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会管理.就是懂带人 版权信息
- ISBN：9787514215335
- 条形码：9787514215335 ; 978-7-5142-1533-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
会管理.就是懂带人 本书特色
随着企业的飞速发展，管理者越来越忙，效率却越来越低，由此陷入一个恶性循环。而真正成功的管理者，不用事无巨细，亲力亲为，而是培养一群能帮助自己解决问题的人，打造一支高效精干的铁血团队。所以，从本质上来说，会管理就是懂带人，只有带出像狼一样的队伍，才能在工作和事业中立于不败之地。
全书结合大量生动、翔实的管理案例，以及作者多年来的管理经验，紧密结合企业管理实践的方方面面，为你提供了一套切实有用的管理法则，教你如何带出一支充满激情和战斗力的精英团队。
本书作为中高层管理者提升团队凝聚力、执行力、战斗力和工作效率的推荐阅读书目，为读者提供了诸多管人、带人的方案：管理者如何理解并践行带人的艺术；管理者如何自我管理，带头示范；管理者如何宽严相济，放手让下属去干；等等。
书中干货满满，倾囊传授管理工作中必不可少的实战之术：如何发掘员工潜能；如何聪明地聘请员工、激励员工；如何有效地与下级沟通；如何积极推进培训工作；如何提升员工的企业认同感……
会管理.就是懂带人 内容简介
★打造一支善于解决问题的精英团队，而不是事无巨细、亲力亲为！
★培养下属执行力，激发团队战斗力，让你的下属成为独当一面的得力干将！
★华为、苹果、谷歌等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则；
★7大步骤，9大法则，10年实战经验，照着做，你就能带好团队！
会管理.就是懂带人 目录
**章 所谓管理，就是带人的艺术
1.带人的艺术，引导他人做出预期行为
2.教练技术，成就明星团队
3.精确到位，将目标落实为具体行为
4.永不满足，员工的行为动机
5.改变团队的行为方式
6.简单的行为更有效
7.高效率，真正的行动力
8.带人的基础：精明的选人策略
第二章 精英带人术：做魅力管理者_x0008_
1.放下身段，尽快适应管理者角色
2.展现你的正面思维
3.亲力亲为，是*大的影响力
4.关键时刻，你要有点狠劲儿
5.细节主义，绝不是吹毛求疵
6.共同愿景，不可或缺的管理者素养
7.是老师，也是学习者
8. 开拓格局，倾听不同的声音
9.公平公正，塑造影响力
第三章 打造你的左膀右臂
1.别灌鸡汤，重点是教他“如何做”
2.**球队并非都是**球员
3.发掘“怪才”的可贵之处
4.不要“领导者独大”
5.让愿景属于每个人
6.恰如其分的洗牌工作
7.不培养人才，是一种罪恶
8.放下妒心，走出平庸
第四章 点石成金，让庸才逆袭为干将
1.发掘员工的创造力
2.逆向思维，跳出程式化框架
3.清除员工的负面情绪
4.将大目标分解成小目标
5.协同作战，让“1 1>2”
6.提供个人舞台
7.犯错之后，机会还在
8.精英员工：才能是起点，态度是高度
第五章 做好培训，打造神一样的员工
1.注重培训，打造学习型团队
2.体验式培训，值得一试
3.目标明确，广泛提升员工战斗力
4.当好“老师”，在培训中升级
5.妙用笔记，培训的“利器”
6.阐述有条理，说明按框架
7.巧妙安排培训流程，开启图片支持系统
8.九种方法，提升员工的学习效果
第六章 不懂说话，别说你懂带人
1.学会倾听，是说话的开始
2.巧用询问，打开新思路
3.幽默，讲话中的“作料”
4.称赞，*妙的强化功能
5.委托，让员工乐于接受
6.“三角式”夸奖，凝聚团队战斗力
7.以情动人，用“我们”拉近距离
第七章 以情制胜，带人就是带心
1.体贴入微，建立亲密联系
2.“不要一个人吃午餐”
3.给员工发牢骚的机会
4. 创造舒适的工作环境
5.满足个性化需求：奇妙的咖啡时间
6.人性化管理，多一些人情味
7.走动式管理，与员工培养感情
8.了解动机，激发自主性
第八章 奖惩分明，为员工插上隐形的翅膀
1.激励机制，选择“对的人”
2.让每个人都为荣誉而战
3.处罚也是一种激励措施
4.尊重激励法：*低成本，*高收益
5.点赞艺术，唤醒“沉睡”的员工
6.危机激励法：是危险，亦是机遇
7.竞争，奇妙的“鲇鱼效应”
8.批评，拿捏尺度的学问
第九章 御下之道：9种带人的具体方法
1.有效沟通，打破心的隔阂
2.头脑风暴，寻找解决问题的方法
3.简单管理，以结果为导向
4.90%靠制度，“标准化”的魅力
5.问题发生，立刻解决
6.提供给力的行为示范
7.长期目标与短期目标，缺一不可
8.鼓励员工多走动、多交流
9.你总是对的，员工就服你
1.带人的艺术，引导他人做出预期行为
2.教练技术，成就明星团队
3.精确到位，将目标落实为具体行为
4.永不满足，员工的行为动机
5.改变团队的行为方式
6.简单的行为更有效
7.高效率，真正的行动力
8.带人的基础：精明的选人策略
第二章 精英带人术：做魅力管理者_x0008_
1.放下身段，尽快适应管理者角色
2.展现你的正面思维
3.亲力亲为，是*大的影响力
4.关键时刻，你要有点狠劲儿
5.细节主义，绝不是吹毛求疵
6.共同愿景，不可或缺的管理者素养
7.是老师，也是学习者
8. 开拓格局，倾听不同的声音
9.公平公正，塑造影响力
第三章 打造你的左膀右臂
1.别灌鸡汤，重点是教他“如何做”
2.**球队并非都是**球员
3.发掘“怪才”的可贵之处
4.不要“领导者独大”
5.让愿景属于每个人
6.恰如其分的洗牌工作
7.不培养人才，是一种罪恶
8.放下妒心，走出平庸
第四章 点石成金，让庸才逆袭为干将
1.发掘员工的创造力
2.逆向思维，跳出程式化框架
3.清除员工的负面情绪
4.将大目标分解成小目标
5.协同作战，让“1 1>2”
6.提供个人舞台
7.犯错之后，机会还在
8.精英员工：才能是起点，态度是高度
第五章 做好培训，打造神一样的员工
1.注重培训，打造学习型团队
2.体验式培训，值得一试
3.目标明确，广泛提升员工战斗力
4.当好“老师”，在培训中升级
5.妙用笔记，培训的“利器”
6.阐述有条理，说明按框架
7.巧妙安排培训流程，开启图片支持系统
8.九种方法，提升员工的学习效果
第六章 不懂说话，别说你懂带人
1.学会倾听，是说话的开始
2.巧用询问，打开新思路
3.幽默，讲话中的“作料”
4.称赞，*妙的强化功能
5.委托，让员工乐于接受
6.“三角式”夸奖，凝聚团队战斗力
7.以情动人，用“我们”拉近距离
第七章 以情制胜，带人就是带心
1.体贴入微，建立亲密联系
2.“不要一个人吃午餐”
3.给员工发牢骚的机会
4. 创造舒适的工作环境
5.满足个性化需求：奇妙的咖啡时间
6.人性化管理，多一些人情味
7.走动式管理，与员工培养感情
8.了解动机，激发自主性
第八章 奖惩分明，为员工插上隐形的翅膀
1.激励机制，选择“对的人”
2.让每个人都为荣誉而战
3.处罚也是一种激励措施
4.尊重激励法：*低成本，*高收益
5.点赞艺术，唤醒“沉睡”的员工
6.危机激励法：是危险，亦是机遇
7.竞争，奇妙的“鲇鱼效应”
8.批评，拿捏尺度的学问
第九章 御下之道：9种带人的具体方法
1.有效沟通，打破心的隔阂
2.头脑风暴，寻找解决问题的方法
3.简单管理，以结果为导向
4.90%靠制度，“标准化”的魅力
5.问题发生，立刻解决
6.提供给力的行为示范
7.长期目标与短期目标，缺一不可
8.鼓励员工多走动、多交流
9.你总是对的，员工就服你
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会管理.就是懂带人 作者简介
作者:赵伟
作者：赵伟
赵伟，新锐财经作者，曾就职于多家大型企业，横跨销售、传媒等多个行业，担任中高层职务10余年，对于企业管理、团队带领等有着深入的理解和丰富的实战经验，著有《马云：我的管理心得》《不会讲故事，你怎么做销售？》等畅销图书。
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