激荡三十年:中国企业1978-2008:下

本书以编年史的方式记录下过去的三十年内中国企业和企业家的可歌可泣的故事。他们中有老企业的改革者，也有新企业的创业者；有成功者，有曾经成功者，也有失败者，但是他们都是中国经济在转型中崛起的创造者。 ...

从零开始做运营

一本新媒体时代的运营圣经 知乎互联网领域优秀回答者倾囊分享接地气的互联网运营精华 70万读者正在阅读，10年互联网运营精华 百度、阿里、腾讯、知乎……的员工都在看！ ...

华为访谈录

华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。 华为公司顾问田涛在2013年至2019年6年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录》是这些访谈的第 一部结集成果。 通过这些华为人不设防的侃侃而谈，我们可以看见一个真实的华为，包括它是怎么起家的，它的D一桶金，它的独特的组织文化，它的永续折腾的变革史，它的自我批判精神，它的激进

黑天鹅:如何应对不可预知的未来

在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但是当只黑天鹅出现时，这个不可动摇的信念崩溃了，黑天鹅的存在，预示着不可预测的重大稀有事件，它们常常带来意料之外的重大冲击，但是人们总是视而不见，并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们，很终被现实击溃...

谈判力

我们每一个人都是一位谈判者，每天都不可避免地要与谈判相伴。虽然谈判随时在发生，但要谈出好结果却不容易。常见的谈判策略多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽量避免摩擦和冲突，为达到共识往往很快让步。而强硬的方式则以战胜对方为目标，坚守立场，但常会两败俱伤。还有第三种谈判方式。“哈佛大学谈判项目”研究出了“原则谈判方式”。这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案，强调把人和事分开，着眼于利益而非立场，当双方利益发生冲突时，让谈判结果基

创始人精神

企业发展中遇到的危机并非偶发，而是可预见的，而且往往可以避免。 面对危机，苦寻良法不得，回望当初却发现创始人精神正是应对危机的良策。 历时十年，通过本书揭示领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。 《创始人精神》是初创企业的预防针，是发展中企业的一剂良药。 更有贝恩大中华区总裁为本书增色，针对中国市场，融入更具本土化特色的问题解决之道。 海尔集团首席执行官张瑞敏，中国企业家俱乐部理事、原招商银行行长马蔚华

失控与自控:智能世界生存指南

? 我们可以通过软件和算法获得真爱吗？ ? 为什么自动驾驶汽车会陷入俄罗斯坦克谬误？ ? 我们在网上购物时，有多少五星级好评是真实的，有多少是买来的？ ? 我们应该相信决定谁应该获得工作、贷款或社会福利的秘密算法吗？ ? 法官和警察越来越依赖不透明的“黑匣子”算法来预测刑事被告是否会再次犯罪或出庭，这可靠吗？ ? 如果社交媒体平台的业务是向刊登广告的品牌方出售我们的注意力和时间，那么社交媒体值得信赖吗？ ? 我们是否应该沉

关乎天下:中小企业赢的秘诀

一家企业如何才能活得下去且做得长久？作者认为，“先有道，后有谋，再配人才阵势，天下尽得”，具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。 “道”即公司的愿景目标、使命以及价值观，亦即企业文化，道的优选要求是仁义，欠仁失义，自当招祸；有道无计，犹如空谈，“谋”与“断”，是为打天下的不二法门，“谋”是做正确的事，“断”则指正确地做事，用现代词汇谈，就是要有商业计划，要有商场策略；“人”即用人唯才，量才而用；“阵”即公司的组织，企业的

长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长

霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一高德威的重磅著作。 在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。 霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时，这家公司复兴成为优选500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美

对赌(实践版)

通过一系列有趣的练习、插图和故事，畅销书作者、认知心理学博士、职业扑克赛世界优选安妮·杜克将帮助你克服自身的偏见，正视自己的弱点，成为更很好、更自信的决策者。 当面临重大决策时，你会怎么做?如果像大多数人一样,你可能会做一张表，列出利弊清单，花费很多时间沉迷于无效的决策——陷入“分析瘫痪”，无休止地寻求他人的意见，试图找到一些可能增加确定性的额外信息，很后却是跟随直觉。 是否有一种更好的方法能帮助你做出高质量决策呢？这样你就可以清

我曾走在崩溃的边缘:俞敏洪亲述新东方创业发展之路

这本书是作者俞敏洪次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取，搏出广阔天地

华为灰度管理法

1、企业管理的新方向、新指导。学习任正非灰度管理理念，通权达变的人才管理智慧，能充分发挥人的效率，实现企业营收增长。2、优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。3、作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。4、财经作家吴晓波，前复星集团执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨

从优秀到卓越

这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了很好公司实现向很好公司跨越的宏伟蓝图。 《基业长青》揭示了公司保持很好的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从很好到很好的跨越？是不是很好的公司都有所谓的特殊“很好气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这些问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收

创新者的窘境(珍藏版)

纵观优选商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失具有优势权。这就是“创新者的窘境”。在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念：延续性技术和破坏性技术。延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术；破坏

态度

《态度》一书是吴军老师首部个人成长类著作。吴军老师认为，由于处事的态度不同，起点差不多的人会不断分化，进而拉开命运的差距。 这本书是吴军老师给正在上大学和上高中的女儿们的家书，针对年轻人在成长过程中都要遇到的有效学习、处理人际关系、理解并赚取财富等具体问题，以及如何洞察世界、人生等哲学问题，给出了诚恳的建议。这些建议或源于作者的亲身经历，特别是十多年来参与大学管理和在世界品质企业从事管理工作的经验，或源自其尊崇的智者的成功经验，对

价值为纲-华为公司财经管理纲要

怎么成长为一家国际化高科技企业？怎么管理一家国际化的高科技企业？怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为。...

可复制的领导力

1. 樊登读书会发起人樊登首部作品。 2. 首次公开4年实现300万付费用户的指数级增长奥秘。 3. 北京大学国家发展研究院教授 陈春花、猎豹移动CEO 傅盛 作序推荐。 4. 马东 （米未传媒创始人）、戴威 （ofo共享单车创始人）、余建军（喜马拉雅FM联合创始人）、宗毅（芬尼克兹创始人）等联袂推荐。 5. 带团队就是让每个人都成为领导者，学会领导力，收获影响力。 6. 9大行动铁律，34项关键技能，北大总裁班、清华MBA、海尔、苏

激荡十年.水大鱼大-中国企业2008-2018

知名财经作者吴晓波新作，畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》续篇，至此完成改革开放四十年企业史完整记录。 作为时代记录者，吴晓波有意识地从1978年中国改革开放伊始，记录中国翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件，串成一部我们每个人的时代激荡史。而*的这十年，无疑更壮观，也更扑朔迷离。 很多事情，在当时并未有很深很透的感受，回过头来再看，可能命运的轨迹就在那一刻无意中形成。这也是我们之所以应该回望历史的原因。...

这就是OKR:让谷歌.亚马逊实现爆炸性增长的工作法

本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR的目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。20世纪70年代，在作为英特尔的工程师时，杜尔抢先发售接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔将这一管理智慧分享给50多家公司和机构，传授他们很好而成熟的运营方法，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔·盖茨和梅琳达基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，

以客户为中心-华为公司业务管理纲要

怎么成长为一家*的高科技企业？ 怎么管理一家*的高科技企业？ 怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长？ 这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。 本书的出版，将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的，将有助于社会各界认识一个真实的华为...

风险价值VAR

VAR技术是目前市场上最流行、最为有效的风险管理技术。本书根据多种模型（参数模型、历史模拟模型），采用大量的金融实例和真实的数据资料，通过量化风险，以朴素的语言重点探讨VAR技术的实际就用，由浅入深地全面介绍了风险价值（VAR）的背景、定义、衡量方法等内容，揭示金融灾难发生的根源及从中所获得的经验和教训。可以说，本书是各家风险管理机构和个人投资者控制和管理风险的必备武...

缔造苹果神话

本书记录了在这个富有开创性的数字化商业时代，一位令世人称羡的风云人物的生活和工作经历。整部作品的材料多来源于硅谷和好莱坞，并对他从一个默默无闻的中学生成长为苹果公司的“重量级人物”和计算机革命的“弄潮儿”的传奇经历作了精彩绝...

追求卓越的激情

本书是历史上最畅销的管理类图书《追求卓越》的续篇。通过研究数百个案例，并广泛调查了各行业之后，得出的善于创新、善于实现卓越、善于持续成功，简单说，是关于卓越领导的实施原则和方法...

抢滩传媒的傻子们:解读美国在线-时代华纳并购案

本书记录了美国合并史上最大的失败案例，刻画了整个崩溃过程。本书旨在认真解读美国在线-时代华纳案，详细调查已经完成的及未完成的细节...

发现利润区(珍藏版)

为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？ 本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。 　　本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手

广告战略

数字化企业

数学化是当今企业界最大也是最重要的问题，它涉仅是传统企业，还有那些最前沿因特网公司。 旧经济公司必须采取措施避免成为资本主义的创新性毁灭的牺牲品，这种毁灭是一种非正式的系统，它可以淘汰那些落伍者，从而为新生力量开辟道路。对dot.com公司一说，问题在于它们是否会失去长期繁荣和客户的忠诚，成为县花一现的企业。 在回答“你的企业的数学化程度”这一问题的最初努力中，多数人的目光都盯地技术上，他们建立是一座与企业真实需相求相脱节

ACCA 财务战略

财务管理证书（DFM）四门课程之一，本书全面、系统、深入地阐释了财务战略在公司投资、财务以及资源配置决策方面的作用。系统地学完本书之后，读者将能够： ·解释财务战略的作用、性质及其与股东价值的关系·找出投资评估的主要要素 ·通过实用恰当的技巧对长期决策机会进行评估 ·找出并评估公司可采用的主要融资渠道 ·解释资本市场在融资方面的作用 ·发现管理流动资金的主要办法并分析流动资金政策·评估兼并收购的动机及其财务影响 ·评估税务和通货膨胀对

我的PE观-资深创业投资人陈玮的十年投资心路

经济的高速增长，商业模式的快速变化，为近20年的中国带来了数不胜数的创业机会，也使得中国的投资业风起云涌。每一家迅速成长的企业背后，都有着投资的助力。获得投资也成为创业企业获得快速增长的关键。但是疯狂追逐pre-ipo项目的高额回报，投资人和管理者之间的职责不清，让中国pe蒙上了一层灰色的迷雾。 　　“创投老兵”，最早从事创业投资的元老、中国创业投资十佳基金管理人、中国杰出风险投资家、中国十大最具影响力的风险投资家、中国最佳创

创业36条军规

很多教人成才的书,作者未必成才;很多教人炒股的书,作者并不炒股;很多教人创业的书,作者不曾成功创业。本书的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者...

爱乔布斯改变世界的方法

1980年，在一家餐厅的等候区，刚从英特尔公司辞职的40多岁的杰伊?埃利奥特邂逅了25岁的史蒂夫?乔布斯，对方鼓动他加入苹果——一家他几乎没听说过的电脑公司。两周后，杰伊开始在苹果工作，就任高级副总裁。安迪?格鲁夫给他的临别赠言是：“你犯了一个大错，苹果公司没什么前景。” 　　作为“乔布斯的‘左手’(乔布斯是左撇子)”，杰伊试图通过这本书回答以下问题：是什么让乔布斯令人生畏地创造出重塑计算机、音乐、电影、手机等四个行业的革命性

星巴克-一切与咖啡无关-珍藏版

纸金-华尔街从哪里来.到哪里去

在全球经济发展的过程中，华尔街一直是人们趋之若鹜想要了解的地方。第二次世界大战后的华尔街是如何兴盛起来？近期的金融灾难又将使华尔街面临多么巨大的危机？资本市场背后的影响力量究竟是哪些？这些内容越来越引起人们的关注。但是华尔街背后却隐藏着不为人所知的利益之争。哪些举足轻重的公司对华尔街的发展轨迹起到至关重要的作用？它们自身又是如何影响经济的？本书以亲历一线的阅历为支持，讲述华尔街60年的起伏跌宕。 　　自20世纪60年代开始，华

中国分省企业经营环境指数2011年报告

中国经济改革研究基金会国民经济研究所和中国企业家调查系统的研究者在对全国各省4000多家企业主要负责人进行的联合问卷调查成果基础上，通过严谨的数据分析，建立了包含政府行政管理、企业经营的法制环境、金融服务、人力资源供应、基础设施条件、中介组织和技术服务以及企业经营的社会环境等七大方面指数组成的中国分省企业经营环境指数体系，对2006、2008、2010三个年度各省、直辖市、自治区的企业经营环境进行了指数化的测度与评价，并对每个省

全面预算管理

《全面预算管理》由李明编著，从全面预算管理的概念及发展历程人手，阐述了全面预算管理与公司治理、内部控制以及企业战略的关系。在此基础上，着重介绍了企业全面预算管理的目标设定，全面预算的编制、执行监控以及考核。同时，结合具体案例说明全面预算管理在企业中的具体实践与解决办法。《全面预算管理》的特点在于： 1．内容新颖。《全面预算管理》不是简单地论述全面预算管理的一般性问题，而是将全面预算管理与企业战略、全面预算管理与公司治理、全面预算管

一本书读懂投资银行

本书讲述投资银行在大多数人眼里曾经是极其神秘的金融机构，它们曾在华尔街呼风唤雨，也曾在2008年引起全球关注，经历了从炙手可热到独木难支的大起大落，创新和风险同在，暴利与破产并存。这一导致全球经济震荡的机构，究竟是如何运作的？它们用什么战略创造惊人的利润？又怎样通过金融杠杆影响全球经济？在本书中，资深投行从业者为你揭开投行面纱，以深入的了解，通俗的介绍，告诉你一个不为人知的投行。　　作为一个有多年投行经验的老手，本书作者在书中介绍了百

完美竞技

康柏与苹果之争，苹果与联想之战……《完美竞技》向你解读在不同时期，行业引领者对于推出创新产品和树立强大品牌的积极探索。《完美竞技》并没有记录其发展历程中的每一次峰回路转和每一项技术突破，而是揭示在灵感的驱动下，ibm、苹果、康柏、palm等行业巨头所取得的惊人成就和惨痛教训。联想在收购ibm的个人电脑部之后，thinkpad x300曾是这家中国it业最国际化的公司在产品上颇为大胆的尝试。《完美竞技》对其从形成概念到市场推广进行了详细

巴菲特与索罗斯的投资习惯

中欧大讲坛·政经卷

本书是“中欧大讲坛”之政经卷，根据中欧国际工商学院演讲论坛的内容整理而成。本书以政治、经济为主要话题，经济学家吴敬琏、原国务院发展研究中心副主任李剑阁、中欧工商学院名誉院长刘吉、《物权法》起草专家组组长江平、中国证监会主席助理朱从玖、《货币战争》作者宋鸿兵、前法国总理洛朗法比尤斯等政治经济领域的前沿领导者，就政治体制、经济改革、法律条文、国际合作等话题展开了深入的分析，为读者提供了另一种政治经济的解读视角...

管理大未来

企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。在上个世纪，在“管理的技术”层面取得的突破使得通用电气、宝洁、丰田等企业不断提升经营业绩，并建立起长远的竞争优势，但遗憾的是，绝大多数企业缺乏一种产生重大的管理创新的过程与机制。　　全球知名管理大师、“核心竞争力”理念首创者加里哈默教授依据多年的企业研究和分析指出，在组织的绩效取决于适应性和创新性

本土雄心

这不是依靠自然资源，或依靠特许经营权生存的企业，这是一家在混乱和无序的市场竞争中坚持走规范化经营之路的企业，能在这样的市场环境中顽强地活下来，并发展成为中国最大的管理软件公司，这本身就是一种奇迹。更何况，中国经济的发展很大程度上依靠劳动密集型产业来推动，知识密集型的软件行业鲜有中国企业的话语权，然而，这家企业却能够与国际管理软件巨头抗衡，在中国市场上超越了它们，并正在向“世界级”软件企业迈进。　　这就是用友。　　作为中国最大的管理软件

最新经典企业上市案例评鉴--金融投融资案例评鉴系列

在全球金融危机阴云的笼罩下，国内劳动力成本上升，原材料价格上涨，出口受阻，内销不畅，竞争加剧，融资不顺，生意不好做，传统制造业面临前所未有的危机。出路在哪里？ 想创业的年轻一代，你该如何起步，才能不重蹈传统制造业的悲剧？ 已创业的企业家们，你的企业该怎样前进，才能最终插上资本的翅膀？ 已上市的公司高管，你该如何和投资者打交道，才能使你的市值稳中有升？ 愿本书能为你揭开资本运作的神秘一角，使你找到你要的答案...

上市公司私募融资--彭博(Bloomberg)咨询系列

本书是一本上市公司私募融资（pipes）的权威指南，从pipes的市场起源到交易结构，从法律规定到尽职调查，从寻找机会到交易策略，汇集了业内所有领域的顶尖人士的观点、声音和实践经验。全书分为三部分：pipes的背景和基础知识；规范pipes操作的各项法规和pipes的各种交易结构；以及从投资者角度讲述如何在交易中评估价值和进行投资。机构投资者、金融分析员、投资银行家、公司和证券经纪人、上市公司执行官，甚至散户投资者，都可通过阅读本书获

马云管理日志

打破常规、逆反思维、反教条、出人意料，“火星人”马云总是以他的火星式风格给人意外，也给人奇迹。在中国企业家群像里，马云一直是一个具有特立独行精神的代表。　　本书从马云的创业、创新、管理模式、团队建设、资本管理、品牌建设、业务发展等方面清晰地分析了马云成功的步伐，从中可以看到阿里巴巴的成长历程及赢利模式。本书以“管理日志”的形式，将马云“火星式管理”的原生态语言归纳在12个大主题之下，进行了详实的背景分析以及准确的行动指南。365条管理

谁认识马云:升级版

本书讲述了这个“长相与才华成反比”的传奇人物的创业经历与人生历程，读者可从中一窥马云的诸多性格特色与行事风格，洞悉从阿里巴巴到淘宝网的创业内幕，揭示“不走寻常路”的马云独到的管理风格与经营策略。　　当他在国内最早到处宣讲他的“黄页”时，别人说他是骗子；当他喊出“要做全中国最好的企业”时，别人说他是疯子；当他执意要创办全世界最伟大公司时，别人说他是狂人；然而，他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家；他的阿里巴巴被评为全球电子商务第

我们自己制造的魔鬼-市场.对冲基金以及金融创新的危险性(中信金融前沿)(05)

2007年7月全面爆发的美国次贷危机愈演愈烈，最终变成一场全球性的金融危机。与任何危机一样，这次危机也有先知先觉者，理查德·布克斯塔伯就是其中之一。他的这本书于危机爆发前的三个月，即2007年4月出版。 书中详细回顾了美国历史上的多次金融危机，包括1987年的股市大崩盘和1998年的长期资本管理公司破产，深入分析了现代金融市场，特别是金融创新工具的复杂性和紧耦合性。正是这两个特点形成的机制导致了经济中任何微小的意外事件，哪怕一点

现金管理:数字时代的网络金融服务

本书基于对现金管理市场的分析架构，将全书内容分为五章，依次从现金管理服务的提供方——银行，现金管理服务的中介方——技术和非技术服务中介，现金管理服务的需求方——企业，现金管理服务的环境——政策法规等多个角度对现金管理做了全面而系统的介绍。 第一章概述，主要介绍了现金管理的内涵、历史发展沿革及发展现状，深入分析了现金管理的概念，并对现金管理的过去、现在和未来进行了宏观的总览。　 第二章银行现金管理服务，详细介绍了银行开展现金管理

中国故事

他们的命运，应合着中国的时代风云。 他们的梦想，在历史中摇曳不息，并不断生长。 他们坚信，凭借自己的努力和双手，一定能实现中国梦。 他们的梦，具有这个时代中国梦的共同和风骨。 他们为追寻梦想，实现价值而奋斗、拼搏的故事，是中国梦的样本...

下一个倒下的会不会是华为

一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？ 　　知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战

跨国方略-商业银行全球化布局与执行

现金流量管理是所有企业发展中面临的共同问题。对现金流量管理的重要性，一般的管理理论分析和案例中，中国经济的全球化，离不开中国金融的全球化。经营全球的强国，要依赖于雄厚的经济金融实力、强大的军事实力和自我修正能力较强的发展机制。建设全球经济强国和全球金融强国已经成为国家战略和国家意志，中国商业银行必须面对和解决全球化发展的重大战略课题。 　　中国商业银行要从全球化战略制定和执行的角度探索适合自身特点的国际化发展道路。《跨国方略：

《货币战争2:金权天下》百万册升级版

2011年，欧债危机风云乍起，全球经济风雨飘摇，欧元崩溃论甚嚣尘上，来自欧洲的经济冲击波让全世界都备感寒意。从表面上看，欧债危机体现为各国财政政策的不匹配，而实际上欧洲南北方经济发展模式的断裂才是问题的根源所在。 　　如果看到了欧债危机的本质，那么很显然要想重新使欧洲经济真正复苏，就绝不是仅仅推出“财政同盟”、“银行同盟”、“欧元债券”、“欧洲稳定机制”这些救急措施就能根治的。 　　在这场危机中，谁才是最大的获益人？欧洲各国

让营销更性感

杜蕾斯大雨鞋套、杜甫很忙、元芳你怎么看、江南style…… 在自媒体大爆炸的时代，你的营销还在老套地沿用传统的方式吗？ 栗子认为：真正的营销不是叫卖，而是“勾引”。 在作者看来，消费者在多大程度上迷恋一个品牌，追随它、传播它，定义了一个品牌的性感程度。 作者创造性地将品牌分为四大类：大牌性感明星型、选秀明星型、大家闺秀型、恐龙型。在这四个大类的基础上，作者又从三个维度——共鸣、生活方式以及消费者体验，用杜蕾斯鞋套、《史蒂夫?乔布斯传》