一只蚂蚁的巴黎成功学-第五版

《一只蚂蚁的巴黎成功学》是以第一人称撰写的短篇商业寓言故事，幽默风趣却又非常写实地道出一个年轻人从梦想的底层，最后达到成功的沿途风景。透过十篇精彩的章节，作者道出了他如何在名为巴黎的丛林里奋斗的故事，如何只靠着一点点的资本挣钱，却在创新中失败，又靠着艰难的决定幸存下来，并且有创造力地重生一家公司...

珠三角企业突围之道

本书主要内容包括: 破解珠三角企业成长基因 ; 珠三角企业产业动态大挑战 ; 珠三角产业嬗变传递价值信号 ; 珠三角企业突围之道等...

脑洞大开-成就管理精英的烧脑思维题

点亮全脑思维智慧之光 　　无论是比尔盖茨、马克扎克伯格，还是马云、王健林；无论是it精英，还是网红段子手；无论是家庭女主人，还是学校小学霸；他们都在用本书中的管理思维改进自己的工作、学习与生活。 　　拆掉思维的墙，开启管理的智慧，从阅读本书开始...

极简绩效管理法

以简驭繁，由表及里，直抵目标！ 绩效考核的底层思维逻辑，把绩效管理变简单，让管理变轻松！ 极简绩效理念： 接地气、可落地；促提升、求发展 极简绩效设计： 专业不代表繁琐，简单而好用才是苐一位 极简绩效操作： 易理解，傻瓜式操作 极简绩效改进： 效果才是硬道理，落地方显真功夫...

中国式绩效考核-(操作版)

人类在忙碌三件事情：生产+分配+玩耍，它们分别对应于经济+政治+文化三个坐标。北京是政治和文化的中心，所以北京主要在管全国人民的分配和玩耍。大概中南海就是分配调控的决策中心，利率调整、收入差距的缩小，都是那里的人拍板。而影视制作、演艺明星大都聚集北京城，再加上天上人间，大概就是玩耍的代表了！至于长三角、珠三角、环渤海嘛，则是中国的几个经济中心，在那里，他们主要是埋头搞生产。在企业内部，搞生产的部分叫管理，所以有生产管理；管分配的部

连锁企业财务管理

本书为贺志东主编的《连锁企业财务管理》，内容共16章，包括：连锁企业综合知识、连锁企业信息管理、连锁企业财务分析、连锁企业业绩评价、连锁企业财务监督、连锁企业内部控制、连锁企业收益管理、连锁企业成本费用、连锁企业支付结算、连锁企业资产营运、连锁企业流动资产管理、连锁企业非流动资产管理、连锁企业资本结构、连锁企业筹资管理、连锁企业投资管理、连锁企业财务预算等。 本书适用对象：全?每家连锁企业的财会、内审等人员，每家连锁企业的管理层

上市公司证券事务实用手册

本书是关于如何打理上市公司证券事务的一部实用手册，是基于中国证监会及上海证券交易所、深圳证券交易所、北京证券交易所及香港联交所等近期新法律法规规定，结合金融、法律、人力、税务等知识，从上市前的准备、上市合规、并购重组、跨境投融资等方面，详细归纳了公司上市的全流程证券知识点，辅以表格、问答，旨在帮助拟上市公司迅速掌握上市攻略、为已上市公司提供上市后的实用技能，使其了解不同板块的相关规则和流程，更好提升公司治理能力以应对证券市场的变化...

商业新思维--以税务优化赋能商业成长

面对广阔的市场空间、激烈的市场竞争环境，企业唯有不断优化和调整自身的商业模式，才能在竞争中立于不败之地。 税务成本是企业经营中不可避免的成本之一，伴随企业从生到死的各个阶段。在市场经济条件下，税务优化安排有其存在的必要性和合理性，有助于提升企业的市场竞争力。合理的税务安排，能使企业以较低的税务成本实现商业目的。但不合法的所谓税务优化安排，将可能置企业于巨大的风险当中，甚至给企业带来灭顶之灾。因此，商业决策有必要引入基于合规前提的税务优

股权战略:分享股权,引爆财富效应

本书以丰富的企业股权运作案例, 从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应, 不仅可以激励员工, 吸引优质人才, 更可以整合资源, 让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟, 有效指导企业家合理、创新设计股权结构, 从而借力股权突破发展瓶...

生产成本管理细化量化与过程控制

房地产企业财务管理

员工沟通的88个最佳技巧

在管理工作中，有70％的问题是由于领导者与员工沟通不当造成的。所以沟通是一门所有领导者都应掌握的学问。《员工沟通的88个最佳技巧》从管理实战的角度出发，详细介绍了88种应用最广泛且最有效的员工沟通技巧，配以简明扼要的理论阐述和生动贴切的典型案例，旨在帮助管理者迅速提升沟通

房地产中介门店店长365天管理笔记

本书共分为五章, 主要内容包括: 一年365天的时间分配、国家法定节假日、工作时间、阶段工作法、如何制订当日工作计划、门店卫生检查、员工仪容仪表检查、查看员工工作日报表、组织召开门店早会、检查经纪人有效行程取...

酒店前厅规范化作业流程·服务细节·疑难解答:图解版

本书共分为六章, 主要内容包括: 酒店前厅预订规范化作业流程·服务细节·疑难解答、酒店前厅接待规范化作业流程·服务细节·疑难解答、酒店前厅礼宾规范化作业流程·服务细节·疑难解答、酒店前厅总机规范化作业流程·服务细节·疑难解答等...

质量主管怎么做.如何管

《质量主管怎么做，如何管》从质量团队建设、质量策划管理、质量材料管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量服务管理、质量改善管理和质量体系管理等方面，阐述质量主管应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助质量主管实现轻松管理...

黄金管理定律-金牌经理人必知的管理定律

本书稿围绕企业管理当中的计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面，选取了60多条管理定律。这些定律是两千年来伟大管理思想与卓越领导智慧的精华。这些管理影响了世界各地无数一流企业家与管理者的头脑，提高了相关企业和组织的效率与业绩。书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成，文字通俗易懂，实用性强。...

决胜未来-领先绩效管理模式

本书分五章，向我们介绍了绩效管理方法，展示了决胜未来领先绩效管理模式，从创新思想到企业管理系统解决方案，本书有涉及...

每天读点管理学名著-管理学名著精华-(3)

全书所选之经典作品是该领域真正有价值的名著，原书具有易读性和可操作性，以及本身是当时的畅销书或持久的长销书，读这样的书摘，犹如接受众多管理思想的洗礼。 专文推荐—— 分众传媒董事长 江南春 《经理人》杂志主编 杨俊杰 壹时代传播机构董事长兼总裁 冯军 南华工商学院院长 易江...

员工培训工具箱-企业员工素质培训大全-(上)

◆ 最完备的员工培训全书 ◆ 一册在手，培训不愁 我愿意把这本书推荐给广大培训管理者，推荐给为培训员工而探索的经理人，推荐给追求企业腾飞的领导者。希望大家都会有这样的收获：开卷有益，释卷有成，我们的企业会因员工素质的提高而展翅高飞。 ——著名培训师 杨思卓 素质决定人的根本，素质的培训更是关键。本书全面地讲解了员工素质培训的关键，有最详尽的案例解答、有最幽默的游戏训练、有国内外员工素质培训的精华，可

餐饮企业精益管理与过程控制全案:图解版

本书主要针对制造业, 内容分为上下两篇 ; 上篇, 精益管理。首先对精益管理进行介绍, 再描述餐饮企业对精益管理的实践与应用, 内容涵盖面非常广, 具体包括: 餐饮管理信息系统、整合营销等。下篇: 过程控制...

西式餐饮开店秘笈

本书介绍了西式餐饮店从选址、装修到营业、管理的一系列流程, 它是作者多年西式餐饮企业经营经验和理念的分享。书中整合许多企业经营管理的关键知识, 包括管理、营销、客服、人事、总务、内部稽核、创业精神、品管、卫生环保、采购、仓储、标准化等...

物业公司绩效考核与测评管理全案

《物业公司绩效考核与测评管理全案/行业绩效考核与测评工具系列丛书》编著者邢建钢。 《物业公司绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时，兼顾管理的细微之处，囊括了物业企业的各个岗位。本书共分四大部分： 第一部分：建立任职资格体系。介绍任职资格的含义、分类分级、应用方向、测评种类与内容、各层级人员的任职资格测评标准。 第二部分：绩效考核。列出绩效考核指标，并将物业服务企业中常见的岗位按部门分类来设计出各岗位实用的绩效考核表。

精益管理技术:中国企业升级换代决战未来的核心武器

华通咨询编著的《精益管理技术》包含了30个精心甄选的精益化管理技术，将精益化管理过程中涉及到的重要管理技术加以总结、概括，旨在帮助企业管理人员提高精益化管理能力。书中按照从一般性原理到实践应用，再到思维拓展与提升的逻辑顺序，全面、细致、深入地阐述了每一种管理技术的应用方法，力求使读者在阅读完每种技术后都能够切实掌握这门技术的精髓，并能够真正将其付诸实践。任何有志于推行精益化管理的管理人员都可以通过轻松阅读本书，不断提高自己的精益化

帝国创建者的十堂战略课-CEO伊丽莎白一世

本书记述了伊丽莎白一世生平的经历，从女王生平各种不同的经历中归纳出大量的管理理念。本书使读者了解到伊丽莎白一世从出生到人生的低谷(被囚禁)然后成为女王的波澜壮阔一生，十分有趣味性。同时本书在女王的记述生活细节同时不断渗透管理学的知识，指导读者从中学习女王的管理手段，并指出在日常企业管理中应该如何灵活运用...

马云教给我们的55堂经营策略课

本书从马云的公司经营、演讲、授课、访谈等众多的相关资料中整理出55个经营理念，包括对企业资源状况的认识、市场竞争环境的审视、企业发展战略规划和部署、企业远景目标和方针的制定以及创业理念和员工管理方法，对读者的就业、创业和企业经营都有很好的指导和帮助作用...

汽车美容店店长365天管理笔记

《汽车美容店店长365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己

服装店店长365天管理笔记

《服装店店长365天管理笔记》介绍在工作中通过对每天、每周、每月、每季度、每年度的过时间安排、工作重点、工作方法、工作计划、工作总结、管理心得、要点记录、管理工具等以工作日记的形式进行记录、查询、借鉴完善自己的职业生涯，避免问题的重复出现、减少问题的发生、少走弯路，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事，通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为

寄生营销-低成本营销策略

根据毛俊程老师的概括，寄生营销就是从借力入手，不断追求社会资源的整合，通过嵌入“宿主”而达到巧妙入侵“目标”的一种营销方法。 应该说，寄生营销在很多行业都已有人运用，但目前真正对这种营销模式进行理论升华而为“学”者，独毛老师一人。《寄生营销——低成本营销策略》一书，可以毫不

员工激励的88个最佳手段

《员工激励的88个最佳手段》简介：激励是一剂强心剂，能令你的员工更具激情，进发出更强大的能量。懂得如何恰到好处地激励员工，是一个优秀领导者必备的素质之一。高宇杰编著的《员工激励的88个最佳手段》以“激励”为中心，针对员工各种层次、各种类型的需求，介绍了一系列相应的奖惩方法

开店必读

《开店必读》阐述了开店过程中的一些重要管理知识，从开店之前的筹备策划、装修设计，到开店过程中的商品管理、人员管理、销售管理、服务管理和财务管理，再到店铺扩张时的连锁经营和专卖店管理，开店新手所需要的知识一应俱全。

班组长实用团队管理

《班长实用管理丛书：班组长实用团队管理》具有以下特色： 　　（1）内容非常实用，是典型的实操型图书。 　　（2）结构科学，章节内容和编排与班组长的思维模式十分吻合。 　　（3）配有大量图表，阅读相对轻松。 　　（4）图书内容的每个小标题都是一个独立的问题，一题一叙，条理

现场管理简单讲-实战精华版

本书以导读开篇，内容包括现场管理解析、现场员工管理、生产交货期管理、现场物料管理、现场品质控制、现场设备管理、现场安全管理、现场5S活动执行及现场管理核查清单等，书中语言简练，条理清晰，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便...

品质管理简单讲-实战精华版

本书以导读开篇，内容包括品质管理解析、品质管理规划、品质检验控制、工序质量控制、品质成本降低、不合格品控制、QCC品管圈活动、品质教育与绩效考核、质量认证及品质管理核查清单等，书中语言简练，条理清晰，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便...

低调管人高调管事

人性化的管理到底是怎样的管理？现在，就让我们跟随作者的笔触，去领悟一下他的一番独到见解吧。 　　高标管事是一种境界，低调管人是一种艺术低调管人是领导者最智慧的平衡艺术低调管人是领导者最绝妙的得人心法则低调管人是领导者高明的博弈之道低调管人是领导者最隐蔽的调控计策低调管人是领导者最老到的用权技巧低调管人是领导者最有力的谋势韬略低调管人就是沉静领导...

真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白

比尔·乔治增加三万字全新内容增订版 　　摩根士丹利、通用电气、星巴克、麦肯锡等 　　世界500强公司指定领导力训练模型 　　美国前总统吉米·卡特 　　世界级管理大师沃伦·本尼斯 　　雅芳集团主席兼ceo 钟彬娴 　　四届美国总统顾问大卫·格根 　　鼎力推荐 　　只要你真正热爱正在做的事业，就一定能找到自己的真北...

中小企业绩效考核与测评管理全案

现代人力资源管理要求运用正式的测评系统，准确、公正、积极地对管理人员和基层员工的工作成绩作出考核与测评，人力资源管理心理学的一项任务就是设计和研制这种考核与测评系统。 《中小企业绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手，同时兼顾管理的细微之处，囊括了企业的各个岗位。本书共分四大部分：第一部分：建立任职资格体系。第二部分：绩效考核。第三部分：员工素质测评。第四部分：职业素质测评模板。本书由遆娟主编...

人力资源日常管理实操:员工调查管理

本书分七章多篇来阐述人力资源管理实操的诸多细节, 非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者及有志从事管理的人士使用, 可作为自学、企业内训、公开课、企业大学、系列课程班的学习用书, 也是职业经理人资格人证培训的首选教材...

从零开始做门店:门店运营的60个基础技术工具

本书分为营业策略、营业理论、营业沟通技术、现场管理、人事与技术、接待流程、顾客研究七篇。主要内容包括: 早晨开门的第一笔生意 ; 换个角度看待赠品的运用等...

卓越人力资源主管手册-实战精华版

《卓越人力资源主管手册（实战精华版）》是卓越主管工作手册系列之一，《卓越人力资源主管手册（实战精华版）》有图表，有案例，有自我检测，通过细致入微的导读及自我评估，让企业人从优秀到卓越，从基层员工成长为一名卓越的企业中层管理人员...

献给商业领袖的25项课程-CEO温斯顿.丘吉尔

艾伦·阿克塞尔罗德编著的《献给商业领袖的25项课程－－ceo温斯顿·丘吉尔》以纪传体的形式讲述了丘吉尔辉煌、复杂的一生，并将他的为人处世的思想贯穿始终，用他自己的话说，就是：“永不退却，永不退却，永不，永不，永不，永不——无论事情大小、轻重，除了出于对荣誉和理智判断的坚持外，不要屈服于任何事物。”凭借着强大的毅力、勇气和恒心，他在一次次的挫折中爬起来；特别是在第二次世界大战期间，他领导英国人民英勇抗击德国法西斯的疯狂进攻，并最终取得了

虚拟实业-资本市场与实业投资相结合的实战秘笈

作者率先提出“虚拟实业”的投资理论，并提出“虚拟之间，才有蓝海”的投资理论，这两个理念完全可以运用于证券投资领域，对读者和投资者的帮助是非常大的。本书将全面地给读者讲解，与投资者们分享王长海老师的操盘手法。 特色卖点： 1、本书是作者独创原创的，内容深入浅出。 2、写作旨在帮助证券投资者掌握实业的投资理念与证券市场的投资理念是相通的。 3、使投资者在交易过程减少问题障碍、降低交易风险、提升实盘交易中的成功率。 　　4、本书都

人力资源经理365天管理笔记

《人力资源经理365天管理笔记》主要讲述了人力资源经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

行政经理365天管理笔记

本书主要讲述了行政经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人...

汽车4S店规范化作业流程·服务细节·疑难解答:图解版

本书共分为八章, 主要内容包括: 市场推广规范化作业流程·服务细节·疑难解答、展厅销售规范化作业流程·服务细节·疑难解答、精品管理规范化作业流程·服务细节·疑难解答、商品车辆管理规范化作业流程·服务细节·疑难解答等...

总经理通晓财务的11个关键点

当销售部门向你报告销售状况与目标的差距，当生产部门向你说明最近材料成本上升，当财务部门向你递上公司财务报表，你是云里雾里，还是洞烛幽微...

股权激励:让员工像老板一样工作

本书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等三大部分组成, 有理论、有工具、有实践, 通过真实的培训案例, 深入浅出的分析, 生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体解决方案...

赢在起点-人资总监写给职场新人的成长手记

今天若不赢在起点，明天将被甩一条街！把握职场先机一时，赛过埋头苦干十年！一本小编看后亦相见恨晚的书，为你进击的职业发展之路保驾护航！ 特色卖点： ◎世界500强企业人力资源总监经验之谈、心血之作； ◎大量真实案例； ◎专业职场指导； ◎悉心细节指...

分享经济-商业模式+应用技巧+精彩案例

分享开启万亿市场，经济增长下一个风口； 重新定义商业模式，量身打造独角兽公司。 ●实战干货：方法多，形式新，一看便学会； ●案例说话：事例多，行业新，*活范本； ●图说真相：图片多，排版新，图文巧结合。...

企业培训部全程运作一本通-培训部作业指导手册

本书主要包括培训部组织设置、培训部岗位职责、培训部作业流程、培训部作业文本、培训部作业表单等五部分内容...

用对防呆法打造零不良-防呆法的活用

本书介绍了一种新型的管理方法——防呆法，全书分为六章：一、何为防呆法，二、防呆法的功用，三、防呆法的分类，四、防呆法的提出步骤，五、防呆法的使用，六、防呆法与品管圈活动。本书理论加实例，适合用于公司培训以及中、高管理者作参考，实用性和可操作性强...

班组现场管理80法:班组管理改善手法80例

本书是班组管理中常用的管理方法和管理工具系统的集成, 列举了80个案例、129个现场管理常用知识点, 让你能够快速理解、即时运用...

海尔.全球白色家电领导品牌-海尔是如何成功的

海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。作为全球白色家电第一品牌，海尔在发展战略、品牌建设、产品制造、科研创新、管理模式和公司治理等方面均具有独到之处。本书以全球白色家电第一品牌开篇，分别从管理思想家张瑞敏、海尔的发展历程、海尔的产品、海尔的品牌、海尔式的管理、海尔的艰苦转型、海尔的新模式、海尔的企业文化、海尔的社会责任等方面解读海尔。本书是海尔发展史的简读本，史料真实，对企