国际贸易与国际金融

中国加入世界贸易组织（WTO）后，开放经济下的竞争更加激烈，呈现出国内竞争国际化、国际竞争国内化的态势。企业管理者必须不断发现和创造本企业的比较优势和竞争优势，在充分利用企业核心能力的同时，充分利用本国的资源禀赋和政府的相关政策措施，使企业在全球价值链中占据有利位置。本书着眼于让读者了解比较优势理论及其发展、比较优势来源和国际商务经济，从而有助于在市场竞争中胜出。 全书共十一间。第一章阐述国际贸易理论，包括比较优势理论、比较

企业家中的资本家

创业者创建企业之后，无人不想把企业做大做强。但这确实是曾经困扰很多企业家们的难题，因为中国的资本市场是在近20年才真正发展成有模有样的。如今，中国企业所面临的市场环境已不同于以前，是更加开放、更加国际化的市场环境，所以在这种环境中，单纯依靠企业本身的实业积累就很难有很迅速的飞跃式的发展，这时，资本运作对于企业发展的重要性就体现出来了。　　利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长被称为资本运作。简言

公共关系理论与实务

服饰营销学

本书以市场营销学的基本思想、基本原理和基本方法为其理论依据，在广泛地吸收了服装工程学、服装管理及营销、服装及鞋靴设计、服饰材料及工艺、服装及靴企划等相关学科知识和成果的基础上，并结合服饰产业的营销特点、方法和规律，而形成的一门具有一定独立性和针对性的应用性学科。本书系统地阐述了市场与市场营销观念、服饰市场营销环境、消费者的服饰需求与购买行为、服饰市场细分与目标市场选择、服饰市场调研与预测、竞争分析与服饰市场营销战略、服饰产品策略、服饰

现代连锁经营与管理

本书系统、全面地介绍了连锁经营的一般原理和基本方法。其内容包括：第一篇绪论篇，主要介绍了连锁经营的历史沿革、发展趋势以及连锁经营的基本理论；第二篇连锁企业经营与管理篇，主要介绍了开店管理、商品采购管理、财务管理、配送管理和信息管理；第三篇现代连锁企业提升篇，主要是从连锁企业培训方面介绍了连锁企业管理水平的提升渠道。本书内容新颖、图文并茂、简明通俗、实用性强，并附有大量实例。此外，每一章最后均安排了本章小结和思考题供读者在学习过程中进行

小企业做大外贸的四项修炼

《小企业做大外贸的四项修炼》以比较轻松的写作手法对如何建设好一支优秀的外贸团队进行了系统的讲述。它主要从四个方面入手，逐层递进。首先以日记的形式记录主人公在一家刚起步的进出口公司里的遭遇，分析了这家小公司在用人、企业制度等方面的诸多不成熟之处以及缺陷；其次，从小企业所处的实际状况和困境出发，总结出符合实践的有助于小企业快速成长的秘诀；再次，作者针对小企业普遍面临的市场开拓瓶颈，根据个人经验总结了“国际营销五步法”，只要把这五个步骤做到

管理会计-第三版

本书在系统、科学地阐述管理会计的方法和内容的同时，注意贯彻基本理论“必需、够用”的原则，尽量突出实用性和可操作性，突出高职高专的教育特色，并力求做到规范而新颖。 　　本书可作为高等职业技术学校（院）、高等专科学校、成人高等学校会计专业的教学用书，也可作为广大财会工作者及各类经济管理人员自学、培训和进修的参考读物...

管理学基础

本书共有10章内容，分为管理基础、管理职能、管理艺术三大部分。第一部分管理基础，主要包括管理与管理学、管理思想与管理理论等内容；第二部分管理职能，主要包括计划与管理、组织与管理、领导与管理、控制与管理等内容；第三部分管理艺术，主要包括激励、沟通与管理，人力资源管理，组织文化与管理、创新与管理等内容...

大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励

《大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励》结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制...

全球思维-中国专业人才如何成长为全球型领导者

本书包含了中国专业人才在进入全球性职位时，需要具备的对中西方文化差异的理解、注意的问题、工作中的沟通技巧等，本书分5篇：中国专业人才的现状，西方文化，中国专业人才如何适应西方文化，在西方国家工作的中国企业领导者，中国专业人才的未来发展。本书作者在中国工作生活多年，同时具备

2013-2020-中国金融改革思路

本书提出了金融改革的5项原则和12个重点领域，并以12个重点领域为经、以5项原则为纬，对国有商业银行改革、政策性金融机构改革、证券市场和证券公司改革、保险业改革、优化农村金融服务、改善小企业金融服务、外汇储备管理的理论逻辑、推进资本项目可兑换、推进汇率市场化、推进利率市场化、建立存款保险机制、加强金融监管等问题进行了研究...

项目组织与团队管理

本书系统地介绍了项目组织管理的理论与方法。全书共分6章，主要包括：组织理论简介、项目组织设计、项目组织结构、项目团队建设、项目组织沟通以及项目组织激励。 ...

网络营销

本书从网络营销的产生、发展及网络营销的环境分析到各种重要的网络营销策略的设计，全面、系统地介绍了网络营销的基本理论、知识和方法。内容包括：网络营销概述；网络营销环境；网络营销技术基础；网络市场购买行为分析；网络市场调研；网络目标市场营销；网络营销策略；网络品牌战略；网络广告；网络营销管理；网络营销实训等。本书内容丰富，讲解通俗易懂，具有很强的可读性...

马云-我的管理心得

本书深入浅出、条分缕析，理论高度与实战深度交相辉映。全书结合马云的亲身经历，从战略管理、团队管理、中高层管理、竞争管理、品牌管理、商业模式管理、思想管理、企业文化管理、创新管理、自我情绪管理和资本管理11个方面全面讲述了马云的管理经验，直指管理的误区与盲点，道破管理的真相与本质...

连锁经营管理原理

本书保持第1版的整体框架不变，以工作任务为引领，以项目教学为载体，系统地介绍了连锁经营基本原理、连连经营基本模式、连锁经营主要业态、连锁经营战略管理、连锁经营组织管理、连锁企业营销管理、连锁经营服务管理、连锁经营采购与物流管理、连锁经营内部管理等内容。每章以职业目标为起点，新增了项目目标、结构体系等栏目，使学生学习更加有的放矢，,课后练习分为技能实训、稳扎稳打、融会贯通3部分，集理论检查与实操演练于一体，使学生更易掌握所学内容...

伦敦大学超具人气的管理课

一校一门 受欢迎课程无须出国门，名校名师课程轻松学快来开始跟名师学管理...

工作关键在于落实(白金升级版)

本书内容包括: 光说不练假把式, 落实才能出真知 ; 推责任误人误己, 敢担当才有作为 ; 不做拖延的奴隶, 高效才能赢得机会 ; 态度就是竞争力, 态度正才有落实 ; 蛮干费力又不讨好, 懂实干更要会巧干等...

华为管理法:任正非的企业管理心得

本书主要内容包括: 战略管理: 只有战略聚焦, 才能有所突破 ; 团队管理: 职业化是华为的第二次创业 ; 中高层管理: 选拔干部要看局部贡献和全局贡献 ; 危机管理: 危机感延续了华为的生命等...

品牌公共关系与法律实务

在中国市场学会和经济管理出版社等领导及专家的精心部署和指导下，我们广泛搜集了国内外公共关系和法律实务研究的新成果，调查研究了国内著名企业公共关系和法律实务的成功案例，力求科学、系统地阐述公共关系与法律实务的基本理论、基本知识和基本方法，重在培养学生的思维能力和实践能力。 根据不断变化的品牌公共关系和法律实务环境，我们重点突出了品牌公共关系和法律实务的体系完整性与知识创新，对互联网环境下的品牌公共关系和法律实务进行了知识扩展，强调了品

华为管理法

◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。◆源自华为严密封锁的内部管理法则◆囊括华为高层30年来企业管理思想精髓◆翻开这本书，领略华为成功的核心因素，洞悉其独特的企业理念，团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等等，无不涵盖...

国际金融危机再认识

《国际金融危机再认识》主要对全球金融危机以及国际货币金融体系进行系统的分析，内容分为如下几个方面：（1）对“百年难得一遇”的全球金融危机的性质和根源进行系统的梳理，分析其历史必然性以及对全球经济格局的影响；（2）分析全球金融危机发展以及政府救助措施；（3）总结未来美国经济地位与美元地位下降的趋势，从理论上探讨国际货币金融格局的未来变化趋势；（4）分析欧盟经济困境与欧元危机及欧元区的经济整合；（5）探讨中国宏观经济面临的困境以及人民币国

App营销解密-移动互联网时代的营销革命

如何在移动互联网上推广和销售自己的产品？如何通过移动互联网为顾客提供服务？如何在移动互联网上树立和传播自己的品牌？这几乎是当下所有互联网企业和传统企业都在思考的问题，企业要想在移动互联网时代立于不败之地，就必须拥抱移动互联网，在移动互联网上建立自己的优势。本书尝试着为企业给出

物流系统仿真

本书分为两篇，共15章。第1篇是原理与应用篇，主要介绍物流系统仿真原理及其应用。第2篇是操作篇，以Flexsim软件为例，介绍运用系统仿真软件进行系统仿真的步骤与方法，并提供了一套完整的教学实验指示书。 通过本书的学习，读者不仅可以初步掌握物流系统仿真的基本理论，同时可以掌握实际仿真的步骤与方法。 本书可作为经济管理、物流管理、物流工程、工业工程、系统工程、自动化等专业的本科生教材，也可供上述领域的工程技术人员阅读...

会管理.就是懂带人

★打造一支善于解决问题的精英团队，而不是事无巨细、亲力亲为！★培养下属执行力，激发团队战斗力，让你的下属成为独当一面的得力干将！★华为、苹果、谷歌等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；★7大步骤，9大法则，10年实战经验，照着做，你就能带好团队！...

成功走进职场-员工入职培训12讲

《成功走进职场：员工入职培训12讲》是新入职员工上岗培训一本通，让你在短时间内成为企业需要的人。　　《成功走进职场：员工入职培训12讲》分五篇共十二章，内容包括职业道德、职业技能、职场礼仪、职业安全教育和成功走进职场...

告别忙碌.做个高效者

“忙”字代表了我们很多人共同的生活状态。但是，透过“忙”字，我们既能够看到辛勤劳动换来的收获的喜悦，同时也可以看到时间和精力上的无谓浪费。有些人时时忙、天天忙、月月忙、年年忙，结果，忙来忙去，除了“忙”却什么也没有得到。白忙一时，白忙一世。 那么，怎样才能告别忙碌，做一个高效者呢？ 那就翻阅伟华编著的《告别忙碌，做个高效者》吧。 《告别忙碌，做个高效者》的主旨就在于提升我们的工作效能，帮我们摆脱庸碌无为的生活状态。 通过阅读本书，你

企业经营管理模拟实训指导教程:沙盘操作

本书分为备战篇 兵马未动 粮草先行、应战篇——知己知彼百战不殆、善战篇——运筹帷幄 决胜千里、论战篇——失之东隅 收之桑榆四篇内容...

管理会计-(第四版)

《管理会计（第四版）/全国高职高专教育规划教材》共分十三章。第一章总论主要介绍管理会计的基本内容和职能。　　第二章货币时间价值主要介绍货币时间价值的实质和计算，第三章成本性态分析主要介绍成本性态分析方法及其应用，第四章本量利分析主要介绍本量利分析的基本原理及盈亏分析，第五章变动成本法主要介绍变动成本法和完全成本法的区别及两种方法计算的税前净利产生差异的原因和互换，第六章预测分析主要介绍资金预测分析、销售预测分析、成本预测分析和利润

不懂管理常识.你还敢带团队?

★ mba商学院最受欢迎的团队管理入门课程，百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》入门应用篇，手把手帮助管理新手建立强大高效的管理体系！ ★ 一本可以系统教你管理学与组织行为学的简读本！通用电气、联想、苹果、丰田、微软……全球500强企业都在学习的“管理入门”课程！简单易懂，上手可用，高效直接，规划、沟通、激励、领导、决策、执行，一个都不少！ ★许多管理者学了许多的大道理，从德鲁克到稻盛和夫，但是在管理中仍然遇到许多困惑；许多团队，

金融投资开放实验教程

《金融投资开放实验教程》结合理论教学内容，通过系统化的模拟交易实验课程使学生熟悉实际的投资操作流程，培养学生对证券市场的敏感度，提高学生的投资实战技能。实验内容分别从业务办理、投资分析和模拟交易出发，涉及我国金融投资市场常见的所有金融投资品种，包括股票、外汇、商品期货、债券、证券投资基金、权证、股指期货和国债期货等，几乎包括了目前我国金融投资市场常见的所有金融投资品种，阐述了不同投资品种的投资基础知识、账户设立、交易规则以及投资分

管事先管人 管人先管已

本书主要内容包括: 知人善用, 用好人才能做好事 ; 管人有术, 张驰之间见刚柔 ; 睿智授权, 不做一个被累坏的主管 ; 事无巨细, 细节管理决定事业成败 ; 运筹帷幄, 时刻防范和化解潜在危机等...

品牌农业的力量-大农业时代商业模式创新与跨界营销案例

模式决定生存，模式决定未来 本书创新提炼九大商业模式：依云模式、双汇模式、阳澄湖模式、极草5x模式、百瑞源模式、褚橙模式、老干妈模式、 黄太吉模式、本来生活模式。...

抓执行-不会带团队.你就只能干到死!

★团队管理百万畅销书作者赵伟《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》第二季高效执行篇！ 　　★《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》上市后持续畅销，成为当下最热销的团队管理图书，机场书店连续12周畅销排行榜第1名，荣膺开卷畅销书榜团队管理书第1名，团队管理图书团购第1名！ 　　★一切的竞争，都是执行力的竞争！一切的执行力都取决于管理方法。《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述所有团队管理者最关心的问题—

领导团队的智慧-中高层管理者的9项管理实践

新形态管理者的9项管理实践 近3年来市面上最畅销团队管理书作家赵伟 继超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管？》系列后 重磅打造最符合中国本土公司的管理方法！ 提高效率、打造常胜团队、提升领导力已得到百万读者的推荐讨论！ ★ 金牌团队管理书作者赵伟重磅打造最符合中国本土管理方法——《领导团队的智慧》。 ★ mba最受欢迎的中高层管理课程！涉及到中高层管理实践的方方面面，内容简洁易懂，实用有效！ ★作者根据通过

三重制度创新与大企业竞争力

本书由王伟光所著，作为管理创新的组成部分，制度创新在企业核心竞争力构建，特别是大企业竞争力演化过程中发挥着重要作用。本书重点是探讨管理创新框架下，制度创新与大企业竞争力的交互演进机理。与大企业竞争力相关的制度创新包括三种类型的制度创新：企业制度创新、网络制度创新和治理制度创新。三者分别从企业内部、企业间关系以及外部环境角度，借助于技术、市场等因素，在促进管理变革和创新的基础上，与大企业竞争力的形成、强化有机融合为一体，并作用于

大数据在中国

“大数据时代中国个人与企业的转型与变革！迄今为止最实用最易懂的大数据类图书,互联网思维\金融\营销一个都不少!《华尔街日报》《对话》都在激烈讨论！ 也许是迄今为止最易懂、最实用的大数据类图书！因为，除了本书，再也没有另外一本书让你如此接近中国大数据时代的现在与未来！ 本书中用最精简的文字、最详实的案例分析了大数据的特点、原理以及在当下中国各个领域的运用。同时给我们企业与个人提供了新的参考——大数据时代将对中国企业转型提供哪些支持？

中国金融出版社北京金融评论(2018年第1辑)

本期主要内容：张斌等的《放心基建与焦虑基建》，彭文生的《结构性去杠杆的路径》，易峘、刘雯琪、梁红的《PPP项目库清理影响几何？》，刘尚希等的《十八届三中全会以来财税体制改革的进展及评估》，张成思的《中国货币政策预期指导的有效性检验》，林采宜、程丹的《中国不同城市房地产风险比较研究》，巴曙松、乔若羽、郑嘉伟的《区块链技术如何渗透到不同金融场景：现状与趋势》。本书内容详实，内容主要是对近期各大热点问题进行讨论研究，可读性强...

市场调查与预测第2版18年2月版

本书定位于市场调查与预测的实践应用，基于工作过程设置课程体系，以市场调查的实际运作过程为主线，从分析市场营销人员岗位群的典型工作任务出发，立足于市场调研人员工作的过程，采用工作过程描述的方式，确定了构成职业能力的典型工作任务，形成了综合能力的三大行动领域，进而构成整个市场调查与预测的学习领域...

高难度沟通(职场篇)

要想在当今职场化解矛盾与冲突，离不开高超的沟通与处事能力，其中的核心是以高情商为基础的“高难度沟通”素质与技能。有了它，你就能将矛盾变为机遇，不仅解决问题、实现目标，更能加强人际关系，赢取信任。 本书立足于靠前职场现状，针对当下职场很典型的高难度沟通场景进行剖析，为读者呈现以下主要内容： 什么是高难度沟通？它有什么可以识别的特点？ 为什么会出现高难度沟通？它的根本原因是什么？ 应对高难度沟通的关键技能是什么？科学的步骤又有

爆发式赢单:金牌销售实战手记

你还在为业绩无法突破而发愁？ 是不是总被客户拒绝？ 总觉得销售很难，身边却总有人轻松拿下大单？ 报价不知道怎么报，送礼不知道怎么送？ 打仗无第二名，你公关，对手也在公关，面对同行竞争绞尽脑汁却无法破局？ ………… 品牌销售倪建伟将其20余年大客户销售实战经验和多年的培训管理技巧浓缩成这本书，将和你分享很好销售精英一直在用的实战销售硬技巧；大客户销售如何布局、抢单、控单、赢单的软谋略；普通销售员如何实现爆发式成长，快速晋级为销售总监；以

华为精神

作为中国企业的很好楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。 本书作者黄继伟先生多年

电子商务基础

市场营销策划

本书以经济学的基本原理为依据，以营销策划实务为研究对象，从国内外营销策划发展的实际出发，按照“建立大市场、搞活大流通、发展大贸易”的要求，根据建立、发展社会主义市场经济的需要，结合我国流通、财政、税收、金融体制改革的具体情况，探索营销策划的基本原理，研究营销策划的实务运作，形成市场营销策划的总体构架和学科体系，使读者能够掌握一定的市场营销策划的知识和能力。　　 本书介绍了市场营销策划涵义与基本要素；市场营销策划的基本原则、方法与步骤

华为文化手册

在众多的民营企业中，为什么成功的是华为？在无数的企业家中，为什么任正非是教父级人物？答案或许众说纷纭，但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面，深度解读华为的价值观和精神内核，揭开华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。读懂华为文化，才能真正读懂华为。翻开这本书，透视二十万华为

华为管理笔记:华为公司三十年来高速发展的管理心得与运营法则

本书以华为的管理为主题，侧重于对华为管理体系的梳理，对华为管理模式进化的梳理，分别从人才管理、组织管理、对外业务管理、品牌管理、技术研发管理、企业文化管理、战略管理等7个方面入手，较详细地描述了华为的管理架构。 书中关于华为管理理念、管理方法、管理制度、管理模式、管理水平的描述基本上都能够有效地与华为的时机发展情况对应起来进行解释，从而更好地强化了读者的理解，也如实反映出了华为管理的发展轨迹。 翻开这本书，透过华为蓬勃强劲的发展故

企业财务管理的信息化建设研究

《企业财务管理的信息化建设研究》首章为企业的财务管理，主要阐述了企业财务管理的产生和发展、对象、目标、环境、组织以及方法等内容；第二章为企业财务管理的理论基础，主要阐述了企业财务管理的时间价值理论、企业财务管理的风险与报酬理论等内容；第三章为网络信息环境对企业财务管理带来的挑战，主要阐述了企业财务管理的现状分析、网络信息环境对企业财务管理的思维与技术支持，以及网络信息环境对企业财务管理人员的要求等内容；第四章为大数据在企业财务管理

小创新,大智慧:企业“五小”创新活动实战指南

本书旨在通过调整创新战略、培养想象力、突破思维枷锁、优化创新方法、提升创新变现力、强化创新意识、弘扬创新文化、扶正创新心态等几个方面, 从战略层面、能力层面、思维角度、意识层面、现实层面、文化层面、心理层面等多个维度, 帮助基层员工更好地践行“五小”创新, 在创新道路上小步、稳步前行, 并最终实现更大的创新目标...

企业经营模拟实训

本书分十一章，内容包括：授课准备、教学大纲、企业计划授课指导、企业登记注册流程与模拟实训、企业管理相关知识、初创企业战略规划等...

中国——东盟国家统计手册2012

本书编排采用图文并茂的方式，汇集了中国—东盟各国家及日本、韩国主要经济社会发展指标及和广西北部湾经济区(南宁、北海、钦州、防城港+崇左、玉林)的主要经济指标...

组织行为学

本书共十一章，分别介绍了个人行为基础、个体行为差异、价值观与工作满意态度、激励理论、群体行为基础、群体沟通与群体冲突、领导理论与领导行为、组织理论与组织设计、组织变革与组织发展等...

新媒体营销

本书基于新媒体营销的典型群体学习需求，从营销的有效性角度出发，介绍了新媒体营销的基础理论、战略与策略、工具与方法以及相关案例...

没有任何借口

本书强调的是每一位学员都应想尽办法完成任何一项任务，而不是为没有完成的任务找借口，哪怕看似合理的借口。“没有任何借口”的核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力、建设企业文化的最重要的准则...