组织变革:方法与行动

本书旨在将组织变革的理论付诸实践。在这本书中，学术泰斗阿吉里斯帮助我们了解为何个体和组织无法从自身行为中学习，以及采取怎样的步骤才能培养这项关键能力。本书分为三个部分和一个附录。第一部分聚焦于组织、群际、群体、个人层面的习惯性防卫。第二部分聚焦于对组织的诊断和干预，通过咨询公司的案例研究，阐述了如何诊断董事的习惯性防卫，并且描述了这些防卫对整个组织的学习造成的影响。第三部分讲述了其后五年发生的事情，其中挑选了在五年中发生变革的五个榜样

Z经济:正在重塑商业世界的新力量

这是一本给企业家和领导者理解和拥抱Z世代的综合生存指南。通过大量消费者群体研究，并与全球500多家公司合作，作者在书中重点回答了几个问题：谁是Z世代？雇主、营销人员和销售主管需要知道什么？更重要的是，领导者现在应该怎么做？Z世代正在重塑商业世界，这种变化只会加速。本书的两位作者都是世代研究的专家，专长于协助企业和客户了解新世代的偏好与习性。作为一本权威性手册，它将帮助高管、经理、企业家、人力资源或营销专业人士在这一关键时刻成功地释放Z

正路:我在百胜餐饮26年的感悟

本书是商业传奇人物苏敬轼的首部管理学作品。 在他掌舵百胜中国的 26 年中，他和团队见证了改革开放带来的巨大机遇，享受了与时俱进的种种红利，但同时也经历了跨国企业都会面临的各种挑战和重重危机的考验。他创造了一个又一个业界的“神话”，也留下了值得借鉴的“遗憾”。这是他抢先发售将这些年的管理智慧汇总成书。 在这本书中，他首度开腔，就外界广为争议的“自创东方既白品牌”和“收购小肥羊”坦诚做了分享，有着珍贵的借鉴意义。 无论是身处跨国企

公司战略管理-第5版

大数据改变保险业

为了在各个行业保持竞争力，将数据和分析整合到企业的各个方面变得越来越重要。保险行业正经历着结构的变革，因为技术不仅改变了行业发展的商业模式，还改变了整个行业的运营方式。本书解释了保险业发生的变化，并帮助那些未来准备从事保险行业的人员在保险业的发展中取得成功。本书由在保险业和技术行业工作的专家撰写，是从事保险业工作的人员的参考指南...

中国信息化形势分析与预测:2016-2017:2016-2017

本书主要围绕2016年中国信息化推进中的一些热点和重点问题, 就我国信息化顶层设计与路线图, 区块链、人工智能。物联网、工业互联网、金融科技等新技术和产业的发展, 以及移动电子政务、电商扶贫和个人隐私保护等的发展进行了分析和研究...

基于创新生态视角的大企业突破性创新管理

柳卸林、陈健、王曦著的《基于创新生态视角的大企业突破性创新管理》力图从创新生态系统的视角出发，梳理创新生态系统的理论发展。通过以中广核T程有限公司、国家电网公司、中国南车股份有限公司、中国移动通信集团公司四家中央企业为例，深刻解剖大企业如何通过创新生态系统的建立，实现协同创新和自主创新。最后，本书分析并总结了国外大企业（如IBM公司、波音公司、洛克希德·马丁公司、空中客车公司）如何实现突破性创新，以与国内企业的进行比较。全书通过理论与

在职消费与公司价值:以媒体治理为视角

本书主要内容包括: 绪论、理论基础与文献综述、理论分析、基于薪酬契约构的在职消费与公司价值关系、媒体治理与在职消费的关系、媒体治理对在职消费与公司价值关系的影响等...

战略性新兴技术研究导论

《战略性新兴技术研究导论》以我国当前大力培育和发展的战略性新兴产业为背景，以战略性新兴技术的辨识及其演进过程为主线，基于专利计量理论与方法，借助信息可视化技术手段，探索战略性新兴技术创生、演化的规律及其管理问题。从新兴技术管理、技术体系演化等视角，提出战略性新兴技术的概念及其特征，建立战略性新兴技术辨识的信息可视化方法。探测战略性新兴技术的组织开发和管理策略，分析战略性新兴技术创生机制与生成模式。使用技术共生演化、技术熵等方法构建战略

企业风险管理

《上海国家会计学院CFO丛书：企业风险管理》主要探讨ERM的定义,对风险进行分析所必须掌握的一些数学常识,风险管理的概念,风险管理框架的三大支柱。为企业风险管理的内部环境,探讨内部环境因素,公司治理,职责与责任,企业风险管理文化建设等。为企业风险管理的目标设定,探讨战略目标,经营目标,财务报告目标。为事项识别,探讨风险识别的方法,并以经营风险、利率风险和外汇风险为例予以具体说明。为企业风险评估,探讨风险评估的技术方法,并从损失和风险溢

改变世界:中国杰出企业家管理思想精髓.二

复旦管理学奖励基金会联合*财经、复旦大学东方管理研究院，从 2014 年年底开始，隆重启动了改变世界中国杰出企业家管理思想访谈录项目。计划用 5 年时间，访谈 50 位中国杰出企业家，总结提炼他们的管理世界活动，深入了解他们的管理思想，总结他们的管理理论，在世界管理论坛上发出中国声音。...

经济转轨进程中高层管理团队与企业战略的匹配研究

本书依据理论分析和逻辑演绎构建汽车行业、零售业、房地产行业和电力行业四个行业的企业战略选择理论分类，并运用内容分析法，对这四个行业的中国上市公司年报进行内容分析、编码，得出四个行业企业战略选择分类的定量数据；另外，结合行业转轨经济背景，运用描述性统计方法对这四个行业的企业战略选择变迁进行经验分析，运用离散因变量的多元选择Logit回归模型就四个行业的高层管理团队人口统计学特征对企业战略选择的影响进行实证研究，进而提出一些高层管理团队人

战略管理(英汉双语)

《战略管理（第2版 英汉双语）/高等院校工商管理类教材系列》的目的在于向学生、教师、经理人和执行官全面介绍战略管理的概念和原理，并详细讨论了这些概念和原理的实际应用。　　《战略管理（第2版 英汉双语）/高等院校工商管理类教材系列》的编写建立在作者丰富的战略管理知识和教学经验的基础上，作者拥有在美国和中国（2001年起）讲授本科、MBA和执行官课程的广泛经验，并且曾经在40多个国家的企业中担任高级执行官和战略顾问。　　《战略管理（第

欣赏式探询的威力:正向改变的实践技能指导

从正向和优势面去解决企业面临的困境， 通过优势探询激发员工工作动力 促进不同年代员工间的沟通及融合 创造企业积极正向富有活力的企业文化 ...

大连理工大学管理论丛政府主导下的战略性新兴产业发展研究:基于政策不确定性影响企业投资决策的微观视角

本书的研究是公司金融学领域有关宏观经济政策对微观企业行为研究的深化，同时我们的研究并不着眼于单个经济政策的得失，而是在行业层面基于行业整体，从相关经济政策不确定性角度，拓展了宏观经济政策与微观企业投资行为的互动关系研究...

超级集团财务

本书没有就财务而谈财务, 更多的是关注战略、产品、客户、运营、资本市场等, 从集团财务视角加以审视。主要内容包括: 集团管控模式 ; 集团总部的财务职能 ; 资源整合 ; 资本结构管理 ; 产业投资与并购 ; 基建项目及营运等...

领导沉默问题研究-以企业组织为例

领导沉默是不同于员工沉默或者组织沉默的一个新的、独立的研究概念，可以定义为领导者在与下级的正式接触中，故意没有向下级明确表达自己的意图，或表达时有所保留的行为现象。领导沉默具有亲社会型、考验型、防御型、威风型和权谋型领导沉默五个维度；受社会文化、领导个人特征、组织、下属四方面因素的影响，其影响结果分别表现在员工、领导和组织三个方面；主管信任在领导沉默和结果变量方面起中介或者调解作用...

平台型商业生态系统的价值共创研究

本书聚焦于解构平台型商业生态系统价值共创的内部机理，包括价值网络静态机理、价值共创过程机理和影响因素组态效应等核心理论问题。立足于研究问题，基于对国内外平台生态和价值创造相关理论和文献的梳理，选取行动者网络理论和复杂系统理论为基础理论视角解构平台型商业生态系统价值共创的静态和动态机理。对于前者，采用演绎推理和归纳总结的方法，阐论了平台型商业生态系统的价值主张、价值链、价值网络空间等具体问题；对于后者，通过单案例研究方法勾勒出价值共创过

中央企业合规管理理论与实践

本书全面介绍了中央企业基于国内经营开展合规管理工作的全貌，有监管要求也有工作实践，分为五个部分。前两个部分介绍国内合规监管政策法规要求，后面三个部分为企业开展合规管理实践提供可借鉴的方法举措。具体来看，第一部分，介绍合规管理的时代背景，法治中国建设、数字经济催生合规管理。第二部分，全面介绍国务院国资委多维合规管理格局，包括一体化与专业线管理。第三部分，介绍合规管理工作机制，结合企业实际开展合规实践。第四部分，介绍重点领域的合规工作场景

一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运

本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：第一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，最终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、

产业投资全视野 ——跨思维应对实践挑战

本书以实践中发生的案例为引子，提出新形势下跨越思维局限应对工作挑战的命题。针对产业投资领域，从社会财富的源泉开始，论述了产业投资在经济增长中的地位和作用，创新性地构建了产业投资运行架构，从整体上清晰了其内在运行逻辑。在此基础上，对产业投资各方参与者，企业、投资机构、中介机构、政府，结合实际案例逐一分析其参与产业投资活动的动机、行为方式、核心利益，从微观层面揭示了各自的底层逻辑。基于对产业投资全面的理解和把握，针对实际工作中普遍性的问题

赋智·重构 :数据智能驱动的企业数字化转型

本书深入探讨了企业数字化转型方面的一系列重大问题，强调了业务重构和技术重构的必要性。全书共6章。第1章阐明数据智能驱动是企业数字化转型的关键。上篇（第2、3章）介绍支撑数字化转型业务重构的能力框架，以及“四步法”业务顶层规划，辅以中国电信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系统重构中的应用。下篇（第4、5章）则聚焦于技术重构，提出了有针对性的技术实施框架，涉及云化基础设施、业务中台、数据中台、能力开放体系等多个方面，并结合中国电信的

经济增加值考核与激励、管理者特征与国有企业研发投资研究

国有企业创新能力不足屡遭诟病，如何有效激励国有企业积极进行研发投资是促进我国经济结构转型，建设创新型强国的当务之急。很优契约理论认为基于业绩的薪酬激励可以促使股东和管理者利益协同，激励管理层做出更有效的投资策略以创造价值。本书综合运用委托代理理论、管理层激励理论和高阶梯队理论，从薪酬契约有效性角度剖析并检验EVA考核对央企研发投资的作用机理，采用双重差分模型及倾向得分匹配模型对薪酬激励有效性进行检验；同时，将高管特征引入EVA考核影响

网络新媒体互动与公司治理

本书在系统梳理媒体与公司治理相关理论与文献的基础上，结合中国特殊的制度背景，综合运用声誉理论、议程设置理论、沉默的螺旋理论、委托代理理论、信息不对称理论、信号传递理论，采用文献比较法、规范分析法和实证分析法，借助Java编程软件，从深交所“互动易”平台收集网络新媒体互动信息，沿着“理论分析-实证检验-研究结论”的技术路线，利用“互动易”平台上的互动数据研究网络新媒体互动对公司治理的作用及其作用机制...

战略成本管理

本书内容包括：战略成本管理框架体系、传统成本管理方法、价值链会计、作业成本管理、目标成本法、全面质量管理、全面预算管理、转移定价、环境成本会计等...

面向未来的医疗:创新技术与服务:innovative technologies and twice

打破旧有的模式和观点，用全新的专业视角和流程方式去创新现代医疗体系，需要各个领域的支持：政府政策、医院管理、医疗职业、大数据、人工智能，以及医疗器械和医药等各种组织和企业，需要打破壁垒，打破旧认知，探索新模式。本书着重分析我国医疗需求现状，围绕医疗新技术和医疗新服务的创新与应用，提出未来我国医疗改革与运营的模式和方向。本书是国家自然科学基金重点项目和教育部人文社会科学研究项目成果...

突发事件全过程应对:龙川县2019特大暴雨地质灾害事件应急处置的启示

本书是在对文本分析、深度访谈研究的基础上形成的，呈现给读者的是一部县域针对暴雨地质灾害全过程、多方面应急管理的典型案例，从事故征兆开始，经历发生、发展、演化以及事后的恢复与重建，重现了以龙川县人民政府为，各相关部门、单位勠力同心，协同行动开展相关工作的场景。本书对我国县域暴雨地质灾害应急管理实践工作具有很好重要的参考价值，为广大应急管理领域的研究人员开展相关研究工作提供了宝贵的参考资料。本书还可以作为高校从事相关教学工作的老师以及相关

利润裂变-新阿米巴X合伙人制X数字运营

一部真正的阿米巴经营实践、提炼、建模著作 中国新阿米巴第1人：新阿米巴x合伙人x数字运营 首部可复制的稻盛和夫阿米巴经营中国式落地指南 高新民、彭剑锋作序 众多优秀企业家联袂推荐 25个企业经营驱动模型 16个名企组织变革实战解析 17个企业经营高频表单 VUCA时代下的中国企业经营落地指南 经营会计　案例导入　顶层设计　组织演化　制度模型 生产关系重构：按价值贡献重新定义分配权 顶层设计解码：平台赋能员工合伙数字治理 量化

复盘五大工具与实战应用:团队赋能与绩效提升技术

复盘大事，可用“项目复盘画布”；复盘人，可用“鱼缸会议”；复盘内心，可用“U型画布”；复盘氛围，可用“未来探索”；复盘协作，可用“4F团队协作复盘画布”。企业复盘，可以把失败转化为经验，把成功转化为财富，成为自驱型组织，获取差异化竞争力；个人复盘，可以提升认知，挖掘潜能，关键时刻快人一步。工具虽好，不可枯燥。复盘本就与工作生活息息相关，有许多有趣的故事、案例，希望这些案例可带大家体验复盘的美妙，渐入应用的佳境。不管是管理者、培训师，还

再造:数字化与数字化转型

数字化正在改变我们的工作和生活，改变这个世界运行过程中的逻辑和方法，成为当今社会再造的一种新范式。各行业、各领域的数字化转型和智能化变革正在如火如荼地向前推进，无数人工岗位被机器替代，也有无数高科技岗位随之出现，数字化正在重塑全球产业结构。围绕各行业领域的数字化发展、转型和变革，本书分析历史、研究现状并探寻未来，深入地探讨数字化所具备的感知、互联、分析、预测、控制等能力，为各行业的从业者在数字时代的认知、思维提供新的扩展方向。

企业数字责任

数据和数字技术正在以前所未有的程度改变着企业和经济。本书旨在将数字化作为企业社会责任的一个专业领域向企业社会责任专家和可持续发展管理者介绍。因此，本书首先介绍了数字化的一些基本技术发展，并阐释了它们对经济和企业的影响。其次，证明了为什么数字化需要改变企业社会责任，以及企业社会责任如何扩展到企业数字责任（CDR），进而定义企业数字责任，并将现有的企业社会责任或可持续性管理概念与之相关。最后，企业数字责任被证实为一个跨领域的主题，并概述了

AI治理大家谈韧性治理与未来科技

本书内容来自第三届人工智能合作与治理国际论坛，探讨适合人工智能健康发展的治理体系，分享各个国家、地区，以及政、产、学、研各界在人工智能治理方面的很好实践，帮助读者更好地理解和参与人工智能治理的进程。 本书根据3个主论坛和5个专题论坛的内容，共分为42讲，涵盖如下主题：人工智能引领韧性治理与未来科技、人工智能治理技术、元宇宙助力高质量发展与可持续未来、人工智能产业发展与治理、人工智能及其对未来工作的影响、正视人工智能引发的性别歧视、人工

伟大复兴:中国式现代化的国情研究

《伟大复兴：中国式现代化的国情研究》是清华大学人文社科资深教授、清华大学国情研究院院长胡鞍钢教授及所带领的国情研究院团队，围绕“中国式现代化”这一主题取得的**研究成果。基于对中国基本国情与发展趋势的分析，全书以“中国式现代化”研究总论开题，而后通过对全面建成小康社会、百年未有之变局、新型举国体制、绿色现代化、科技现代化、人力资本跨越发展、社会主义新阶段、2035共同富裕等专题的深入研究，总结中国式经济、科技、教育等现代化的基本特点和

清华汇智文库董事会成员特征与内部控制缺陷研究

本书以２００７年至２０１３年中国上市公司的数据为研究对象，分析了董事会成员的个人特征与内部 控制缺陷之间的关系。本书检验董事会成员的个人特征是否与内部控制缺陷有关。通过研究董事会成 员的教育背景、培训、经验、经历和诚信与具体内部控制缺陷和缺陷修正的关系来解决这一问题。结论 表明，内部控制质量较好，内部控制薄弱环节减少，而在董事会成员和董事会主席具有较强素质的公司 中，内部控制更有可能被应用。然而，董事会的行为和所有权性质不会影响董事会

共演战略画布

本书为《共演战略：重新定义企业生命周期》一书的画布版。 从企业的“人与事”以及“内与外”两个基本战略维度出发，构建了用户、组织、产品和市场四要素框架， 并结合企业创业、成长、扩张和转型的生命周期，形成了动态性和系统性的战略思维体系。 全书通过图表和更加精练的文字，让读者对共演战略更好更快地形成一个总体性的认识。 这本书为急需提升战略思辨能力的管理者和个人提供了一套重要的思维框架和行动指南。 ...

全球科技通史/吴军作品

1. 【吴军博士重磅作品】 计算机科学家、硅谷科技投资人、文津图书奖得主、百万册畅销书作者吴军博士2019全新力作。 2. 【北大清华资深教授作序推荐】 高文（工程院院士）、钱颖一（清华大学经管学院前院长）作序推荐。 3. 【读科技史的三个原因】 一是看懂整个科技变革的逻辑，判断清楚我们今天所处的位置，把握住未来科技演化的方向。 二是掌握解决问题的能力，通过科学发明以及技术发明之间的逻辑关系，我们知道我们自己怎么能够有创造性地去做一些

东方管理学

东方管理文化的特征是：直觉顿悟，天人合一；中庸合和，关系面子；活在当下，谋略权变；厚德载物，上善若水；集中统一，等级秩序。东方管理是在东方文化影响下，协调上下左右前后关系，整合人力、财力、物力等资源，协同发展，取得绩效的过程。东方管理的核心是正心安人；东方管理学是研究东方管理活动的知识体系；东方管理学的理论基础是太极真人论、阴阳平衡论、五行系统论；东方管理学的研究方法是内观法、访谈法、观察法、案例法、扎根理论、测量法和实验法等。我

赋能授权型经理 激活员工点燃创业精神

赋能授权，是20世纪80年代美国工业危机中促使业绩复苏的核心力量。 这个概念源于该时期管理专家与美国质量参与协会等发起的一次思维转变——管控权下放，将质量交还到工人的手中。 这场变革的成功是巨大的。美国公司由此走出低谷，福特汽车公司业绩开始复苏，哈利戴维森公司又重新获利，成为全世界拥有最高客户忠诚度的品牌之一。 本书的第1版便在此背景下写就。 在20世纪80年代中期至90年代初期颇为流行的“赋能授权”理念，随着美国经济

策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争

本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次...

企业转型发展研究案例集(第三辑)

在优选经济复苏缓慢、国内经济增长乏力的大背景下，企业如何实现技术创新和制度创新的“双轮驱动”发展模式，建立完善配套的现代管理机制，积极应对宏观环境和微观市场发展困境，实现中国企业的转型升级，已经成为企业界和学术界关注的热点。但是，国内企业转型发展领域的案例研究无论在数量上还是质量上都较为缺乏，此现状与中国企业转型实践的丰富多彩并不匹配。暨南大学企业发展研究所作为广东省普通高校人文社会科学重点研究基地，致力于推动高校与企业之间的密切合作

华为战略管理法:DSTE实战体系

华为是一家持续成功的很好企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得多方面的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。 本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，优选限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节

战略管理的跃迁:知识、创新与组织动态能力

本书打造了全新的战略管理理论体系与框架：突破了环境论与资源观主导下的传统范式整合了动态能力视角下的知识观与创新基础观融合了中国传统战略思想与现代企业管理实践突出了战略素养的培育...

2016-2017年-中国企业发展报告

本书梳理了中国国有企业改革的历程，分析了中国国有企业的发展现状，总结出中国国有企业改革取得的成就和存在的问题。在此基础上，对中国国有企业改革所处的国际环境和国内经济“新常态”的发展环境进行了研究，分析了新的政策环境和市场环境给国有企业带来的挑战与机遇。最后，针对当前国有企业发展存在的问题，借鉴国外经验，以经济发展“新常态”为背景，按照改革方向，分析出中国国有企业最可能的改革路径和改革场景...

地点理论研究

本书立足于全球化背景下所出现的城市、乡村、社区、建筑等各类人居环境空间现象（景观），从不同语境中（国内外文献、国内外案例、多学科视野、多类型空间）提取有关“地点”的核心理论主张，并以特定的方式阐释或建构“地点内涵”。本书还在于发掘地点理论的时代属性和现实意义，并结合差异化的城市亚空间、村镇人居环境空间等进行应用活化维度的思考，从而使地点理论得以焕发时代光彩...

战略成本动因的管控机制与企业竞争力研究-来自中国汽车行业的依据

本书综合运用战略成本管理、管理控制理论、企业竞争力理论等多门学科知识，构建企业竞争力评价体系，研究战略成本动因与企业竞争力的关系，并探讨管理控制机制在其中发挥的作用。书中选择中国汽车行业作为问卷调查对象，运用描述性统计、回归分析和结构方程模型分析等方法，对战略成本动因、管理控制机制和企业竞争力的关系模型进行检验...

战略管理-商业模式创新

《战略管理：商业模式创新》：呈现战略管理实质精髓，揭示商业模式创新路径。融汇了战略管理半个世纪以来的研究精华，内容有深度；紧扣当前的战略管理实践，从创业者的角度寻找企业发展困惑的原因和解决方案，观点接地气；笔风干净利落，文字通俗风趣，可读性强...

反常识

本书将帮助我们打破常识推理的神话, 让我们建立挑战未知的勇气和行动力。并让我们认清楚事情发生的真正因素, 哪怕这个因素是随机性、不符合人们逻辑的, 我们也不能自欺欺人, 妄下定论。不仅在科学和日常生活中, 而且在政界、商界, 这本书都有着重要的启示意义, 不仅可以提高对现在的理解, 而且能让我们更好地规划未来...

商业洞察力

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力...

黑海战略:海尔如何构建平台生态系统

数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如

项目集管理实践指南

项目集是作为战略与商业结果之间的关键连接，以及组织为实现战略目标而加以实施的工作。在这本逐步展开的指南中，艾琳女士提供了一种标准化的项目集管理方法，以弥合知识差距，以及当前在跨组织和行业中所存在的差异。本书给读者展示了有效的项目集管理的所有关键组件。采用一个实际的流程改进项目集案例，艾琳讨论了项目集领导的很好品质，贯穿整个项目集生命周期中战略一致性的重要性，项目集如何实现收益，以及如何管理利益相关方之间的冲突优先级...

员工管理高效工作手册

人力资源管理的核心是建立企业人才梯队，而员工招聘、转正考核、员工培训及员工关系管理等环节是建立企业人才梯队的关键工作。《员工管理高效工作手册》内容循序渐进、深入浅出，在对招人、选人、用人等各种业务进行透彻分析的基础上，重点讲解了其在实务中的应用技巧，并附有丰富的案例和专家支招、高效工作之道等内容，力图在方法、策略与系统架构上给读者以启迪。《员工管理高效工作手册》可供从事人力资源的职场新人学习使用，也可作为企业人力资源管理从业者随时查阅

战略解码——华为等公司战略落地的利器

如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情。华为、腾讯、美的等很好中国公司的战略管理之所以能不断取得成功，秘诀之一就是卓有成效的战略解码，他们的成功实践经验告诉