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中层管理心智模式-管理者角色与心智进化 版权信息
- ISBN：9787509656488
- 条形码：9787509656488 ; 978-7-5096-5648-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中层管理心智模式-管理者角色与心智进化 本书特色
在“互联网 ”和“产业结构转型”的大潮中，中国一大批企业顺势崛起，风起云涌的市场，大浪淘沙后大部分企业消亡或被竞争者吞并，只有小部分企业在激烈的浪潮中存活下来，继续奋勇前行。我国数量众多、行业分布广的中小企业多集中于劳动密集型产业。面对“互联网 ”的异军独起和国内“产业结构转型”的新局面，人才缺乏成为企业发展的关键问题，尤其是高素质的管理人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，应该作为促进中小企业发展的一项重要任务。其中，中层管理者应当成为企业的中坚力量，他们在企业的发展进程中起着举足轻重的作用。本书在新时代市场环境的大背景下，从企业中层管理的角度出发，探索企业的中层干部应该具备的怎样的心智模式，应该如何思考问题，应该怎样面对工作，应该如何面对员工等问题。提出中层管理者应当注意做到以下几点：修炼中层的心智模式，提高工作应用能力，激发中层心智动力，从而引爆团队工作效力！
中层管理心智模式-管理者角色与心智进化 内容简介
中层管理者作为企业的中坚力量，他们在企业的发展进程中起着举足轻重的作用。高层管理者确立了企业的发展方向，制定了企业的发展战略，可经常因为找不到有执行力的中层管理者而让企业的发展处于困境。高层管理者因中层管理者的忠诚执行，因中层管理者的创新管理，因中层管理者的角色得当，因中层管理者的鼎力相助，而使企业屹立不倒、长足发展的例子亦比比皆是！ 如果说高层管理者是企业的“大脑”，中层管理者就是企业的“脊梁”，基层管理者是企业的“四肢”。中层管理者所处的承上启下的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决于高层正确的决策与中层有效的执行，两者犹如车之两轮、机之两翼，缺一不可。中层管理者作为企业战略规划的执行者，已经受到企业的高度重视和强力关注，如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 当下股权结构改革非常热门，也使企业思考怎样通过股份制改造来提升中层干部和骨干员工的工作积极性。《中层管理心智模式：管理者角色与心智进化》从中层管理者的角度出发，来看企业的中层管理者应该具备怎样的心智模式、应该如何思考问题、应该怎样面对工作、应该如何面对员工等问题。
中层管理心智模式-管理者角色与心智进化 目录
**章 角色定位：我是谁
**节 中层从哪里来
接受高层管理者委托，延伸高层管理者管理职能
做一个负责任的中层管理者
中层领导者要学会忍耐
第二节 高层、中层、基层各有工作重心
高层管理者的工作重心
中层管理者的工作重心
基层管理者的工作重心
第三节 中层管理者应该具备的素质
性格外向，表达力强
多疑善问，改善创新
承担责任，公平公正
正面思考，传播自信
高情商：舍得包容，谦虚识人
风格务实：严谨灵活，导向结果
第四节 中层管理者也有高下
没有中层执行力就没有竞争力
中层管理者的等级划分
培养中层管理者需要高层的重视
第二章 职能定位：我做什么
**节 目标如何转换为任务
任务从哪里来
目标转换过程中的关键点
围绕企业总目标设定部门任务
第二节 中层怎么做才是对的
严谨细致的工作态度
有责任心和执行力的职业素养
务实高效的工作作风
第三节 中层管理三大原则
高层管理者永远是对的
主动与高层管理者沟通
第三章 方法革命：怎么做
……
第四章 识别大势：怎么顺
第五章 管理革命：怎么管
第六章 心智革命：怎么想
参考文献
后记
展开全部
中层管理心智模式-管理者角色与心智进化 作者简介
戴良桥，卓越管理技能导师。拥有35年职业生涯，30年企业管理实战经验，15年企业咨询辅导与培训经历，40000多人次的培训资历。常年担任多家民营企业管理顾问，擅长企业诊断、流程优化、干部能力提升、执行力落地等项目的推进工作，显著改善企业运营绩效。
曾先后服务于制造业、商业零售业、文化服务业、管理咨询业，历任主管、中层干部、副总、总经理、支部书记等职。
参加和主持过多个管理技能开发项目，曾受聘中国人民大学继续教育学院顾问，参与中国管理培训联盟“中层管理者能力发展（MMDP）系列课程”开发，担任时代光华高级讲师，独立出版发行基层管理视频课程等。对传统管理和前沿管理都有所涉猎，特别是用中国传统文化塑造企业的正能量氛围，把握人性有一些独到见解。
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