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出版社：内蒙古人民出版社
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  • 三分制度 七分执行

    三分制度 七分执行

    赵连钢  /  2013-05-01  /  内蒙古人民出版社
    ¥15.5(4.3折)定价:¥36.0

    本书分为上篇“三分制度”和下篇“七分执行”两部分，重点阐述制度与执行这两个重要环节的一些富有建设性问题，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角告诉读者如何处理制度与执行之间的关系...

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  • 三分制度七分执行大全集

    三分制度七分执行大全集

    赵连钢　编著  /  2013-01-01  /  内蒙古人民出版社
    ¥9.0(3.2折)定价:¥28.0

    在企业管理工作当中，健全的制度和严格有效的执行是企业健康、稳定运营和发展的保障。《三分制度七分执行大全集》重点阐述制度与执行这两个重要环节的一些富有建设性问题，用创新的理论、经典的案例以及全新的视角告诉读者如何处理制度与执行之间的关系...

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  • 绩优企业是这样练成的:企业最佳生产管理一本通

    绩优企业是这样练成的:企业最佳生产管理一本通

    秦宇超  /  2022-10-01  /  内蒙古人民出版社
    ¥25.5(6.7折)定价:¥38.0

    解析一线生产管理实操，打造一流企业经理。人是生产管理能动的要素，人、机、物有效结合才能完成最佳生产管理及有效作业。 本书是基于生产企业的管理实践编写的，首先对企业的组织结构和构成组织结构的各部门及岗位的工作职责进行阐述，对生产、管理工作作出了明确的界定，在此基础上，又对具体的工作规范与流程进行描述，并采用流程图的方式使其更加具体化，提高了工作的执行效果，从而提高了生产管理水平。 本书系统理论与具体操作相结合，流程图和表单的

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  • 企业操作实务方略:管理越简单越好

    企业操作实务方略:管理越简单越好

    岱沁  /  2022-10-01  /  内蒙古人民出版社
    ¥25.5(6.7折)定价:¥38.0

    本书以名优企业的成功范例，详尽阐述建立“简单化”管理框架，即定战略、搭班子、立规矩、带队伍。定战略，要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子，要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩，是实现简单化管理的必要手段，带队伍：强调选拔、管理和留住人才的重要性...

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  • 绩优企业是这样练成的:企业成果管理一本通

    绩优企业是这样练成的:企业成果管理一本通

    乔俊辰  /  2022-10-01  /  内蒙古人民出版社
    ¥25.5(6.7折)定价:¥38.0

    本书回答了每一个企业都需要思考和应对一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区在哪里？应该采取什么行动？企业现状是什么，未来的状况应该是什么？本书首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对企业绩效的研究。分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造绩效和成果的机会...

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  • 绩优企业是这样练成的:中小企业运营技巧最佳方案

    绩优企业是这样练成的:中小企业运营技巧最佳方案

    岱沁  /  2022-10-01  /  内蒙古人民出版社
    ¥25.5(6.7折)定价:¥38.0

    中小企业老板虽兢兢业业，但仍被许多经营问题所困扰：产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不好管理…… 本书旨在帮助中小企业老板真正解决企业运营中这些关键的、核心的棘手问题。中小企业老板必须懂得，任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的，只要经营得法，小企业最终也能成为一个大企业...

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  • 企业操作实务方略:如何当好部门主管

    企业操作实务方略:如何当好部门主管

    编委会  /  2020-09-01  /  内蒙古人民出版社
    ¥27.4(7.2折)定价:¥38.0

    本书基于部门主管的胜任需求，内容涵盖了部门主管在工作中需要具备的各项技能，具体包括执行技能、沟通技能、教练技能、领导技能、问题解决技能、赢得支持技能、团队建设技能、绩效考核技能、财务管理技能、自我提升技能诸多方面。本书通俗易懂，语言简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，为部门主管提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助，使部门主管轻松解决各种管理难题。...

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  • 绩优企业是这样炼成的:常见管理问题解决方案

    绩优企业是这样炼成的:常见管理问题解决方案

    编委会  /  2020-09-01  /  内蒙古人民出版社
    ¥27.4(7.2折)定价:¥38.0

    本书从高成长企业的营销、分公司与总公司的关系、财务管理、人员管理、海外开拓、文化管理和战略管理七个方面对高成长公司成长中从小到大，从弱到强容易出现的问题和棘手的问题一一进行了各有侧重的分析，并提供了全套解决方案和预防之道，希望能对企业的高速、健康、持续发展略尽绵薄之力...

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