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有人的地方就会有斗争,公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业,没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。 为什么有些企业的“战斗”不仅没有影响效率和发展,反而让企业的业绩、创新和价值得到了质的提升,而有些企业的“战斗”,阻碍了企业的正常运转、给企业发展带来莫大的灾难?归根结底,失败企业内部没有真正理解“好斗”(正确的斗
作为领导的你,是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大,很想集中精力把事情做好,可总觉得时间并不由自己支配?的确,下面员工要找你汇报工作,上面领导要找你了解工作,其它部门的领导要找你协调工作,剩下的时间还有很多很多的会要开,还有不少日常的事务性工作要处理;还要忙着处理应接不暇的问题,忙着应付如狼似虎的对手,忙着寻找才华横溢的员工,忙着迎接络绎不绝的客户…… 忙!忙!忙!时间太有限,时间太宝贵。 终日下来,已筋疲力尽,摊
分配问题如果解决不好,员工工作积极性肯定受挫,甚至会导致员工的背离,问题严重的还会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业,员工受到很好的激励,为企业的发展不懈地努力,真正做到“吹着口哨”愉快地工作。本书作者以其独到的观点,敏锐的视角,幽默的语言和生动的案例全方位地阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。 本书的风格,延续了作者人力资源畅销著作《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中,以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导
现代组织并不缺乏伟大的战略,真正需要的是把战略落实的执行力。 本书立足于中国本土文化和现实环境,以通俗的语言和生动的案例撰写而成。指出了为什么需要执行力,分析了执行力不强的主要原因,然后结合塑造执行力的3个核心流程,提出了提升执行力的具体方法和技术,强调领导者对提升执行力的重要性,并强调要建立务实的执行力文化。可以说,这是一本非常实用的执行力提升培训手册。 ...
读者如此评价: 《图解财务管理》既有对知识点的全面解读,而且趣味性很强,读起来很轻松,更为重要的是能学到真东西。 《图解财务管理》是第一本解决财务管理人员不怯场的实用书。本书最大特点就是把财务管理知识用图表的形式表达出来,并且设有真实场景,阅读《图解财务管理》犹如有助手帮你一般做好财务管理工作,让你提高工作效率。 《图解财务管理》是一本最简单、最清晰、最立体、最直观、最好看的财务管理书,有图有真相
财务语言艰涩难懂! 财务理论枯燥无味! 财务工作烦杂无序! 初次接触财务工作的你,或者在财务职场上打拼的你,是否都会有这样的感受。 那么,怎么让财务理论丰富幽默,怎么让财务工作简单利落。 《别让财务折磨你》旨在帮你解决这些难题,带你脱离财务忙去。 《别让财务折磨你》以会计准则为向导,从财务工作中提炼出了最典型的会计业务,从细节入手,具体细微地讲解了企业的财务知识。 助你: 一分钟搞定财务语言:老胡报销车费,这就叫原始凭证 十分钟学会记
传统产业如何进行现代化升级再造? 资源型、重化工企业如何实现低碳、循环发展? 创新型、高科技企业如何实施知识产权战略? 进入战略性新兴产业要应对哪些挑战? 中国制造如何转变为中国创造、中国智造? 中小企业如何做好“专新精特”文章,实现基业常青? 中国企业如何在转型升级中赢得主动和未来? 本书为您讲述16个民营企业山重水复柳暗花明、凤凰涅*浴火重生的转型故事,助您探寻民营企业“为何转、向哪转、怎么转”的答案...
企业和员工是一个共同体,企业的发展依靠员工的努力来实现,而一个员工的个人成长也离不开企业的平台支持。所以,我们应该自觉把个人的命运与企业的发展融为一体,怀着强烈的责任心。充满热情,积极主动地去工作,恪尽职守,调动潜能。为企业的发展贡献自己最大的力量,同时也使自己作为一个职
本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变,具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。 ...
《2016政府工作报告》新词:工匠精神 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 2016年3月5日,李克强总理在第十二届全国人大四次会议上的政府工作报告 2016政府工作报告首倡工匠精神。精耕细作3年,销量近20万册,首部让精益求精、创新突破的工匠精神成为员工信仰的著作。以中国传统深邃的内涵,打造企业成长理想的参考书。 《工匠精神》2016十大职场必读书 付守永2016
老板虽然一般不会直接从事财务工作,但鉴于其在企业中的地位和作用,老板的决策思路、决策风格往往会对财务管理机制产生决定性的影响,带有老板个人感性特征的不规范的决策机制、决策习惯、不科学的决策思路往往会使企业误入财务陷阱。这些不规范的决策习 惯、不科学的决策思路的表现形式,往往是老板基于个人管理便利而打破管理规范的各种理由和借口。...
★成百上千的小店铺都在使用的经营管理秘籍 ★小店创业人士的行动指南,行家里手的囊中瑰宝 ★从开店到管店的生意经,你都学得会 ★秒懂上手、立竿见影的经营妙招 ★打造高盈利小店铺的旺店法宝 ...
1981~2017年,是中华民族历史上企业发展辉煌灿烂的黄金年代,37岁的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑,未能建立起一套成熟的管理思想理论体系,这就是当代中国企业存在的*的问题。怎么才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论,是作者一直努力探索的课题。作者李华刚是资深职业经理人和企业管理顾问师,长年在外资企业工作,在民营企业任总经理十余年,深谙中国民营企业顶层设计弊端,出版多部著作,努力为中国企业的发展出谋划策。 本书对企
现在是“大众创业,万众创新”的时代,而合伙创业是个人开启创业之路的可行之法,也是时代发展的大势所趋。本书是一本合伙创业的实战指南,从合伙人的选择、合伙机制的创建,到合伙企业的管理、合伙收益的分配,内容丰富,可操作性强,对广大创业者具有很强的启发性。书后附有合伙相关法律知识摘编,旨在帮助创业者规避合伙风险,免除后顾之忧...
书里从9个方面,讲解如何在互联网时代,中小型企业寻找人才为本企业所用等内容,并举例华为、同仁堂、李锦记、谷歌等大家熟知的品牌中的案例,招聘普通员工应该从哪儿选择,招聘有技术工作的如何选择,或者从哪儿选择,等等。作者有十几年的招聘经验,曾为富士康等公司招聘人才及员工派遣,因此在书中,他也将自己的经验整理好,一条条解释给读者。这种贴身例子适合企业行政作为参考书用,并且语言简单流畅,不会占用读者过多精力...
本书论述了高效执行的重要性, 并从心态和实际操作两个层面分析了如何提升个人的执行力, 是一本实用性较强的职场励志类图书。在一个人的各种职业能力中, 执行力是基础, 也是关键, 只有将工作真正落到实处, 才能取得良好的业绩...
缪哲 著
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
老王子
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