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本书围绕企业变革这一主题,设计了精彩的案例,进行了卓有成效的讨论。本书共设计了六个案例,包括最佳激励计划、欢迎到任、自负盈亏的成本中心等...
《精准管理:成功是怎样修炼的》 作者依据多年所积累的企业运作咨询经验、新的体会和理论反思,总结编写的。此书出版后获得读者的广泛好评。 手册中创新性地提出了进阶管理理论,旨在为企业提供一个长程发展的思维框架,从而把握企业定位,以学习性弹性组织形态,辨识发展阶段、诊断企情,因地制宜地调度企业内外资源,及时转换平台、滚动进阶。 在进阶管理理论指导下,本手册侧重演绎出一套可实用、供操作的文本规章体系,并根据我国企业管理水平参差不齐
《国际工商管理百科全书》(第2版)由汤姆森学习出版集团授权清华大学出版社在中国境内(不包括香港、澳门特区行政区和中国台湾地区),该书第1版在商业参考书领域中处于领先地位, 被美国图书馆协会的choice杂志评为 "优秀学术书籍", 并得到来自booklist, business information alert, against the grain等众多出版物的大量好评: "no other title covers the wo
本书作者长期从事企业管理及经济工作的过程中,在不同时期理论思考的结晶。本书共分六篇,包括新闻采访、政策建议、理论探讨、工作研究、中国经济、管理科学等,涉及到我国经济发展的方方面面。反映了我国经济体制改革在不同时期遇到的难点和重点以及作者对这些问题的思考和推动。 本书收集了作者发表的百篇文章、研究报告、演讲和论文。这是作者多年来,伴随着我国社会历史前进的步伐,对经济体制改革和企业改革不断进行深入观察、思考和探索的成果,闪耀出创造性思
管理学作为一门专业课程在我国的高等院校中普遍开设,市场上有关管理学的教材也是种类繁多,但鲜见以现代市场经济为运行平台、体现中国风格与中国特色的现代管理理论方面的教材。本教程系统地阐述了现代管理学的一般理论,侧重于现代管理理论——理论、传导、应用三个层面的关联,以管理绩效为核心范畴,围绕战略与决策、配置与协调的理论主线展开资源、流程、绩效、创新、风险、文化管理等内容,直接体现了管理的计划、组织、领导、控制职能,既论证了管理是更重要的生产
本书既有现代的西方管理理论,也蕴含了中华民族传统的管理之道,紧密结合我国企业与经理人的实际情况,从理论和实务两个方面为经理人这一市场经济中的重要角色描述了详细的行动路线。 本书不仅仅是一套经理人管理方面的教材,它更提出了一种完整的成功哲学,在这里你将获得成为一个具有竞争力的职业经理人的秘诀。 书中运用丰富的案例一步步为职场人士指点迷津,指导学习者掌握成功的管理理念。从这个角度看,本书为所有希望掌握关键管理知识的读者提供了一
本书是“中欧大讲坛”之经管卷,根据中欧国际工商学院演讲论坛的内容整理而成。本书中,联想总裁柳传志、尚德董事长施正荣、中海油董事长傅成玉、管理学教授迈克尔·尤西姆、管理学大师亨利·明茨伯格等企业界领袖人物以及管理学界权威,为读者还原最真实的经典管理案例,展现最优秀的管理思想,启发读者何以管理能够赢得未来...
“这个时代比我们的头脑更强大。”从恐怖主义到核扩散,到新技术的涌现、新兴经济大国的崛起、经济一体化不断加强……埃蒙·凯利以非凡的洞察力阐释了势力强大的“动态矛盾”,它将在未来几十年重新塑造人类生活,制造一轮我们未曾见过的变革...
实践的需要就是理论发展的方向。全球化进程带来的复杂性问题,中国改革措施的进一步实施,经济和社会发展效率的提高,都需要在管理上实现新的变革。因此,对科学管理问题的研究成为企业界和学术界共同关注的问题。研究的趋势呈现出以下几个特点: 第一,研究队伍扩大。以往人们认为,泰罗科学管理只是适用于企业经济管理的方法和理论,因此,更多的是企业经理人员学习、研究科学管理,目的是提升和改善企业管理水平。随着管理在社会中的作用日趋重要,自然科学和社
我们生活在一个意义深远的转型期,现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:管理的新范式;战略——新的必然趋势;变革的引导者;信息挑战;知识工作者的生产率;自我
《36堂领导课》共有36篇文章,谈及36个话题,大体上覆盖了领导学的各个部分,但是文章长短不一,深浅各异,基本上是本着有话则长,无话则短的原则来写的。对于有志上进的企业领导、政府工作人员,MBA学生等应该是极好、极生动的参考...
本书共12章,分为概论和管理两大部分。概论部分包括三章,即第1章至第3章,这三章概要地介绍了有关非营利组织的概念和历史,是学习非营利组织管理必须掌握的基本知识;管理部分包括九章,即第4章至第12章,分别介绍非营利组织管理的各个主要方面。每一章中除有关理论知识外,还专门提供了一个背景材料,以便于进行内容的消化并提供实证的研习...
本书力图挑战现代概论性教材的写作。第一,概论性的教材必须面面俱到。第二,它必须既准确又简明。第三,由于管理是一种现实的活动,教材必须同真实世界保持关联。第四,教材的内容必须及时更新。第五,它还必须有趣并且吸引学生参与。 为了充分理解管理工作在当代社会中的角色和范围,必须用例子向学生说明管理学的概念如何应用于真实世界。本书主要依靠经过研究的例子来说明理论在真实世界中的应用。这些例子的长短不一,但时效性很强。每章都以一个详细的案例
创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源,且加以改变,以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理,且有纪律地加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的,创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望,乃是一项集体行为、一种纪律,是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力,使它能创造财富。 事实上,创新活动本身即创造了资源,为此,“创新”是一个经济性或社会性用语,并非科技性的用
《管理学》主要针对培养管理类高级应用型专业人才编写的。比较及时地反映了21世纪管理学的最新知识和理论,并结合培养应用型高职院校的教学特色,按照“理论够用为度,知识注重实用”的原则,由一般到具体,点面结合,注重理论与实例的紧密结合,使教材真正成为“讲、读、观、练”一体化教材模式,以适应教师精讲、学生多练的“能力本位”教学模式的需要。 本书的内容结构安排:第一章为管理与管理学,介绍管理学基本原理与基本方法等基础知识;第二章为管理思
企业公民建设已成为推动企业与社会、环境和谐发展的重要因素.已经得到政府、社会和企业的高度关注和支持。但是,迄今还没有一本专门研究企业公民教育的著作,本书弥补了这一方面的缺憾。本书包括企业自生能力和企业社会责任两章,详细介绍了企业自生能力和企业社会责任的内涵、理论基础和相关研究,分析了企业自生能力、企业社会责任与企业公民教育的辩证关系,提出了培养企业自生能力、促进企业社会责任发展的建议和对策,给出了关于企业公民与企业社会责任的有
简介 本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。 对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。 探讨
本书作者担任搜房重要高管,以亲身体验,从博客视角,半年一百多篇,多侧面介绍并点评了搜房的企业精神、营销管理、内容建设、产品服务、品牌推广、经典案例等,情理相融,知行一体,自然亲切,堪称生动翔实的 “搜房之道”。 本书适宜于it、传媒、地产、管理、营销、策划、广告等群体阅读,尤其适用于教学案例及员工培训...
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数
本书分为十章,用大量实际的案例分析来代替以往的理论教学,既方便教师的课堂教学,又方便学生的自学。本书主要内容可分为四个部分,即基本知识、信息工作、会务、商务旅行...
本书尝试提出的人本主义管理的一般理论体系,主要是针对各级各类职业组织或正式组织、特别是经济组织的管理思想和实践,从人本主义管理的基本概念、基本问题、思想来源、基本形态、一般法则、一般规律、一般谋略、效能评价标准、核心组织要素导向的管理形态等内容来进行归纳与总结。...
“创新”(innovation)乃是创业家的特殊工具。创业者们把变革视为开创另一次事业或服务的约会机会。创新绝不是与生俱来的天赋,更不是一时的狂想曲,而是必须透过训练、培养,当然是学习的,且也可以实地操作和运行的能力。 创业者更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源,且加以改变,以及对成功创新机会的把握。更为重要的是他们更要依赖认识成功创新的原则,且有纪律的加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的,创业家所从事的工作便是
本书共分管理导论、决策与计划、组织与文化、领导与沟通、控制与创新五篇,其中内容包括:管理与管理者;管理思想与管理理论;管理道德与社会责任;管理环境;决策;计划;组织设计与运作等...
运筹学是一门主要研究有关策划、管理、预测分析等方面问题的学科,随着客观实际的发展,运筹学的许多内容已经深入到日常生活当中。本书所介绍的运筹学内容主要面向网络学院的学生。在编写方面,本书着重介绍运筹学的基础原理和方法,注重培养学生解决实际问题的能力。全书共分为六章,主要内容有:线性规划基础、单纯形法、线性规划模型的建立、对偶问题及对偶单纯形法、运输问题、图与网络。另外,每章后附有作业与练习,便于学生巩固所学知识,有些章节后面有“
本书通俗易懂,是一部高水准的管理学教材。书中详细描绘了管理学的相关知识点,并结合大量企业管理实践进行阐述。全书四个部分共分15章内容,首先从管理道德与全球化入手阐释管理的概念、性质、社会责任与道德,从而阐述管理的全球化趋势,并在这一大背景下论述管理学的基本内容,这便形成后三部分的主体,即计划与组织、领导、控制,这种内容安排使读者能在更广的视野内、更高的平台上去掌握管理学的核心和全貌。 本书在结构安排上颇具匠心,每—章内容和知识点
世界万物皆有规律,管理的规律在于去伪存真,由此及彼,由表及里,将复杂的工作简单化,然后高效地加以解决。简单管理是〔把复杂简单化〕的执行文化,是在目标和实现这个目标的两点之间,找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学最先进的观点,总结以适合中国企业的简单管理哲学,希望能对广大读者有所裨益...
本书在全世界名列基础管理学教材的榜首。自上世纪90年代引进我国以来,深受管理学界和企业界的好评,成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。 今天,管理者面对的世界已经发生了很大的改变,而且未来会继续发生改变。管理是一门动态的学科,这一学科的教科书也应该反映那些变化,以帮助管理者在这种条件下做好从事管理的准备。为此,《管理学》(第9版)有了很大的变化,从内容到形式都做了颇多调整,表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。本
《支付体系发展指南》主要内容:目前,我国支付结算体系的基本框架已经初步形成,表现为支付服务组织日益多元化,支付工具呈多样化发展,现代化支付系统建设加快,支付结算管理体制逐步健全,体系建设的安全和高效政策目标日渐明晰。特别要指出的是,近年来,我国支付结算体系建设在立足国情、引入靠前认可的优选支付结算安排方面取得了较大进展...
本教材是管理学的经典著作,在美国高校有很高的采用率。与一般的管理学强调职能不同,本教材突出能力的培养,重点筛选出在经济全球化背景下管理者所需的几种必备的能力:沟通能力、计划和管理能力、团队协作能力、战略行动能力、全球意识能力以及自我管理能力,掌握了这些能力,就能在激烈的商业竞争中无往而不胜。 本教材重视案例的使用,书中有多个案例,涉及金融、零售、快餐、速递、医药等多个行业的多家知名企业,案例详实,贴近生活。本教材还在内容设
真正需要的领导者事实上,有能力、不固执己见、不兴风作浪的领导者,或许不引入注目、不具戏剧性,甚至枯燥乏味,可是他们才是我们真正需要的。跨国经济成为主宰跨国经济已经成为主宰力量,牢牢控制各国的经济。跨国经济主要是由资金流动,而不是由商品和劳务贸易骥造的。管理和创业精神并存我们往往同时需要“管理”和“创业精神”,而且有加以协调及合作的必要...
这是一本可以让读者轻松感悟的、深刻的、可以自由激发联想的、将许多故事与文化管理巧妙融合、将深刻道理与具体方法融会贯通的作品。在中国企业“战略”推出的高发期,几乎所有企业都会遇到这样的问题:你凭什么生存?你的生存方式是什么?按昨天的生存方式你还能生存多久?你凭什么参与全球经济竞争?本书对企业来说正是一场及时雨,相信读者一定能够从中获得满意的答案。 这是一个变动的时代,每个人都在为自己的生计而忙碌;企业的境遇大抵和人一样,生存也是每个
本书为中国第一位ctm专家林长青的最新力作。作者列举出了阻碍企业发展的十大问题:执行力差、没有责任心、沟通困难、管理混乱、缺少核心文化、没有奉献精神、缺乏主动性、缺乏专业技能、领导者角色认知不清和创新与学习障碍,并对症下药进行分析,从多个角度演绎管理的内涵。 本书强调:管理者要对企业的每一位员工进行分析,让员工发挥各自的特长最为关键;管理者要把现有企业资源发挥更大化,同时要寻竞争对手进行分析,这就是“知己知彼,百战百胜”
在这个世界上,没有人喜欢复杂,然而,很多人却不懂简单,不信简单。在企业管理中,没有哪个管理者愿意复杂,然而,很多管理者却不敢简单,不会简单。那么,究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢? 简单,让我们抓住事物的要害,找到最有效的方法,从而事半功倍,体现出效率。 简单,让我们省去了很多因复杂而浪费的时间和精力,从而加快了行进的速度。 简单,让我们抛开烦扰,轻装上阵,从而可以挑战更高的高度。 简单,让我们专注于最重要
伯纳德·w·泰勒编著的《数据模型与决策(英文版第10版)》力图从简单、易懂和实用的角度讲解抽象和复杂的问题。对于管理科学中的建模方法、求解技巧的数学步骤,《数据模型与决策(英文版第10版)》用大量现实的和在当今商业领域中广泛使用的例子加以详解,对通过计算机求解模型也列举了大量的例子。 ●框架清晰 前10章集中介绍了与数学规划相关的内容,即通过 excel电子表格来解决问题,包括线性、整数、非线性、目标规划和网络图方法。第11~
《管理学——理论案例与技能》是针对当前高校应用型人才培养而编写的一部管理学教材,同时也可以作为从事管理工作的相关人员进行培训、学习之用。本书从组织管理的实际出发,根据目前应用型人才培养的教学要求,全面系统地阐述管理的一般原理、原则、职能、方法及应用。 本书共分十四章,以管理学的职能为主线,并就其中的一些重要内容分章节进行了详细阐述。在编写过程中,编者蒋先平将管理学的基本原理和当前管理实践进行结合论述,并融合管理学的前沿理论和热点问
本书共有10章内容,分为管理基础、管理职能、管理艺术三大部分。第一部分管理基础,主要包括管理与管理学、管理思想与管理理论等内容;第二部分管理职能,主要包括计划与管理、组织与管理、领导与管理、控制与管理等内容;第三部分管理艺术,主要包括激励、沟通与管理,人力资源管理,组织文化与管理、创新与管理等内容...
《管理学》是中国地质大学(北京)工商管理类核心课程群“管理学”精品课程建设的成果。管理学研究的是管理工作的客观规律性,即如何按照客观规律的要求建立一定的理论、原则、组织形式、制度和方法等,以指导人们从事管理的实践,实现组织的预期目标。管理学是所有学习管理的人的一门最重要的专业基础课教程,是关于管理学基本理论、基本方法以及一般规律的综合性很强的学科,是学习和掌握其他经济管理类课程的重要基础...
本书针对的是那些刚刚开始或者已经在从事管理工作的人,不仅包括那些第一次担任管理职务的人,也包括高级管理人员。良好的沟通能够给公司带来巨大利益,对于那些对这些利益感兴趣的管理人员而言,本书是一项必不可少的指导工具。有效的沟通既能提高员工的主动性,也能提高他们的生产率。 本书集中讲述实践经验而不是理论,并且全面介绍了各种不同的沟通技巧。书中有很多提示和指导原则,将帮助管理人员认识到,在每种环境下最适合应用哪种技巧。 ...
不论你是党政组织序列中的正副处长、科长、主任、书记,还是在管理组织序列中负责生产、技术、营销、财务、人事或公关等职能部门的主管,你都可以在本书中找到可资借鉴和参照的领导经验,工作方法和管理技巧。本书特别注重内容的实用性和方法的指导性,其间穿插大量的经典案例,聚焦凝点,解决难题,很适宜中层领导作为案头工作的必备用书...
梁实秋
宋瑞祥 著
林奕含
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
汪曾祺
[日]熊田千佳慕 著,张勇 译
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