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胡海波等编著的这本《中国管理学原理》从中国管理思想的概述出发，分天时——以人与自然关系为基础的管理；地利——以人与社会关系为基础的管理；人和——以人与人关系为基础的管理；治身——以自我为对象的管理；治众——以人员为对象的管理；治事——以事务为对象的管理；治缘——以人际关系为对象的管理情境之治——以具体情境为对象的管理8章论述中国传统管理思想和管理实践...
近些年来，特别是近五年来，世界生活方式与制造技术都发生了突破性变化，新工业革命正在来临，它以现代生活为基础，利用新型技术对传统制造业进行了根本改造。不管是机器人技术、人工智能、3D打印和新型材料等技术，还是移动互联网络、大数据和新能源技术，都正在引发一场新生产方式变革。新工业革命将改变制造的方式，并将可能影响世界竞争的格局。为了能够顺应时代发展，为了加强海峡两岸学术交流。南京理工大学与中国文化大学联合举办2013年度海峡两岸企业管理学
王亚非编著的《所做非琐思--管理上的家常话》以文化产业发展为背景、文化单位转企改制为线索，讲述一个企业人置身文化体制改革大潮的所做、所思、所感，并在此基础上进行的引申和悟道。本书内容植根于作者8年来从事文化产业的发言、授课、媒体采访中的精华要点，其中既有对行业的分析，也有对理想的描述；既有激情勃发的号召力，也有深邃透彻的微思考。作者希望通过将自己对于文化产业的探索抽离出来，呈现自己从事文化产业8年来，对文化产业不断探索、持续创新的实
《管理的逻辑》(作者高闯)是作者多年研究管理问题的一本文集。内容包括管理学与比较管理学科建设、企业家成长与企业制度改革、企业集群与商业模式创新以及mba管理教育，此外还包括作者的一些短论与记者的访谈。《管理的逻辑》部分地反映出作者对管理问题的思索。
简介 重大决策听谁的?依赖长官或专家，可能会付出高昂代价!专家不敌大家，一言堂不如群言堂!. 我们应该停止对精英的追捧，应当向整个整体(当然也包含那些精英分子)寻求答案和帮助。事实上，很多时候我们都在骑驴找驴。 企图雇用聪明人不会让你误入歧途，但是一心想着雇用最聪明的人却会让你步入深渊。.. 最聪明的群体应该是由那些彼此能够保持独立，并持有各种各样观点的人组成的。独立性并不意味着合理或者公正，你的道理可以
快速提升中层核心素质，倾力打造中层精英团队！同名课程受到联想、海信、清华紫光等近1000家企业的中层经理和财政部等38个部委的中层干部的广泛好评！ 中层培训团购图书之首选！同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！ 中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”， 但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎
本书包括概念创新；组织创新；技术创新；产品创新；市场创新五部分内容。...
第一章 绪论 第一节 管理的普遍性和重要性 一、管理的含义 二、管理的普遍性 三、管理的重要性 第二节 管理的性质和特点 一、管理的二重性质 二、管理的特点 第三节 管理的任务和职能 一、管理的任务 二、管理的基本职能 三、管理职能的联系和发展 第四节 管理者及其技能 一、管理者的类型 二、管理者的角色 三、管理者应具备的技能 第五节 管理学的任务和方法
社会转型和发展需要进一步鼓励和强化创业精神。本教材按照新企业的创建与初期成长的路径，着重介绍了创业者创建新企业或开创新事业的过程以及在这一过程中面临的主要问题、解决问题的对策，包括创业机会识别、商业模式的设计、组建团队、创业融资、创立新企业、实现机会价值、管理新企业等内容。还介绍了大量的案例，以使理论与实践有机结合起来，帮助读者更好地理解创业管理，强化创业精神，锻炼和提升创业技能。 本教材适合高等院校各专业的本科生，也适合MBA学员
该书是在第四版基础上修订而成，本书增加了几年来管理学领域出现的新理论和新观点，并做了适当的增删，使本书更适合大专院校的教学需要，更加适合师生使用。本书有一个显著特色，就是在各个篇章之前以及章节之中增加了一些与本章内容相关的、富有哲理的小故事，希望这些故事能够对本书的读者起到启迪思考、加深理解的作用。 本书主要内容有管理与管理者、管理思想与理论前沿、当代管理理论发展情况及趋势，管理环境、目标与目标管理、计划工作、决策、战略管理、组
本书从战略的角度来介绍管理科学（运筹学），在书中作者将证明管理科学与运筹学在当今竞争性行业中十分普遍，懂得这门知识的管理者会比那些不懂的管理者更具职业优势。本书中关于管理科学（运筹学）的“战略角度”是作者从自己的教学实践中发展而来，这一点在采取管理观点的商业课程中几乎是独一无二的，书中几乎所有案例都是以现实公司的实际问题为基础的。本书适合于企业决策者和MBA学生的学习，也能为工商业的其他实践者和研究者提供技术与方法的帮助...
信息社会的企业危机此起彼伏，市场竞争的超强态势、企业危机管理理论研究的深化和危机管理实践的应用、企业信息管理职能的增强和组织地位的上升，以及危机固有的生命周期特征，推动了企业危机信息管理的理论和实践的产生和发展。本书结合危机管理理论和信息管理理论，以系统分析等现代管理科学方法为工具，研究基于生命周期的企业危机信息管理问题。 全书以此划分为三个部分：第一部分（第一章）绪论，探讨危机信息管理的相关概念及研究进展；第二部分（第二章至第六章
本书对公司董事会的现状进行了客观评价，阐明了在挑战的时代里公司董事会如何向前发展，并概括出一条能够应用于不同国家、不同行业和不同企业的董事会设计路径...
本书汇集了国内管理领域一流的知名学者和专家在中央国家机关的演讲文稿。内容不仅涉及普通的微观管理的内容，而且涉及宏观管理方面的知识。 ...
本书内容主要包括；企业概述；企业管理原理；现代企业制度；企业总体战略；战略评价及战略实施；经营管理；生产管理；质量管理；管理创新；企业文化与企业形象等。 ...
《中国小微企业融资问题研究：基于银行业市场结构视角》是在已有文献和理论研究的基础上主要从供给和需求角度分析小微企业融资状况。研究发现，作为小微企业主要资金来源的大型商业银行一直对其实行信贷配给，导致小微企业融资难。究其原因是存在更高的融资成本和不完善的市场结构，使得大型银行缺乏融资的动力。要改变这种状况，就需要加强金融改革。具体体现在打破银行市场进入壁垒，降低中小金融机构进入成本，促进中小金融机构的发展，使其能够在曾经被大型银行垄
本书坚持以岗位需求为导向，以社会就业为目标的职业教育理念，以“读得懂、学得会、用得实”编写原则。本书分11章，内容包括现代办公概述、计算机维护与管理、移动存储设备、显示设备、打印设备、光学输入设备、文稿复印设备、办公输入新技术、局域网办公及应用、互联网办公及应用和智能终端移动办公等。本书内容新、覆盖全、入门易、实践强，适合具有初级计算机应用基础的读者使用...
? 引领销售领域的新趋势：现今，社交销售已成为销售的一个重要组成部分。无论你是雇用他人还是被他人雇佣，这个人有社交销售背景和社交销售成功的经验或是有哪些社会资产、资源吗？ 都将会是一个经常被提及的问题。本书为不同层级的销售人士提供了一座跨越销售技能差距的桥梁。 ? 社交销售先锋实战经验集大成：本书的作者在社交销售方面拥有实操经验，他于2004年创立的销售生活公司建立了世界上*的社交销售培训网络，每年为上万名的销售和营销专业人员提供社
1. 毫无保留公开一年半获取3500万用户、90分钟创造2.28亿元订单的营销奥秘。 2. 流量池思维不等于流量思维。流量池思维=流量的快速获取 流量的有效转化 流量的运营和再发掘。 3. 品牌、裂变、微信、事件营销、数字广告、直播、BD、落地页，八大途径破解流量困局、实现用户指数级增长、完成销售转化。 4. 创业黑马牛文文、虎嗅创始人李岷、广告门创始人劳博等诚意推荐 5. 神州专车#beat U#神级操盘手、 “Michael
中层管理者作为企业的中坚力量，他们在企业的发展进程中起着举足轻重的作用。高层管理者确立了企业的发展方向，制定了企业的发展战略，可经常因为找不到有执行力的中层管理者而让企业的发展处于困境。高层管理者因中层管理者的忠诚执行，因中层管理者的创新管理，因中层管理者的角色得当，因中层管理者的鼎力相助，而使企业屹立不倒、长足发展的例子亦比比皆是！ 如果说高层管理者是企业的“大脑”，中层管理者就是企业的“脊梁”，基层管理者是企业的“四肢”。中层管
本书内容全面，形式新颖，具有较强的科学性、实用性和系统性。全书共设计了13项工作任务，即管理学导论;管理理论的形式与发展;管理道德与社会责任;计划;决策;组织等。每项任务均以“学习目标”、“导论”开篇，帮助读者确定学习目标和激发学习兴趣;正文穿插了“相关链接”，以增加信息量和提高读者思维能力;结尾处还编写了“任务小结”、“课堂讨论”、“业务自测”、“案例分析”和“实训建议”帮助读者巩固和拓展所学知识...
由迈克·格林著的《决胜60秒(化繁为简的管理智慧)》是《停摆60秒：重启人生的实用智慧》的续作。相比前作，这本书专门面向职场中的领导者，传授职场管理和个人管理的经验和技巧。作者在其中化身为读者的私人导师，将自己的智慧倾囊相授，指导他们如何推动个人和事业的发展。这本书共52个短篇文章，可供全年52周阅读，每周一篇。篇幅很短，旨在鼓励读者每次花一分钟，让自己的大脑从每日繁忙工作中暂时跳脱出来，借用作者丰富的智慧，去重新审视和思考自己的现状
本书主要内容包括: 做卓有成效的管理者、管理的实践、世上没有想想化的组织模式、企业的生存、使命、责任等...
当前组织面临很多不确定性，很多问题都是新问题，很难依靠过去的内部经验作为指导，所以学会探求外部经验的方法至为重要。萃取技术是一种方法技能，面对组织的问题可以萃取外部经验，再结合内部实际情况，做出相应的调整，从而为解决组织问题找到路径和方法。《萃取技术（模型篇）》中详细介绍了组织经验萃取的理论，从时机、结构、应用、准备工作等角度阐述萃取技术的实施，许多有经验流失问题的公司可以从《萃取技术（模型篇）》中找到解决问题的答案...
本书主要讲述作为管理者, 如何提升自己, 如何与员工有效沟通, 如何以薪酬激励人、以情感凝聚人。本书结合真实、生动的实例, 将管理的精髓一一展示, 引导管理者在强化自身能力, 找到管人的有效途径, 管好人带好队伍, 提升团队执行力和战斗力, 开创卓越的管理局面...
本书系统阐述了管理学的基本概念、管理学的形成和发展、管理学的原理和方法。全面分析说明了管理的计划、组织、领导、控制和创新等职能。全书共分为管理学概论 ; 计划 ; 组织 ; 激励 ; 控制 ; 创新六篇...
随着中国经济的快速发展，释放改革红利，使发展成果更多更公平惠及全体人民，是未来改革成败的关键所在。因此，作为民生工程的公共服务供给一直是社会各界关注的重点。在深入推进新型城镇化和供给侧结构性改革不断深化的大背景下，改进和完善小城镇公共服务供给结构不仅是建设服务型政府的重要抓手，也是助力中国经济持续增长的引擎之一。《小城镇公共服务供给结构：理论与实证分析》着力小城镇公共服务供给结构这一独特的视角，以公共产品理论、公共选择理论、空间经济学
这是一本另类的书，书中提出了一个全新的观点：智库是美国社会中的第五阶层。所谓第五阶层（Fifth Estate），这一观点借用了18 世纪欧洲社会分工的传统。亨利?基辛格、康多莉扎?赖斯、科林?鲍威尔、布热津斯基、乔治?舒尔茨、马德琳?奥尔布赖特这一个个如雷贯耳的名字，他们来自不同的智库，通过独特的旋转门现象，进入政界的智库学者对内政外交的影响力可以窥见一斑。历任美国总统提出的各种战略和政策，其原创绝大部分来自智库。本书首次深度揭秘美
优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的 28 大守则，成功构建的商业奇迹心得笔记 ...
本书在现有人力资本管理会计的基础上, 将纺织服装企业高管所处职位视为资本和立论的基础, 并以纺织服装企业高管薪酬为切入点, 首先探讨了纺织服装企业高管职位资本及权益属性安排 ; 其次, 本书试图通过薪酬折现模型研究高管职位资本价值与薪酬对价的关系...
《项目管理/全国各类院校技术管理专业规划教材》根据《国际项目管理专业资质认证标准》（C-NCB）和《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）的主要核心内容，以项目生命周期为主线，并结合项目管理职能，全面系统地介绍现代项目管理的基本理论、原则、方法和技术，着重阐述项目从启动、开发、实施至结束整个过程所涉及到的项目论证与评估、项目团队建设、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目冲突管理
本书在总结了生活中、工作中的实践经验与深刻感悟，从中提炼出成为以语录的形式阐述了管理的智慧。全书共分为五个部分，每个部分都由语录和九华山风光图片构成...
本书介绍了财经应用文写作的相关知识，全书共分五章，内容包括财经应用文写作基础知识、常用事务文书写作、常用公务文书写作、常用经济类事务文书写作和常用经济类专业文书写作...
1.商业顾问刘润为你把脉诊断，聚焦如何处理复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系，为你提供切实有效的实战管理方法。 2.属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里都能找到药柜，都有方子和药材。 3.一个高冷又呆萌的案头机器猫，遇到问题时，随时从里面调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。 4.得到超过23万用户订阅，个人专属商学院，影响力波及众人的专栏内容结集。 5.在信息彻底爆炸的今天，既值得珍藏
我国的经济社会发展正步入一个新的时代，高等教育在新时代肩负着新使命。锐意进取的高等教育创新和人才培养实践需要面向新时代、赢得新时代、新时代。在新的发展时期，全面提高高校教育质量、系统推进课程教学改革已经成为国家战略、政府意志和社会共识。在“以学生为中心”的课程改革观中，“课”提供了教学的内容或原材料，而“程”是真正实现师生教学积极性、主动性和创造性的关键。 随着人类社会从工业经济时代向网络经济时代、知识经济时代转变，非理性和不确
协同管理已逐渐成为企业管理创新的重要方式、途径、模式和策略，协同管理是新时代企业必须具备的软实力，打破现有企业管理边界，以人本为中心，聚焦于人的需求与创造能力，采用“生态群落”管理方式，不断促进人与外界环境的迭代适应，寻求组织整体有序地跃迁。本书致力于促进企业各种要素和资源的快速集成，辅助企业解构单一落后的“环心锁”，实现不同要素之间的有机融合和互动沟通，以自组织和自适应的联动形式，快速针对战略目标或市场需求自主改变资源组合的配给和优
本书为中国第一位ctm专家林长青的最新力作。作者列举出了阻碍企业发展的十大问题：执行力差、没有责任心、沟通困难、管理混乱、缺少核心文化、没有奉献精神、缺乏主动性、缺乏专业技能、领导者角色认知不清和创新与学习障碍，并对症下药进行分析，从多个角度演绎管理的内涵。 本书强调：管理者要对企业的每一位员工进行分析，让员工发挥各自的特长最为关键；管理者要把现有企业资源发挥更大化，同时要寻竞争对手进行分析，这就是“知己知彼，百战百胜”
《人本管理》是马斯洛精选集之一，由亚伯拉罕 ·哈罗德·马斯洛编著。 《人本管理》简介：良好管理是建立在对员工和他们的动机、他们的担忧和恐惧、他们的希翼和渴望、他们的爱好和厌恶以及人性的丑恶面和美好面的理解能力的基础上的。 就长期发展而言，企业与社会的相互关系会越来越趋
全书以精细化管理系统与信息化管理的融合对接为核心，借鉴美国、日本、德国的管理思想和最佳实践，结合中国企业的管理特点和实战案例，通过大量图片和表格，全面细致地讲述了新时期企业管理的转型方向、途径和工具方法，以帮助管理者更清晰准确地把握管理实践的系统性、时效性、高效性和可操作性，贯彻管理落地的价值主张...
长期以来，环境末端治理的观念使我国水资源治理效率低下。区域水资源生态补偿机制利用经济手段调整区域水环境保护和建设中的利益关系，将生态环境的外部性进行内部化，达到保护水资源生态环境的目的。《区域水资源生态补偿机制研究》以区域公共管理理论为视角，构建了一个包括企业、社团以及普通公众参与的区域水资源生态补偿府际协调的框架，进而从深层次上理解区域水资源生态补偿的跨区协调合作、补偿标准、资金使用与筹集、监测服务等各个环节中，相关利益主体之间控制
本书共分14章，分别是概述、项目经理与项目组织、项目范围管理、项目过程管理、项目时间管理、项目资源管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等...
本书用英文编写，宗旨就是用英文来学习国际贸易知识，适合高等院校经贸专业和商务英语专业学生的英汉双语和全英文案例教学，较为全面系统地介绍和引用了英文原版的国际贸易惯例与规则，结合典型的案例思考和分析加强对国际贸易惯例规则的深入了解和掌握，以提升学生实践能力...
中国企业凭什么缔造了黄金十年？目前又面临怎样的困境？整体转型为什么难以成功？传统企业怎样实现商业化创新？ 作者认为，集团企业当前应该用创业的方法实现转型，即集团企业根据转型的方向，投资于创业公司，让创业公司和母体分别从事新旧业务，先创业，再融合。 只有用创业的方法实现转型，集团企业才能克服环境的不确定性，打破金字塔体系的束缚，摆脱双手互搏的困境。...
自媒体时代，个体与机构传播拥有同样的传播渠道和传播形态，一方面为信息传播提供了极大的自由，另一方面也给信息传播的生态环境造成了一定隐患。媒体从业者在业务素质、知识储备等方面良莠不齐，行业也缺少普遍认可的考量标准。为了获取效益，大量媒体内容直接为商业服务，已成为公关或者广告发布的变相手段，其副作用是牺牲平台本身的价值。买点击量刷粉丝数僵尸粉等现象也给互联网营销工作灌注了大量水分。 因此，对当前的从事营销工作的广大媒体人来说，内容的重要性
本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手，结合作者多年的实践经验，详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等，为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧，从而找到研发绩效管理的解决之道。第2版与时俱进，更新了内容和部分案例...
农产品的生产、流通和消费，在国民经济中起到支柱性作用。目前我国农产品流通体系存在着产销不能有效对接、效率低下、交易关系不稳定等问题。本书以农民专业合作社为农产品流通渠道主体，探讨流通渠道中合作社与经销商合作关系，分析双方渠道关系的运行机理，构建理论模型并进行结构方程检验，运用案例研究的方法，剖析双方合作关系的实际表现和行为细节，得出结论，并提出相应对策，对于实现合作社与经销商紧密合作，构建高效农产品流通渠道、确保农产品质量安全有重要的
本书按管理职能分为六篇，分别是导论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇和创新篇。在具体章节安排上，设计了知识学习目标、技能训练目标、先导案例、案例分析精练、技能训练课题、同步练习与测试等板块...
1981~2017年，是中华民族历史上企业发展辉煌灿烂的黄金年代，37岁的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理论体系，这就是当代中国企业存在的*的问题。怎么才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论，是作者一直努力探索的课题。作者李华刚是资深职业经理人和企业管理顾问师，长年在外资企业工作，在民营企业任总经理十余年，深谙中国民营企业顶层设计弊端，出版多部著作，努力为中国企业的发展出谋划策。 本书对企
本书揭示的是将公司搞垮的经理的一些做示和想法，也许会令很多经理陷入非常育苦的境地之中。不过，既然作为经理，就必须设法避免公司的倒闭。不敢承认和面对现实，是没有任何出路的。一个公司如果放任不管的话，就必定会倒闭。 很多以理害怕失去方向盘。他们拼命握紧方向盘，其经营就如同踩着刹车，冲向悬崖一样。忽左忽右地，过一天是一天，早晚有一天会从悬崖上掉下去的。 一个公司不会一下子突然倒闭，但是10年以后是否会倒闭，其实现在就已经决定了。
一位企业管理实践者的深情感悟，一本多角度探讨管理的实践新知！ 《品悟管理(拓展知识的管理认识藏本)》作者上官建新三十余年来在央企多个重要岗位上的任职经历，让他对企业管理有着独特的理解和感悟。用心品悟，您会有不一样的收获。书中引用了许多专家学者的思想观点...
中国企业人面临最大的挑战，不是市场，不是金钱，不是人才，最大的挑战是企业经营者的观念、万岁了和心智。给挫折盛开的自由，让它们充分展现，一个人的创造力也就迸发了，生命中的无限睿智和潜能也就被释放出来了。 与企业家进行年深月久的晤对，对企业进行冷静全然的觉察，使得我这个有着十几年经历的人企业，得以窥见解放企业人心灵的十个心智： 心智一：了解恐惧，接受真实，认识自己； 心智二：自觉，我是一切的根源； 心智三：求索人，就是可以求索长青
儒学是仁学，“仁”即指人与人之间相依相耦的关系，而人际关系正是现代行为管理的中心。儒家文化就是关于关系和沟通的学说，儒家学说内蕴行为管理之“道”。 在儒家看来，个体管理归根到底是如何做人的问题。儒学是“为己之学”，儒家认为管理的最终目的是人生精神境界的提升。作为管理主体的人应架构起生命宽宏格局，既要积极进取、发愤有为，又要保有诗意情怀、宁静心灵，还要始终维持内省的勇气，保持一份对神圣的敬畏。团队管理的要诀在于“和”。儒家和而不同、群
汪曾祺
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
[日]熊田千佳慕著,张勇译
林奕含
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
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