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产品书越来越多,为何《人人》长期领跑,经典款可以告诉你真相。 累计销售数十万册,伴随互联网产品经理岗位从无到有的启蒙读物。 完整贴心的职业辅导,来自前辈的一线经验,来自名企的产品心得。 全彩思维引导,用视觉描绘一个新人从入职到上位的高效成长历程。...
作者是豆瓣早期的产品经理之一,亲历了爆款产品从0到1再到亿级用户的神过程,积累了丰富的实践经验,目前任搜狗公司专家产品经理。 《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》分享了作者近十年的从业经验,以豆瓣和搜狗输入法两款互联网爆品为例,详尽地指导新人如何从0起步成长为资深产品总监这同时也是产品经理从0到1打造一款新产品,再将它培育成一款拥有亿级用户产品的过程。《爆款是怎样炼成的:产品经理晋级宝典》分析了打造爆款产品的方法论和操作步骤,告诉你
本书基于中国靠前人才交流基金会与美国产品开发与管理协会(PDMA)共同开发并出版的《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》,对新产品开发战略,组合管理,新产品流程,文化、组织与团队,工具与度量,市场研究,产品生命周期管理等模块中的理论及知识点进行解读、延展与应用,对重要的开发与管理工具提供可实施的操作性步骤与实例,围绕着产品管理核心要义,提供实践指导及不同行业的综合案例,帮助读者建立全面的系统思维,更好地理解产品经理应具备的知识体系,
相关阅读: 《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》 《PDMA新产品开发工具手册2》(修订版) 《PDMA新产品开发手册(第3版)》(修订版) 本书分为四个部分:*部分主要介绍了TRIZ发明创造的问题解决论和QFD品质功能的开展;第二部分介绍了一些工具来提高新产品开发中对市场、客户信息以及研究的运用;第三部分和第四部分提供了几套战略性工具一些面向提高企业的绩效(第三部分),另一些面向提高项目的绩效(第四部分)。...
在整个软件行业里,不论是产品经理、项目经理、需求分析师、架构师、开发人员、测试人员、运维人员,还是公司的负责人,即产品线上负责各个业务的人,都应该注重提升自己的软件逻辑思维,因为只有站在不一样的高度才能看到不一样的风景。本书是一本让你打开产品思维的书,其中讲述了软件产品经理所必备的技能,主要内容包括产品及产品经理介绍、心理学与产品思维、产品定位、需求分析、产品设计思想。另外,在本书的最后还列举了 3 个产品案例,以便帮助读者加深理解。
本书从产品经理的角度出发, 讲述: (1) 产品经理应该具有的需求管理能力 ; (2) 将产品与运营结合的思维 ; (3) 产品经理应该了解得职业成长路径和自我提升。全书计划分为四篇、23章。主要包括: 第一部分: 产品经理思维策略篇 ; 第二部分: 产品经理技术工具篇 ; 第三部分: 产品经理营运技能篇 ; 第四部分: 构建完善的产品方法论...
做产品经理需要不断成长。然而回顾漫长的产品发展史,我们总会发现:有太多犯过的错误在反复出现,每一次都会有人掉入同样的“坑”。大量看似充满新意的点子、“****”的新产品,其实早有人想过并做过。那些难以理解甚至让人鄙夷的设计,或许是当下甚至是至今为止对问题最好的解答,但我们往往没能意识到这点……虽然学了一些知识和理论,但碍于实操经验的不足,我们总是免不了会犯一些“本可以避免”的错误。将自己代入真实的场景中,看看大企业的产品前辈如何跌倒,
本书主要讲述了“B 端产品管理框架”,以展示 B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。部分主要讲述的是 B 端产品经理的工作流程和定义(即B端产品管理框架),以及从事 B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计 B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍 B 端产品经理在工作时所做的事情。希望能够帮助到各位读者。 本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~
本书主要介绍To B产品经理入门相关的知识,是一本可快速上手的实操手册。全书分为三个大篇章:篇为入门篇,旨在帮助读者快速了解To B产品经理的行业背景、能力模型、工作内容等知识;第二篇为产品策划篇,旨在向读者系统性地介绍To B产品的常见形态、策划方法、设计方法等内容;第三篇为商业运营篇,旨在向读者介绍To B产品的定价策略、服务协议、运营流程、宣传推广、客户成功等内容...
对刚入行或想入行的产品经理而言,“不知道”和“做不好”是常见的两大障碍。“不知道”是对工作内容、流程不熟悉,不清楚每个节点该做什么;“做不好”是因为欠缺方法论,即使看似简单的事情也总是摸不着窍门。产品新人接触到的通常是大战略规划下的“细节”内容。不论你所在的企业是大是小,这几乎是所有产品经理的必经过程。因此,了解基础知识、掌握处理“细节”的方法,对产品新人来说更为实际,且更有助于成长。新人总是更了解新人。在这本书中,作者以分享经历与体
本书是由具有丰富实践经验的国内知名的研发、人力资源管理专家撰写而成的,作者通过自己的亲身经历和咨询实践,从中国企业目前的研发现状入手,详细介绍了中国企业产品研发的6大困境(产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才),提出了突破研发困境的思路,并介绍了华为的核心技术体系建设及研发管理的变革,从而揭示了华为研发创新成功的秘诀,为企业高层管理人员、研发主管和研发人员,提供了可资借鉴的经验...
[美]艾玛·克莱因 著,韩冬 译
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