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本书共分十章, 内容包括: 华为成长的驱动力 ; 给奋斗者精神赋能 ; 危机意识铸造奋斗者精神 ; 搭建奋斗者平台 ; 有效沟通形成奋斗团队 ; 赋能的人力资源制度 ; 股权制度催生奋斗者等...
全书分六个部分,着眼于提高中层领导在日常管理实践中所需要的各类管理技能,阐述了中层领导如何提高管理技能,解决实际管理疑难的原则和方法。 ...
冯友兰先生因困惑而拜访泰戈尔,询问中西哲学的差异性,究竟是等级的差异,还是种类的差异。泰戈尔说:东方哲学是格物致知,是即事见理,从实到虚,是归纳;而西方哲学是从抽象的概念理论到抽象的概念理论,是就理论理,强调理论思维的推理。中国传统哲学是以天人合一的感性,来认识世界,以现实的人的角度,追求主客合一;而西方哲学,则强调外在世界的客观存在、独立存在,是主客对立的求知。 认可人和的中国企业家,会转向中国传统哲学。他们在研究和学习西学在企业
本书共分为六章,第一章是对出纳工作和职能的介绍,是专门为初次接触出纳工作的人员编写的入门指导。第二至六章层层深入地介绍了出纳应掌握的基本业务知识、专业技能以及票据结算、外汇结算、现金管理等...
本书分为互联网营销: 让全球互通成为现实、移动终端掀开网络营销新篇章、微博营销: 互联网营销的大本营、App营销: 一个入口解决一切、微信营销: 移动互联网营销的关键阵地、O2O营销: 全面打通线上线下等10章...
本书分为七部分, 主要内容包括: 跟毛泽东学管理策略 ; 跟毛泽东学领导艺术 ; 跟毛泽东学团队建设 ; 跟毛泽东学管理智慧 ; 跟毛泽东学用人之道 ; 跟毛泽东学凝聚人心 ; 跟毛泽东学服务管理...
★2016年可能爆发全球金融危机。金融危机产生机制是什么?又如何防御金融危机?读这本书就够了。 ★一口气讲透金钱与世界的逻辑,讲清金融史的真相,让人读懂金融如何改变我们的生活。 ★从货币、信用、银行、证券保险、衍生品、金融中心、金融巨头、金融危机这八条线把金融史讲述八遍。讲清金融的世界,为何会进化成今天这个模样。 ★金融的历史,我们谁都无法置身其外。我们既是金融史的承担者,也是金融史的缔造者。 ★金融类畅销图书《从零开始读懂金融史》
《假账的识别与防范》简单实用,容易掌握,内容丰富,可以满足不同读者的需求。对于初学者,可以规范财务知识,增加阅历,提高财务分析水平;对于欲深入了解者,可以拾漏补遗,达到对财务信息更加全面、透彻认识的功效。 凡是假账一定有破绽!《假账的识别与防范》帮助您迅速练就一双火眼金睛,洞悉做假账的蛛丝马迹和一般方法,即使没有受过专业训练的读者也一样可以掌握其中要领哦! 《假账的识别与防范》剖析假账实质,掌握反假技巧,用简单的表象侦探
在未来10到20年,人工智能将严重冲击我们的职场,超过半数的岗位和从业者面临淘汰。历史上其他因技术进步引起的职业消亡,与人工智能的影响相比均不可相提并论。 人工智能很强大,但并不是没有弱点,它的根本弱点就是:永远无法通过目前的数学或者统计学方法获得更高的阅读能力,即它无法准确理解人类的语言,因而也无法从事许多工作。人工智能的弱点就是我们应该努力的方向。 然而,现行的教育方法只能培养出终将被人工智能所替代的人才。本书作者主持了日本著
本书以人对自己完成某方面工作能力的主观评估, 将直接影响到一个人的行为动机。因此, 具体问题的定义如何并不重要, 重要的是我们对定义的主观评估。如果你相信了定义, 那么它就会对你起作用。反之, 无论怎样定义都是无意义的。 因此, 我们需要重新定义的是你能够认可的销售...
企业要在当下的市场环境中获胜,必须依靠高素质人才。事实上,很多企业耗费了大量资源和财力培养人才,却收效甚微。这是为什么? 执行力低下,很大程度上是因为企业在无形中增加了人才建设的复杂性,而且缺乏标准和问责制。当行业出现重大变化,公司不能靠惯性前进时,累计的规则和复杂的流程制度就会变成巨大的阻碍。 资源有限的世界里,人才工作的重点聚焦在能获得很好结果的关键少数领域,才能优选程度地增加价值。事实上,企业中2%的人可能有98%的影响力。
人人都是合伙人 下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人竞争! 这是一个水急鱼大的时代, 这是一个激活个体的时代, 这是一个大众创业、万众创新的合伙共创的时代...
这是一套完整的引流成交、打造个人影响力和财富升级的干货指南。全书分为放下脸、找对人、说对话、做对事四条内容主线,囊括了认知、信念、人脉、自我销售、目标、朋友圈、文案、课程、社群、视频、咨询、促单、异议、销讲、团队、复盘、工具17项关键词。 本书围绕流量焦虑下如何成交这一主题进行展开,讲解成交的各种技巧。全书内容理论少、重实践,是作者自己实际践行后的总结,且经过大量高效社群和读者验证,并给出明确的行动步骤,亲测有效。在加速变化的
本书是一部关于医院成本管理与经营决策的作品。随着新医改的不断深入,医院改革也迎来了全面发展的新时期,医院正从以扩大规模创收的状态逐步转向以成本控制为主的精细化管理状态,其主因是医保DRGs付费改革。本书参考了2015年10月23日第78号财政部令《政府会计准则-基本准则》、财会[2017]25号《政府会计制度》、财会[2019]25号《事业单位成本核算基本指引》为依据编写的,着重强调了医院成本管理会计的相关理论和实践应用,改变了以往“
在中小企业,HR承担着企业人力资源规划、人力资源成本控制、员工招聘、员工日常管理、教育培训、绩效考核、薪酬福利核算、员工劳动关系处理等事务。 针对HR工作中面临的实际情况,再结合HR老手的实践经验,设置了招聘计划、选人标准、招聘途径、简历真相、面试技巧、科学招聘、用人原则、用人标准、用人体系、用人机制、部门破局、管理方略12章,对HR的工作进行了全面的阐述。本书内容从实战角度出发,讨论了HR工作中面临的各种实际情况,并给
没有带团队的时候,你可能感受不到带团队的压力。一旦开始带团队,你会发现各种各样的问题:如何找到合适的人,搭建一个很好的团队?下属总出问题,要不要替他们“扛雷”?平级之间的矛盾,怎么有效化解?招人难,留人、裁人也难,如何高情商劝退? 无论是大团队还是小团队,刚刚晋升的那些初级、中级管理者,几乎都会遇到以上问题。 带团队到底什么更重要?其实是业绩!如果团队内部的问题解决不好,必定影响凝聚力,必然影响团队的业绩。 那
在职场,不会沟通,你就输定了!要想叱咤职场,千万别输在说话上。 在《5分钟沟通人心》一书中,作者总结了沉默沟通、赞美沟通、示弱沟通、幽默沟通、主动沟通、退让沟通、拒绝沟通、从众沟通、炫耀沟通、容忍沟通等10种沟通方式,并用丰富的案例将大家带入相应的沟通尝尽,让人身临其境,更快理解这些沟通技巧及其使用的心理基础。运用好这些沟通技巧,可以产生相应的亲和力和杀伤力,能助大家实现更好的沟通效果,提升人际交往的质量和能量...
为了能在凶险、陌生的环境中生存,人类很早就进化了出了心理防卫机制。这种机制的核心就是,出现新的情况后,先不考虑是否对自己有利,而是撤退。只有在保持十分安全的距离的情况下,再慢慢去探个究竟。在今天的环境中,鱼龙混杂的推销铺天盖地向人们袭来。面对这种情况,原始的心理防卫机制所起的作用越来越强。推销者的所施加的压力越强,受众就会后撤得越远,这严重影响到了销售效率,并使得销售成了一种“隐形对抗”。 基于心理学的近期新成果,克拉夫设计了由6个
从奥运会赛艇比赛的优选领奖台,到密林深处的美国海豹突击队的指挥部,再到美国发展速度最快的消费品公司,奥尔登?米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是,他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法,奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟,并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。在本书中,奥尔登?米尔斯结合自己的传奇经历,将这一套方法无保留的介绍给了大家。想打造10倍优势小团队,就应该给团队配置核心引擎,即由连接、成就、尊重及赋权(Con
推销是一门科学,也是一门艺术。或许一个微笑,就可以打动客户的心;或许一个故事,就可以和客户成为朋友。洞悉推销的规律,掌握推销的技巧,做*伟大的金牌推销员...
本书分十部分, 内容包括: 话说管理: 把握规律, 管理其实很简单 ; 目标管理: 明确愿景和目标, 也就有了前进的动力 ; 人才管理: 合理选人、用人, 重视团队发展的主导力量等...
本书共分九部分, 内容包括: 优质产品: 营销成功的基础 ; 营销主体: 营销就是搞定人 ; 巧妙报价: 营销能否成功由价格决定 ; 引导政策: 步步为营促交易 ; 接受拒绝: 在拒绝中促成营销才是高手等...
盖洛普近期新调查显示,仅有26%的员工认为自己从上司获得了有效的反馈。 其实目前大部分企业管理者通过对话和案例等方式培训下属,这些方式确实很容易理解但是在这样一个高速发展的社会,很多管理者面对比过去更困难的环境: ◎不知道如何与年轻员工和年长的下属沟通 ◎因为害怕,不能直说自己想说的事情 ◎没有时间指导部下 …… 很多管理者都在为这样的职场交流烦恼。 作者经过多年的调查研究,找到了一种拯救企业管理者的员工培养法,这就是“反馈管理”。所
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力,塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。 领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力,也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄,还有属于企业家精神的热情和感染力,包括选择什么样的企业战略,建立什么样的企业文化,如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计,而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。 达顿商学院作为哈佛商学院外*的案例教学商学院,也为本书塑造了用案例辅助
三流的企业人管人 二流的企业制度管人 一流的企业文化管人...
★推荐1.《销售就是要拼细节》充满创造性策略和宝贵经验的工具书,帮销售员解决销售过程中遇到的大部分细节问题,有助于销售员提升个人能力和销售业绩。 ★推荐2.《销售就是要拼细节》,能为你的销售工作保驾护航,为你指明成功的方向。如果你想更好地把握客户心理,挖掘客户需求,书中的细节将会对我们有所助益。 ★推荐3.销售不仅是一项伟大的工作,也是一门科学、一门艺术,还是一场残酷的心理战。销售员能够取得怎样的地位和业绩,很大程度上取决
■名家评价 企业的竞争不是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争。 彼得德鲁克(现代管理学之父) 回顾我们公司的发展,我们认为每次失败都归于技术,每次成功都归于商业模式。 希金斯(美国高原资本合伙人,著名投资专家) 昨天的回答是,利润正伴随着市场份额*的供应商。今天的回答是,利润正伴随着具有*好的商业模式的供应商。 亚德里安斯莱沃斯基(美世咨询公司前副总裁,知名咨询顾问,畅销书作家) ■实用干货 知名企业家导师答疑解惑,七个步骤帮你破译
李维著的《分享经济实战攻略》从初识分享经济、拥抱分享经济、分享经济的未来这三个部分带领读者逐渐由浅入深地领略分享经济的奥妙。全书还详细分析了传统企业如何在当前互联网时代拥抱分享经济,以及如何灵活应用分享经济商业模式创造出辉煌业绩。最后本书还展望了未来分享经济发展的趋势和前景。分享经济,分享未来。希望通过本书对于分享经济知识和应用的分享,能够帮你创造出一个更加美好的未来...
李?科克雷尔在希尔顿酒店任职高管8年,万豪酒店任职高管17年,后来到迪士尼任职业务副总裁16年,丰富的高管经验,让他对如何带好团队有着独特的见解。好的员工是企业核心竞争力,留住很好好员工是管理者的核心领导力之一。可李?科克雷尔在带团队的过程中出现不少这种情况——好的员工突然离职了。这让李?科克雷尔百思不得其解。后来,经过他深入调研、反思、总结,提炼出全新的10条领导力策略。通过这些策略,让每个企业管理者不仅知道,如何把普通的员工培养成
本书通过剖析人物的外在言行探索内心动机的方式,将九型人格这门学问结合笔者曾经在中国移动十二年的管理经验和九型人格的教学实践,运用在职场当中与客户销售、与领导(同事)相处和自我领导力提升等方面,分别收获超预期的实效。 本书理论性不强,注重pdca式的实操和反馈,全书共十一章,分别是导论、一至九种人格类型的详细解析和职场运用,分别由型号概述、销售客户、管理下属和自我领导力提升的四个模块组成,通读本书并且运用自如,相信一定能够赋能你的职场
本书是集品牌战略、营销策略、执行方法为一体的实战派营销书。作者以独特的架构,分析出10大营销公式,5大企业必知的创新计划。营销公式从内容—运营—转化,十步闭环,为企业突破营销困境,制定营销战略和规划。五大创新机会分析,帮助企业穿越周期,实现长期价值。不仅为广大营销人提供一线实战经验,其中的诸多企业案例也具有启发性,你关心的树概念、定用户、立场景、讲故事、强体验、做曝光、设IP、引传播、建渠道、重数据等具体问题,申晨都会给出行之有效的指
你花很多时间读书、上课、学这学那,需要的时候却脑袋宕机,想不起来? 电脑、手机、阅读器,你都用,文章、图片、视频,你都看,但总是记了这个、漏了那个? 正在执行的项目,有太多数据要整理、太多信息要分类,你找不到头绪也抓不住重点…… 这样的痛苦,个人知识管理专家蒂亚戈·福特特*清楚。他曾被中学老师评定为“注意力不集中”的学生,也曾在大学三年级因不明疾病而短期失忆、脑力退化,但他在患病的过程中,将厚达数百页的病历和医嘱转化成数字档案,
本书详细介绍了各种成交技巧,包括销售前的心态准备,快速发现潜在客户,针对不同类型的客户使用不同的技巧,熟稔拜访的套路,初次拜访客户时瞬间赢得对方的好感,通过展现产品的魅力来激发客户的购买欲望,掌握谈判的技巧,被拒绝后的应对方法,引导客户,做好服务等多个方面,帮助读者朋友们提高成交技巧...
随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌,甚至在不自觉地享受这种忙碌,但你的忙碌真的能转化为生产能力吗? 本书作者、麻省理工学院计算机博士卡尔?纽波特,尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上,而这些工作不仅产出的价值有限,还会较为性地损害人们深度工作的能力! 作者创立的“深度工作”
" 班组是企业的最小生产单元,同时也是企业安全生产和经营管理的最终落脚点。班组管理的效能不仅代表了企业的终端竞争力,也关系到企业未来能否科学、健康、可持续地成长与发展。 本书针对企业一线班组管理工作,从新时代班组管理应具备的五大核心理念讲起,详细介绍了班组长在角色、责任、意识和素养等方面的提升手段,班组在组织、制度、文化、业务、机制等基础建设方面的操作方法,班组九大实务管理(即任务管理、安全管理、质量管理、成本管理、现
如果把你的大脑比作一架飞机,你是驾驶员还是乘客? 本书的两位作者,一位是脑科学专家,一位是营销专家,他们强强联手,通过让人大开眼界的科学实验、引人入胜的故事和真实案例,揭示了现代生活中无处不在的套路。这些套路深谙脑科学原理, 涉及痛苦和快乐、情感和逻辑、恐惧和安全、注意力和上瘾等领域。 它们比你更懂你自己。 我们总是误以为决策是自主的,事实却复杂得多。本书致力于改 变你无知无觉的状况,帮你认识到大脑是如何工作的,花样繁多的套
团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力,通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使,才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事,再引伸出团队跃升的地图框架,以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是打造团队的战斗力需要先从一个核心“团队的愿景”入手,再从团队打造的四个方面:团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创,帮
执古之道以御今之有,在今天依然是正确的总体指导,所以从经典出发,取法古圣先贤的智慧,用来改善我们的管理,只有心中有了不变的大道,才能应对好这个变化万干的世界。 这本书是作者在汲取中国道家智慧的基础上,结合多年所学所悟,加以归纳整理,用以集结管理的思想,传承管理之道...
2002年,74岁的传奇人物褚时健在哀牢山种下了第一棵橙树,10年之后,“褚橙”名动大江南北,社会掀起了“人生总有起落,精神终可传承”的褚橙热潮,褚橙一时间成为商界争相学习的励志榜样。20年后,褚橙用近乎“过分”的严苛要求,带领褚氏农业向更高的山峰攀登。 本书围绕褚橙如何做好产品展开,深度挖掘、提炼褚橙从“0”到“1”的方法论:以品质为中心的品牌管理方法论;利用科技推动褚橙品质的科学化方法论;员工管理、组织激励等方面的内部组织方法论;
“我们也许可以自己来干”“我们不一样”“客户永远是对的”……商业领域,存在大量这类语言。它们打着“箴言”“智慧”“常识”等幌子,潜入人们的思维深处。每次当人们需要决策时,它们就开始挤占人们的心智,歪曲人们对于世界的真正认知。 在本书中,读者将懂得如何快速识别这些充满漏洞的“箴言”,跳出决策陷阱,并学会引导团队回到将带来更好结果的事实和逻辑。作者通过历史案例、商业故事和从数十年经验中汲取的个人轶事,说明了错误推理的普遍性和影响。同样重
这是一本关于如何建立和打造个人品牌,扩大影响力的实用指南,旨在帮助读者系统性地发掘个体优势,实现变现。在快速变化的时代,我们需要放弃预测,不断应变和迭代,这是应对未来世界的基本逻辑。在这本书中,作者鼓励读者抓住知识经济中的新机遇,通过个人品牌,将自己的知识、技能、资源变成财富。本书从个人品牌的底层逻辑、内容制作、包装运营到线上推广,为读者提供了全面、系统的爆款内容开发和变现逻辑。此外,本书包含大量实践案例,可帮助读者更好地学以致用...
重磅推荐:国内抖音竞争太激烈,国际抖音TikTok这个赛道是否为一个好选择? 业务在国内遇到瓶颈期,想把产品卖到国外,该怎样打通跨境电商? 熟悉抖音的我们,能否将优势发挥到TikTok上,去赚国外的钱? 本书作者笛子,作为资深跨境人和TikTok的批践行者,将自己成功的经验、踩坑的教训毫无保留地写进书中,帮你在透彻理解TikTok底层逻辑的同时,掌握更多前沿的跨境电商独立站及TikTok的运营技巧。不论你是企业主想拓展海外市场,还是
" 本书作者以麦肯锡的芭芭拉? 明托女士提出的金字塔模型理论为依据,从思维、逻辑、表达、汇报、解决问题五个部分,结合生活、职场中的具体场景,阐述金字塔原理的本土应用。 比如,如何使用金字塔原理简单的框架结构,完美地构建思维整理和输出信息的过程,让复杂的信息变得简洁,让无形的思考变得可视;如何使用金字塔原理梳理表达的逻辑,有理有据、有张有弛地汇报、交流,让输出者说得明白,让接收者听得清楚;如何使用金字塔原理,快速抓住问题的本质,精准分
短视频时代,好的脚本总能在几秒之间抓住用户的注意力。对于卖货商家、抖音运营实战高手来说,优秀的短视频带货文案就是印钞机,就是撬动用户下单的利刃。这是一本手把手教你写出短视频爆款文案的枕边书。作者从爆卖卖点、购买理由、转化画面、创作灵感、创作实战等五大层面全面拆解短视频文案的创作秘诀,给你一套清晰完整的,针对高转化率卖货目标的思维系统,帮你持续产出爆款作品,靠内容赚到钱。如果说《爆款文案》是新媒体从业者的文案宝典,《如何写出短视频爆款文
《出手》是由恒洋导师所著,作为企业家商业影响力构建者,拥有全网5700万 粉丝。这本书是他S部作品,强调了真正的强者出手就能定局,并提供了提高出手精准度、增强抓住机会概率的方法。书中涵盖了5大人生战略系统,包括:人生战略、社交驱动、突破困局、财富密码和修炼领导力。这些系统为个人提供了全面的战略指导,帮助读者更好地规划自己的人生,少走弯路不吃亏。阅读本书,读者可以学到知人性、懂谋略、谋全局、成大事的智慧,从而在人生中实现逆风翻盘。无论是
我国小公司数量众多,是市场中不容忽视的重要力量。小公司的创始人需要将合作伙伴、人才和资金聚集在自己身边,股权合伙是最佳选择。本书立足于小公司股权合伙制度的构建,帮助创始人寻找、选择优秀的合伙人;介绍合伙人股权设计的主要内容、原则和思路,引导创始人开启股权设计的实践;为确保创始人对公司的控制权提供诚恳、务实的建议;提醒创始人在创业之初就要审慎建立合伙人的进入和退出机制;并就创始人构建与股权合伙架构相匹配的管理体制、股权激励设计及防范相关
老王子
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刘争争
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