连锁企业物流概论

《连锁企业物流概论（第二版）》在理论知识上力求够用、实用，在实践能力培养上力求丰富、生动，融“教、学、做”于一体。《连锁企业物流概论（第二版）》根据连锁企业物流流程对学习内容进行编排，体例新颖，每一学习项目由引导案例、项目目标、项目任务构成，每一学习任务由学习目标、任务提出、基本知识点、思考题、任务指导、任务实施构成。这样的安排，使得学生根据仓储业务流程一步一步地学习，具有流程观念和任务导向，为今后的职业发展打下坚实的基础...

ERP沙盘模拟实战教程

全书共分为五章, 主要内容包括: 企业资源计划 (ERP) 概述、ERP沙盘模拟基本介绍、ERP沙盘模拟操作、ERP沙盘操作分析等...

企业行政管理

本教材根据企业行政管理岗位设计了12个模块52个企业行政管理工作项目，每个岗位模块自成一章，每个工作项目自成一节，依据工作岗位和工作项目的工作过程设计教学内容、教学方法和教学次序，是教与学均符合企业行政管理工作的实际需要和认知规律，赋有引导性、启发性和实用性，便于学生自主学习...

绿色发展及生态环境丛书·生产方式绿色化之绿色企业

本书研究内容分为7章，第1章从企业实现绿色发展的必要性和迫切性出发，系统梳理了绿色发展理念的演变历程和绿色企业的发展实践；第2章对绿色企业的概念、特征、理论基础和主要内容进行了阐述；第3章至第6章基于全生命周期理念，分别介绍了绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色回收四个环节的产生、发展、内涵、特征和具体应用等，并辅以典型案例佐证；第7章聚焦于企业的绿色管理，在介绍绿色管理的产生与发展、内涵的基础上，剖析了企业绿色管理体系构建和实施策略.

企业行政管理(第三版)

本书共分12章，内容涵盖办公室的工作环境、制订工作计划、工作程序和制度建设、人员管理、团队建设和时间管理、行政办公室职场礼仪和来访接待、企业信息源与加工、企业信息管理与安全、信息沟通、办公用品管理等...

现代企业管理

本书共七章，内容包括：管理与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、生产运作管理、市场营销管理、人力资源管理、技术经济分析...

(职业教材)现代企业内部控制概论(第五版)

本教材按情境教学进行编写，共分十二章，所述的内部控制是基于现代企业而言的，是以现代企业为立足点和出发点的。鉴于公司制企业是我国现代企业的主体，股份有限公司是现代企业的典型形态，所以，可以说本教材主要是针对以有限责任公司和股份有限公司等为代表的现代企业内部控制的建立、健全及完善而展开论述的。教材以现代企业为立足点，视角新。以财政部原发布的内部会计控制规范为基础，但又不局限于原控制范围。深浅适宜，以“够用”为度。凡是符合现代企业需要的内部

中小企业管理技能与实务:微课版

本书共9章，内容包括：中小企业的创立、中小企业战略管理、中小企业组织结构设计、中小企业人力资源管理等...

责任信息学

为什么说高质量的管理是管责任？想要理解和掌握什么是责任，怎么才是“人人有责”，怎么证明“人人尽责”，怎么样才是“人人享有”，就需要从信息学的角度来理顺责任的本质和责任管理的本质。本书系统深入地论述了责任信息化管理、责任大数据的基本原理与基本分析方法，是编者多年从事责任管理研究的经验和成果...

图解战略与商业模式

本书分为战略概述、环境分析、总体战略、竞争战略、商业模式、战略管理六部分。主要内容包括：理解战略；认识战略；战略悖论；环境分析概述；宏观环境分析等...

图解战略与商业模式

中小企业战略管理

《中小企业战略管理/新世纪高职高专财经大类专业基础课系列规划教材》是以中小企业为主体，针对中小企业规模小、资源不足、核心竞争力有限的特征，在企业战略管理理论知识体系的基础上，根据企业战略管理过程的主要环节，如环境分析、战略目标制定、发展战略、竞争战略、职能战略和商业模式创新上，融入符合中小企业经营运作与战略管理适用性强的战略类型、案例分析与技能实务。　　本教材在篇章和内容设计上，体现“以学生为中心”的中英教学法、任务驱动教学法的原

基于网络能力的企业绩效提升路径研究

本书以中国制造业类型的企业为背景, 基于国外内文献综述, 重新界定了网络能力的概念模型, 提出基于网络能力的企业绩效提升路径理论框架, 并实证检验了理论框架内各变量间的关系...

连锁企业数据处理与信息管理

本书共六个单元, 内容包括: 连锁企业数字化与信息化、连锁企业数据收集录入技术、连锁企业数据分析与挖掘、连锁企业信息管理基础、连锁企业业务流程梳理与管理信息系统操作、连锁企业电子商务应用...