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本分册主要内容包括项目后服务管理、发电厂技术管理等内容，其中，在介绍了国际上流行的各种工程管理体系的知识的同时，还详细列举了epc电站项目各个阶段的规章制度、参与国外epc承包商的管理经验和资料、在建核电站的管理经验。
为配合国家电网公司基建“百千万培训工程”， 进一步提升质量管理人员的综合素质与业务水平，山东电力集团公司组织编写了本书。 本书包括上、下两册，分为公共部分、变电土建专业、变电电气专业、线路专业四章。针对基建质量 管理工作实际，精选了具有典型性、实用性的理论知识试题和技能操作
为了学习和推广电力企业在标准化建设中成功的经验，组织编辑了本书。书中收录了20多家企业的标准化建设案例，这些企业从体系建设、实施与改进、收获与体会、取得的效益等方面进行了分析和总结，以供广大电力企业参考和借鉴...
《国网冀北电力有限公司年鉴（2014）》是由国网冀北电力有限公司（简称公司）编撰的企业年鉴，真实记载公司改革发展的历史进程和运行轨迹，体现企业特色和时代特征，具有重要史料价值和实用价值。 《国网冀北电力有限公司年鉴（2014）》于2013年开始出版，本卷为第二卷，资料时间范围为2013年1月1日至12月31日，由篇目、栏目、条目三个层次组成。本卷设15个篇目，即特载、公司概况、电网发展、企业管理、安全生产、电网运行、市场营销及优
本书讲述了主人公徐州从一个项目管理的菜鸟, 一路摸爬滚打、踩坑不断, 最后成长为腾讯高级项目经理, 并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程...
本书汇集了国网新源控股有限公司30项2018年管理创新成果，包含5项一等奖、10项二等奖、15项三等奖，按前言、实施背景、内涵和做法、实施效果等方面对管理创新成果进行全面总结...
《现代智慧供应链创新与实践》是对国家电网公司现代智慧供应链创新与实践的系统提炼，阐释了现代智慧供应链管理体系、平台架构、智能采购、数字物流、全景质控、内外协同、智慧运营、构建和谐共赢供应链生态圈八个方面的创新实践。并通过二维码链接等方式，精选有关视频和场景，以二维码的形式延伸阅读，增强互动性和体验感。《现代智慧供应链创新与实践》填补了传统供应链向数字化转型发展落地的空白。 《现代智慧供应链创新与实践》可为企业及社会各界供应链管理
本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材优选的不同在于，本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的，即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分：部分（第１章和第2章）是对创业项目及其管理的原理的讨论；第二部分（3～7章）是创业项目论证与评估的原理和方法，内容涉及创业项目商机、创业项目所需资源、创业项目团队、创业项目风险等多方面的论证与评估原理和方法，并在第7章中给出了论证与评估后撰写的创业项目商业
如何领导好一个虚拟团队，做好一个虚拟团队的项目，成为今天越来越多的公司的一种迫切需要。本书全面系统地论述了虚拟团队的特征、面临的问题与挑战，并提出了一套行之有效的系统解决方案；构建了一个虚拟团队的领导力模型，清晰而且很好具象地阐述了一名虚拟团队的，应该具备什么样的心态、行为与能力；详细、专业地介绍了虚拟团队的一些常用技术工具与方法；提出了一些新思想、新概念，比如，虚拟身份问题；给出了许多实际的案例和实用的技巧。本书不仅是对前沿技术的洞
就国家电网公司而言，作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，作为优选优选的公用事业企业，根据国务院国资委的要求，正在按 “三个领军”“三个靠前”“三个典范”的标准，即努力在优化配置靠前电力资源、引领优选电网技术发展、具有优选能源转型发展话语权和影响力方面成为领军企业；在运营效率、经济效益、优质服务方面成为靠前企业；在践行新发展理念、履行社会责任、打造优选知名品牌方面成为典范企业。目前，国家电网公司正朝着2025年基
本书讲述了柯马如何在全球化和跨文化差异的背景下，艺术处理来自商业上的挑战。书中含有对话、专题讨论会、特邀文章、案例研究、图解、框架、模版和大量可用工具。...
《企业后勤一体化管理指导手册 第三分册 采购技术规范范本》主要适合企业单位从事后勤管理服务的各级从业人员参考选用，也可供关注后勤业务发展的学术机构、专家学者研究之用。形式创新，又不是系统化和逻辑性，将后勤所涉及的专业分为42个模块，方便后勤管理人员参考，按模块化执行...
在经济全球化的今天，企业既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本企业特质和现状的经营管理之路。提高人力资源管理水平作为企业管理提升活动的重要内容之一，显得尤为重要和迫切。 《大集团人力资源管理：中央企业管理提升实践》从提升大型集团化国有企业人力资源管理水平的角度，结合案例分析了现代人力资源管理现状、管理提升需求和管理工作的变化．以及集团化企业人力资源管理体系与人力资源管理信息化建设进行深度融合的必要性和重要性，探索了如何通过对人力
本书首先从广义角度对 EPC 概念进行定义,并对广义 EPC 合同文本做简要 介 绍。 然 后, 从 承 包 商 角 度 出 发, 主要以 EPC/交 钥匙合同为蓝本,对合同管理、 索赔以及索赔管理中常见问题进行探讨, 并提出建议。 同时, 还解 析了一定量的案例。 本书具有一定的理论性和实用 性, 可 作 为 建 设 工 程 项 目 的 承 包 企 业、 发 包 人、 监 理 以 及 外 贸 商务等单位相关管理人员的读物,也可以作为
风险和不确定性是项目唯一性带来的直接特性，是项目利润的根本来源，对项目成败具有重要影响，风险管理也是PMBOK十大知识领域之一，是项目管理的一个重要核心。本书将风险和不确定性区分开来，把风险看成是至少在信念上掌握其概率分布的事件（已知的未知），而不确定性是指那些根本无法掌握的未知事件（未知的未知），对这两类事件的管理具有重大的区别。对两类不同事件采取有针对性的管理是本书的创新之一，同时本书从因果分析的层面，采用贝叶斯因果网络对风险事件
本书集研究与资料汇编于一体，主要回顾与总结了十二五期间中国现代项目管理发展的情况，提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下，本书是不一本可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。...
《国家电网公司年鉴》是由国家电网公司编纂的企业年鉴。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，国家电网公司肩负着十分重要的经济责任、政治责任和社会责任。《国家电网公司年鉴》突出表现企业特色和时代特征，真实反映和记载国家电网公司改革发展的历史进程和运行轨迹，是一部集史实性、资料性、连续性、综合性为一体的大型工具书，具有重要的实用价值、史料价值和参考价值，起到记录历史和启迪未来的“存史资治”作用。 《国家电网公司年鉴》于
本书对《PMBOK指南》（第6版）进行结构化整理主要内容包括以下三大部分靠前部分：体系解析篇。书中贯穿项目管理十大知识领域，百分之百覆盖单点知识，使考生全面掌握项目管理的体系、输入输出以及工具和技术。第二部分：融会贯通篇。通过对五大过程组和47个过程进行梳理，项目管理“六脉”，帮助读者理解重要知识点，用项目管理方法解决工作中的问题。第三部分：模块增强篇。在《PMBOK指南》（第6版）的基础上进行精心的提炼和总结，以加强考生备考时的针对
在新的时代背景下，随着PPP模式的不断推进和深化发展，PPP在实操过程中也遇到了很多的问题和挑战。本书主要包括什么是PPP，为什么要用PPP，PPP工作框架的建立，以及PPP项目的实施等内容，有效指导PPP从业人员进行自身的综合性知识储备和实际操作。!--EndFragment-...
本书探索出了适合中国抽水蓄能行业发展的“运维一体化”生产管理模式，对这一探索历程、“运维一体化”生产管理模式的主要内容、各属地单位的特色实践都进行了较为详实的阐释...
本书以真实项目活动中有代表性的项目情境为例，运用项目管理理论的相关工具、方法、思路，对情境问题进行分析，并给出相应的解决方案，为项目管理从业者提供清晰、生动的参考与借鉴。全书共52个主题，按“情境再现”“情境分析”“情境回顾”的结构展开，每个主题的篇幅控制在3000字左右，便于读者阅读。本书通过对身边真实项目情境的描述和分析，对项目管理活动中最为常见的问题做出通俗易懂且生动活泼的说明，将相对严肃、枯燥的理论知识变得鲜活、生动，有助于读
7S 管理是一套科学、完整、进步的管理理念，是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。 本书为《火力发电企业7S 管理规范手册》，按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了火力发电企 业环境、管道、消防等7S 管理通用规范，安全警示、工器具摆放、设备点检、看板管理等7S 管理专项规 范，汽轮发电机组、给煤机、风机、磨煤机、排渣机等生产区域7S 管理规范，办公区域7S 管理规范，仓 库区域7S 管理规范，化验室7S 管理规范，并整
本书按照通用性、可操作性的原则, 详细介绍了燃机发电企业环境、管道、消防等7S管理通用规范, 安全警示、工器具摆放、设备点检、看板管理等7S管理专项规范, 发电机组、燃气轮机组、天然气调压站、制氢站等生产区域7S管理规范, 办公区域7S管理规范, 仓库区域7S管理规范, 化验室7S管理规范, 并整合汇总了燃机发电企业7S管理实施办法及7S管理评分标准...
7S管理是一套科学、完整、进步的管理理念， 是企业夯实管理基础、提升管理水平的重要抓手。 本书为《石油化工企业7S管理规范手册》，按照通用性、可操作性的原则，详细介绍了石油化工企业环境、消防等7S管理通用规范，常用警示、工器具摆放、看板管理等7S管理专项规范，设备、管道、配电间、电子间等生产现场7S管理规范，行政办公区域7S管理规范，化验室7S管理规范，仓库区域7S管理规范，并整合汇总了石油化工企业7S管理实施办法及7S管理评分标准。
凭借过往近三十年企业以及咨询的工作经验，本书作者为培养现代精益领导者制定了一个全新的整体框架，结合个人经验以及案例研究内容来帮助读者理解并真正开始实践。本书的主要内容有：理解精益领导者在21世纪全球经济中面临的危机。探索现代精益框架的六大维度。成为精益领导者所需的九个步骤以及应用方法。采用现代精益方法帮助组织内部构建可持续迭代的学习文化。基于现代精益思维框架帮助组织响应变化并构建竞争优势...
本书分为管理篇、实操篇、问答篇及法规篇。管理篇和实操篇系统介绍了供应链监督管理体系的核心内容及操作实务；问答篇梳理了供应链监督的知识点和常见问题，并进行了解答；法规篇则涵盖了国家招投标管理有关法律法规以及公司相关规章制度...
《涛似连山喷雪来：薛涛解析中国式环保PPP（第2版）》分为5章，是薛涛及其业务团队近几年对环保PPP的系统思考和实践总结，包括环保和中国式PPP快速入门、用环保剖析PPP、环保PPP的关键要点分析、各环保细分领域PPP解析、生态环保未来方向展望。 《涛似连山喷雪来：薛涛解析中国式环保PPP（第2版）》从迅速认知环保产业和中国式PPP开篇，提出市政环保九宫格，并对中国式PPP进行深度解读，阐述了环保产业界面升级和环保产业方阵说；系
本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。它以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容，提供了一个较完整的项目管理方法体系。该方法体系以需求创造开始，以价值实现结束，用有效的方法、完善的计划、敏捷的执行、很好的个人、很好的团队和明确的目标来建立从需求到价值的完美连线。书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发，展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。作者用项目管理进行长跑锻炼和饮食调整的
本书共二十章，对应二十个专业岗位，每个专业岗位分为两部分：第一部分为轮岗实习整体安排，包含轮岗实习的岗位、周期、重点内容及学习方式；第二部分为岗位实习的具体内容，介绍了每个岗位的实习计划、学习任务、学习内容要点、学习方式及考核方式...
本书适合建设（包括开发商）、测绘、勘察、设计、施工、监理、造价、咨询、物业、供货等企业从事工程管理、合同管理、造价咨询、技术管理、财务管理、经营管理和物业管理等人员业务工作需要。·从建设管理角度，全面介绍建设单位合同管理的制度及措施。·阐述各类合同主要条款拟定的法律、经济和技术依据及要点。合同起草的备查手册·建设项目全过程合同大全：本书囊括了建设项目包括立项决策、勘察设计、建设施工、竣工验收、交付使用的全过程中应签订的各类合同文本。·
人的问题是项目管理的难题之一。PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。 《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5
本书共分为社会责任根植推动业务运行创新、社会责任根植推动优质服务创新、社会责任根植推动安全供电创新、社会责任根植推动乡村振兴工作创新，以及社会责任根植推动公益及职能管理创新五个篇章。社会责任根植项目案例主要从项目概况、思路创新、创新举措、项目成效四个方面，剖析社会责任根植给公司业务运营带来的具体变化...
《国企改革发展关键问题分析报告》是国网能源研究院有限公司推出的“能源与电力分析年度报告系列”之一。本报告按照“形势—问题—举措建议”的分析框架,总结国企改革发展成效,系统性研判国企改革发展的重要方向和重大举措,开展国企改革发展形势和问题分析,系统总结世界一流企业建设经验,针对性地提出应对举措,为深化国资国企改革提供重要参考...
本书设有特载、公司概况、电网发展、企业管理、安全生产、电网运行与电力市场、科技信息、党群工作、业务支撑单位与盟市公司、公司荣誉、大事记、重要文献、统计资料13个篇目...
本书是按照《国家职业技能鉴定规范》要求，依据电力行业《职业技能鉴定指导书》及国家电网公司技能等级评价（认定）标准要求，结合宁夏电网生产实际及对从业人员的现实要求编写的。本书主要内容为电网企业技能人员技能等级认证与评价试题，包含技能笔答及技能操作两大部分，其中技能笔答以问答题形式命题，技能操作以任务书形式命题，均明确了各个环节的考核要点、标准答案和评分标准...
从工程咨询的视角阐述政策咨询的主要内容，包括投资政策咨询、产业政策咨询、区域政策咨询、农村发展政策咨询、可持续发展政策咨询，系统阐述了政策咨询的理论基础和方法工具，对投资领域公共政策的执行和监督功能、执行偏差、现实困境及主要原因，完善我国政策执行监督机制，政策听证与公众参与机制，加快推动我国工程咨询行业智库建设，发挥政府决策中的智库作用等提出具体对策建议...
本书系统阐述了在全球范围内广泛使用并得到业界普遍认可的各种企业管理咨询方法和工具，内容涉及管理咨询特征及其实施过程、咨询机构管理及其能力建设、战略与组织咨询、市场营销及业务流程管理咨询、财务及风险管理咨询、供应链及知识管理咨询、企业文化及客户关系咨询等领域，提供了以图形、表格等形式表达的各类实用工具，并阐述了管理咨询的基本特征、实施过程、业务管理、能力建设等内容...
本分册共九章，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目管理策划咨询、工程项目采购与合同管理咨询、工程项目进度与质量管理咨询、工程项目投资与资源管理咨询、工程项目安全和环境管理咨询、工程项目信息和沟通管理咨询、工程项目风险管理咨询、工程项目收尾管理咨询...
本书系统阐述了发展规划的基本类型、主要作用、理论基础、实践状况，提出了发展规划咨询的理念创新、业务开展、质量控制及方法工具，对总体发展规划咨询、区域发展及国土空间规划咨询、各类专项发展规划咨询、产业发展规划咨询的内容要求、专业特点、规划编制、专题研究等重点内容进行了深入研究，并对发展规划实施评价的内容、方法及组织实施进行了介绍...
本书对防控重点实现“清单化”管理，紧紧围绕作风形象、重大决策、重点领域、重要岗位、“小微权力”管控等方面易发腐败的薄弱环节，为各单位靶向聚焦、精准防控明确了目标。依托25项廉洁风险行为表象明确了党内监督在抓早抓小方面的作用，为供电企业实施廉洁风险的标准化、立体化防控提供了参照...
本书共三章：第一章介绍内部人力资源市场建设背景、意义、目标、导向、历程及主要内容；第二章对内部人力资源市场10项通用制度的重要概念、核心内容、重要条款等进行解读；第三章以“一问一答”形式对涉及职工切身利益的员工流动条件、待遇标准、考核应用等问题进行解答；附录为内部人力资源市场10项制度原文，方便随时查阅...
本书主要阐述工程项目、工程咨询与全过程工程咨询的关系，全过程工程咨询的服务类型、责任主体、主要特征、发展状况及未来发展趋势，全过程工程咨询的价值导向、理论基础及方法工具，工程项目全过程的参与主体及其诉求，服务于政府部门和项目业主的全过程工程咨询要求，投资决策综合性咨询的主要任务、基本特征及内容深度要求，工程建设全过程咨询的主要任务、基本特征、业务类型及组织模式，特定领域全过程专业化咨询服务的业务类型、基本特征及组织实施，以及全过程工程
本报告披露 电网有限公司2022年履行社会责任，追求综合价值 化的意愿、行为和绩效。 电网有限公司努力保证报告内容的实质性、平衡性、全面性，系统阐述企业追求经济、社会、环境综合价值 化的意愿、行为和绩效。保证报告信息的真实性、客观性、及时性。希望通过发布报告等方式加强沟通、促进合作，增进价值认同，凝聚可持续发展合力...
本书构建了与实现高水平、高质量、新发展要求相适应的海外资产运营管理体系；同时对专业人才队伍进行专项研究，构建了具有较强针对性的胜任力模型，为公司靠前化业务在“一带一路”建设走深走实的历史潮流中再创佳绩提供了路径和工具...
本书讨论了PPP项目绩效评价的概念、相关范畴和基础理论，系统介绍了PPP项目绩效评价的依据、指标体系、评价程序、评价方法、评价报告与结果的应用，并用案例说明PPP项目绩效评价的实际操作过程。本书对政府投资主管部门、相关企事业单位开展PPP项目绩效评价具有重要的参考价值，可供投资管理和运营领域的实际工作者、高等院校师生学习参考...
内 容 提 要本书是与《项目管理知识体系指南》（第6版）［《PMBOK？指南》（第6版）］配套的专业书籍，专门为中国的PMP？考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP？认证考试的学员解读《PMBOK？指南》（第6版）；帮助学员对《PMBOK？指南》的内容有重点地进行梳理；以便于考生既顺利通过PMP？考试，又学到项目管理知识和方法。本书根据2019新版PMP？考试大纲，在分析历次PMP？考试的基础上，对《PMBOK？指南》（第6版）中经常
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
刘争争
汪曾祺
[日]熊田千佳慕著,张勇译
缪哲 著
梁实秋
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