精益管理工具箱系列--供应链管理实用制度与表格范例(图解版)

《供应链管理实用制度与表格范例（图解版）》一书从供应链管理实用制度与表格入手，第一部分详细讲解了供应链管理体系的建立，具体包括供应链管理体系说明、供应链管理业务要点、供应链管理部门设计和供应链管理岗位说明；第二部分首先对如何制定供应链管理实用制度进行了讲解，并提供了 8 项供应链管理制度的模板和示例供读者参考使用；第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解，并提供了 8 项供应链管理实用表格的模板和示例供读者参考使用。 本书进行模块化

犹豫模糊语言多准则决策方法及项目群管理应用研究

书稿是洛阳师范学院韩二东老师主持的河南省教育厅人文社科项目的研究成果，书稿认为大数据时代背景下多种类型信息实时更新造成对事物的认知难度持续加大，实际决策环境的复杂多变性也逐步推动大数据科学与技术的迅猛发展，同时也对多准则决策理论与方法的应用造成较大的冲击。因此，犹豫模糊语言多准则决策理论与方法的研究应当紧跟时代步伐，为社会、经济、管理等多领域的实际应用提供决策理论依据和方法论支撑。有鉴于此，本书主要介绍了不确定语言、犹豫模糊信息的多准

职业化校长36法则

U型理论实践版――根本解决人和组织的复杂问题(修订本)

U型理论表达的是在个人、团队、组织以及社会层面引发出过往经验延长线上从未出现过的变革、创新的原理和实践的方法论。本书是U型理论企业落地版，从根本上解决人和组织的复杂性问题。本书作者是日本U型理论的人，有着丰富的变革引导实践经验。书中列举了大量实践案例来解析U型理论的本质和实践方法，不是用理论解释理论，而是在实践后回归理论，找出正确实践的方法论，特别是对U型理论过程中七个活动的具体实践方法给予了充分详细的阐释...

产品认知12讲:成为优秀的产品经理

本书内容分为三部分，共12讲，每两讲构成一组。首先对产品经理当前的认知进行分析，目的是“打破”，然后阐述一个新的认知，目的是“建立”。12讲对应12个认知，包括6个需要打破的表层认知，以及6个帮助你建立的新认知。而且，每个新认知都包含一套对应的产品方法，产品经理不仅可以从另一个角度看待现在的工作任务，也可以学习并掌握新的工作方法。本书将带领读者从一个全新的视角看待产品经理，并把产品经理平时接触到的一些概念、认知、问题做了拆解和分析，让

认知未来的自己管理当下的关系

一本写给当代人的自我管理指南 三个维度透析职场生存法则 14条时间管理、掌控情绪的秘籍 通过内外双向管理，获得人生的成功和幸福。 《认知未来的自己 管理当下的关系》是长江商学院助理院长杨晓燕的部管理学著作。在这本书中，作者通过自己多年积累下来的的工作经验和过人的学识，向读者讲述了如何在职场、家庭、生活中正确认知自我、管理关系。 在日常生活中，几乎每个人都会面临职场、家庭、个人规划等问题，作者在职场与家庭生活的切换中发

辅导的逻辑:成为导师型管理者

辅导是一种通过对话建立联系的系统。职场中的辅导系统也应该包括辅导者与自我的关系、辅导者与被辅导者的关系、辅导双方与团队沟通的关系、辅导双方与组织愿景使命的关系。本书通过角色与认知、信任与关系、意义与沟通、愿景与目标四个部分，帮助辅导者搭建关于辅导的逻辑框架，让被辅导者认识目标的轮廓，心中有方向，行动有动力，全心全意地融入组织，以奋斗为美，以拼搏为乐，以创造为荣，从而形成生生不息的内在动力...

物流专业英语(第5版)

本书为《物流专业英语》（第5版），在前4版的基础上进行了完善。本书的体例和内容设计体现物流专业对英语知识和能力培养的教学要求。其内容涵盖物流体系各知识板块中的英语表述知识和能力训练，所涉及的专业知识分成五大板块，包括物流综合篇中的物流管理、供应链管理和零售业物流管理，运输配送篇中的货运管理、运输网络和实体配送，库存和仓储篇中的库存管理、仓储管理、物料搬运、物流包装，信息管理和单证篇中的物流信息、物流单证，以及物流智能篇中的智慧物流。

认知税:为什么高智商的人也会做蠢事

贫困不单纯是缺钱，也指在做决策或行动时由于认知缺陷而失去的机会或造成的损失。人的一生都在为自己的认知买单，每个人的成长账本里或多或少都有因认知不足而导致的“被骗支出”。这相当于对人的心理和社会资源征税，也就是人们常说的“认知税”。 认知税堪称人生支出中的“必修项”，每个人都逃不掉。认知税，将成为这个世界上很昂贵的税种。因此，未来优选的资本就是认知资本，未来优选的投资就是对自己认知的投资。 本书语言生动流畅，案例与理论鲜明而不枯燥，

办公室事务管理

本书围绕文秘人才培养方案目标进行编写，根据文秘专业学生应具备的专业技术能力，对文秘专业现有相关课程内容进行整合，将相近的基础性课程进行精简、合并，采用任务驱动的模式编写，通过完成项目任务达到教学目标。用“案例导入”进行任务分析；“知识讲解”突出对工作过程分析，概括办公室工作的一般规律和特殊方法；“案例分析”和“实训与练习”以岗位为中心和情景问题驱动来组织教学和训练内容，注重启发性和过程性相结合...

管理运筹学

本书是一本注重实际应用又兼顾理论要求的运筹学教材，主要介绍管理运筹学在科学研究、工程技术、管理决策中各种实际问题的数学模型、求解方法、应用实例。全书共14章，主要包括线性规划基础、线性规划问题、线性规划的应用、对偶问题、灵敏度分析、整数规划、运输问题、图与网络、网络的流、排序与统筹方法、排队论、存储论和决策论等内容。基本概念与基本理论阐述清晰透彻，密切联系实际，各种算法推导翔实，配有丰富实用的例题，且各章均附有习题。 本书适合

新时期高校管理与发展路径探索

随着时代的不断发展以及与靠前社会的逐渐接轨，高等教育也逐渐走向普及。随着信息技术的发展，高等教育发展也不可避免地受到影响，以高校校园为载体的内部空间呈现出一系列新问题、新变化和新现象，这给高校管理工作带来了全新的机遇。同时，高校教育管理也呈现出一定的复杂性。本书以“新时期高校管理与发展路径探索”为选题，以高校教育组织与管理理论为切入，重点探讨新时期高校行政与财务管理、教学与科研管理、学生生活与心理健康管理、学生德育管理及其工作创新路径

管理

在本书中，作者将讨论能够提高管理效率的21个关键技巧，涉及的方面有管理职能、决策、沟通、绩效标准制定、团队精神培养、员工培养、员工解聘、会议组织等，分为不同板块，内容结构清晰，实操性强。作者根据自己多年来同多为经历人的工作经历，总结出了一些能够有效提升管理能力与效率的方法和观点，汇集成书。在书中，作者还提倡管理者同下属的合作、用管理技巧激发下属潜能。本书的内容通俗易懂，对新上任的管理者和管理知识初学者有帮助作用...

管理就是凝聚人心:激活团队的33堂管理实操课

中国式管理是适用于中国人自己的一套管理学问，结合中国传统文化以及西方管理系统，内外兼修，从而更好的管理好企业和团队。对企业来说，如何做好管理，关系企业的生死存亡。所谓管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了这两个方面，让企业拥有强大的铁军团队，让企业拥有解决问题的强大能力，企业才能在激烈的市场竞争中立足。对企业的创始人、创业者来说，梳理好企业的管理系统，能让自己创业成功，事业成长。而对企业本身来说，梳

绩效改进创新实践(案例集)

本书优选了来自优选各个行业的17个典型绩效改进案例， 涵盖商业、教育、个人生活等众多领域。其中也有中国的很好案例入选，如中国电信的案例。读者将看到优选不同国家和地区的绩效改进专家是如何带领不同的组织按照绩效改进的原则、方法，取得项目成果的。书中的案例表明，绩效改进不仅可以用于解决社会问题，如改善跨文化交流、弥合行业的技能差距，还可以用于提高其他进程（如项目管理）和干预（如辅导、培训）的效率，也可以用于提高市场营销和培训等职能部门的生产

高效会议

会议是每个组织必不可少的一部分。经理四分之一或更多的时间都花在小组会议上。工作场所中的人越多，复杂性越大。对于执行相互关联的任务，人们更需要分组讨论解决问题，制定决策，共享信息以及交换意见。所以，“会议是行动中的管理”。在本书中，作者强调，会议时间是展示管理能力以及发展沟通能力，影响和说服他人以及促进组织目标的主要时间。很好的高管知道如何良好地召开会议和在会议环境中有效执行。很好的执行人员知道如何在会议环境中良好地运行会议并有效执行。

激励

在《激励》中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现很好绩效。具体的方法包括：选择合适的人、实行参与式管理、实行目标管理、引入质量管团队等内容。这些方法具体生动，极具启发性...

成为年轻一代的帮手:如何激发团队的隐性力量

一本讲述领导力的管理类图书，内容涵盖了当前时代的企业现状和面临的普遍问题，对商业领域发生的变化做出了深度解析，作者利用自己的经验，从三个维度帮助打破传统的领导方式，不断更新自己的领导理念。针对管理中存在的问题，书中借助分析案例给出了实用的领导方法，让和企业可以快速地适应多变的时代，提升核心领导力和综合素养，将变化带来的风险转化为发展机遇，使得个人和企业都可以获得更好地发展...

物流与供应链管理智慧化发展探索

本书由物流与供应链管理概述、现代物流过程与管理、物流配送管理、物流服务管理、物流智慧化发展、农产品物流管理、新零售时代的智慧物流模式、新零售时代供应链变革、供应链管理智慧化发展、供应链物流与云物联、电子商务物流与供应链管理的发展、物流与供应链管理的未来发展等部分构成, 全书主要研究物流与供应链管理智慧化发展, 分析物流管理方式方法, 阐述供应链管理智慧化的新兴方法...

三维管理法

三个维度、 十四个技能，提升管理格局；构建完美愿景、打造高效团队、培养忠诚客户、引领行业变革...

信息化发展与供应链管理研究

本书将信息化发展与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将信息化发展与供应链的设计、规划和运作统一考虑。本书系统、全面地提出了信息化发展与供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。精选了大量的全球性实例，介绍了很多实用的工具和解析方法。本书适合管理类本科生、研究生使用，也适合从事供应链管理业界人士参考...

5%职场精英的工作习惯

工作中总有这样一群精英员工，他们经常能高效完成工作、超额完成业绩、得到客户赞赏。但其实他们掌握的工作技能，别人也可以掌握。因为在他们所践行的工作原则中，有许多可以被学习和复制的共同点。本书作者调查了25家公司共计18000名员工，对5%的精英员工和95%的普通员工做了研究分析，发现精英员工和普通员工在工作习惯上的差异，总结出一套可复制、可执行的职场精英工作法。只要参考这些5%职场精英的思考和行动，你也能在短时间内持续取得工作成

引导型教练:提升能力并达成持续性效果的工具箱

《引导型教练》将引导和教练进行了深度融合，使个人教练（Individual Coaching）的过程更加透明和多元化。独立来看，《引导型教练》是一本个人教练方面的独特工具书。在本系列中，此书可以为教练协助群体研讨参与者改善心智、调整状态、促进个人实现深层次学习提供非常具体的持续性教练干预指导...

制度学导论

制度，是人类社会所独有的存在物，同时也是重要的社会现象，甚至还可以说是人类社会的本质现象之一。一方面，制度是社会发展和经济水平提高的产物；另一方面，制度对人类社会活动的约束又促进了经济和社会的进一步发展。对于任何一个团体而言，有没有成型的制度是其成为组织和人群的分水岭。可以说，正是由于严谨的制度的存在，人类社会的伟业才能诞生。 该书作者在研究理论的基础上，还突出了理论知识的实践应用。该书立足于制度学学科发展体系的前沿，力图在全面介绍制

供应链契约设计与信息共享激励研究

本书试图在前人研究的基础上，运用契约经济学、委托—代理理论、激励理论、随机需求理论以及博弈论和信息经济学等方法，以价格、提前期、订货数量等与供应链上合作双方相关的契约参数为决策变量，探讨供应链契约设计的性质，通过设计合理的供应链契约增强供应链的合作伙伴关系，提高信息共享的水平；在供应链契约的约束下，研究供应链中合作伙伴间共享信息的激励机制与激励因素，从而使供应链契约设计的参数与信息共享的激励因素相结合，实现供应链运作机制更好地协调，降

向管理要粮:火锅巨头的经营之道

海底捞自创立以来，致力于解决餐饮行业痛点，创造出了“连住利益，锁住管理”的新连锁经营模式，在高度统一员工与公司利益、充分激发由下而上的增长活力的基础上控制风险，为长远发展保驾护航。本书共分为海底捞奋斗、商业模式、员工逻辑、生态布局、差异化战略、营销策略、全球化征程、上市之路等八个部分，深入剖析海底捞的经营管理之道，挖掘其背后的商业逻辑，不但有助于读者认识海底捞，而且能为创业者及其他企业在项目选择、经营与管理模式创新、技术进步等方面提供

物流人工智能大数据应用管理

物流业是国家经济、社会发展的基础型产业，大数据时代，物流业的升级和变革将有助于转变我国的经济发展方式、提升国际综合竞争力。本书共分为“物流人工智能应用”“物流大数据分析”“物流大数据应用与实训“”三个模块，每个模块分多个项目进行介绍，每个项目以案例做导入，通过案例引入对任务的学习，具有较强的实用性与系统性...

高科技协同创新治理

本书从科研创新组织形式的角度提出，高科技协同创新治理是指各创新要素面向国家重大战略需求，以知识增值和重大科技创新为核心，通过各创新主体跨部门、跨领域、跨区域、跨行业的密切协同和互动整合提升创新绩效的过程...

领导致辞全集

管理学

本书介绍了管理理论的形成与发展、计划职能、组织职能、人力资源开发与管理、领导职能、控制职能等内容...

清华管理课

顿悟清华管理智慧，提升企业执行能力。一书在手，就如走进清华大学；一卷在握，将管理智慧尽收囊中。作为中国首屈一指的商学院，是培养管理精英的摇篮！借助清华管理智慧；助力企业基业长青...

最卓越的管理准则

本书主要内容包括：找到通往卓越的道路、怎样得到你的“V8引擎”、凝聚合力，打造共同的团队目标、没有方向的人，走得越快离成功远、耳聪者能听到的心声，目明者能透视心灵、会为公司聚“财”，不如会为团队聚“才”等...

2015-中国企业社会责任报告

《中国企业社会责任报告（2015）》是中国企业社会责任报告评级委员会在全面分析2015年企业社会责任报告基础上形成的*新研究成果。报告以《中国企业社会责任报告编写指南（CASS—CSR3.0）》和《中国企业社会责任报告评级标准（2014）》为评价依据，以企业社会责任报告的信息披露质量及报告管理水平为评价内容，对2015年在华企业1027份报告进行逐一评价，分析出我国企业社会责任报告发展的阶段性特征。　　《中国企业社会责任报告（2015

(精装)藏书珍藏版---哈佛管理学 全四卷

本书共分为23篇，从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管理、激励员工等方面入手，涵盖管理学的各个领域...

战略复盘

大量实践证明，复盘是一种行之有效的从实践中学习的方法，对于个人成长和企业发展都有十分重要的作用。同时，复盘的优势之一是简单、便捷、结构化、易于操作。因此，近年来，复盘成为许多企业建设学习型组织选用的方法与工具。为了帮助中国创业者和企业适应互联网时代的经济需要，《战略复盘》介绍了战略复盘的基本原理，并强调复盘对于企业的重要意义；解析企业战略复盘操作实务，包括战略复盘的类型、角色、基本内容、方法、步骤等；给出企业战略复盘提升路径，注重思想

创新管理学学科前沿研究报告

进入21世纪，“创新”已经被看作企业及各区域、各国获取竞争优势的基本策略，相应地，技术创新及创新管理也开始成为学术研究的前沿和热点领域之一，以“创新”、”创新管理“等为主题的研究文献日益增多，本书对2011年度靠前外创新管理的研究成果进行了梳理，从属于中国社会科学院哲学社会科学创新工程项目《经济管理学科前沿研究报告（年度）》系列丛书。全书共分为五章：靠前章为创新管理学科2011年研究概述，对2011年度靠前外创新管理的研究概况进行介绍

指尖上的学习革命-移动学习实践指南

移动学习时代已经到来，本书为有意准备开展移动学习的企业提供了全方位的指南。 移动学习的全景式认知 ◆ 移动学习的实战性攻略 ◆ 移动学习战略创建和业务计划设计 ◆ 移动学习项目管理的成功保障 ◆ 移动学习管理者的必读清...

《管子》警局名言启示录

经典重读。习总书记在一系列重要讲话中，多次引用了《管子》中的警句名言...

员工管理从入门到精通

如何加强员工管理，提高工作积极性，提升工作效率，保留优秀员工与企业长期共同发展，是企业各级管理者和hr不得不面对的重要问题。本书围绕企业员工管理的各种实际问题，从人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理和人力资源总监在实战中所要求的职业能力出发，全面梳理并建立企业员工管理过程中的知识体系和管理体系。 ●入门篇讲实操、讲实践、讲技能，手把手学真本领； ●提升篇讲流程、讲计划、讲分析，工作更加有条理； ●精通篇讲体系、讲规划、讲思路，

1→∞:1→∞,从象到形重构利益

本书以移动互联网时代的群体为切入点, 推出群体的解构聚合背后遵从的是利益。倡导追求利益是人与人交往的第一原理, 趋利避害是天理人性。同时, 遵从阴阳原理, 推出利的两种形态, 利好与利差。在个体趋利避害的过程中, 就会有场景与交易对象的变化...

创业-从一个简单的创意开始

从一个简单的创意开始，将创业的整个过程分成步骤，为成功创业提供便捷途径。 1、什么样的创意才能实现？本书强调简单创意的重要性，只有简单且易操作的创意才能发展成你的创业项目，本书帮助你辨析何谓简单创意。 2、有了简单的创意，如何创业？步骤清晰，内容详细，包括开发、检验、保护你的创意；规划、启动你的业务；制造、包装、营销、销售和运输你的产品；管理、发展你的业务，等等。 3、我没有mba学位，没有雄厚的启动资金，也能创业吗？可以。本书帮助你

指挥控制的新构想-企业的未来

指挥控制（C2）是有关组织与技术方面的属性和流程的集合，企业籍此安排和使用人力、物力以及信息资源来解决问题、完成任务《指挥控制的新构想-企业的未来》　　指出相互关联的四大趋势，它们分别或共同体现了当代C2领域的技术和实践水平，重塑我们所面临的任务挑战.《指挥控制的新构想：企业的未来》分析的四大趋势是：　　大问题——部分原因是由于行动和企业的复杂性增加，军事机构彼此形成联盟，各种地方机构和非政府组织也成为伙伴关系；　　鲁棒的网络化环境—

管理百年

● 过去的100年，管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中，我们经历了每一轮的创新，认识到它如何与过去、未来相契合。本书对管理历史进行了精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编年史赋予了蓬勃的活力，涉及的历史人物阵营之豪华，连小说家也要羡慕不已。 ● 这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎

方格笔记学与用

本书是针对成年人的职场笔记方法指南，分为知篇、行篇、用篇。知篇提供基础的笔记思维框架和思维工具，解决笔记思维的深度和广度的问题，读者可以选择合适的思维框架和思维工具来提高日常工作的速度和质量。行篇以每日效能改进的PDCA笔记法为主线，解决笔记实践意愿问题。用篇是针对职场人特定笔记运用场景的痛点，提供**的笔记运用方案。本书是易学易用的中国特色的职场笔记教学、运用指南...

供应链管理

本书主要分为三个部分：基础理论篇主要介绍供应链管理的基本概念、基础知识、基本程序；技术篇主要介绍供应链管理中常用的快速反应、有效客户反应、及时制、企业资源计划的技术与理念；实践篇主要介绍供应链整合、供应链网络配置等内容...

培训引导师工具箱/培训引导师修炼手册丛书

本书总结归纳了在参与式培训实施过程中比较常用的36个引导师工具，并对所有工具按照具体用途进行了分类，当然有些工具因使用用途较广泛，分类界限不明显，采用了优选化使用程度和频次区分法进行了归类。本书编写前，我们还采用培训交流的形式，对编写的所有工具进行了实战模拟演练，并在模拟演练过程中通过挑刺式提问、分析讨论和总结改进等行动式学习、交流和分享，采用简洁明快的语言、生动活泼的示例，从使用场景、所需材料、操作步骤、注意事项和使用示例五个方面让

城市信息系统

本教材系统地阐述信息产业、城市信息和城市信息系统的理论和原理。紧密联系城市规划与管理实践，详细阐述城市信息产业特点、发展现状和发展趋势、城市信息系统的原理和方法及其在城市规划与管理中应用的具体方法和技术，并收集了许多应用实例...

管理学基础

《管理学基础》由高立军主编,旨在介绍管理学的基本概念、基本知识、基本原理和基本技能。内容主要包括管理理论的发展和演讲、管理环境、计划、组织、领导、控制以及创新等。本书坚持以能力培养为目的,构建内容体系,创新编写体例,增强针对性和实用性,实现对通用管理技能的培养。在体例上,形式灵活、特色鲜明,根据需要,每章之前设有学习目标、先导案例,文中穿插有相关链接、管理故事、管理案例、能力训练等专栏,每章之后设有本章总结、本章练习、案例分析、综合实

工程项目管理概论

《工程项目管理概论》是为满足高等院校工程管理专业、工程造价及相关专业的教学需要，通过对工程建设领域工程项目管理理论知识体系进行梳理而编写的一本实用性教材。《工程项目管理概论》吸纳了工程项目管理理论研究的新成果和工程管理实践新经验，内容以工程项目管理的基本理论为基础，并适当添入了建设项目管理实务内容，主要包括：工程项目管理概述，工程项目组织，工程项目管理过程，工程项目范围管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，

管理是一种风格-彻底执行的上上策

朱利安·伯金肖所著的《管理是一种风格——彻底执行的上上策》证明了我们需要抓住管理的精髓：我们需要开始通过调动他人，为彻底地执行任务作出上上之策。管理是经济活动的中心驱动力，而且在现今的经济大气候中起着前所未有的重要作用。 建立了公司管理模型的概念：高层管理者在四个层面作出深思熟虑之后的选择——如何确定目标，激励员工，协作行动，以及作出决策。在很多情况下，公司下意识地选择了和他们的竞争者一样的管理模式。但是如果谨慎为之，一种管理模式

选择卓越

如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行

百问知识管理

知识经济时代已经来临，不管是知识密集型企业，还是资本密集型企业，甚至连劳动密集型的制造企业．都在向“智造”转型。知识的创造、传播、共享和利用，是企业保持持续竞争优势的关键。与工业社会不同，知识社会的生产手段不再是机器，而是人的头脑和双手，唯有掌握知识管理的要领，方可称雄未来！ 《百问知识管理》(作者萧秋水、陈永隆、唐兆希)根据精心收集和归纳出的企业知识管理中典型的145个问题．结合企业知识管理规划和实施的不同阶段，做出中肯、实用的