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这是一本温暖而独特的书。面对“职业生涯和家庭生活如何兼顾”这一经典难题，作者埃莱娜?嘉赫丹?坎波给出了自己新颖的解答——家庭与职场是相互补充，甚至相互成就的。埃莱娜是一双儿女的母亲，也是管理四千余人庞大团队的跨国公司总裁。在本书中，她以轻松温暖的笔触，用27个故事记录下自己与孩子们相处的日常。认真倾听、角色互换、暂停下来看清前路……这些家庭生活中的点点滴滴令她深受启发，从而解决了工作上的难题，优化了管理方式，组建了更强的团队。她希望用
改革开放40多年后的今天，中国超高净值人群增长迅猛，一代企业家也逐步走到财富传承的十字路口。他们七成以上年龄已超过50岁，核心需求由重视投资收益向重视财富传承转移。 本书分三个板块（家族企业财富传承的陷阱、家族企业财富传承遭遇哪些难题、家族企业财富的传承路径），共12章，论述了中外家族企业财富传承的成功案例和失败教训，剖析了传承失败的原因，介绍了不少财富家族代代相传，打破“富不过三代”魔咒的财富传承方法，旨在解决当下中国创富家族的财
本书作者将历经数代人心血建立起来的老牌企业和数字新贵企业的对决与《圣经故事中巨人歌利亚及大卫的对战类比，在某些行业二者的对决已经悄然进行，他们是将英勇斗争捍卫行业领军地位，亦或者颠覆行业现状重新定义规则? 数字化和智能化时代到来，老牌企业在全球经济中依然扮演着重要的角色，而随着数字化颠覆加速，新的竞争对手--互联网企业所占比重越来越大。这种情况下，如何改造一家老牌企业使其在持续的数字化变革中逆袭颠覆者重新焕发活力，成为了企业管理者面临
为什么要选择跨境出海这个赛道？是因为人们可以切身地感受到国内的产品和营销都非常的“卷”，这些年很多人感慨：国内的钱越来越不好挣了。作者认为，是信息差的壁垒在慢慢地消除，互联网的盛行让原本很多可以通过信息差赚的钱被消除掉了，所以才会在短短几年的时间里让大家的收入方式发生了翻天覆地的变化。而信息差，在海外，在全球，都是没有那么容易被消除的。也因为不同地区的文化、人工成本、原材料成本等等差异，我们可以去筛选适合我们的产品或者服务，用我们更加
有句话说：如何分饼，决定饼能做多大。怎么分股权，不仅影响公司能否做大，也决定公司做大后属于谁。股权设计需要解决3个核心问题：1.把股权分给谁？选择股东有两个重要原则，选错股东可能导致创业失败。2.股权分多少？涉及分钱规则和分权规则。分股权容易失去控制权，不分股权公司又难做大，怎么办？可以分股权不失控制权，也可以有限股权无限分配。理解股权的底层逻辑，这些问题就迎刃而解了。但底层逻辑干涩难懂，所以本书用100多个案例说明道理。3.股权分配
党的二十大报告提出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，强调“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，确定教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人才是中国实施创新驱动发展战略的关键，如何培养与选拔高层次管理人才，是关乎企业可持续发展及宏观经济增长的重要议题。本书基于中国企业管理情境，依据“指数构建——影响效应——作用机制——影响路径——经济后果”的逻辑思路，采用手工搜集的2007-2018年中国上市公
随着我国进入中国特色社会主义新时代，高质量发展已经成为这一时代的鲜明主题。国家高质量发展的实现离不开各类型组织的高质量发展。遗憾的是，每当我们提到组织高质量发展时，大多数人会聚焦组织层面的技术、产品和服务等方面，往往忽略了组织内最为重要的主体即员工的高质量发展。员工高质量发展是组织高质量发展的基础。员工高质量发展不仅强调员工的很好贡献或业绩，而且还关注员工在工作中的积极主观体验。但是，当前被普遍使用的胜任力理论（木桶原理）不仅在激发员
本书通过全景式案例开发，将商业案例实践与经济管理理论紧密结合，促进学生形成全球视野、管理科学素养和创新创业精神，掌握复杂商业问题分析能力、创新能力、实践能力和事业发展能力。《基于税务审计视角下的HG公司税务风险管理创新》引导学生学习中国银行业引进境外战略投资者的成功模式和合理路径，激发学生对银行业对外开放的深度思考；《中国银行业如何引进境外战略投资者？—国际金融公司的成功模式》启发学生认识税务审计的概念及内涵、企业税务风险的含义及其种
《从零开始学创业：创业准备·团队建设·经营运作》一书主要包括三部分内容。第一部分为创业准备，包括了解创业类型、把握创业时机、选择创业项目、确定创业形式和筹集创业资金5章内容；第二部分为团队建设，包括团队组建、团队沟通、人才培养、团队激励和文化建设5章内容；第三部分为经营运作，包括完善管理制度、做好财务管理、税务筹划管理、风险防范管理和职业生涯规划5章内容。 本书采取模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，是一本非常实用的指导手册和
全球50位拥有影响力的商业思想家之一丹尼尔·平克，继畅销书《驱动力》《全新思维》《全新销售》后再度打破人们的传统认知。他在全新重磅力作《憾动力》中，开始关注遗憾这一被人类深深误解的情感，结合社会心理学、神经科学和生物学的前沿成果，向读者传递了一种看待“遗憾”的全新思维方式。无悔并非美好生活的蓝图，这个世界需要正视“遗憾”。平克顛覆了人们一直以来信奉的“无悔”的人生观，他重申遗憾是一种不可或缺的情感，遗憾赋予我们人性，遗憾可以让我们变得
《记录:澳大利亚华人精英50人》共分为四部分: 财富人物商界精英青年翘楚和华人之光 财富人物的主角们都在澳大利亚拥有一定规模的企业。 商界精英则是来自各行各业的新老移民。青年翘楚则是前景最广阔的一个群体，主角们都是80后90后的野心家华人之光则是基于本书以创业故事为主旨，为丰富人物 的多面性，故增加了这部分。他们的故事体现了在澳大利亚创业的多元性，他们的经历更立体，让读者更着迷。 春华秋实，时光流逝，甘甜和苦涩在文字中愈加鲜活。岁月总
本书通过全景式案例开发，将商业系统运行实际情境再现的商学案例，提供了一个教师引导学生直观感受、独立分析、相互讨论的教学平台，形成以学生为中心的“自主参与”、“理论探究”、“实践创新”的案例教学体系。《制衡与分享：X跨国公司群体冲突中意见领袖作用》引导学生思考跨文化管理背景下企业群体冲突的产生以及意见领袖在组织管理中统一态度、化解分歧、保持行动一致的影响与作用；《RS建设集团PPP项目运营中税收筹划的探索》结合国家新的政策要求与企业管理
本书认为创业迭代是改变网络现状和学习方式的关键，进而发现创业迭代能够有效促进网络与学习的正反馈机制设计进而改变网络现状和学习方式，这对于补充创业网络视角下的“结构—行为—绩效”逻辑，具有一定的启示意义。在区分了传统和新兴企业基础上，本书揭示了创业网络构建（强弱关系）、利用（探索式学习和利用式学习）与公司创业迭代间的内在关联机理，构建了创业迭代视角下创业网络、创业学习与公司创业的研究框架。相比已有研究关注创业行为及资源获取过程，本书进一
为推动建立以职业资质培养为核心的社会培养体系，提高职业经理人才队伍的职业资质水平，提高职业经理人才队伍的经营管理能力，中国职业经理人协会编写本教材，以职业经理人才资质的培养为核心，为促进中国职业经理人才队伍建设服务。本教材系统总结和吸收中国职业经理人的研究成果，汲取有关职业经理人素质能力好的近期新理论和实践成果，吸纳企业经营管理的成功经验和经典成功实战，充分体现中国经济高质量发展和社会转型对企业经营管理者和职业经理人的新思维、新观念、
“阿米巴+合伙制”的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的很优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由领导者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公
徽商崛起于皖南，鼎盛于明清，传承数百年，贾而好儒，报效家国，创造了世人瞩目的商业奇迹。 新时代的徽商，带着浓厚的家国情怀，成为推动中国经济发展的一支重要力量。上海是长三角经济一体化发展的强大引擎，来自八皖的众多企业家喜欢把上海作为续写徽商传奇的大本营，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不遗余力。 本书着眼于8个人，8个故事，他们在企业成功的路上乐于奉献、回馈社会，在积极投身中国式现代化道路上，既擦亮了徽商名片，传播了徽商声音，展示了徽商
本书是一本针对“创业者如何提升创业企业绩效”话题的企业管理类图书，专注于创业者通过自身社交关系网络，开发占据结构洞，寻找市场中潜在的创业机会，最终通过机会转化提升企业绩效。该著作主要关注由创业者创建的企业“怎么赚”“如何赚”“如何借助结构洞的力量”“抓住并转化创业机会”等问题，旨在帮助创业者探究创业路径中提升绩效的本质问题，进而协助创业者在遇到经营困境时找到切实的解决办法，提升企业绩效。书中除了利用第一手数据分析提出相关建议外，还结合
本书是作者从事仓储企业管理工作和理论研究的部分成果，其中绝大部分已经在相关刊物上公开发表。分为仓储、物流园区与物流枢纽、供应链金融、物流行业发展、物流企业与管理、现代物流体系、规划与政策、电商物流与物流智慧化、外国物流考察报告等八个部分。其中的一些业务数据、研究结论和行业预判，对仓储物流的研究者和企业家有帮助，可用作物流专业大学生的教学参考和物流企业员工的培训教材...
在“互联网+”驱动与数字经济背景下，全球产业链的重新调整分工，使得知识型员工的创新对企业乃至国家发展越来越具有决定性作用。目前绩效薪酬已成为我国企业广泛运用的一种薪酬形式，是知识型员工薪酬收入不可或缺的组成部分，应设计和实施怎样绩效薪酬体系才能吸引富有创新能力的知识型员工，并引导其积极主动创新，而不仅仅是在绩效薪酬压力下被迫创新，这是当前企业绩效薪酬体系亟需解决重要课题。然而，已有研究尚未关注这一企业实践需求，缺乏对实践的理论指导。本
他是发明家、企业家、创新者、梦想家，身上有托马斯·爱迪生、亨利·福特、史蒂夫·乔布斯等行业变革巨头的影子。从Zip2、X.com、PayPal 到SpaceX、SolarCity、特斯拉，他的每一次跨领域创新都体现了非凡的智慧。他在不断颠覆金融业、能源业、汽车业、航天业、交通业……他所开创的事业，无论在深度还是广度上，都对世界的发展产生了重要的影响。他是美国商业历史上不寻常且引人注目的存在，他把自己的精力和巨额财富都奉献给了创造一个像
作者从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，帮助中小企业老板解决，由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手，提升企业管理水平： 在管理上，老板要做到由管事到管人的转变； 在经营上，老板要做到由销售到营销的转变； 在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变； 在规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。 阅读此书，可以帮助中小
杨之曙教授牵头，由清华大学全球资本市场研究院，联合中证研究院和深交所研究中心的经济学家和国内10余家头部券商的专业人士，共同推进企业在新政策下上市等相关书籍的编写工作。 本书注重前瞻性理论与实务指导性的结合，在理论架构方面进行了深入的探讨和梳理，同时结合鲜活的案例进行说明。内容涵盖了企业上市的各个方面，包括政策解读、上市审核、企业案例等多个角度的剖析。同时，书籍还将提供解决企业上市存在问题的具体办法，以及上市经典案例的剖析，让读者能
努力就一定能获得相应的成果吗？在这个充满高度不确定性的时代，很多人依然在寻求固定答案。然而，过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时、无效，我们需要的是独立思考的能力。但是，即使告诉你要独立思考，许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。另一方面，企业家们在这个时代却取得了压倒性的成果。那么，这些成功企业家的共同点是什么？他们是如何取得压倒性成果的？就是因为他们拥有创业家思维，这种思维由5种可学习的能力组成，即发现力、别解力
团队是企业赖以生存的基石。但凡非常优秀的企业，必定有集众人之智的团队，企业的成功，也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！那么，什么是团队？高绩效团队有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？ 余世维博士基于四十多年的管理、咨询与培训经历，详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制，全方位阐述打造高绩效团队的法门，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。...
从6个人到18万人，从2万元到6000多亿元，从深圳到全世界，从草根代理到世界*通信商30年来，任正非带领华为人，以其超然的洞见和决然的胜利精神，创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点，带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核...
随着创新驱动发展战略深入实施，双元创新成为创业企业的竞争之道，但“小而弱”的创业企业受制于“合法性”约束，资源往往难以从外部市场获取，其成长本源应回归企业内部。然而，既有关于创业企业资源有限的惯性认知往往掩盖了其冗余存在的事实，事实上，冗余资源不仅表现为资源在“数量上的不断累积”，同时也体现为“使用效率的非很优化”。尤其在当前我国经济制度转型发展的关键时期，一方面，双创战略推动市场重心不断向创业企业倾斜，创业企业资源约束的固有态势得到
本书包括了这位管理学领域最重要人物的30多篇演讲。了解德鲁克作品的经理人不仅能在这里发现很多熟悉的主题：自我管理的价值、自由和责任以及组织对绩效和成果的关注等，还能发现德鲁克一些先前从未以书面形式出现过的、最为宝贵的真知灼见。这些内容充分展现了德鲁克的智慧、风趣、深邃的思想以及卓越的预见力，给读者面对面感受大师风采的体验...
组织内部沟通顺畅，是激发组织智慧和活力的关键因素，更关乎组织未来的发展。然而，并不是所有人都能做到有效沟通，人们往往会陷入各种沟通误区，使得信息无法上通下达而导致效率低下。如何实现有效沟通，是企业内部普遍关心的问题。 余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他结合自己的经验与心得，深入剖析沟通存在障碍的原因并提出对策，保证信息通达，同时介绍了七大沟通技巧，让沟通不再困难...
将绿色技术创新融入当前的环境政策当中，引导和激发企业自主进行绿色技术创新，不仅是建设环境友好型社会、实现经济可持续发展的重要政策手段，也是降低政府管制成本、提高政策执行效率、加强市场经济体制改革的必然选择，对于提升发展质量、提高发展效益，更好地满足人民群众对美好生活的需要具有重要的理论和现实意义。本书坚持理论研究与实证分析相结合，基于对绿色技术创新的内涵和分析框架、政府环境管制与企业环境战略对绿色技术创新的影响研究，结合我国国情并借鉴
" 随着时间推移，众多民营企业、民间资本家族进入传承交班的高峰期，《决策之道（第9辑）》特此聚焦企业与家族传承话题，推出专题：传承中的“命、病、痛”——传什么？怎么承？探讨传承的历史、社会、经济等宏观背景，发掘正和岛上的传承范畴典型企业家代表，解析企业与家族的传承典型案例，对话传承领域的专家与研究者，推介传承方面的经典书籍与专业机构，从各个维度入手，全面、综合、系统地为企业与家族的传承把脉、开方。 光远薪传创始人范博宏团
这是一部关于企业家及企业家精神的理论史，侧重的是企业家和企业家精神的性质和作用。该书稿讨论了历史上的各种关于企业家精神的重要理论，包括德国、法国、英国的思想学派以及马歇尔、边沁等人的理论。这种历史回顾，还说明了理论和实践之间经常存在的紧张关系，以及经济理论是如何艰难吸收一个在社会和经济变化中起着重要作用的核心概念的。最后，这本书揭示了许多伟大的经济学家所认为的企业家精神，呈现了一个丰富而多面的观念...
本书共有九章内容。第一章新时代企业家领导素质与战略思维。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家的头脑就像没有蜡烛的灯笼。第二章创新创业思维与文化特质。企业家首先应是思想家，要能经过思维活动，对客观现实有独到的见解。第三章新时代企业家与战略管理。纵观古今，市场如战场；历览中外，商战如兵战。当今企业家必须注重现代经营战略。第四章新时代企业家的市场竞争战略。《孙子兵法》曰：“夫未战而妙算胜者，得算多也。”经营者只有“善算”“巧算”
本书由刑事合规制度的起源、企业刑事合规体系如何搭建、企业重点领域合规要点，以及具体合规事项的把握等四个部分组成。将理论与实践相结合，在介绍刑事合规制度的背景、概念、内容的同时，还会指导企业如何高效搭建刑事合规制度，以及如何将刑事合规应用于实践。本书结合近期新颁布的刑事合规制度的相关政策，对刑事合规调查、刑事风险化解等实务性问题提供了操作建议。本书还会结合典型的案例，对不同企业可能面临的刑事合规风险进行一一列举，帮助企业找到自身的刑事合
企业常常遇到无法切实贯彻文化、基层员工与管理层对企业文化的理解存在偏差、误把工作任务和方法当作需求、误把标语和Logo等当作企业文化的全部等现象，使企业文化的生命力难以持久。本书为解决这些难题，对企业文化进行了系统性探索：指出企业文化是一种组织文化，是企业全体成员在长期的生产经营活动中发展形成的共同需求以及满足这种共同需求的方式、方法的文字化总和；企业用户以其主导性作用推动企业文化的产生，企业的各参与主体（包括管理层、广大基层员工等）
本书向读者展示了组织管理系统在企业应用的全流程，内容涵盖企业调研与分析、目标规划、组织架构、财务统计、薪酬设计、绩效考核、股权改革、人才招聘等。希望通过对上述内容的讲解与分析，让企业的决策更加专业有效、找出提升利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系，最终达到企业顺利发展的目标。 此外，文中还特别指出了企业在施行组织管理系统过程中，容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项，为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的企业管理解决
"【内容简介】： 埃隆?马斯克是当今世界最Zui受争议的科技巨人之一。在一些人眼中，他是一位百年一遇的梦想家，是当代的亨利?福特；而在另一些人眼中，他是一个满嘴大话的骗子，因其夸张不羁的言行和推文而饱受诟病。然而，不论他在航天、人工智能、“星链”计划等领域提出过多少离经叛道的想法，最Zui能够见证他的商业开拓精神与能力的恰恰是那个最Zui传统的竞技场——汽车工业，而他十五年梦想的结晶就是特斯拉Model 3。 不过，打造一辆成功的
《不破楼兰誓不还》是生活·读书·新知三联书店出版的“华为系列故事”第九本图书，是第二本讲述华为财经故事的图书，与第一本华为财经故事图书《黄沙百战穿金甲》阅读后比较，华为财经取得的进步有目共睹——90% 的交易活动已经实现了会计核算的自动化，年均处理供应商发票1.6 万张，员工报销平均付款周期为2 天，资金作业的差错率10 倍优于银行的平均水平，70% 的财务员工聚焦在财务分析、政策解读、新场景和新机会的财务解决方案上。尤其是面对全球金
许多企业家都梦想着有一天自己的公司被收购，能获得一个完美的退出。但有关企业被收购过程的信息通常来自昂贵的投资银行家，他们通常为晚期初创企业提供建议。在《初创公司的退出机制》一书中，连续创业家亚历桑德罗·克里梅德斯提供了一个简单易懂的指南，指导企业家如何卖掉一家初创公司。凭借曾经作为初创企业创始人、投资银行家和律师的第一手经验，他描述了初创企业创始人将其处于早期阶段的公司出售时所需要的技巧和诀窍。《初创公司的退出机制》适合所有类型的创业
百万册畅销书《从0到1》作者、投资了扎克伯格的脸书、埃隆·马斯克的SpaceX等有名企业的硅谷创投教父彼得·蒂尔的传记。 自20世纪90年代末互联网泡沫发生以来，没有哪个行业比硅谷的科技风投给世界带来的影响更大。作为硅谷风险投资者中的佼佼者，彼得·蒂尔影响了一代投资者的投资逻辑，他的投资项目无处不在，甚至塑造了人们在当代的生活方式，可以说，如今的硅谷在很大程度上反映了蒂尔的世界观。作者马克斯·查夫金亲身采访了彼得·蒂尔，追溯了这位逆
《创客社区实践指南》根植于复杂系统理论和多种情境下的创业社区建设实践，建立了一个强大的框架，并分享了来自世界各地的经验教训，说明如何在任何地方创建一个蓬勃发展的创业生态系统。书中内容涵盖了创业社区建设的每一个关键方面，如创业社区的组织原则、领导的特质、创业社区的目标和价值观、系统思维的应用，以及改变行为和思维方式的方法，等等...
全球箸名商业思想家、未来学家、趋势专家丹尼尔·平克是21世纪商业思潮的拓荒者，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入“右脑时代”，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即“三感三力”，才能于决胜于未来。 《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路接近颠覆，
一只猴子“只靠着脑电波”就能玩游戏的视频，让世人受到极大的震撼，这是一场由埃隆·马斯克领导的脑机接口公司Neuralink所进行的未来脑机实验。作为一个科学“怪人”，马斯克有许多不同的身份标签：投资人、产品经理、科技狂人、宣讲大师、动漫爱好者……那么到底哪一面体现了他核心的价值观？他又是如何拥有这些身份的？作者进行了客观、冷静的分析。本书就脑机接口、火星移民等话题展开讨论，介绍这些新技术的诞生缘由及发展趋势，同时将马斯克开发这些技术的
被誉为“经营之神”的松下幸之助走过了怎样的一生？仅从起点来看，没钱、没学历、没靠山，甚至连个强健的身体都没有，以现代眼光衡量，松下无疑是妥妥地输在起跑线上的。但是他内在的世界观、思维方式、热情和赤诚成就了他辉煌而饱满的人生...
在创新复杂程度不断增加的形势下，企业的创新之路必须从“内循环”转向“内外双循环”,供应链网络的重要性便更加突出。本书以企业所处的供应链网络和企业创新为研究对象，构建多层次直接和间接联系交织的复杂供应链网络，基于关系和结构两个维度，考察供应链网络关系和网络结构对企业创新的影响，并进一步探究其中的作用机制，在丰富供应链网络在公司金融领域的研究成果的同时也揭开了社会网络影响企业创新的“黑箱”...
内容简介：本书主要以日本有名企业家稻盛和夫的哲学为核心，摘取稻盛和夫关于人生、事业等方面的50个重要哲学点进行分述。每篇文章首先引用稻盛和夫一句原话作为引言，涉及一个哲学点，正文结合稻盛和夫的企业经营以及人生经典案例进行详解。书籍内容涉及全面，包括企业经营、人生感悟以及市场规则等方方面面，所有标题一律以提问方式设置。本书作者作为稻盛和夫著作中国解读较为出名的新生代作者，语言清丽洒脱，观点明确新颖，对于读者个人成长，解决人生困惑有积极作
作为社会关系网络的海外华侨华人群体具有本土化与国际化双重特征，中国跨国企业海外子公司自然会嵌入东道国华侨华人网络之中，这是中国企业“走出去”的一个天然优势。在中国企业对外直接投资（OFDI）加速发展的背景下，学术界对海外华侨华人网络在企业“走出去”中的重要作用已经有所关注，但从研究广度、深度上看仍倾向于研究海外华侨华人网络对中国企业OFDI区位选择的影响，而较少关注对OFDI投资效果的影响。本书重点关注OFDI企业“走出去”以后与海外
这是一个充满力量的创业故事。锐步创始人乔福斯特亲自讲述了锐步从博尔顿一家小型家族工厂起步，终成长为世界的运动品牌的创业历程。这条通往成功的道路并不笔直，锐步在其成长过程中也曾经历了资金短缺、设备陈旧、官司缠身、同行打压、合作伙伴出走、扩张政策受阻等种种困难。乔福斯特在这本书中揭示了创造一个世界一流品牌所面临的挑战和牺牲，阐述了锐步是如何通过正确的产品和正确的愿景逐步做大做强的，同时也展现了自己对于创立锐步品牌的纯粹的热情与坚定的信心。
创业是一个需要考虑诸多影响因素、进行系统化思维的复杂实践活动，与枯燥乏味的理论内容相比，切合企业经营实际的操作指南更适合作为创业者进行创业活动的行动纲领。本书从实战角度出发，讲述创业活动各环节的注意事项及创业的思路，能帮助创业者厘清逻辑，勇敢迈出创业的第一步...
本书总结了12个创业要素 数十个实际案例，手把手教你学会创业的底层逻辑。本书的目的就是向创业者传递经营需要什么从明天开始应该做些什么，并将其总结为创业成功不可或缺的12个要素。作为创业的前辈和创业咨询专家的作者，通过精选成功企业的案例，充分阐述了创业的基本逻辑，归纳了创业成功的方法。使用作者归纳的12个要素，你就可以让事业永续发展，并且这12个要素在企业发展的各个阶段都可以运用...
这是一本企业管理类图书，作者主要围绕企业使命这个中心，探讨了如何建设和运营一家受人尊敬的企业，倡导企业要树立正确的价值观，要积极履行社会责任。全书共分为七章，分别讲述企业的使命愿景、专注把工程事业做到极致，讲述企业的经营哲学、管理理念，然后从三个方面讲解了企业持续发展的强大动力，即品质立企、人才强企、文化兴企，具有一定的借鉴和指导意义。随着中国经济的不断发展和转型升级，随着中国企业管理水平的不断提升，越来越多的企业更加重视企业文化、价
身处日益竞争激烈的经营环境，中小企业应该如何经营才能活下去？ 作者在高中未毕业、18岁时就创立第一家公司，到2020年，成功以七位数卖给一家大企业，从中收获了非常多的经营经验。 作者认为，中小企业首先一定要非常务实，一定要创造收入活下来，一定要抓好经营销售和自身成长。 企业经营者和企业员工都要重视销售，努力提升自己的销售能力，只有客户才能带来利润。一个成功的“销售型”企业，从实习生、会计到总经理，每个人都要掌握销售经验，知道如何激发客
他，白手起家，用十年的时间连续打造出影响亿万家庭的爆款产品。 他，正值事业巅峰之时，却为爱隐退，由企业家化身为投资人。 他，作为投资人从零开始学习，如今再次缔造了投资界的奇迹。 …… 他就是拼多多、网易、OPPO、vivo背后的神秘富豪——段永平。 本书以传奇人物段永平为主轴，勾勒出了一幅从20世纪60年代绵延至今的中国经济和社会发展图卷。在这幅图卷中，段永平信奉和宣扬的“本分”“诚实”和“平常心”，可视为图卷的底色与基本框
老王子
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
[日]熊田千佳慕著,张勇译
林奕含
刘争争
汪曾祺
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