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BCG波士顿特训-培养人才的徒弟制 版权信息
- ISBN:9787569916195
- 条形码:9787569916195 ; 978-7-5699-1619-5
- 装帧:80g胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
BCG波士顿特训-培养人才的徒弟制 本书特色
作者木村亮示和木山聪在BCG负责人才培育,书中分享他们进入BCG之初,接受主管培育时遇到的挫折和失败,以及如何修正心态迈向成功。同时,也谈到他们成为主管之后,如何指导部属的人才养成心法。但需要明说的是,本书并没有能让读者掌握“特定能力”的特效药。书中所介绍的是让人解放自身可能性的态度,也就是每天需要实践的方法论。
BCG波士顿特训-培养人才的徒弟制 内容简介
☆培养人才的管理者要看!想要晋升的员工也该看!
☆与麦肯锡齐名的世界知名咨询公司——波士顿咨询公司的人才培养秘诀!
☆BCG日本公司人才培养团队总负责人亲笔撰写!BCG中国审核中文版!
麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain) 被誉为全球**的三大战略咨询公司,被行业内称作“MBB”,BCG完善的人才培养和选拔体系、对企业和市场的深刻洞察力、咨询方法上的创新一直处于行业前列。BCG客户遍布众多行业及地区,为了满足客户的高度需求,必须用快速有效的方式培育人才,让这些人才以“即战力”为客户做出贡献。
MBB 中的每一家都有自己的方法,但是要数 BCG 的名气以及声望*。业界闻名的BCG矩阵,一个问题一套方案,与其他咨询公司不同的是, BCG 不会将问题套入一个特定的框架、流程进行研究,而是一个问题一套方案;换句话说,BCG 将每一个问题都用不同的角度去看待并制定独特的解决方案(而不是套公式)。
人才是否能在短期内发挥战力、交出成果,成为左右企业竞争力的关键因素。有鉴于此,波士顿咨询公司(BCG,BostonConsulting Group)首度公开培育*人才的独门祕方,揭示让人才持续成长、发挥潜力的秘密。
写给培育人才的师父:
*持续并有计划地推动PDCA循环,人才培育就能顺利进行。
培养团队成员的短期PDCA
持续不间断且有计划地确认转动PDCA循环,人才培养就能顺利进行。
计划(Plan):委派以培养为目标的工作。
执行(Do):敢于让其遭受挫折。
检查(Check):在合适的时机做出反馈。☆培养人才的管理者要看!想要晋升的员工也该看!
☆与麦肯锡齐名的世界知名咨询公司——波士顿咨询公司的人才培养秘诀!
☆BCG日本公司人才培养团队总负责人亲笔撰写!BCG中国审核中文版!
麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain) 被誉为全球**的三大战略咨询公司,被行业内称作“MBB”,BCG完善的人才培养和选拔体系、对企业和市场的深刻洞察力、咨询方法上的创新一直处于行业前列。BCG客户遍布众多行业及地区,为了满足客户的高度需求,必须用快速有效的方式培育人才,让这些人才以“即战力”为客户做出贡献。
MBB 中的每一家都有自己的方法,但是要数 BCG 的名气以及声望*。业界闻名的BCG矩阵,一个问题一套方案,与其他咨询公司不同的是, BCG 不会将问题套入一个特定的框架、流程进行研究,而是一个问题一套方案;换句话说,BCG 将每一个问题都用不同的角度去看待并制定独特的解决方案(而不是套公式)。
人才是否能在短期内发挥战力、交出成果,成为左右企业竞争力的关键因素。有鉴于此,波士顿咨询公司(BCG,Boston
Consulting Group)首度公开培育*人才的独门祕方,揭示让人才持续成长、发挥潜力的秘密。
写给培育人才的师父:
*持续并有计划地推动PDCA循环,人才培育就能顺利进行。
培养团队成员的短期PDCA
持续不间断且有计划地确认转动PDCA循环,人才培养就能顺利进行。
计划(Plan):委派以培养为目标的工作。
执行(Do):敢于让其遭受挫折。
检查(Check):在合适的时机做出反馈。
行动(Action):观察具体行动后提出建议。
*兼顾“人才培养”与“业绩成果”,二者形成良性循环。
过去主管面临培养人才和取得成果的抉择时,往往选择取得成果儿忽视了培养人才,但培养人才和取得成果一样重要,形成循环。
写给接受培训的徒弟:
*在进入职场的前几年,正确的心态比技能更能在工作上得到成长。
持续成长的关键
1具备正确的心态,作为扎实发展的基础
2学习个别特定的技能
3磨练运用技能的方式
*与其抱怨“无人栽培”,不如先自问“凭什么被栽培”。
成长,是自己的责任,做到四件事,成为让别人愿意培养你的未来人才。
1增加学习开关开启的时间
2开阔自己的眼界
3“分解”自己的行动
4先实践和改变
BCG波士顿特训-培养人才的徒弟制 目录
BCG波士顿特训-培养人才的徒弟制 作者简介
[日]木村亮示 BCG东京办公室合伙人及总经理 京都大学经济学系毕业。HEC经营大学院经营学硕士(MBA)。先后就职于国际协力银行、BCG巴黎办公室。 作为BCG日本的人人才团队总负责人,统管咨询业员工的培育、录用、人才管理等。同时担任亚太地区的录用团队领导。 [日]木山聪 BCG中部·关西办公室合伙人及总经理 东京大学经济学系毕业,曾就职于伊藤忠商事株式会社。 除了统管BCG中部·关西办公室之外,还作为BCG日本的人才团队的顾问培育委员会领导,参与培育咨询业员工。
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