、基层医生的时间相融合，使最优质的医生资源扩大几十倍乃至上百倍，这便极大地创造了价值。我认为，梅奥诊所的创新中心可以看作是医疗、健康行业中灵感和成就的来源，相信它的创新模式同样适用于正在经历无数煎熬和创新历练的移动医疗时代。我们有幸身处其中，并努力以默默耕耘的行动力，成为创新的引领者。
向世界最好的医院学创新 作者简介
尼古拉斯·拉鲁索（Nicholas LaRusso）临床科学家，肝病专家，梅奥诊所创新中心的创始主任医师，Charles H. Weinman医学荣誉教授，生物化学与分子生物学的专家，梅奥诊所的杰出研究员。芭芭拉·斯珀里尔（Barbara Spurrier）梅奥诊所创新中心的创始行政总监。在25年里，她拥有在四个不同组织中工作的医疗保健战略和运营经验，为企业高层领导提供咨询。另外，斯珀里尔女士还经常在大企业讲授创新。吉安里克·法鲁吉雅（Gianrico Farrugia）梅奥诊所个体化医学的卡尔森和尼尔森部荣誉主任，梅奥诊所创新中心创始副主任医师。他是一个肠胃病专家，梅奥诊所的医学和生理学教授。
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